集團(tuán)公司干部管理?xiàng)l例
企業(yè)(集團(tuán)公司)干部管理?xiàng)l例
一、總則
第一條為貫徹執(zhí)行江蘇**實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的人力資源管理基本政策,建立科學(xué)規(guī)范的干部管理制度,形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,根據(jù)地華集團(tuán)實(shí)際情況和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本條例。
第二條本條例適用于管理江蘇**實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總部各部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(科室、外駐辦事機(jī)構(gòu)等)的各級干部,各分(子)公司及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(科室、外駐辦事機(jī)構(gòu))的各級干部。
第三條集團(tuán)公司人力資源中心及其領(lǐng)導(dǎo)下的各分(子)公司人資科或各部門人事助理,負(fù)責(zé)本條例的具體組織實(shí)施。
二、干部責(zé)任制
第四條實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
(一)干部要對本組織的發(fā)展負(fù)責(zé)。
(二)干部要對本組織的經(jīng)營與管理績效負(fù)責(zé)。
(三)干部要對本組織員工的精神面貌及紀(jì)律行為負(fù)責(zé)。
(四)干部要對本組織的人、財(cái)、物等安全負(fù)責(zé)。
(五)干部要對本組織的一切法律行為負(fù)責(zé)。
(六)干部對本組織員工所受到的違紀(jì)處分負(fù)有連帶責(zé)任。處以違紀(jì)員工低一級的處罰。
第五條實(shí)行干部工作責(zé)任追究制
所有干部均要對自己的工作行為負(fù)責(zé)到底,不論調(diào)往何部門或分(子)公司,均要對在任期間的一切管理行為負(fù)責(zé)。對于干部管理失誤造成的損失,根據(jù)實(shí)際情況,追究相應(yīng)的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六條實(shí)行干部責(zé)任制
干部對部門的一切言行負(fù)責(zé):對于管理中出現(xiàn)的問題,只要涉及到跨部門或分(子)公司的,如果因相互推諉導(dǎo)致無法判定具體的責(zé)任部門與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對此種行為責(zé)任的判定即為所涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)100%的責(zé)任。
第七條實(shí)行干部集體連帶責(zé)任制
對于管理中出現(xiàn)的問題,如果是涉及到集體行為的或無法找到具體責(zé)任人的,那么對于這種集體行為的問題,責(zé)任的判定則是依據(jù)問題的性質(zhì)和范圍,判定從上到下所有涉及到的直接關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)責(zé)任,其主要領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)50%以的責(zé)任。
第八條干部培訓(xùn)責(zé)任
(一)干部要經(jīng)常組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(二)干部要經(jīng)常組織本部門員工學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)定制度。
(三)干部要經(jīng)常組織本部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
(四)干部要經(jīng)常經(jīng)組織本部門員工坐談和交流,每周不得少于一次。
三、干部的儲備與選拔
第九條儲備與選拔干部,必須符合把管理隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持地華基本理念、基本政策和基本思想,忠誠于地華事業(yè),具有領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各組織共同建設(shè)地華的能力,以及結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理集體的要求。
第十條儲備與選拔的干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:
(一)堅(jiān)決執(zhí)行地華集團(tuán)的基本理念和各項(xiàng)政策,在地華事業(yè)的建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),做出實(shí)績。
(二)以公司目標(biāo)為自己的奮斗目標(biāo),認(rèn)同公司的價(jià)值觀,能夠發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神。
(三)具備扎扎實(shí)實(shí)、踏實(shí)穩(wěn)健硬朗的工作作風(fēng),經(jīng)受得起各種挫折、困難的磨練。
(四)堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真,開拓創(chuàng)新,能夠運(yùn)用系統(tǒng)思維,結(jié)合本部門實(shí)際,卓有成效地開展工作,反對形式主義。
(五)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。
(六)在本職崗位上有良好的業(yè)績,在平時(shí)工作中能和其他部門進(jìn)行有效溝通,能團(tuán)結(jié)本部門的員工,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
(七)控制成本,節(jié)約物料,取得良好效益。
(八)能夠熱愛企業(yè)、愛惜公物、厲行節(jié)約。
第十一條實(shí)行干部儲備與訓(xùn)用結(jié)合制。集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)公司干部儲備與培育的總體規(guī)劃與管理。
(一)實(shí)行干部層次儲備制。采用'全方位推薦+專業(yè)化儲備+動(dòng)態(tài)化管理'相結(jié)合的方式儲備人才。儲備與推薦工作中實(shí)行'責(zé)任連帶制和錯(cuò)誤追究制'。
(二)實(shí)行干部成長規(guī)律儲備制。采用'成長期+鍛煉期+使用期'分層次培訓(xùn)的方式儲備人才。
(三)實(shí)行干部能力積累儲備制。采用'基層崗位+關(guān)鍵崗位+崗位輪換'相結(jié)合的方式鍛煉并儲備人才。
(四)實(shí)行干部訓(xùn)用結(jié)合制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職期內(nèi)培訓(xùn)與使用相結(jié)合的方式培育人才。
(五)對儲備干部實(shí)行崗位模擬制,對儲備干部進(jìn)行'崗位培訓(xùn)+案例分析'相結(jié)合的方式。
四、干部的任用
第十二條干部任免原則
(一)公正、公平、公開、合理。
(二)'忠誠'、'能力'、'團(tuán)隊(duì)精神'。
(三)以德為先,任人為賢。
(四)能者上、平者讓、庸者下。
(五)以內(nèi)部選拔為主,外部聘用為輔。
(六)以競聘上崗為主,推薦上崗為輔。
(七)干部任用堅(jiān)持'六個(gè)選擇法'原則。
(八)堅(jiān)決免職、保留待遇、再給機(jī)會。
對于因工作安排需要及其他原因決定免職下來并直接進(jìn)入再培養(yǎng)階段的分(子)公司、部門總經(jīng)理,保留原待遇三個(gè)月,三個(gè)月后其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十三條干部任職要求做好以下工作
(一)前任遺留下來的工作。
(二)本人在任期間的工作。
(三)下任鋪平發(fā)展的道路。
第十四條實(shí)行干部逐級晉升制度
提任各部門、分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上管理職務(wù)的,一般應(yīng)當(dāng)具有兩個(gè)(含)以上下級職位任職經(jīng)歷。
第十五條實(shí)行干部任職實(shí)習(xí)期制度
干部就任新職的實(shí)習(xí)期一般為六個(gè)月。試用期滿后,經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的,正式任職;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前職級安排工作。
第十六條干部任用紀(jì)律
實(shí)行評委負(fù)責(zé)制和干部任用工作責(zé)任追究制。用人失察失誤或違反下列用人紀(jì)律造成嚴(yán)重后果,應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任:
(一)不準(zhǔn)在后備干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。
(二)不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親,封官許愿,營私舞弊,或打擊報(bào)復(fù)。
五、干部的輪崗與考評
第十七條實(shí)行干部輪崗制度
(一)各部門、分(子)公司科助級(含)以上干部實(shí)行輪崗鍛煉與培養(yǎng),并對干部輪崗后的績效實(shí)施跟蹤考評。
(二)輪崗要求:
同一分(子)公司、部門的正副職
一般不同時(shí)易地輪崗。
干部輪崗可以在集團(tuán)公司不同行業(yè)分(子)公司之間、集團(tuán)總部各部門之間、分(子)公司與集團(tuán)總部各部門之間進(jìn)行。
第十八條實(shí)行干部分級考評制
(一)集團(tuán)公司總部科級(含科長、副科長、科長助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上干部及后備人才的考評工作由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。
(二)集團(tuán)公司總部科級以下干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級以下干部的考評工作由部門、各分(子)公司人資科(人事助理)負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。
第十九條實(shí)行干部綜合考評制度。
采用3600評價(jià)方式綜合考評干部的工作態(tài)度、業(yè)績與潛力。
六、干部的異動(dòng)
第二十條干部的異動(dòng)管理
干部的異動(dòng)管理中,新任、遷調(diào)、借調(diào)、晉升與解聘按《人事異動(dòng)管理制度》執(zhí)行;免職、辭職、降職與輪崗按本條例規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條實(shí)行經(jīng)營管理干部離任審計(jì)制。
各分(子)公司、在建工程、供應(yīng)、銷售等經(jīng)營性部門總經(jīng)理離任后,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按國家相關(guān)規(guī)定對離任人員在職期間經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十二條實(shí)行干部交接備案制
(一)干部在離任現(xiàn)職時(shí)以及就任新職前,須與續(xù)任者進(jìn)行詳實(shí)的工作交接。交接內(nèi)容含在職時(shí)的人、財(cái)、物、信息等各類工作事項(xiàng)。
(二)干部交接內(nèi)容須形成正式的書面交接文件,一式三份進(jìn)行正式備案;交接雙方各執(zhí)一份,第三份交由所在的分(子)公司、部門辦公室存檔備查。
各分(子)公司、部門總經(jīng)理級干部及各級財(cái)務(wù)總監(jiān)的書面交接材料還應(yīng)復(fù)印一份交到集團(tuán)公司辦公室存檔備查。
第二十三條實(shí)行干部異動(dòng)審批、備案制
(一)集團(tuán)科級(含科長、副科長、科長助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上干部的任命、遷調(diào)、輪崗、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)集團(tuán)董事會合議核準(zhǔn),并經(jīng)董事長審批同意后執(zhí)行。
(二)各分(子)公司科級(含科長、副科長、科長助理)干部的任命、遷調(diào)、輪崗、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)過集團(tuán)人力資源中心核準(zhǔn),并經(jīng)分管人事的總裁助理審批同意后執(zhí)行。
(三)各分(子)公司、部門科級以下干部的任命、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)各分(子)公司、部門總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行,并在集團(tuán)公司人力資源中心備案。
七、干部的掛職、降職、免職與辭職
第二十四條干部掛職制度
因工作能力較弱或其他原因,不能完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營與管理線性指標(biāo)的,應(yīng)予以掛職考察。掛職使用的干部,其待遇按原職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十五條干部降職制度
因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十六條干部免職制度
(一)管理者瀆職或不稱職。
(二)經(jīng)營嚴(yán)重虧損。
(三)關(guān)鍵管理指標(biāo)未達(dá)到集團(tuán)公司要求的線性指標(biāo)。
(四)品德敗壞,行為有損集團(tuán)公司聲譽(yù)。
(五)利用職務(wù)上的便利,侵占集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)、親自或讓他人索取(收受)賄賂。
(六)挪用集團(tuán)公司資金歸個(gè)人使用或借貸給他人;擅自將集團(tuán)公司資金以個(gè)人或他人名義開立帳戶儲存;擅自以集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。
(七)未經(jīng)集團(tuán)公司同意,親自或授意他人從事與集團(tuán)公司相競爭的業(yè)務(wù);擅自將集團(tuán)公司商標(biāo)或其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用。
(八)泄露集團(tuán)公司的商業(yè)秘密。
(九)違反國家法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十七條干部辭職制度
(一)自愿辭職,是指干部因個(gè)人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
