第1篇 公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制審批入庫執(zhí)行管理規(guī)定
公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制、審批、入庫、執(zhí)行管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于兩票管理的有關(guān)規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。建立的標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫要有嚴(yán)格的編制、審批、入庫、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 標(biāo)準(zhǔn)工作票任務(wù)的提出
第三條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的工作任務(wù)和任務(wù)順序由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的風(fēng)廠提出,提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)風(fēng)廠廠長核準(zhǔn)。
第三章 標(biāo)準(zhǔn)工作票編制
第四條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫格式應(yīng)符合中國**集團(tuán)公司有關(guān)文件的規(guī)定。
第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號(hào)),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實(shí)際設(shè)備銘牌相符。
第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務(wù)名稱相同,其工作內(nèi)容和安全措施必須一致。
第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設(shè)備配置完全相同也堅(jiān)決禁止相互套用標(biāo)準(zhǔn)工作票,必須分別編寫標(biāo)準(zhǔn)工作票,不能相互套用。
第八條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第一種工作票:
高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全措施者。
第九條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設(shè)備停電者; 轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;
非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流; 更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進(jìn)行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設(shè)備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火工作票:
一級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的一級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為48小時(shí)。 一級(jí)動(dòng)火區(qū)系指火災(zāi)危險(xiǎn)性很大,發(fā)生火災(zāi)時(shí)后果很嚴(yán)重的部位或場(chǎng)所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調(diào)度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場(chǎng)所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內(nèi)場(chǎng)所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢(shì)低洼的場(chǎng)所;各發(fā)電企業(yè)確認(rèn)的一級(jí)防火部位和場(chǎng)所。
第十一條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理二級(jí)動(dòng)火工作票: 二級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為7天。 二級(jí)動(dòng)火區(qū)系指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)。
其包括:汽機(jī)房、鍋爐房應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火的設(shè)備、場(chǎng)所以外的所有部位和場(chǎng)所;輸煤系統(tǒng)等。重點(diǎn)防火部位系指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡稱“四大”)的部位和場(chǎng)所。 遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁辦理動(dòng)火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè); 5、遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消除前。
第十二條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理動(dòng)土工作票: 動(dòng)土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域內(nèi)動(dòng)土作業(yè),防止動(dòng)土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設(shè)施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。
第十三條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理繼電保護(hù)安全措施票: 需拆開或恢復(fù)二次接線的工作; 需對(duì)二次回路進(jìn)行短接或接線改動(dòng)的工作(無論臨時(shí)的還是長久的); 由于配合其它工作需對(duì)二次回路做臨時(shí)措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工作; 按本地區(qū)省級(jí)及以上調(diào)度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。
第四章 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批
第十四條 工作票任務(wù)審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票的任務(wù)和所需安全措施應(yīng)由本風(fēng)廠負(fù)責(zé)人審批,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。
第十五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票編寫完成后,由風(fēng)廠內(nèi)全體運(yùn)行人員自審合格并由主值、值班長簽名,然后由風(fēng)廠廠長、風(fēng)廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)工作票一式二份再交生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。
第十六條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批工作一般應(yīng)在編寫完成后一個(gè)月內(nèi)完成。
第十七條 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標(biāo)準(zhǔn)工作票,由生技部部長審定后,自審定合格之日起,標(biāo)準(zhǔn)工作票有效方可執(zhí)行入庫手續(xù)。
第五章 標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫
第十八條 合格的標(biāo)準(zhǔn)工作票由風(fēng)廠廠長檢查其批準(zhǔn)手續(xù)完備后簽發(fā)準(zhǔn)許入庫單,匯入標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫,標(biāo)準(zhǔn)工作票準(zhǔn)許入庫單在風(fēng)廠存檔備查。
第六章 標(biāo)準(zhǔn)工作票執(zhí)行
第十九條 標(biāo)準(zhǔn)工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)”。
第二十條 調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票前,風(fēng)廠廠長、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認(rèn)真審查所調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票與所要進(jìn)行的工作任務(wù)和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調(diào)用此標(biāo)準(zhǔn)工作票。工作票簽發(fā)人、風(fēng)廠廠長對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任,工作許可人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任,值班負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。
第七章 附 則
第二十一條 本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 市供電公司供電可靠性工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司的供電可靠性(以下簡稱可靠性)管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司的可靠性管理工作,包括可靠性統(tǒng)計(jì)、分析、管理與監(jiān)督。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)在使用過程中,如下列規(guī)程和辦法被修訂或上級(jí)另有文件下達(dá)到,按新規(guī)定執(zhí)行。
電力部《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》
電力部《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法》
3 職責(zé)
3.1生技部職責(zé)
3.1.1負(fù)責(zé)全公司的可靠性專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作。
3.1.2負(fù)責(zé)全公司的可靠性指標(biāo)分析和可靠性工作總結(jié)。
3.1.3負(fù)責(zé)組織各級(jí)可靠性專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
3.1.4負(fù)責(zé)編制、修訂全公司可靠性管理工作的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等。
3.1.5負(fù)責(zé)編制全公司可靠性指標(biāo)的年、季、月度計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
3.1.6負(fù)責(zé)匯總編制全公司提高供電可靠性的措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
3.1.7負(fù)責(zé)全公司各部門可靠性指標(biāo)及可靠性管理的檢查、考核工作。
3.1.8負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于可靠性工作管理的規(guī)定和統(tǒng)計(jì)方法。
3.1.9負(fù)責(zé)可靠性管理與考核工作。
3.1.10負(fù)責(zé)全公司運(yùn)行設(shè)備的檢修管理,停電計(jì)劃的編制,臨時(shí)停電的審批。
3.1.11負(fù)責(zé)組織召開月度停電工作平衡會(huì),協(xié)調(diào)綜合檢修。
3.1.12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)所出的可靠性統(tǒng)計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。
3.2調(diào)度所職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理及每日電網(wǎng)情況的運(yùn)行記錄。參加公司月度停電檢修平衡會(huì)。
3.2.2負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中事故限電拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。
3.2.3負(fù)責(zé)公司月度停電計(jì)劃實(shí)施情況(報(bào)表、分析)。
3.2.4負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.3客戶中心職責(zé)
3.3.1負(fù)責(zé)所轄線路用戶的供電系統(tǒng)可靠性的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。
3.3.2負(fù)責(zé)全公司用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)中限電指標(biāo)的單項(xiàng)管理,并保證rs—1指標(biāo)達(dá)到上級(jí)考核要求。
3.3.3負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中超限額拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填表(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。
3.3.4負(fù)責(zé)編制提出所轄線路用戶的月度、年度停電工作計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.3.5對(duì)所上報(bào)的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.3.6負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.4檢修公司職責(zé)
3.4.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。
3.4.2負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的檢修管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。
3.4.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.4.4負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
3.4.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.4.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司輸電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。
3.4.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.4.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.5變電工區(qū)職責(zé)
3.5.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。
3.5.2負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的運(yùn)行管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。
3.5.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.5.4負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
3.5.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.5.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司變電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。
3.5.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.5.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.6供電所職責(zé)
3.6.1負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路單線圖的繪制,及10kv配電線路基本情況的統(tǒng)計(jì)工作。
3.6.2負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃及臨時(shí)停電申請(qǐng),并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.6.3負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及停運(yùn)原因文字分析。
3.6.4對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.6.5負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1管理方法
4.1.1全公司的可靠性管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,公司成立可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同組成可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。
4.1.2公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,生技部、企劃部、鄉(xiāng)村電管部、調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心以及公司可靠性專責(zé)人為可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
4.1.3各單位行政正職是本單位可靠性工作第一責(zé)任人,并設(shè)專責(zé)人。
4.1.4公司可靠性歸口管理部門是生技部,公司可靠性專責(zé)人設(shè)在生技部負(fù)責(zé)公司可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的日常工作。
4.1.5各單位(調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心)必須設(shè)可靠性專責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本單位的可靠性管理工作。
4.2指標(biāo)管理
4.2.1可靠性指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,用戶供電可靠性是考核供電企業(yè)電能質(zhì)量的三大指標(biāo),因此加強(qiáng)可靠性指標(biāo)管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高,是本管理制度的主要目的。
4.2.2供電企業(yè)可靠性指標(biāo)按電力部規(guī)定分兩大類:供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)和輸變?cè)O(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)。
4.2.3供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)指標(biāo),按同一電壓等級(jí)分別計(jì)算,并分為主要指標(biāo)和參考指標(biāo)兩大類。
供電可靠性主要指標(biāo)及計(jì)算公式,參見中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t836-2003《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。
4.2.4輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)按變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線十三類設(shè)施分別計(jì)算評(píng)估一百零九個(gè)指標(biāo),其中考核指標(biāo)為35kv及以上變壓器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及以上斷路器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及上線路可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率。
輸變電設(shè)施考核指標(biāo)及計(jì)算公式:參見中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t837-2003《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。
4.2.5各項(xiàng)可靠性指標(biāo)要求按全國一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。
4.2.6 各級(jí)可靠性管理部門應(yīng)按公司管理目標(biāo)要求將可靠性指標(biāo)分解到每季(月)及每條線路上,嚴(yán)格控制停電時(shí)間及停電影響時(shí)戶數(shù),確保每季(月)完成考核目標(biāo)要求,從而確保全年完成管理目標(biāo)。
4.3計(jì)劃管理
4.3.1可靠性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以停電計(jì)劃管理為主導(dǎo),將可靠性指標(biāo)完成所許可的停電 時(shí)戶數(shù)(停電時(shí)間)分解到每個(gè)季(月)度內(nèi),控制整體停電時(shí)間,確保年度工作計(jì)劃的全面完成。
4.3.2檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所及有關(guān)部室應(yīng)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃要求制訂出本部門年度停電工作計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)寫明工作內(nèi)容,要求停電設(shè)備范圍及停電時(shí)間,設(shè)備可用率,配電線路同時(shí)還應(yīng)注明停電影響用戶數(shù)(時(shí)戶數(shù)),報(bào)公司生技部,由公司生技部組織討論后報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。
4.3.3月度停電計(jì)劃由檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所等有關(guān)部門根據(jù)公司年度停電工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況提出計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)公司生技部,由生技部組織討論平衡后,報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)。
4.3.4凡計(jì)劃外臨時(shí)停電申請(qǐng)必須經(jīng)所在單位可靠性專責(zé)人,行政主要負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋公章后,生技部方予辦理,事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3.5所有停電工作必須堅(jiān)持計(jì)劃停電為主,綜合檢修優(yōu)先帶電作業(yè)的原則,凡能帶電作業(yè)的工作不考慮安排停電作業(yè),用戶業(yè)擴(kuò)接火、小修等工作不能進(jìn)行帶電作業(yè)的,必須配合主網(wǎng)計(jì)劃停電安排進(jìn)行,原則上不予安排臨時(shí)停電,特殊情況安排臨時(shí)停的,仍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
4.3.6凡列入公司月度計(jì)劃的停電工作,各分管部門要嚴(yán)格并保證執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施,主動(dòng)組織用戶配合停電進(jìn)行所管轄設(shè)備的檢修消缺工作,特別注意用戶設(shè)備與電網(wǎng)連接部分的安全狀況,及時(shí)消除隱患,確保電網(wǎng)的安全、連續(xù)可靠運(yùn)行,并按公司規(guī)定辦理好用戶工作票。
4.3.7本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理范圍指進(jìn)入我公司可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的設(shè)備范圍。
4.4統(tǒng)計(jì)管理
4.4. 1搞好統(tǒng)計(jì)工作是可靠性管理的基礎(chǔ)依據(jù),各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照我公司有關(guān)規(guī)定和要求(格式、含義、報(bào)送時(shí)間)程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)。
4.4.2各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠,有原始記錄資料,所報(bào)出數(shù)據(jù)有專人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)閱批簽字后,蓋單位公章報(bào)出。
4.4.3可靠性專業(yè)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以我公司每年出版的圖紙:輸、配電線路平面示意圖,變電站電氣主結(jié)線圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn),運(yùn)行數(shù)據(jù)配電線路停電統(tǒng)計(jì)以公司調(diào)度日志統(tǒng)計(jì)停電時(shí)間為準(zhǔn),輸變電停電工作統(tǒng)計(jì)以工作票開峻工時(shí)間為準(zhǔn)。
4.4.4可靠性專業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)出時(shí)間規(guī)定
4.4.4.1調(diào)度所每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)、輸變電設(shè)施運(yùn)行情況表。
4.4.4.2變電工區(qū)每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季變電設(shè)施可靠性報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),并附簡單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。 4.4.4.3檢修公司每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月輸電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季輸電設(shè)施可靠性報(bào)表,并附簡單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表、指標(biāo)上報(bào)表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。
4.4.4.3客戶中心每月1日12:00前報(bào)新增用戶統(tǒng)計(jì)表。每季首月1日向生技部報(bào)出配電變壓器的明細(xì)表,雙電源用戶統(tǒng)計(jì)表。
4.4.4.4各供電所每月1日12:00前報(bào)上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)。每季首月1日?qǐng)?bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(表2)。每年1月15日?qǐng)?bào)出當(dāng)年10kv配電線路單線圖;
4.4.4.5生技部每月匯總各部門可靠性報(bào)表,統(tǒng)計(jì)出全公司可靠性指標(biāo)完成情況并予以通報(bào),每月1日?qǐng)?bào)上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每季首月1日向上級(jí)報(bào)出上季度可靠性專業(yè)報(bào)表,7月1日兼報(bào)上半年專業(yè)報(bào)表,1月1日兼報(bào)上年度專業(yè)報(bào)表及年度專業(yè)工作總結(jié)報(bào)告。
4.4.5停電計(jì)劃報(bào)出時(shí)間規(guī)定:
4.4.5.1各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門的年度停電工作計(jì)劃(均報(bào)報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))應(yīng)于元月5日前報(bào)生技部,生技部組織討論平衡后應(yīng)于2月底前下發(fā)。
4.4.5.2月度停電工作計(jì)劃,各有關(guān)部門應(yīng)于每月15日前(遇星期日提前)向生技部報(bào)出本部門下一月度停電計(jì)劃及當(dāng)月補(bǔ)充計(jì)劃,(均報(bào)報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))。
4.4.5.3公司月度工作平衡會(huì)應(yīng)于每月18日召開,遇有特殊情況按臨時(shí)通知執(zhí)行。
4.4.5.4各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門的停電工作完成情況,按生技部規(guī)定報(bào)表格式均報(bào)報(bào)表也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),于每月末1日內(nèi)報(bào)公司生技部匯總。
4.4.5.5各專業(yè)報(bào)表流程圖見附表a
4.5分析管理
4.5.1對(duì)可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題促進(jìn)可靠性工作提高的一個(gè)十分有效的方法,各單位應(yīng)按職能分工和要求,由專人定期進(jìn)行該項(xiàng)工作。
4.5.2統(tǒng)計(jì)分析包括綜合分析和專題分析,各類分析應(yīng)采用基本統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查相結(jié)合的辦法,使統(tǒng)計(jì)分析有數(shù)字、有情況、有觀點(diǎn)、有結(jié)論,年度總結(jié)分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)上年度可靠性工作完成情況及分析;(2)為保證年度承包指標(biāo)完成實(shí)施了哪些措施;
(3)存在的主要問題及原因;(4)整改措施及本年度實(shí)施意見。
4.5.3統(tǒng)計(jì)分析可對(duì)月、季、年度可靠性工作狀況和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,年度必須提取出書面分析報(bào)告,各運(yùn)行單位、供電所年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生技部,公司年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)公司長審批后上報(bào)濟(jì)南供電公司。
4.6基礎(chǔ)管理
4.6.1配電可靠性統(tǒng)計(jì)的直接依據(jù)是每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄,要求每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄一定要準(zhǔn)確真實(shí)地反映生產(chǎn)和電網(wǎng)情況,認(rèn)真填寫,不得遺漏,遇雷、雨、雪、大風(fēng)等惡劣天氣及線路或其它設(shè)備故障等情況,要詳細(xì)注明天氣狀況,故障現(xiàn)象、原因,并按統(tǒng)計(jì)口徑注明停電類別(計(jì)劃、臨停、故障等)。
4.6.2線路、變電檢修工作票是輸變電可靠性統(tǒng)計(jì)直接依據(jù),要按規(guī)定填寫,妥善保管。
4.6.3用戶停電工作辦理的工作票,是配電可靠性統(tǒng)計(jì)影響用戶數(shù)的依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,按月裝訂匯總,妥善保管備查。
4.6.4輸、配電線路平面示意圖和變電站電氣主結(jié)線圖是可靠性統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施表的直接依據(jù),各負(fù)責(zé)
出圖單位應(yīng)確保圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,每年核對(duì)校正,及時(shí)出版,減少差錯(cuò),使可靠性報(bào)表及時(shí)可靠報(bào)出。
4.6.5用于可靠性統(tǒng)計(jì)的各類原始依據(jù)應(yīng)妥善保管,備上級(jí)檢查,一般應(yīng)保留兩年。
5 檢查與考核
5.1由生技部主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。
5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情況,由生技部進(jìn)行檢查、考核。
5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第3篇 燃?xì)夤緲?biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)****燃?xì)庥邢薰?以下簡稱公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,依據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施條例》和《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬全資子公司和直屬分公司和市場(chǎng)開發(fā)部(以下簡稱所屬單位)。公司所屬子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的任務(wù)是:根據(jù)城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、城市燃?xì)廨斉?、天然氣與液化石油氣銷售以及售后服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)建立和完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,制定或修訂標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施和監(jiān)督。
第四條 標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)管理工作的重要組成部分。所屬單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。
第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五條 公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機(jī)構(gòu),公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室設(shè)在公司調(diào)度中心,組織協(xié)調(diào)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第六條 公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)是:
(一)根據(jù)公司發(fā)展需求,制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策和技術(shù)措施建議;
(二) 提出公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目建議;組織公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)審查。
第七條 公司調(diào)度中心作為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,其主要職責(zé)是:
(一)貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī),貫徹集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)章、制度,制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法并組織實(shí)施;
(二)依據(jù)上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施本單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;
(三)負(fù)責(zé)編制并下達(dá)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目年度計(jì)劃,下達(dá)公司承擔(dān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目計(jì)劃,并組織實(shí)施;
(四)指導(dǎo)所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(五)會(huì)同有關(guān)部門,組織重大標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的宣貫實(shí)施工作,對(duì)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(六)負(fù)責(zé)所屬單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作;
(七)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化成果和標(biāo)準(zhǔn)檔案管理,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工作。
第八條 公司所屬單位應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),配備專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第九條所屬單位應(yīng)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,作為制訂標(biāo)準(zhǔn)、配備標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查的依據(jù)。
第三章標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂與復(fù)審
第十條制定公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則:
(一)遵循國家的法律、法規(guī)并與有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致;
(二)有利于保障人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全,有利于保護(hù)環(huán)境;
(三)有利于合理利用國家資源,推廣科學(xué)技術(shù)成果,提高經(jīng)濟(jì)效益,做到技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理;
(四)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
(五)有利于保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益和對(duì)外的形象,降低經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。
第十一條制訂公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是:
(一)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),需要在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中統(tǒng)一的技術(shù)要求;
(二)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,需要對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)指標(biāo)加以補(bǔ)充或提高的技術(shù)要求;
(三)為簡化設(shè)計(jì)、精簡品種規(guī)格的需要,從國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中選擇的部分技術(shù)要求;
(四)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的需要統(tǒng)一的管理要求;
(五)在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與方法等有關(guān)的需要統(tǒng)一的工作要求。
(六)公司在服務(wù)、施工、管理、操作規(guī)程、設(shè)備配備規(guī)范等方面需要統(tǒng)一的工作要求。
(七)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中有特別規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行。
第十三條制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般程序?yàn)?
(一)調(diào)查研究,收集資料
起草單位應(yīng)針對(duì)以下方面進(jìn)行調(diào)查研究和收集資料:
--標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國內(nèi)外以及本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向;
--有關(guān)的最新科技成果;
--生產(chǎn)和工作實(shí)踐中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料;
--國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)起草標(biāo)準(zhǔn)草案(征求意見稿)
對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理、分析、對(duì)比和優(yōu)選,起草標(biāo)準(zhǔn)草案(征求意見稿),凡符合采標(biāo)條件的,應(yīng)積極采標(biāo)。
(三) 征求意見,形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿
將標(biāo)準(zhǔn)草案(征求意見稿)發(fā)送有關(guān)單位征求意見,對(duì)收集到的意見進(jìn)行分析研究,決定取舍,形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。
(四)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的技術(shù)審查。
(五) 標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)、發(fā)布公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由公司標(biāo)準(zhǔn)化主管部門統(tǒng)一編號(hào),正式行文發(fā)布。
第十四條公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)為:
q/tag*/ **.****-□□□□
其中:q--企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)
tag*--公司標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)
**.--gl.--管理標(biāo)準(zhǔn)
gz.--工作標(biāo)準(zhǔn)
js.--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
****--標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)
□□□□---發(fā)布年代號(hào)
第十五條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行復(fù)審,以確定繼續(xù)有效、修訂或廢止。復(fù)審周期一般為三年。
第四章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督
第十六條配備標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提。各單位都應(yīng)在各級(jí)管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位配備有關(guān)的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)文本。
第十七條各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)要求。不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,禁止生產(chǎn)、銷售、采購和使用;不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案不得實(shí)施。
第十八條規(guī)定必須執(zhí)行的推薦性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
第十九條新產(chǎn)品研制、工程設(shè)計(jì)、新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。
第二十條公司及所屬各單位負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和實(shí)施工作。
第二十一條公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第五章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案
第二十二條企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門有關(guān)要求辦理備案。只有經(jīng)過備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),才能作為企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定、標(biāo)準(zhǔn)水平認(rèn)證、評(píng)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及質(zhì)量仲裁等活動(dòng)的依據(jù)。
第二十三條所屬單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)除在當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門辦理備案外,還應(yīng)向公司標(biāo)準(zhǔn)化主管部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)備案。
第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十四條各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員是科技隊(duì)伍的重要組成部分,標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與同級(jí)科技人員享受同等待遇。對(duì)其中工作成績顯著、為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出重要貢獻(xiàn)者,應(yīng)予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡獲得集團(tuán)公司或公司級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,均記入本人檔案,作為考核晉升技術(shù)職稱的依據(jù)之一。
第二十五條對(duì)違反《標(biāo)準(zhǔn)化法》或上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)的單位或個(gè)人,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,視情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
第七章標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)
第二十六條根據(jù)國家財(cái)政部和原國家標(biāo)準(zhǔn)總局聯(lián)合發(fā)布的“(82)財(cái)企字第41號(hào)”和“(90)財(cái)工便字第46號(hào)”文件規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入企業(yè)生產(chǎn)成本,由企業(yè)管理費(fèi)中開支。
第二十七條公司標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用范圍包括:制、修訂公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所需的調(diào)研、資料、試驗(yàn)驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)審查、技術(shù)咨詢、編審和出版等開支。各項(xiàng)開支應(yīng)嚴(yán)格控制,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,杜絕浪費(fèi)。
第二十八條對(duì)于編寫和修訂公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員,應(yīng)給予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)編寫費(fèi)用。
第二十九條上級(jí)劃撥的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?可跨年使用,不得挪作它用。
第八章附則
第三十條 本辦法生效后,公司下發(fā)的《****燃?xì)庥邢薰緲?biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)》(燃運(yùn)行〔2010〕9號(hào))失效。
第三十一條 對(duì)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核執(zhí)行《****燃?xì)庥邢薰緲?biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。
第三十二條 本辦法由公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第4篇 物業(yè)管理公司保安儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)3
物業(yè)管理公司保安儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)(三)
一、保安儀容標(biāo)準(zhǔn)
1.保安人員在門崗值勤、小區(qū)巡邏、大廈檢查、軍訓(xùn)及參加如表彰大會(huì)等重要會(huì)議時(shí),必須按規(guī)定穿著公司統(tǒng)一制式的保安服裝、戴大蓋帽、系領(lǐng)帶、戴白色手套、穿黑色皮鞋、佩戴帽徽、胸卡等。
2.制服要保持整齊、挺刮、清潔;衣領(lǐng)、袖口洗滌干凈;穿襯衫要將下擺塞在褲腰內(nèi),袖口和褲管不得卷起來;帽徽、肩章要保持端正;胸卡別在左胸前、左上口袋的中間;不準(zhǔn)赤腳穿涼鞋或拖鞋立崗、巡邏。
3.保安人員著裝要保持整潔,制服袋扣、領(lǐng)扣、襯衫袖扣必須扣好。穿大衣不準(zhǔn)披在肩上,穿春秋套裝內(nèi)穿白襯衫,系好領(lǐng)帶。注意儀容風(fēng)紀(jì),嚴(yán)禁制服、便服混穿或?qū)⒅品╇x保安區(qū)域。
4.內(nèi)外衣口袋內(nèi)不準(zhǔn)放過多東西,如香煙、打火機(jī)、火柴等;腰間皮帶上不準(zhǔn)掛鑰匙及其他掛件;佩肩章的外套或襯衫須將肩章戴正。
5.大蓋帽要戴端正,對(duì)講機(jī)佩在腰間皮帶右后側(cè),耳機(jī)塞在右耳,話筒別在襯衫左領(lǐng)上。除因工作需要外,不得佩戴有色眼鏡。
6.保安人員巡邏走路,上身要挺直,步伐穩(wěn)重,雙臂自然擺動(dòng),不得晃來晃去;騎車巡邏,眼睛注視前方,兼顧左右,但不要戲車玩耍,或在公共區(qū)域內(nèi)隨意穿行。
7.門崗要站在指定的崗位上,姿勢(shì)要端正,不準(zhǔn)彎腰曲背,形同依倚狀。不準(zhǔn)背靠門柱或墻角、樹上等。
8.立姿如同跨立,左腳向左跨出,兩腿與肩同距,上體保持立正姿勢(shì),身體重心落于兩腿之間;挺胸收腹,兩手后背于皮帶處,左手握右手腕,右手手指并攏并自然彎曲,手心向后。
9.立正時(shí)雙手下垂,手指自然并攏,雙手中指貼在褲的齊縫中間,不可將手插進(jìn)衣袋或褲袋內(nèi)。
10.聽別人說話時(shí),眼睛應(yīng)注視對(duì)方眼睛,應(yīng)注意對(duì)方說什么,不要左顧右望,心不在焉。
11.不論是巡邏行走還是門衛(wèi)站崗,都要精神飽滿,姿勢(shì)端正,舉止行為規(guī)范,不得搭肩挽臂,嬉戲打鬧,不得吸煙,不準(zhǔn)有倦怠表現(xiàn)。
二、保安儀表標(biāo)準(zhǔn)
1.注意個(gè)人衛(wèi)生,常理發(fā)、常修面、勤剪指甲,不得留小胡子、長頭發(fā)和長指甲。
2.內(nèi)外衣要保持整齊、清潔,衣領(lǐng)、袖口要干凈。
3.不隨地吐痰,不亂丟果皮紙屑,不在值勤時(shí)擦鼻涕、搓泥垢、剔牙齒、脫鞋襪、吃東西。
4.不在公眾場(chǎng)合抽煙、閑聊、閱讀書報(bào)、大聲喧嚷或做與工作無關(guān)的事。
5.值崗人員只能在保安休息室內(nèi)喝水、休息,不準(zhǔn)在執(zhí)崗時(shí)端著茶杯喝水或拿著與工作無關(guān)的物品在物業(yè)管理區(qū)域走動(dòng)。
6.不準(zhǔn)酒后值勤或在值勤中飲酒,不準(zhǔn)在值勤中食用大蒜等氣味濃烈的食品。
第5篇 市電業(yè)總公司固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
一、總則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理,確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整和有效運(yùn)營,保證固定資產(chǎn)的帳實(shí)相符,根據(jù)國家及省電力公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于總公司所屬各單位、部門、各獨(dú)立核算的多種經(jīng)營企業(yè)。
第三條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、增減管理、報(bào)批程序、處置權(quán)限、各部門的職責(zé)分工及對(duì)固定資產(chǎn)管理的檢查與考核工作。
第四條 固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在2000元及以上,使用年限一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。公司所屬各部門、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《山東省電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》的規(guī)定。
二、 固定資產(chǎn)登記
第五條 固定資產(chǎn)登記對(duì)象、登記單位、固定資產(chǎn)與其附屬設(shè)備的劃分,均以《山東省電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》為依據(jù)。
說明:登記對(duì)象指固定資產(chǎn)的登記名稱,登記單位指固定資產(chǎn)的計(jì)量單位,包括組、套、臺(tái)。
第六條 總公司所屬各單位按《山東省電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》和會(huì)計(jì)核算辦法的規(guī)定建立固定資產(chǎn)總帳、分類帳和卡片。固定資產(chǎn)卡片一式三份,財(cái)務(wù)部門一份,管理部門一份,使用部門一份。
第七條 卡片詳細(xì)內(nèi)容和格式按省電力公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
三 、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
第八條 購入的固定資產(chǎn),按照買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝成本和繳納的稅金計(jì)價(jià)。國外進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)、還應(yīng)包括按規(guī)定支付的關(guān)稅等。
第九條 自行建造的固定資產(chǎn), 按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià),購建固定資產(chǎn)交納的契稅、耕地占用稅也要計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。
第十條 投資者投入的固定資產(chǎn)按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議規(guī)定的價(jià)值計(jì)價(jià)。
第十一條 融資租入的固定資產(chǎn)按照租賃協(xié)議或合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。
第十二條 接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),按發(fā)票所列金額加上由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。無發(fā)票帳單的,按同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。
第十三條 在原有資產(chǎn)基礎(chǔ)上改擴(kuò)建的,按原固定資產(chǎn)的原價(jià)。加上改擴(kuò)建過程中發(fā)生的支出,減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的金額計(jì)價(jià)。
第十四條 盤盈的固定資產(chǎn),按照同類固定資產(chǎn)的重值完全價(jià)值計(jì)價(jià),即按同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格減去該項(xiàng)固定資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額,作為入帳價(jià)值。
第十五條 對(duì)雖已交付使用但未辦理竣工決算的工程要進(jìn)行暫估入帳,即自交付之日起,按工程預(yù)算、造價(jià)或工程成本等資料,估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并按規(guī)定計(jì)提折舊?？⒐Q算編制后,按決算數(shù)調(diào)整原估價(jià)和已計(jì)提折舊。
第十六條 已入帳的固定資產(chǎn),除發(fā)生下列情況外,不得任意變動(dòng)帳面價(jià)值。
1、根據(jù)國家規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值重新估價(jià);
2、增加補(bǔ)充設(shè)備或設(shè)備裝置;
3、將固定資產(chǎn)部分拆除;
4、發(fā)現(xiàn)原登記的固定資產(chǎn)價(jià)值有誤。
四、 固定資產(chǎn)增加管理
第十七條 固定資產(chǎn)交付使用,要按規(guī)定的計(jì)價(jià)方式,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行帳務(wù)處理。
第十八條 用戶無償移交固定資產(chǎn)的管理
1、由用戶投資建設(shè)的35kv及以下供、配電工程,按雙方簽定的供用電協(xié)議規(guī)定,凡用戶同意資產(chǎn)無償移交給我公司的,應(yīng)及時(shí)與用戶辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
2、資產(chǎn)移交應(yīng)填制資產(chǎn)移交協(xié)議書,協(xié)議書中應(yīng)注明資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸電業(yè)總公司,移交資產(chǎn)價(jià)值、地點(diǎn)、資產(chǎn)劃分分界點(diǎn),資產(chǎn)的維護(hù)管理、雙方的義務(wù)和責(zé)任。協(xié)議書一式四份。
3、35kv及以下用戶工程資產(chǎn)移交,由生產(chǎn)主管部門牽頭組織、鄉(xiāng)村電管部、客戶中心、財(cái)務(wù)部配合,負(fù)責(zé)辦理與用戶簽定資產(chǎn)移交協(xié)議書;財(cái)務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)移交協(xié)議書按規(guī)定的計(jì)價(jià)方式,及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,共同完成用戶工程的資產(chǎn)移交工作。
五、 固定資產(chǎn)折舊管理
第十九條 提取折舊的依據(jù)為應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)的原值和分類折舊率。
第二十條 計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)包括:房屋建筑物,在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具、季節(jié)性停用和修理用的設(shè)備,以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn),以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。
下列資產(chǎn)不計(jì)提折舊,以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn),已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn),按規(guī)定一次性在成本中列支的固定資產(chǎn),土地也不提折舊。
第二十一條 固定資產(chǎn)折舊方法執(zhí)行省電力公司統(tǒng)一規(guī)定,目前采用平均年限法。
第二十二條 固定資產(chǎn)折舊按月提取,月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊,次月開始計(jì)提折舊;月份內(nèi)減少或者停用的固定資產(chǎn),當(dāng)月份計(jì)提折舊,從下月起停止計(jì)提折舊,提足折舊的愈齡固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊,提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),其凈損失計(jì)入企業(yè)營業(yè)外支出,不得補(bǔ)提折舊。
六 、固定資產(chǎn)減少的管理
第二十三條 固定資產(chǎn)調(diào)撥管理
一、對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位內(nèi)部各單位、部門之間固定資產(chǎn)調(diào)撥,由調(diào)出單位辦理調(diào)出手續(xù),按規(guī)定填寫'固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知書',并由調(diào)出單位固定資產(chǎn)保管人、負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽名后,報(bào)送財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。并將固定資產(chǎn)卡片隨固定資產(chǎn)實(shí)物轉(zhuǎn)移,調(diào)入單位按規(guī)定驗(yàn)收。未辦理相關(guān)的調(diào)撥手續(xù)前,任何單位不得自行轉(zhuǎn)移。
二、各單位(含多經(jīng)企業(yè))不得以任何理由向系統(tǒng)外單位無償調(diào)撥(含捐贈(zèng))固定資產(chǎn)。
第二十四條 出租固定資產(chǎn)管理
一、固定資產(chǎn)出租分主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)出租和多經(jīng)企業(yè)對(duì)外出租。主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)出租業(yè)務(wù)歸口總公司財(cái)務(wù)部管理,多經(jīng)企業(yè)對(duì)外出租(含多經(jīng)企業(yè)之間)業(yè)務(wù)歸口總公司多經(jīng)辦管理。
二、主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)出租由總公司財(cái)務(wù)部、企劃部與各承租單位簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議,并按協(xié)議規(guī)定收取租賃費(fèi)。
三、多經(jīng)企業(yè)對(duì)外出租按下述規(guī)定辦理
1、多經(jīng)企業(yè)辦理對(duì)外出租業(yè)務(wù)必須報(bào)總公司多經(jīng)辦審查。不經(jīng)總公司批準(zhǔn)各單位不得擅自辦理對(duì)外出租業(yè)務(wù)。
2、對(duì)外出租合同(協(xié)議)由總公司企劃部統(tǒng)一印制,發(fā)放。
第二十五條 報(bào)廢、盈虧固定資產(chǎn)管理
一、報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)由各使用單位、部門負(fù)責(zé)提出報(bào)廢理由及詳細(xì)資料,報(bào)各職能管理部門。屬車輛報(bào)廢報(bào)車隊(duì);屬于自動(dòng)化控制及電子計(jì)算機(jī)類報(bào)自動(dòng)化中心;屬用電計(jì)量設(shè)備報(bào)用電計(jì)量科;屬通訊線路及設(shè)備報(bào)通訊班;屬其他設(shè)備報(bào)廢報(bào)生技部;屬房屋、建筑物報(bào)綜合服務(wù)公司。各職能管理部門進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)后將報(bào)廢盤虧表報(bào)財(cái)務(wù)部,由各職能部門匯同財(cái)務(wù)部提出處理意見,統(tǒng)一報(bào)總公司資產(chǎn)管理委員會(huì)審批,經(jīng)分管副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可實(shí)施。
資產(chǎn)管理委員會(huì)由黨委成員、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師組成。
各單位或部門不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理已報(bào)廢的物資。報(bào)廢固定資產(chǎn)的殘值收入及時(shí)交財(cái)務(wù)部入帳。
二、屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)責(zé)任范圍的固定資產(chǎn)報(bào)廢,固定資產(chǎn)所在管理部門應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)、資料,及時(shí)提交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司辦理保險(xiǎn)索賠手續(xù)。
三、報(bào)廢、盈虧固定資產(chǎn)經(jīng)總公司公司資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部據(jù)以列帳,同時(shí),財(cái)務(wù)部按有關(guān)稅法規(guī)定向市國稅局或地稅局,申報(bào)資料包括:申報(bào)報(bào)告、《企業(yè)稅前財(cái)產(chǎn)損失申請(qǐng)表》、盤點(diǎn)表等。
七、固定資產(chǎn)處置權(quán)限劃分
第二十六條 固定資產(chǎn)處置包括:出租、調(diào)撥、報(bào)廢、盤虧等,
其中,報(bào)廢、盤虧需上報(bào)電業(yè)總公司資產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目包括:
1、固定資產(chǎn)單位價(jià)值超過5萬元(含5萬元)處理。
2、固定資產(chǎn)凈值占原值的30%以上的處理。
固定資產(chǎn)原值超過10萬元的出租、調(diào)撥,需上報(bào)資產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
第二十七條 除第二十六條規(guī)定以外的其他固定資產(chǎn)處置一律經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人等審批。
第二十八條 多經(jīng)企業(yè)如發(fā)生固定資產(chǎn)出租、調(diào)撥、報(bào)廢、盤虧等,必須報(bào)多經(jīng)辦審查后按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序處理。
八、各固定資產(chǎn)管理部門及使用保管部門的職責(zé)
財(cái)務(wù)部門及其他固定資產(chǎn)管理部門和使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,對(duì)固定資產(chǎn)管理細(xì)化到個(gè)人,做到人人各負(fù)其責(zé),特別加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理。
第二十九條 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減、盈虧、報(bào)廢等的價(jià)值管理、轉(zhuǎn)移審批管理,監(jiān)督檢查資產(chǎn)使用部門的固定資產(chǎn)帳卡管理等。
第三十條 固定資產(chǎn)職能管理部門的職責(zé)
生技部、服務(wù)公司、車隊(duì)、自動(dòng)化中心、客戶中心等部門,分別負(fù)責(zé)各自所屬固定資產(chǎn)實(shí)物管理、變動(dòng)管理、技術(shù)指標(biāo)管理、效益評(píng)價(jià)鑒定及審批管理,監(jiān)督檢查各固定資產(chǎn)使用部門的維修保養(yǎng)工作等。
第三十一條 固定資產(chǎn)使用和保管部門的職責(zé)
各資產(chǎn)使用和保管部門,主要負(fù)責(zé)所屬固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),保證固定資產(chǎn)完好無損,定期盤點(diǎn)本車間的固定資產(chǎn),對(duì)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、盤虧等所有涉及本單位固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的,及時(shí)上報(bào)有關(guān)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門,保證帳、卡、物相符。
對(duì)新購建固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門的記錄及時(shí)進(jìn)行登記固定資產(chǎn)卡片;
對(duì)從其他內(nèi)部單位調(diào)撥的固定資產(chǎn)要將固定資產(chǎn)卡片隨同固定資產(chǎn)一同接收,妥善管理;
對(duì)轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn),填制內(nèi)部轉(zhuǎn)移單,經(jīng)批準(zhǔn)后,將固定資產(chǎn)卡片隨同固定資產(chǎn)實(shí)物一同轉(zhuǎn)移;
對(duì)報(bào)廢盤虧的固定資產(chǎn),填制報(bào)廢盤虧單,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,如有變賣殘值收入,應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部入帳。
九、監(jiān)督與考核
第三十二條 財(cái)務(wù)部要偕同企劃部、生產(chǎn)部、審計(jì)部對(duì)各單位的固定資產(chǎn)每年至少一次,不定期地進(jìn)行檢查,對(duì)檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)以下情況要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
1、 未履行固定資產(chǎn)購置報(bào)批手續(xù)的,每項(xiàng)人均扣50-100元;
2、 轄區(qū)內(nèi)的固定資產(chǎn)帳卡不符的,每項(xiàng)人均扣50-100元;
3、 無固定資產(chǎn)卡片或固定資產(chǎn)卡片不健全的,每項(xiàng)人均扣50元;
4、 未辦妥手續(xù)私自轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、處置固定資產(chǎn),按固定資產(chǎn)價(jià)值的10%進(jìn)行人均扣罰;造成損失、損壞、丟失的按總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行;
5、 及時(shí)上報(bào)報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn),一月之內(nèi)不上報(bào)的每項(xiàng)人均扣50元;隱瞞不報(bào)的,按總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行;
6、 未按規(guī)定妥善保管、使用固定資產(chǎn),造成損壞、丟失的按總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行;
7、 及時(shí)上交固定資產(chǎn)處置收入,一個(gè)月內(nèi)不上交的,每次人均扣100元;經(jīng)查出隱瞞不報(bào)的,除收繳處置收入外,每次人均扣200-2000元。
第6篇 物業(yè)管理公司費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)
1.0入伙時(shí)須繳以下費(fèi)用:
1.1預(yù)收一個(gè)月的服務(wù)費(fèi):相當(dāng)于一個(gè)月的管理服務(wù)費(fèi)及空調(diào)運(yùn)行費(fèi)。
1.2首期管理費(fèi)(含空調(diào)運(yùn)行費(fèi)):首期管理費(fèi)以天為單位進(jìn)行核算、收費(fèi)(以30天為一個(gè)月的基數(shù),若在20日(含20日)以后入伙的業(yè)戶,除繳納當(dāng)月剩余天數(shù)的管理服務(wù)費(fèi)外,還應(yīng)預(yù)收下個(gè)月管理服務(wù)費(fèi)為首期管理費(fèi))。
1.3預(yù)收水電費(fèi):rmb10元/m2。
1.4代購業(yè)主室內(nèi)滅火器:按消防規(guī)定辦(每100m2配備4kg滅火器二具),其中4kg價(jià)格為140元/具,2kg價(jià)格為90元/具(注:為保證滅火器配備數(shù)量足夠,面積小的單元盡量使用2kg滅火器,面積大的單元使用4kg滅火器)。
2.0裝修時(shí)須繳以下費(fèi)用:
2.1裝修按金:rmb40元/m2。
2.2裝修垃圾材料清運(yùn)費(fèi):rmb18元/m2(注:裝修工期為二個(gè)月;超過二個(gè)月須繳納延期裝修垃圾材料清運(yùn)費(fèi),延期裝修垃圾材料清運(yùn)費(fèi)為rmb18元/m2/二個(gè)月)。
2.3施工單位人員辦證費(fèi):rmb5元/人。
2.4裝修電費(fèi):按當(dāng)月實(shí)收電費(fèi)單價(jià)為準(zhǔn)。
2.5裝修水費(fèi):rmb2.88元/噸,用水排污費(fèi):rmb0.7元/噸,合計(jì):rmb3.58元/噸
2.6代購滅火器:按消防規(guī)定辦(每100m2配備4kg滅火器二具),其中4kg價(jià)格為140元/具,2kg價(jià)格為90元/具(注:為保證滅火器配備數(shù)量足夠,面積小的單元盡量使用2kg滅火器,面積大的單元使用4kg滅火器)。
3.0日常管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3.1管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
1)a座寫字樓:24.50元/m2*月(其中:管理服務(wù)費(fèi)19.30元/m2*月,中央空調(diào)維護(hù)費(fèi)2.40元/m2*月、中央空調(diào)水、電費(fèi)2.80元/m2*月);
2)b座寫字樓:34.14元/m2*月(其中:管理服務(wù)費(fèi)19.30元/m2*月, 中央空調(diào)維護(hù)費(fèi)2.40元m2*月,中央空調(diào)水、電費(fèi)12.44元/m2*月);
3)裙樓商場(chǎng)41.00 m2*月(其中:管理服務(wù)費(fèi)35.00元/m2*月,中央空調(diào)維護(hù)費(fèi)2.40元/m2*月,中央空調(diào)水、電費(fèi)24.48元/m2*月,合計(jì)后暫按67%計(jì))。
3.2水電費(fèi):
1)電費(fèi)(每月計(jì)算一次):當(dāng)月電價(jià)=(∑當(dāng)月電費(fèi)-∑力率調(diào)整費(fèi))/ ∑平期電量
2)水費(fèi):rmb2.88元/噸;
3)排污費(fèi):rmb0.7元/噸;
4)水費(fèi)、排污費(fèi)合計(jì):rmb3.58元/噸;
5) 特種行業(yè)(洗車場(chǎng)、歌舞廳、夜總會(huì)、桑拿浴室和外輪用水)用水3.50元/
第7篇 海龍供電公司印信工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司印信管理工作的職責(zé)、保管內(nèi)容與使用,使用權(quán)限與手續(xù)。
本規(guī)定適用于龍海市供電公司和公司各部門印信的管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
山東省電力工業(yè)局機(jī)關(guān)印章使用管理規(guī)定(魯電辦[1995]236號(hào))。
3 職責(zé)
3.1 職能分工
3.1.1 龍海市供電公司辦公室是印信工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)全公司的印信使用和保管工作。
3.1.2 公司印章由上級(jí)行政主管部門制發(fā),根據(jù)經(jīng)理的安排,由公司辦公室負(fù)責(zé)管理,并指定黨委秘書(黨委印章)、文書員(行政印章)做好日常的使用和保管。經(jīng)濟(jì)合同專用章由企劃部負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常的使用和保管。各部室、公司的印章,由公司制發(fā),由各單位行政主管人負(fù)責(zé)管理,并指定車間管理員或其他兼職人員做好日常的使用和保管,并報(bào)公司辦公室備案。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 印章管理
4.1.1 公司各單位業(yè)務(wù)用專用印章,凡刻有本公司名稱者,均應(yīng)由使用單位主管負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)、分管副經(jīng)理或總工程師審核,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可刻制,由各單位行政主管人負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常使用和保管。
4.1.2 班組級(jí)的單位,一般不制發(fā)印章。屬于直接對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的班組級(jí)單位,包括托兒所、衛(wèi)生室等,可按4.1.1條規(guī)定辦理,其他班組級(jí)單位如因工作需要,也可按第.4.1.1條規(guī)定刻制業(yè)務(wù)專用章。
4.1.3 公司主管負(fù)責(zé)人名章、根據(jù)上級(jí)規(guī)定,由公司辦公室負(fù)責(zé)刻制和管理。支票專用的公司主管負(fù)責(zé)人名章,應(yīng)區(qū)別于行政用章,并報(bào)有關(guān)部門備案,由專責(zé)業(yè)務(wù)部門的主管人負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常的使用和保管。
4.1.4 如印章長久使用磨損或因故損壞不能繼續(xù)使用者,保管單位的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)查明原因,寫出報(bào)告申請(qǐng)重新刻制,新印章制發(fā)后,原印章應(yīng)交制發(fā)部門、并削角作廢存查。
4.1.5 各類印章應(yīng)由專人管理,如委托他人暫時(shí)代管,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各級(jí)印章保管人,應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),切實(shí)加強(qiáng)管理。單位印章和負(fù)責(zé)對(duì)外的部門主管人名章,不得任意送交別人或集體使用,不得違反保密規(guī)定,攜帶到公共場(chǎng)所;保管人員更換時(shí),應(yīng)在單位主管負(fù)責(zé)人的主持下辦理交接手續(xù)。因管理不善而造成的一切損失,由保管人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)完全責(zé)任。
4.1.6 會(huì)議紀(jì)要、調(diào)查提綱等類文件一般不加蓋公章。除發(fā)文、開具介紹信用印外,各類印章使用,均應(yīng)實(shí)行用印審批單制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的用印審批單,均應(yīng)留存,并按年度歸檔。
4.2 各級(jí)印信的使用范圍
4.2.1 公司印章的使用范圍
4.2.1.1 公司正式行政公文;
4.2.1.2 上報(bào)的總結(jié)、專題報(bào)告、工作簡報(bào)、各項(xiàng)專業(yè)定期報(bào)表;
4.2.1.3 對(duì)外簽訂的合同或協(xié)議書;
4.2.1.4 開據(jù)公事介紹信或證明信;
4.2.1.5 根據(jù)有關(guān)主管機(jī)關(guān)部門的統(tǒng)一規(guī)定需出具公司證明的。
4.2.2 公司辦公室印章的使用范圍
4.2.2.1 開據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)介紹信;
4.2.2.2 以公司辦公室名義印發(fā)的內(nèi)部通知;
4.2.2.3 以公司辦公室名義對(duì)外業(yè)務(wù)性行文;
4.2.2.4 一般人民來信的回復(fù)信件;
4.2.2.5 根據(jù)有關(guān)規(guī)定由行政開據(jù)的公事證明或介紹信等。
4.2.3 各部室、公司的印章使用范圍;
4.2.3.1 向公司的請(qǐng)示報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié);
4.2.3.2 向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作匯報(bào)和業(yè)務(wù)聯(lián)系信件;
4.2.3.3 公司內(nèi)各單位之間的聯(lián)系通知或證明;
4.2.3.4 分管業(yè)務(wù)范圍需直接對(duì)外辦理的證明信、介紹信。如:人事部門對(duì)外勞資方面的證明和職工的人事材料、公安部門對(duì)有關(guān)戶口管理的證明和材料等。
4.2.3.5 有關(guān)部門所持的業(yè)務(wù)專用印章,應(yīng)按專用范圍使用。
4.3 印信使用權(quán)限和手續(xù)
4.3.1 公司印章使用權(quán)限和手續(xù)
4.3.1.1 正式公文,應(yīng)按公文擬辦程序經(jīng)主管繕印后,由公司辦公室文書員在對(duì)外發(fā)文和原稿上加蓋印章。
4.3.1.2 以公司名義的對(duì)外專業(yè)性報(bào)告,填報(bào)人擬好后應(yīng)經(jīng)本部門主管審核在存檔份上簽字,呈報(bào)分管經(jīng)理簽發(fā)后由公司辦公室加印,如系有時(shí)間性的定期報(bào)表,分管經(jīng)理因故不能立即簽發(fā)者,根據(jù)經(jīng)理指示,可先交公司辦公室加印報(bào)出,存檔一份由分管經(jīng)理補(bǔ)閱補(bǔ)簽。
4.3.1.3 對(duì)外簽訂成文的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議書、委托書、擔(dān)保等契約性文件,應(yīng)按公文擬辦程序,經(jīng)主管人簽發(fā)后,由企劃部加印。
4.3.1.4 對(duì)外的工程設(shè)計(jì)圖紙、資料,購貨合同、資料和向上級(jí)部門提報(bào)有關(guān)申請(qǐng)表等,擬辦單位
應(yīng)辦好審核和批準(zhǔn)手續(xù),由公司辦公室加印。
4.3.1.5 公司各單位對(duì)外聯(lián)系工作,需持公司介紹信、證明信者,應(yīng)在各部室、公司兼管文書員處填寫由公司統(tǒng)一制發(fā)的介紹信箋,經(jīng)本單位主管審核,并在存根欄處簽名,由公司辦公室經(jīng)復(fù)審?fù)夂蠹佑?存根留各單位。對(duì)涉及各專業(yè)部門權(quán)限的,應(yīng)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4.3.1.6 如必須使用一般信紙寫作介紹信或證明信時(shí),經(jīng)辦人應(yīng)先擬稿,經(jīng)主管人審核簽發(fā)后,再謄印一份,一并送公司辦公室,在清稿上加印,底稿由辦公室備查。如系由專業(yè)部室部門復(fù)信統(tǒng)一存查者,底稿可留在擬辦部門。
4.3.1.7 開據(jù)私人證明,必須根據(jù)主管機(jī)關(guān)、部門的明確規(guī)定辦理,不符合規(guī)定,一律不予證明。對(duì)必須加蓋公司印章者,應(yīng)經(jīng)本單位主管同意,口頭或書面通知公司辦公室,方可辦理。
4.3.1.8 嚴(yán)禁在內(nèi)容不明確或空頭及空白介紹信、證明信上加蓋公章。
4.3.1.9 印章一律蓋在單位名稱處或文末日期上。
4.3.1.10 凡不符合以上諸項(xiàng)程序者,公司辦公室拒絕用印,因此而延誤工作,由經(jīng)辦單位負(fù)責(zé)。
4.3.2 各部室、公司印章使用,應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意,嚴(yán)格印信管理。
4.3.3 業(yè)務(wù)專章的使用范圍、權(quán)限和手續(xù)、由各單位按本制度精神,自行制定有關(guān)規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。
第8篇 公司安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 目的
為做好公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試工作,根據(jù)國家安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定和**公司有關(guān)要求,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于***有限責(zé)任公司。
3引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第3號(hào)
3.3 《金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》安監(jiān)總培訓(xùn)[2007]249號(hào)
4 管理職責(zé)
4.1 安環(huán)科負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)制定公司年度安全教育培訓(xùn)和考試計(jì)劃、監(jiān)督檢查各單位安全教育培訓(xùn)和考試工作;負(fù)責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長安全資格證持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。
4.2人資科負(fù)責(zé)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃審核下發(fā),負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。
4.3 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)各類安全教育培訓(xùn)費(fèi)用落實(shí)。
4.4 各科室負(fù)責(zé)本科室新員工三級(jí)安全教育、員工日常安全教育、員工年度安全再教育工作,負(fù)責(zé)制定本科室安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
4.5各科室負(fù)責(zé)外包單位人員的入廠安全教育和安全技術(shù)交底。
5 管理內(nèi)容及要求
5.1 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
5.1.1 每年11月15日前,各科室按公司要求及時(shí)向安環(huán)科申報(bào)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。每年11月20日前,安環(huán)科向人資科申報(bào)公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
5.1.2 每年1月份,人資科匯總下發(fā)公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
5.2安全教育培訓(xùn)的實(shí)施
5.2.1公司主要負(fù)責(zé)人、安環(huán)科負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員、班組長每年進(jìn)行一次年度安全教育培訓(xùn),由安環(huán)科和人資科共同組織完成培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為自治區(qū)安科院,培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課時(shí)按照國家規(guī)定執(zhí)行,并建立安全教育培訓(xùn)記錄。兼職安全員和副班長由公司和各科室根據(jù)管理需要納入統(tǒng)一培訓(xùn)或單獨(dú)組織進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
5.2.2 各科室需對(duì)下列人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)記錄。
a)新員工;
b) 外來參觀、實(shí)習(xí)人員、外包勞務(wù)人員;
c) 調(diào)換工種及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員;
d)采用新工藝,新技術(shù)設(shè)備,制造新產(chǎn)品,進(jìn)行設(shè)備調(diào)、試生產(chǎn)運(yùn)行的上崗人員;
e) 違章人員;
f)其他需要進(jìn)行安全教育的人員。
5.2.3 新員工三級(jí)安全教育管理
a)新入廠員工必須接受公司級(jí)、科室級(jí)和班組三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育累計(jì)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。
b)為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工三級(jí)安全教育,有科室和班組的科室需逐級(jí)完成三級(jí)安全教育,即:公司級(jí)、科室級(jí)和班組三級(jí)安全教育,填寫三級(jí)安全教育卡片;只有科室、沒有班組的科室需完成公司、科室安全教育。
c)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格后,填寫三級(jí)安全教育卡片,頒發(fā)安全作業(yè)證,簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。未經(jīng)三級(jí)教育考試、考核不合格的不準(zhǔn)上崗,也不得簽發(fā)安全作業(yè)證,不得安排上崗,安排不合格的新員工上崗以及上崗后造成事故,將追究安排人的責(zé)任。
d)公司級(jí)安全教育:教育時(shí)間>24學(xué)時(shí),教育內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、公司和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,本單位安全生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)因素、事故應(yīng)急處置措施、典型案例教育等;公司級(jí)安全教育由安環(huán)科組織完成。
e) 科室級(jí)安全教育:教育時(shí)間>16學(xué)時(shí),教育內(nèi)容為科室安全生產(chǎn)概況、規(guī)章制度、科室存在的主要危險(xiǎn)有害因素、有關(guān)安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng);歷年事故案例等。科室級(jí)安全教育由科室正副職負(fù)責(zé)人或?qū)＜媛毎踩珕T負(fù)責(zé)組織完成。
f) 班組級(jí)安全教育:教育時(shí)間>8學(xué)時(shí),教育內(nèi)容為班組安全生產(chǎn)概況,班組存在的主要危險(xiǎn)有害因素,崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程,安全工器具的使用及管理,勞動(dòng)用品(用具)的性能及正確使用方法,事故案例和事故預(yù)防措施等,班組教育由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)組織完成。
g)新員工在實(shí)習(xí)期由科室負(fù)責(zé)人或班組長指定專人為安全監(jiān)護(hù)人或師傅,明確安全責(zé)任,由監(jiān)護(hù)人或師傅負(fù)責(zé)新員工的日常安全教育。
5.2.4外來人員的安全教育培訓(xùn)
a)外來人員到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、檢維修以及從事生產(chǎn)勞務(wù)工作的,需進(jìn)行安全教育。
b)外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全教育由有關(guān)科室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,臨時(shí)參觀學(xué)習(xí)、時(shí)間不超過一天的人員可以不進(jìn)行專門的安全教育,但要有安全員帶領(lǐng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),預(yù)防發(fā)生事故;學(xué)習(xí)超過一天而且要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的外來參觀學(xué)習(xí)人員,需按規(guī)定進(jìn)行入廠安全教育并交代安全注意事項(xiàng),進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需有安全員的陪同;保留教育培訓(xùn)記錄。
c)外來培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的安全教育執(zhí)行公司三級(jí)安全教育,并保留教育培訓(xùn)記錄。
d)外包單位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前,必須進(jìn)行安全教育,交代安全注意事項(xiàng);生產(chǎn)外包單位人員執(zhí)行三級(jí)安全教育;外包檢維修和施工單位的人員至少要進(jìn)行科室級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,并保留教育培訓(xùn)記錄。
e)公司員工在單位內(nèi)部調(diào)整工作,崗位跨科室的,應(yīng)當(dāng)重新接受科室和班組級(jí)安全教育;只在科室內(nèi)部調(diào)整的,只需進(jìn)行班組安全教育;并保留教育培訓(xùn)記錄。
f)公司員工離崗6個(gè)月以上(包括6個(gè)月)重新上崗的,重新執(zhí)行三級(jí)安全教育。
g)違章作業(yè)人員需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的,由各科室組織實(shí)施,并保留教育培訓(xùn)記錄。
5.2.5 各科室員工年度安全再教育
a)各科室負(fù)責(zé)本科室員工安全再教育,公司業(yè)務(wù)科室位員工每年必須接受一次年度安全生產(chǎn)再教育,再教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),并保留教育培訓(xùn)記錄。
b)再教育培訓(xùn)內(nèi)容:國家新出臺(tái)的安全法律法規(guī),公司新頒布的各項(xiàng)安全管理制度文件,安全作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等。
5.2.6 特種作業(yè)人員培訓(xùn)
a)特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的種類和具體管理要求執(zhí)行國家特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)要求。
b)公司特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)由各科室申報(bào),安環(huán)科審核,并報(bào)人資科聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間按國家特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。
c)特種作業(yè)人員培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄表,由人資科負(fù)責(zé)建立。
5.2.7 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試生產(chǎn)操作培訓(xùn)
a)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備時(shí),由主持該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組織制定安全操作規(guī)程,對(duì)操作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn),經(jīng)考試或考核合格后才能進(jìn)行試車和獨(dú)立操作,并建立培訓(xùn)考試或考核記錄。
5.3 安全教育培訓(xùn)的形式
5.3.1脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn),自學(xué)、外培、內(nèi)培;
5.3.2觀看電視教學(xué)片;
5.3.3現(xiàn)場(chǎng)講課、實(shí)地參觀考察、實(shí)際操作演練;
5.3.4事故案例剖析、展覽及現(xiàn)身說法;
5.3.5安全知識(shí)競(jìng)賽等。
5.4 安全教育培訓(xùn)師資要求
5.4.1 公司內(nèi)部可以擔(dān)任安全教育培訓(xùn)老師的人員:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員、專業(yè)工程技術(shù)人員、專家;持有安全教師資格證并經(jīng)公司認(rèn)可、可以進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的人員、持有注冊(cè)安全工程師資格證的人員等。
5.4.2為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理,公司專職安全培訓(xùn)教師須持有安全教師資格證或注冊(cè)安全工程師證;鼓勵(lì)兼職安全培訓(xùn)教師考取安全教師資格證。公司可以根據(jù)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定對(duì)兼職安全教師進(jìn)行課時(shí)補(bǔ)貼,專職安全教師不在補(bǔ)貼范圍。
5.5 安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
5.5.1安全培訓(xùn)老師的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一般由參加培訓(xùn)人員對(duì)老師的講解進(jìn)行定性評(píng)價(jià),并填寫有關(guān)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄。以便進(jìn)一步改進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作,逐步提高培訓(xùn)效果。
5.5.2 參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一般分為兩種方式進(jìn)行,一是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)老師填寫培訓(xùn)評(píng)語對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行定性評(píng)價(jià);二是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,組織進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,根據(jù)考試成績進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。
5.6 安全考試管理
5.6.1必須進(jìn)行安全考試的類別
a)公司員工年度安全考試,每年至少參加一次,公司員工(含長期外包人員)必須參加。
b)三級(jí)安全教育必須逐級(jí)進(jìn)行考試,考試合格后上崗。
c) “三違”人員待崗學(xué)習(xí)的必須進(jìn)行考試,考試合格后上崗。
d) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試車培訓(xùn)必須進(jìn)行安全考試,考試合格后上崗。
e) 其它需要組織的安全考試等。
5.6.2安全考試要求和考核標(biāo)準(zhǔn)
a)公司員工年度安全考試每年集中安排一次,考試時(shí)間為每年的第一個(gè)季度。
b)公司安環(huán)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排公司安全考試工作,考試人員包括科級(jí)以上干部和員工(含長期外包人員)由公司統(tǒng)一組織考試。
c)考試由公司統(tǒng)一命題、分批考試、分區(qū)閱卷原則,具體工作由安環(huán)科牽頭,各科室共同配合完成,考試成績報(bào)安環(huán)科備案。
d)未能按時(shí)參加年度安全考試的人員需提前請(qǐng)假,經(jīng)過批準(zhǔn)同意的缺考人員由公司或有關(guān)科室重新安排考試。
e)不符合考試條件的可進(jìn)行考核,考核可采取筆試或口試的方法進(jìn)行。
f) 無故缺考人員考核100元,違反考試紀(jì)律的人員,考核50元,請(qǐng)出考場(chǎng)。無故缺考人員和違反考場(chǎng)紀(jì)律人員安排一次補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)。參加公司年度安全考試補(bǔ)考仍不及格的人員,不得評(píng)為月度、季度、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人?？己丝劭钣砂箔h(huán)科和有關(guān)科室申報(bào)人資科考核兌現(xiàn),次月工資扣除。
g)新入司員工三級(jí)安全教育考試不及格,重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考,如補(bǔ)考、考核仍不及格,退回人資科并不予錄用。
h)參加年度安全考試和日常安全培訓(xùn)考試的人員需進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,具體按安全考試記錄表填寫。
i)科室、班組45-50歲的一般員工(含科級(jí)和車間、科室主管級(jí)人員)的年度安全考試,可以加10分。50歲以上的一般員工(含科級(jí)員工),可以不參加年度安全考試,但要進(jìn)行相應(yīng)的口頭安全問答考核。
5.7待崗學(xué)習(xí)管理
5.7.1待崗培訓(xùn)時(shí)間最短不能少于7天,最長不超過30天。
5.7.2待崗學(xué)習(xí)期間執(zhí)行公司待崗工資,取消待崗期間的公司福利待遇。
5.7.3待崗學(xué)習(xí)人員由各科室組織學(xué)習(xí)和考試,培訓(xùn)考試合格后上崗。
5.7.4人資科和有關(guān)科室負(fù)責(zé)兌現(xiàn)待崗學(xué)習(xí)人員待崗工資。
5.8 安全教育培訓(xùn)和考試記錄的保存
5.8.1公司組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由安環(huán)科保存,各科室、班組組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由各科室、班組保存。保存時(shí)間一般為三年,新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)檔案要長期保存。
5.9檢查與考核
5.9.1 安環(huán)科和各科室、專兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,考核按《國投羅鉀物業(yè)公司安全獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
5.10本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋和修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6 相關(guān)文件
7 相關(guān)記錄
第9篇 x物業(yè)管理公司日常工作獎(jiǎng)懲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一條適用范圍
1.適合對(duì)公司所有中層管理者和員工考核。
2.適合對(duì)日常工作的日檢、周檢、月檢、內(nèi)外審、培訓(xùn)考核和實(shí)際操作考核實(shí)施的獎(jiǎng)懲。
3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工中的好人好事、創(chuàng)造發(fā)明、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、年終考核、獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先,執(zhí)行《公司獎(jiǎng)懲辦法》,不在此控制范圍內(nèi)。
第二條獎(jiǎng)懲分類
1.操作層員工(直接從事七大服務(wù)員工)
(1)月考核超標(biāo)者罰30元/項(xiàng);月累計(jì)超標(biāo)超出3項(xiàng)者,扣發(fā)半月工資;低于控制標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)30元。
(2)超標(biāo)超出5項(xiàng)者辭退,有效投訴查實(shí)者罰30元/項(xiàng),有嚴(yán)重違紀(jì)者辭退,每年的理論考核或半年的實(shí)際操作考核不及格或不達(dá)標(biāo)者罰30元,給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考不及格則辭退。是公司固定員工,扣發(fā)本月工資,待崗培訓(xùn),工資降一檔,直至培訓(xùn)合格,再以新崗位定級(jí)。
(3)月檢、內(nèi)審和外審檢查的優(yōu)劣不計(jì)入員工考核范疇。
2.班長(含機(jī)電班組長)
月累計(jì)超標(biāo)者罰30元/項(xiàng),低于控制標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)30元;獎(jiǎng)罰同操作層員工的獎(jiǎng)懲辦法。
3.房管員
月考核超標(biāo)者罰100元/項(xiàng),超出3項(xiàng)均另罰一個(gè)月浮動(dòng)工資;低于控制標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)100元,其他同操作層員工的規(guī)定。
4.員工
月考核超標(biāo)者罰50元/項(xiàng),達(dá)到3項(xiàng)另罰本月浮動(dòng)工資,低于控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)者獎(jiǎng)100元,年度理論考核不及格者罰100元,其他同操作層員工的規(guī)定。
5.經(jīng)理、主任
月考核超標(biāo)者罰100元/項(xiàng),達(dá)到5項(xiàng)另罰本月浮動(dòng)工資,達(dá)到10項(xiàng)者另罰本月職務(wù)工資且通報(bào)批評(píng),有嚴(yán)重不合格者扣發(fā)本季度的季度獎(jiǎng),并作為個(gè)人年終考評(píng)依據(jù),低于控制標(biāo)準(zhǔn)1~3項(xiàng)(含3項(xiàng))者獎(jiǎng)100元,低于3項(xiàng)以上者獎(jiǎng)300元,年度理論考核不及格者,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資,補(bǔ)考一次不及格者降職,由公司董事會(huì)確定使用。
6.內(nèi)部質(zhì)量審核
(1)任一管理處或維修部超標(biāo),扣經(jīng)理(執(zhí)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和服務(wù))50元/項(xiàng),任一管理處或維修部審核超過5項(xiàng)者扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資。
(2)某個(gè)管理處或維修部內(nèi)審發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或從內(nèi)審綜合統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)輕微不合格集中在某一個(gè)要素,其情況比較嚴(yán)重,對(duì)經(jīng)理每一項(xiàng)或某一要素另扣發(fā)一個(gè)季度的季度獎(jiǎng)金。
7.外部質(zhì)量審核
如發(fā)生嚴(yán)重不合格或發(fā)生不合格集中在某一要素,并且情況嚴(yán)重,一次不能通過外審時(shí),對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、管理者代表處以扣發(fā)一個(gè)季度的季度獎(jiǎng)金;復(fù)審?fù)ú贿^,經(jīng)理和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)受降職處分,通報(bào)批評(píng),管理者代表扣發(fā)一個(gè)月工資。
8.其他
(1)領(lǐng)導(dǎo)、員工月考核不合格項(xiàng)與控制標(biāo)準(zhǔn)相等時(shí)不獎(jiǎng)不罰。
(2)日檢、周檢、月檢、內(nèi)外審的檢查結(jié)果還將作為發(fā)放季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的依據(jù)。
第三條獎(jiǎng)懲實(shí)施
(1)報(bào)表:所有領(lǐng)導(dǎo)、員工月考核情況由各部、室、管理處統(tǒng)計(jì)在《月員工考核統(tǒng)計(jì)表》上,部門蓋章,報(bào)辦公室。以上管理者審批后報(bào)辦公室,報(bào)表時(shí)間在每月的29號(hào)至下月1號(hào)。
(2)公司辦公室根據(jù)報(bào)表情況核實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)果,如無誤,將獎(jiǎng)懲結(jié)果分類處理,獎(jiǎng)罰現(xiàn)金填到工資表上,其他情況根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理。
(注:文中提到月工資為月工資總額。)
第10篇 a物業(yè)公司環(huán)境管理類標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)公司環(huán)境管理類標(biāo)準(zhǔn)
1.目的
建立物業(yè)統(tǒng)一的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅項(xiàng)目的環(huán)境管理。
2.范圍
本規(guī)定適用于公司物業(yè)商業(yè)和住宅項(xiàng)目。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)
分項(xiàng)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
喬木養(yǎng)護(hù):
生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
保持植物生長特性的樹形,無明顯徒長枝和過密的內(nèi)膛枝;整形修剪效果要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)
通風(fēng)良好,主側(cè)枝分布均勻;無違背生長特性以外的枯枝、黃葉片
建立喬木臺(tái)帳,大型喬木懸掛銘牌,銘牌內(nèi)容含有喬木名稱、產(chǎn)地、屬性、科目等
非觀果類喬木不掛果
當(dāng)年生枝條開花的喬木越冬重剪,保留部分主側(cè)枝
有防暴風(fēng)雨措施,受外力影響歪倒喬木在外力結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置提示標(biāo)識(shí),及時(shí)扶正,最長不超過一周
每年施有機(jī)肥一次,施肥深度不少于30厘米
灌木養(yǎng)護(hù):
生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
無枯枝枯葉,無缺苗死苗,無黃土裸露,超長15厘米即修剪
預(yù)留觀花的灌木,保障開花繁茂,枝條不過于雜亂
越冬重剪不得防礙觀瞻,保留部分主側(cè)枝
草坪養(yǎng)護(hù):
生長旺盛,葉色濃綠,總體平整
草坪覆蓋率達(dá)到98%以上,無明顯黃土裸露
抽查的草坪范圍雜草率低于3%,純度97%以上
被外力破壞,因情況而定修復(fù)時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置提示標(biāo)識(shí),最長不超過一周
總體高度10厘米以下,草邊切除整齊,不入路牙、花叢,總體平整
根據(jù)草坪生長習(xí)性及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r,施肥采取少量多次進(jìn)行
草花養(yǎng)護(hù):
無殘花黃葉,無高出花面的雜草
花盆擺放整齊,盆內(nèi)無雜物,最外一圈盆面整潔美觀,整個(gè)花壇待換花不超過1/2
地栽草花生長良好無雜草禿斑,邊界分明
無明顯病蟲害
無缺水干旱現(xiàn)象
病蟲害防治:
喬木病蟲危害率不超過8%,單株受害率不超過8%
草花病蟲危害率每百平方米不超過5%
灌木病蟲危害率不超過5%,單株受害率不超過5%
草坪病蟲危害率每百平方米不超過3%
消殺:
按消殺計(jì)劃定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺,并有評(píng)估記錄
房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備部分無白蟻害
物業(yè)公司應(yīng)每年制定消殺計(jì)劃,并執(zhí)行
無明顯的鼠洞、鼠糞、鼠路
投放消殺藥品的場(chǎng)所必須設(shè)置醒目、符合消殺工作要求的警示牌,必要時(shí)采取有效措施防范
樓層清潔:
擦地時(shí),須放置“小心地滑”等提醒警示牌,直至地面干燥
地面潔凈無污漬、煙頭、水漬、紙屑
3米以下墻面無污跡、灰塵,無亂貼亂畫
消防設(shè)施設(shè)備表面無灰塵、污漬
采光窗定期清潔,明亮無污跡
樓梯扶手干凈無明顯臟污
天花無蛛網(wǎng)、積塵,貼腳線無積塵;無衛(wèi)生死角
水景清潔:
目視水池清澈見底,水面無雜物
采用石材鋪裝的池底無沉淀物,池壁無污跡
公共區(qū)域清潔:
道路無明顯垃圾雜物,無積水
各種裝飾物、標(biāo)識(shí)牌表面無污跡、積塵、蛛網(wǎng)
各地下管井、管道通暢無堵塞,無異味外溢
外露的管道表面無積塵、蛛網(wǎng);園區(qū)垃圾桶內(nèi)垃圾量不超過3/4,旁邊無堆放垃圾,桶身潔凈無污跡,桶內(nèi)無異味
游樂設(shè)施每日清潔,每周2-3次消毒,設(shè)施表面光亮無污漬、銹跡,游樂場(chǎng)內(nèi)無垃圾
路燈燈柱表面無污跡,無蛛網(wǎng)
天臺(tái)、雨棚表面無垃圾雜物,無積水、青苔
綠化帶內(nèi)無垃圾雜物
公區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角
北方地區(qū),雪后需及時(shí)清理積雪,確保下雪及雪后業(yè)主的出行方便,并在相應(yīng)場(chǎng)所設(shè)置“小心路滑”提醒標(biāo)識(shí)牌;同時(shí)根據(jù)需要,在單元入口設(shè)置防滑墊;及時(shí)清除出入口和路徑上方的積雪和冰凌或有其它防止雪塊滑落傷人的措施
室內(nèi)公共區(qū)域門窗玻璃、石材墻壁、扶手等白布或白色紙巾擦拭50公分內(nèi)不變色
設(shè)施表面無灰塵、污漬,無亂畫亂貼,無銹跡
垃圾清運(yùn):
垃圾房垃圾每日清運(yùn),地面干凈無污漬,無異味
垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活
垃圾房每日進(jìn)行四害消殺
辦公環(huán)境:
室內(nèi)空氣清新無異味
地面潔凈光亮無垃圾、污漬
垃圾桶日產(chǎn)日清,無污漬、異味
門窗潔凈明亮無灰塵、污漬
辦公設(shè)施設(shè)備及附屬設(shè)施潔凈無灰塵、污漬
標(biāo)識(shí)牌表面無灰塵、污漬
衛(wèi)生間干凈整潔無異味,臺(tái)面無水跡
內(nèi)務(wù)管理:
保潔、綠化工具、設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,統(tǒng)一存放于指定的干燥場(chǎng)地,擺放整齊、保持清潔,標(biāo)識(shí)清楚,存放不能有礙觀瞻
機(jī)械性工具應(yīng)做到定期維護(hù)保養(yǎng),或與廠家簽訂維保合同,實(shí)施監(jiān)控并記錄。確保連接部位無異常、機(jī)油不發(fā)黑且無明顯渾濁現(xiàn)象、動(dòng)作無異音、操作靈敏,機(jī)身清潔
休息房間應(yīng)保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現(xiàn)象
農(nóng)藥、清潔劑分類存放,標(biāo)識(shí)清楚,存放位置符合消防要求
機(jī)具所需的機(jī)油、汽油應(yīng)隔離存放,周邊有禁煙標(biāo)識(shí)及禁火標(biāo)識(shí),并有危險(xiǎn)品的標(biāo)識(shí)
外立面清洗:
外立面根據(jù)物業(yè)服務(wù)合約約定提供外墻清洗服務(wù),結(jié)合外立面材質(zhì)、氣候情況定期清洗,同時(shí)所選用的清洗單位具有高空外墻資質(zhì)且作業(yè)人員購買保險(xiǎn)等手續(xù)
第11篇 中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
第五條? 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第六條? 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。
（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、
完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。
（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；
（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。
（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。
第二章? 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第七條? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第八條? 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第九條? 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。
第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。
第十一條? 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
第三章? 班組長職責(zé)
第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。
第十四條? 班組長任職條件
（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；
（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。
第十五條? 班組長主要職責(zé)
（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；
（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；
（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；
（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；
（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第四章? 安全管理
第十六條? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。
第十七條? 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。
第十八條? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。
第二十條? 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。
第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條? 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條? 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。
第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。
第二十五條? 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
第二十六條? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
第二十七條? 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。
第五章? 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理
第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；
（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；
（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；
（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。
第六章? 生產(chǎn)管理
第三十條? 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。
（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
（二） 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。
第三十一條? 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。
第三十二條? 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。
第三十四條? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第三十五條? 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。
第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。
第三十七條? 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。
（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。
（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。
第三十八條? 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條? 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條? 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。
第七章? 信息管理
第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：
（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；
（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；
（三）電力運(yùn)行規(guī)程；
（四）電力檢修規(guī)程。
（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；
（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；
（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；
（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；
（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：
（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；
（二）工器具臺(tái)帳；
（三）備品備件臺(tái)帳；
（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；
（五）檢修圖紙和資料；
（六）班組人員綜合一覽表等。
運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：
（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；
（二）班組人員考勤記錄；
（三）班組安全活動(dòng)記錄；
（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；
（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。
第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
第八章? 員工培養(yǎng)
第四十四條? 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
第四十五條? 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條? 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。
第九章? 民主管理和政治思想工作
第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第四十九條? 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條? 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章? 考核和評(píng)比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對(duì)先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第五十三條? 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓勵(lì)。
第十一章? 附則
第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 物業(yè)公司庫房管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程-4
物業(yè)公司庫房管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(四)
1.0目的
1.1本流程規(guī)范庫房管理工作,確保對(duì)庫房物品進(jìn)行安全、高效、有序的管理。
2.0適用范圍
2.1本規(guī)程適用于物業(yè)公司庫房管理工作。
3.0職責(zé)
3.1公司采購員負(fù)責(zé)物品的采購工作。
3.2庫房管理員負(fù)責(zé)物品驗(yàn)收、入倉、領(lǐng)用手續(xù)的辦理和庫存物品的保管。
3.3物業(yè)公司客服財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)物品的核算。
3.4物業(yè)公司客服主管負(fù)責(zé)庫房管理工作的監(jiān)督。
4.0管理工作要點(diǎn)
4.1庫存物品的限額標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1日常消耗物料的庫存限額:
a)一般為每月平均消耗量的1.2倍;
b)特殊情況另行處理。
4.1.2常備的零件物品的庫存限額:
a)一般為每月平均消耗量的1.5倍;
b)特殊情況另行處理。
4.2物品采購的申請(qǐng)
4.2.1庫房管理員原則上應(yīng)在每月28日前根據(jù)庫房實(shí)際庫存量,編制下月物品采購計(jì)劃。
4.2.2當(dāng)庫房物品低于規(guī)定的庫存限額時(shí),應(yīng)及時(shí)填制所需物品的采購計(jì)劃。
4.2.3庫房中無儲(chǔ)存的零星、應(yīng)急物品由使用部門負(fù)責(zé)人填制采購計(jì)劃。
4.2.4庫房管理員應(yīng)在每月28日前將采購計(jì)劃交物業(yè)公司客服部。
4.2.5物業(yè)公司經(jīng)理依據(jù)下列內(nèi)容審核:
a)倉庫實(shí)際庫存量;
b)當(dāng)月實(shí)際消耗量;
c)庫存物品的限額標(biāo)準(zhǔn);
d)下月預(yù)計(jì)消耗量;
4.3物品的驗(yàn)收程序
4.3.1物品驗(yàn)證的要求:
a)每次采購物品單位數(shù)量少于10個(gè)的,要求100%抽樣驗(yàn)證;
b)每次采購物品單位數(shù)量多于10個(gè)的,要求10%-50%驗(yàn)證;
c)采購物品必須具備合格證,特別對(duì)批量購買的物品必須要驗(yàn)證物品的合格證,物品合格證由庫管員保存;
d)對(duì)目測(cè)無法驗(yàn)證的物品,必須使用相關(guān)工具協(xié)助驗(yàn)證;
e)物品的規(guī)格、數(shù)量等必須與《采購計(jì)劃單》上的內(nèi)容相符;
f)庫管員應(yīng)將常用物品的說明書、使用說明書及保修卡等資料在驗(yàn)證無誤后交物業(yè)客服保存、備查。
4.4物品的入倉程序
4.4.1物品的入倉程序:
a)采購員原則上應(yīng)在物品采購回來的當(dāng)日,將物品送交倉庫驗(yàn)收,特殊情況不能在當(dāng)日入倉的,應(yīng)報(bào)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后另行處理;
b)如采購員通知物品供應(yīng)商送貨上門,采購員應(yīng)陪同供應(yīng)商一起到庫房驗(yàn)貨;
c)庫房管理員應(yīng)對(duì)符合購買計(jì)劃的物品進(jìn)行驗(yàn)收;
d)經(jīng)驗(yàn)收合格的物品,庫房管理員應(yīng)開具《入庫單》,登記庫房物品明細(xì)賬,并將物品分類存放;
e)庫房管理員應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的物品驗(yàn)收單,及時(shí)登記物品明細(xì)賬;
4.4.3設(shè)備工具的入倉程序:
a)新采購的工具按物品的入倉程序執(zhí)行;
b)以舊換新的設(shè)備工具入倉程序:
-經(jīng)辦人應(yīng)憑其所在部門主管簽名確認(rèn)的《工具借領(lǐng)單》到倉庫辦理舊工具入倉手續(xù);
-庫房管理員經(jīng)檢查無誤后予以辦理入倉手續(xù),發(fā)給新工具,同時(shí)在使用《工具登記卡》上由經(jīng)辦人簽名確認(rèn);
c)退還的設(shè)備工具入倉程序:
-庫房管理員根據(jù)使用人的《工具登記卡》上的項(xiàng)目,逐項(xiàng)清點(diǎn)退還工具;
-庫房管理員對(duì)退還的工具進(jìn)行驗(yàn)收;
-庫房管理員應(yīng)在《工具登記卡》上登記,并由使用人所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后存檔。
d)借用工具入倉程序:
-工具借用人在工具送還倉庫前必須把工具清理干凈;
-庫房管理員根據(jù)設(shè)備工具的領(lǐng)用記錄,進(jìn)行驗(yàn)收;
-庫房管理員應(yīng)及時(shí)在《工具登記卡》上登記。
4.5庫房物品的存放管理
4.5.1物品存放倉庫的自然條件:
a)有通風(fēng)設(shè)備;
b)光線充足;
c)面積寬敞。
4.5.2庫房物品的存放分類:
a)易燃、易爆與揮發(fā)性強(qiáng)的物品;
b)吸水性強(qiáng)、容易發(fā)潮、發(fā)霉和生銹的物品;
c)常用工具、材料和配件等;
d)易碎、易損物品;
4.5.3物品存放倉庫的區(qū)域劃分:
a)合格物品存放區(qū);
b)不合格物品存放區(qū);
c)待檢物品存放區(qū)。
d)處理物品存放區(qū)
4.5.4倉庫區(qū)域劃分的方法:
a)在貨架上標(biāo)識(shí)并隔離;
b)劃線掛標(biāo)牌。
4.5.5倉庫物品的存放要求:
a)易燃、易爆與揮發(fā)性強(qiáng)的物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)置倉庫存放,存放時(shí)應(yīng)注意:
-周圍無明火、遠(yuǎn)離熱源;
-擺放在地下;
-配備滅火器;
-保持包裝完好;
-庫房結(jié)構(gòu)堅(jiān)固,門窗封閉牢固;
-庫房門內(nèi)開。
b)吸水性強(qiáng)、容易發(fā)潮發(fā)霉和生銹的物品存放時(shí):
-用經(jīng)過防水處理的貨架放置;
-放在干燥的地上或貨架上;
-配備防潮通風(fēng)設(shè)施。
c)常用工具、材料和配件等:
-不規(guī)則物品,用盒或袋裝好后擺放;
-規(guī)則的物品整齊的擺放在貨架或地上;
-體積較大、體重較輕的可靠墻上放或掛在墻上。
d)易碎易損的物品:
-體積較小或瓶裝物品,放置貨架的底層、整齊的擺放在地上;
-體積較大的,應(yīng)靠墻立放,放置上方不懸掛物品;
-放置位置有膠墊。
4.6庫房物品的領(lǐng)用管理
4.6.1物品領(lǐng)用程序:
a)物品領(lǐng)用人應(yīng)憑其所在部門主管簽字確認(rèn)的《領(lǐng)料單》到庫房辦理材料領(lǐng)用手續(xù);
b)庫房管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》上所列品種,逐一發(fā)放;
c)庫房管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容登記倉庫物料發(fā)放明細(xì)登
記;
d)庫房管理員以10天為一期,將《領(lǐng)料單》匯總后交物業(yè)財(cái)務(wù)人員核對(duì),并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)登記。
4.6.2工具的領(lǐng)用管理:
a)工具使用人應(yīng)憑其所在部門主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》到庫房領(lǐng)用工具;
b)庫房管理員應(yīng)根據(jù)使用人《工具領(lǐng)用卡》的記錄,核對(duì)原卡上的領(lǐng)用工具是否有重復(fù)現(xiàn)象:
-如經(jīng)核對(duì),已有領(lǐng)用記錄,但沒有報(bào)廢或其他處理記錄,庫房管理員應(yīng)拒絕發(fā)放;
-如經(jīng)核對(duì)沒有該工具的領(lǐng)用記錄,將工具發(fā)放給領(lǐng)用人后,并在《工具領(lǐng)用卡》上登記。
c)庫房管理員以10天為一期,將《領(lǐng)料單》匯總后交物業(yè)財(cái)務(wù)人員核對(duì),并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)登記。
4.6.3借用工具的領(lǐng)用程序:
a)凡因工作需要借用工具的人員,應(yīng)憑其所在部門主管簽名確認(rèn)的《工具借領(lǐng)單》,到庫房辦理工具借用手續(xù);
b)庫房管理員根據(jù)《工具借領(lǐng)單》,與庫房建立的借用工具登記卡核對(duì)無誤后發(fā)放;
c)庫房管理員對(duì)借用的工具應(yīng)根據(jù)規(guī)定的歸還期限督促借用人按時(shí)歸還。
4.7庫房物品報(bào)廢的管理
4.7.1報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn):
a)物品到有效期;
b)客觀原因造成物品工具已無使用價(jià)值的;
c)按其他有關(guān)規(guī)定需報(bào)廢。
4.7.2物品報(bào)廢的程序:
a)報(bào)廢物品經(jīng)辦人憑其所在部門主管簽名確認(rèn)的《物品報(bào)廢單》到庫房辦理物品報(bào)廢手續(xù);
b)庫房庫存的物品報(bào)廢,由庫房管理員負(fù)責(zé)填寫《物品報(bào)廢單》;
c)庫房管理員準(zhǔn)備好報(bào)廢物品的有關(guān)原始資料:
-入庫時(shí)間
-物品性能介紹;
-使用時(shí)間;
-使用說明;
-其他有關(guān)資料。
d)物業(yè)公司客服主管,應(yīng)組織相關(guān)人員驗(yàn)證;
e)報(bào)廢物品交物業(yè)公司經(jīng)理審批;
g)庫房管理員根據(jù)審批意見,將報(bào)廢物品的相關(guān)財(cái)務(wù)資料交物業(yè)財(cái)務(wù)人員核對(duì)并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
4.9記錄表格
4.9.1《物品報(bào)廢單》
4.9.2《工具登記卡》
4.9.3《庫存物品進(jìn)、耗、存表》
4.9.4《入庫單》
4.9.5《領(lǐng)料單》
