第1篇 考核管理實(shí)施辦法
1 為確保公司各方面的考核工作落到實(shí)處,特制訂本辦法。
2 本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。
3 考核基本辦法是逐級(jí)考核與對(duì)口考核相結(jié)合
3.1 逐級(jí)考核是指對(duì)車間職工的考核由車間自己執(zhí)行,內(nèi)容亦由車間完善制訂,考核負(fù)責(zé)人為車間部門負(fù)責(zé)人。對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人的考核由公司執(zhí)行,內(nèi)容由公司根據(jù)公司要求制訂,考核人員為總考核?；旧喜捎冒俜挚己酥?最后由總經(jīng)理審核,與工資掛溝,其利害關(guān)系人為車間、部門負(fù)責(zé)人個(gè)人。
3.2 專業(yè)管理對(duì)口考核的基本分工。
3.2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各車間生產(chǎn)、質(zhì)量項(xiàng)內(nèi)容。
3.2.1.1 考核生產(chǎn)管理項(xiàng)內(nèi)容的辦法一般為警告式扣罰,標(biāo)準(zhǔn)及扣罰數(shù)額視情而定,以警告為主,對(duì)屢教不改的重罰。
3.2.1.2 考核質(zhì)量的辦法一般按實(shí)際責(zé)任退貨情況而定,按數(shù)量和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣罰款,按月執(zhí)行兌現(xiàn)。
3.2.1.3 考核安全及設(shè)備等內(nèi)容的辦法亦由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),總考核負(fù)責(zé)執(zhí)行,扣罰到位。
3.2.2公司整個(gè)文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書記負(fù)責(zé),其辦法原則上以下達(dá)整改通知為主。
3.2.3 對(duì)應(yīng)收款、應(yīng)收料和壓降庫(kù)存方面的供銷人員的考核,由負(fù)責(zé)人定總指標(biāo),交由總考核制訂條文,按月對(duì)照打分考核。
3.2.4 對(duì)供銷人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)方面的管理、資金、材料、應(yīng)收料、庫(kù)存等項(xiàng)內(nèi)容的管理由供銷副總經(jīng)理分階段針對(duì)不同情況進(jìn)行考核,在結(jié)算供銷員業(yè)務(wù)費(fèi)及工資時(shí)予以獎(jiǎng)罰到位。
3.3 日?？己斯芾?/p>
3.3.1 公司對(duì)車間、部門包括成品庫(kù)、門衛(wèi)、食堂、機(jī)修車間、一車間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核,原則上由總考核在總經(jīng)理的授權(quán)下執(zhí)行,按月與各自的工資掛溝。
4 本辦法是檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石,因此,必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高,使之更加符合公司實(shí)際,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。
第2篇 宣寧高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性，獎(jiǎng)懲分明，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，特制定本考核管理辦法：
一、目的
安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評(píng)主體和對(duì)象
安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織，宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考核對(duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎(jiǎng)罰辦法
項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底，每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
分值大于90分（含90分），為優(yōu)秀；
分值為75（含75）至90分，為合格；
分值小于75分以下，為不合格。
獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，本月考核小于75分以下將不發(fā)放績(jī)效工資，本月考核為75（含75）至95分將發(fā)放績(jī)效工資，本月考核大于90分（含90分）將發(fā)放績(jī)效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績(jī)綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單，對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。
四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法
項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目：1、安全目標(biāo)管理；2、現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)效；3、內(nèi)業(yè)資料整理；4、監(jiān)理日志。
詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見(jiàn)附表a。
五、問(wèn)題整改
針對(duì)每月安全考核存在問(wèn)題，除進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第3篇 房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、 公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營(yíng)和管理
效果。
2、 真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、 對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。
二、 考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。
四、 考核對(duì)象、內(nèi)容
1、 考核對(duì)象：__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、 考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)
五、 考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
（1）__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分_70%+管理指標(biāo)得分_30%
（2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分_40%+管理指標(biāo)得分_60%。
（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分_100%。
（4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=
（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4
_60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分_40%。
3、 目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、 除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、 考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：__ __
成員：__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由__ __ __ 、__ __ __ 擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、 總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、 季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作 度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、 各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、 考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、 獎(jiǎng)金設(shè)置
__ __ 分公司、__ __ __ 分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元；__ __ 公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、 獎(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、__ __ 公司無(wú)權(quán)自提。
3、 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
各分公司、__ __ 公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分
（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4.
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目
標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、__ __ 公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤
（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分
（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為
1.2 ；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分
（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為
1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分
（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)
（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、 要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、 本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)__ __ 事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、 根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施。
第4篇 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法格式怎樣的
業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
（征求意見(jiàn)稿）
為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：
一、 將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核，并將考核內(nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下：
1、 銷售狀況評(píng)價(jià)：
a、 本期銷量
（ ）臺(tái)，占當(dāng)月任務(wù)量的( )%，本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)
（ ），是否達(dá)到進(jìn)度要求
（ ），下一考核期你的目標(biāo)銷量是
（ ）。
b、 本期銷量較上期提高或減少
（ ）臺(tái)，增長(zhǎng)或減少
（ ）%。
c、 本期所銷售的各機(jī)型的占比是
（ ），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
d、 本期對(duì)提升銷量最有幫助的機(jī)型是
（ ）型號(hào)，對(duì)提升銷量最有阻礙的機(jī)型是
（ ）型號(hào)。
e、 本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是
（ ），對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是
（ ）。
說(shuō)明：在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
2、 市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)：
a、本期我司機(jī)型
（重點(diǎn)）在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為
（ ），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)
（ ）。
b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷量分別是
（）。
c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是
（ ），原因是
（）。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是
（ ），原因是
（ ）。
e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是
（ ）。
說(shuō)明：在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
3、 工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)：
a、 本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息？如有請(qǐng)舉例。
b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請(qǐng)舉例。
c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)？如有請(qǐng)舉例。
d、 本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請(qǐng)舉例。
e、 本期你是否閱讀了至少一本
（一篇）以上的有意義的書籍
（文章）？如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。
說(shuō)明：以上5個(gè)問(wèn)題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實(shí)例的，可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分
（標(biāo)準(zhǔn)為13分），總分為25分。
在工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得
（ ）分。
根據(jù)以上3項(xiàng)考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為
（ ）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和制度
（如考勤制度、例會(huì)制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分
，如有違反公司各項(xiàng)同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，每人次遞減510分。
本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣
（ ）分，你的最后實(shí)際得分為
（ ）。
二、 特別說(shuō)明：
1、 以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問(wèn)卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。
2、 對(duì)于考核中出現(xiàn)的各種需要對(duì)照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)等。
3、 對(duì)于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點(diǎn)評(píng)”項(xiàng)目，由各級(jí)主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時(shí)工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值。
4、 考核期可設(shè)為每月一個(gè)大周期，一個(gè)月2次
（每半個(gè)月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分?jǐn)?shù)
（保留2位小數(shù)點(diǎn)），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。
5、 對(duì)于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字
（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計(jì)算。
6、 得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。
三、 可將每月考核結(jié)果再重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)務(wù)人員做出如下獎(jiǎng)懲：
1、 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級(jí)業(yè)務(wù)代表
（或從一星級(jí)業(yè)務(wù)代表晉升為二星級(jí)業(yè)務(wù)代表），同時(shí)增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果是主管一級(jí)的人員可晉升為高級(jí)主管。
a、 連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計(jì)有6次排在前3名的。
c、 連續(xù)2個(gè)月
（或3個(gè)月）任務(wù)完成率排名第一的
2、 當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 實(shí)行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。
（1） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張
（記錄在案）。
a、 當(dāng)月考核不及格的；
b、 連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果排在后2位的；
c、 一年內(nèi)累計(jì)6次排在后2位的；
d、 當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。
（2） 對(duì)于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：
a、 高級(jí)主管降為主管；
b、 主管降為二星級(jí)業(yè)務(wù)人員；
c、
; 二星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為一星級(jí)業(yè)務(wù)人員；
d、 一星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；
e、 普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。
（3） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果僅為及格的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果僅為及格的；
c、 連續(xù)2個(gè)月銷量在30%50%之間的。
（4） 一年內(nèi)累計(jì)得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。
4、 重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
（1） 符合以下條件者可得到銀牌一塊
（記錄在案）。
a、 連續(xù)2個(gè)月任務(wù)完成率在90%以上的；
b、 一年內(nèi)累計(jì)3次任務(wù)完成率在100%以上的；
c、 當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。
（2） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。
（3） 一年內(nèi)業(yè)績(jī)計(jì)算不可重復(fù)。
（4） 兩塊銀牌可換一塊金牌。
（5） 獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動(dòng)，但級(jí)別可以晉升。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級(jí)別可以升為主管級(jí)，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。
四、 實(shí)行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說(shuō)明：
1、 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵(lì)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。
2、 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的適時(shí)激勵(lì)，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對(duì)每一位員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和留有允許犯錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)即努力工作黃牌就可以抵消。
以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法
（征求意見(jiàn)稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
第5篇 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測(cè)中心管理辦法》,原能源部《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。
第二條 堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》的要求,各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。
第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。
第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來(lái)抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
第六條 通過(guò)對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。
第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。
第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、上級(jí)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。
3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。
5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。
6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。
7.審定分公司節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)
1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測(cè)試。
4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
8.制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對(duì)各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見(jiàn),監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。
11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì),總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。
12.對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問(wèn)題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部,并抄送上級(jí)電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。
13.負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)。
第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級(jí)管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。
(二)對(duì)本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測(cè)算、評(píng)定和效益評(píng)估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(三)對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問(wèn)題督促解決,并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,會(huì)后寫出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。
(七)對(duì)本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。
(十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條
1.加強(qiáng)燃料管理,力爭(zhēng)按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時(shí)攙配均勻,及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對(duì)入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)對(duì)本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果和存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。
(四)完成上級(jí)下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。
(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
第6篇 班主任日常管理考核辦法細(xì)則
一、管理規(guī)劃
開學(xué)正式行課后20天內(nèi)和期末檢測(cè)前兩天內(nèi)分別完成“三自育人”特色班級(jí)創(chuàng)建計(jì)劃和總結(jié)。
計(jì)劃和總結(jié)不按時(shí)完成各扣2分。
二、管理制度
制定清潔、紀(jì)律、法制、安全、住校等自我教育管理制度(可融合到一起);制定“三自育人”特色班級(jí)創(chuàng)建班紀(jì)班規(guī)。
制度每缺一項(xiàng)、缺班紀(jì)班規(guī)各扣2分。
三、簽責(zé)任書
人人簽訂清潔、紀(jì)律、法制、安全自我教育自我管理責(zé)任書。
責(zé)任書簽訂每缺一項(xiàng)、每缺一人各扣2分
四、機(jī)構(gòu)創(chuàng)建
組建由“班委干部、管理組長(zhǎng)、崗位職責(zé)長(zhǎng)”組成的“三級(jí)管理”管理機(jī)構(gòu)。
缺管理機(jī)構(gòu)名單扣2分;管理機(jī)構(gòu)不適合“三自”管理扣2分。
五、機(jī)構(gòu)職責(zé)
制定每個(gè)管理機(jī)構(gòu)、職能崗位的自我管理職責(zé)
無(wú)管理機(jī)構(gòu)、職能崗位的自我管理職責(zé)扣2分
六、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)
每期至少培訓(xùn)3次自我管理骨干，分項(xiàng)培訓(xùn)自我管理的方法、策略、步驟等。
培訓(xùn)每少一次扣2分，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄各扣2分。
七、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)
各管理機(jī)構(gòu)、職能崗位分工合作、協(xié)調(diào)一致、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)“人人有事做，事事有人管”。
出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人管的，查證一次扣2分;管理機(jī)構(gòu)不知道管理職責(zé)、沒(méi)有履行職責(zé)的，查證一次扣2分。
八、主題班會(huì)
每期至少開展5次“三自育人”主題班會(huì)并做好記錄。不準(zhǔn)占用周會(huì)課搞學(xué)科教學(xué)、考試、聽(tīng)寫默寫等。
占用周會(huì)課一次扣2分;主題班會(huì)每少一次扣2分;主題班會(huì)記錄每少一次扣2分;
九、專題教育
法制、安全、健康、青春期、疾病防控、等宣傳教育進(jìn)課堂，每期編寫5課時(shí)法制、安全等專題教育課時(shí)教案。
法制安全專題教案每少一課時(shí)扣2分。未上法制、安全教育課的扣2分。
十、環(huán)境衛(wèi)生
實(shí)行清潔衛(wèi)生“一日三掃制”、“課間保潔制”、“舉報(bào)有獎(jiǎng)制”、“通報(bào)整改制”。完成學(xué)校布置的義務(wù)勞動(dòng)任務(wù)。
教室公地清潔衛(wèi)生有問(wèn)題又無(wú)保潔員執(zhí)勤保潔一次扣2分;亂寫亂畫亂蹬亂踩發(fā)現(xiàn)一次扣2分;未完成義務(wù)勞動(dòng)任務(wù)的每次扣2分;被通報(bào)但未按時(shí)按規(guī)定整改的扣5分;被上級(jí)檢查到該班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔差的每次扣10分。
十一、學(xué)習(xí)紀(jì)律
實(shí)施“自學(xué)互幫導(dǎo)學(xué)法”以提高學(xué)生自學(xué)創(chuàng)新能力;以《中小學(xué)生行為規(guī)范40條》、《中小學(xué)生行為規(guī)范處理意見(jiàn)》、《“三自育人”特色班級(jí)創(chuàng)建班紀(jì)班規(guī)》規(guī)范學(xué)生紀(jì)律思想行為。
未對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范教育扣2分;未實(shí)施“自學(xué)互幫導(dǎo)學(xué)法”的扣2分;學(xué)生紀(jì)律秩序差的扣2分。
十二、宣傳發(fā)動(dòng)
每期主辦4期主題板報(bào)。利用板報(bào)宣傳“兩免一補(bǔ)”政策、法制、安全、交通、環(huán)境整治、疾病防控免疫、感恩教育、文明禮儀、心理健康咨詢、青春期教育、禁毒、防邪、學(xué)生保險(xiǎn)教等，每期板報(bào)主題和內(nèi)容做好記錄。
主題板報(bào)每少一刊期扣2分;不符號(hào)要求每刊期扣2分;缺板報(bào)主題和內(nèi)容記錄的每刊期扣2分。
十三、住校管理
審核本班學(xué)生住校條件和生活補(bǔ)助條件，主動(dòng)配合管理員、晚自習(xí)守護(hù)教師加強(qiáng)住校生思想、行為習(xí)慣、守紀(jì)、晚自習(xí)的“三自”管理。
住校生嚴(yán)重違紀(jì)一次扣2分;晚自習(xí)學(xué)生缺席每人次扣2分。
十四、“五到場(chǎng)”
班主任堅(jiān)持“*、兩操、大掃除、集體活動(dòng)、班主任會(huì)議”五到場(chǎng)。
班主任“五到場(chǎng)”每缺一次但未出問(wèn)題的扣2分。每缺一次但又出問(wèn)題的扣5分。
十五、文體活動(dòng)
組織學(xué)生做課間操和眼保健操;組建音體美等興趣小組;舉行或參加文體活動(dòng);組織學(xué)生唱好班歌。
課間操和眼保健操每缺席一次扣2分;不參加校級(jí)文體活動(dòng)每項(xiàng)扣2分。
十六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
每期撰寫一篇“三自育人”管理經(jīng)驗(yàn)文章。鼓勵(lì)班主任撰寫班級(jí)“三自”管理論文或案例文章。
不撰寫“三自育人”管理經(jīng)驗(yàn)文章扣2分;“三自”管理文章獲獎(jiǎng)的按縣、地、省、國(guó)家級(jí)每篇附加1、3、5、7分。發(fā)表的按縣、地、省、國(guó)家級(jí)每篇加3、5、7、10分。附加分總計(jì)不超過(guò)10分。
十七、評(píng)價(jià)學(xué)生
實(shí)行“等級(jí)+特長(zhǎng)+激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)”的評(píng)價(jià)方式;初三完成學(xué)生綜合素質(zhì)考評(píng);每期開展一次評(píng)選“三自”管理優(yōu)秀學(xué)生活動(dòng)(主要考察“自學(xué)互幫、三自管理、特長(zhǎng)展示”等方面)
不按“等級(jí)+特長(zhǎng)+激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)”評(píng)價(jià)學(xué)生、填寫通知書的扣2分;初三班主任未完成初三學(xué)生綜合素質(zhì)考評(píng)的扣2分;每期未開展評(píng)選“三自”管理優(yōu)秀學(xué)生活動(dòng)的扣2分。
十八、管理效果
“三自管理”效果良好：外觀文化自然彰顯;教室公地隨時(shí)清潔并保持良好;班級(jí)學(xué)生在校內(nèi)外文明守紀(jì)、無(wú)打架斗毆現(xiàn)象;班級(jí)學(xué)生無(wú)責(zé)任安全事故發(fā)生;“三自育人”主題班會(huì)、專題教育活動(dòng)真實(shí)有效;學(xué)生形成“自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我管理”的習(xí)慣;“自學(xué)互幫”能力在原來(lái)的基礎(chǔ)上明顯提高。
班訓(xùn)班牌、名言警句、課桌凳、門窗玻璃、燈具插座等每缺損一件扣2分;清潔依據(jù)教師《值周記錄》累計(jì)扣分;學(xué)生打架斗毆、進(jìn)網(wǎng)吧游戲廳、偷盜賭博、故意損壞公物等嚴(yán)重違紀(jì)且被學(xué)校查證屬實(shí)的每人次扣2分;學(xué)生其它違紀(jì)行為視其情節(jié)和態(tài)度參照扣分。班主任未完成學(xué)校布置的其它工作視其情節(jié)和態(tài)度參照扣分
第7篇 設(shè)備修理費(fèi)用管理考核辦法范本
為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費(fèi)的管理考核工作,確保礦井安全生產(chǎn),設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),并合理的使用設(shè)備檢修費(fèi)用,杜絕不合理的費(fèi)用支出,降低煤礦生產(chǎn)成本,特制定《磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費(fèi)管理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
1、機(jī)電部根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費(fèi)用指標(biāo),結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況,每月下達(dá)各區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃指標(biāo)。
2、各區(qū)隊(duì)根據(jù)機(jī)電部下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計(jì)劃,并且材料計(jì)劃上報(bào)機(jī)電部、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長(zhǎng)等相關(guān)部門審批完畢后方按照計(jì)劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。
3、機(jī)電部每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢修項(xiàng)目的跟蹤復(fù)查,嚴(yán)禁各區(qū)隊(duì)將設(shè)備修理費(fèi)挪作它用。
4、各區(qū)隊(duì)必須保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù),沒(méi)有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)因此節(jié)省檢修費(fèi)用的區(qū)隊(duì),按照50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費(fèi)用的,按照100%的罰款處理。
5、日常檢修(小修)的費(fèi)用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān),確屬自身無(wú)能力承擔(dān)的昂貴零配件,可按“設(shè)備配件使用管理辦法”中有關(guān)規(guī)定的程序向機(jī)電部申辦。
6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目劃分中的原則,由機(jī)電部牽頭,使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定,凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)修理,其修理的人工費(fèi)、管理費(fèi)、配件、材料費(fèi)均由使用單位承擔(dān),凡鑒定時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時(shí),檢修所填加新件的費(fèi)用均由使用單位承擔(dān),且對(duì)拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的100%進(jìn)行罰款。
7、一般檢修(中修)和大修均由機(jī)電部根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)和使用單位申報(bào)編制的檢修計(jì)劃,申報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計(jì)劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。
8、一般檢修(中修)和大修費(fèi)用均由機(jī)電部管理,由檢修單位根據(jù)檢修計(jì)劃編制配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購(gòu)。機(jī)電部要嚴(yán)格檢修計(jì)劃的完成考核工作,按照計(jì)劃,少完成一臺(tái)(件),罰檢修單位100-300元,(影響生產(chǎn)時(shí)按承包合同執(zhí)行)。大修設(shè)備當(dāng)月超計(jì)劃完成一臺(tái)(件)可獎(jiǎng)勵(lì)50元。凡因檢修配件而影響計(jì)劃的完成,檢修單位可根據(jù)申報(bào)配件計(jì)劃的時(shí)間和要求反饋供應(yīng)科。
9、新購(gòu)置或大修后使用的設(shè)備或零部件,自安裝使用起三天內(nèi),因質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé),使用時(shí)間超過(guò)三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。
10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財(cái)務(wù)科每月按礦考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費(fèi),以補(bǔ)設(shè)備的維修費(fèi)。
11、設(shè)備配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制,檢修設(shè)備更換下來(lái)的配件材料,配件領(lǐng)用單位必須收回交供應(yīng)科,供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。收回的配件供應(yīng)科要妥善保管,需要處理時(shí),按相應(yīng)制度執(zhí)行。
12、各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取大(中)修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過(guò)500元的,必須由機(jī)電部設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票,然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。
第8篇 村級(jí)工作目標(biāo)管理考核辦法模版
為認(rèn)真落實(shí)黨的十七大精神,加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)步伐,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)研究,決定對(duì)村級(jí)工作及村干部實(shí)行目標(biāo)管理和年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實(shí)強(qiáng)化村干部工作責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和全局性,規(guī)范管理,確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策的全面落實(shí),各項(xiàng)工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村級(jí)工作獎(jiǎng)勵(lì)基金。由年度村級(jí)公用經(jīng)費(fèi)總額中每村預(yù)留1000元和鎮(zhèn)財(cái)政撥款2萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)計(jì)獎(jiǎng)列支。
2、實(shí)行百分制考核,分類評(píng)比。全年各項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一、二、三類。優(yōu)秀類和一類為工作獎(jiǎng)勵(lì)單位;二類為工作促進(jìn)單位;三類為工作重點(diǎn)管理單位;年終將根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計(jì)扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會(huì)集體審定。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格外,對(duì)村級(jí)工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計(jì)劃生育、安全維穩(wěn)“一票否決”按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項(xiàng)工作考核扣分上限為該項(xiàng)工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、社會(huì)穩(wěn)定和“打非”工作(30分)
(1)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理明確支部書記為第一責(zé)任人。一是對(duì)出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,對(duì)本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下*(含5人),赴縣*的扣1分,赴市*的扣3分,赴省*的扣5分,進(jìn)京*的扣15分。對(duì)本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣達(dá)6-19人的扣5分,20-49人的扣8分,50人以上的扣10分;每批次赴市達(dá)6-19人的扣8分,20-49人的扣10分,50人以上的扣20分;每批次赴省達(dá)6-19人的扣8分,20-49人的扣16分,50人以上的扣25分。二是對(duì)減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,造成不良影響的單位,實(shí)行社會(huì)安全穩(wěn)定一票否決。
(2)杜絕*組織活動(dòng)(法*、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)1人扣1分,有聚眾點(diǎn)的扣5分。
(3)杜絕聚眾賭博活動(dòng),堅(jiān)決打擊地下*,發(fā)現(xiàn)一起扣1分,影響嚴(yán)重的扣3分。
(4)對(duì)因整治非法生產(chǎn)煙花爆竹不力的單位和村,已造成重大影響的,實(shí)行一票否決。凡村干部參與“非法生產(chǎn)”的扣5分
第9篇 中學(xué)學(xué)校教職工集體活動(dòng)出勤考核管理辦法
一、教職工集體活動(dòng)指學(xué)校升國(guó)旗儀式、全干會(huì)、校會(huì)等全校集體活動(dòng),
二、全體教職工必須按時(shí)出勤,堅(jiān)持參加活動(dòng),不得遲到早退和無(wú)故缺席。凡無(wú)故缺席者每次按曠工一天論處。
三、因病因事不能參加活動(dòng)者,須于活動(dòng)前向主管處室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不參加活動(dòng)者,按曠工對(duì)待。
四、因公出差人員和其他經(jīng)主管處室領(lǐng)導(dǎo)人同意因公不能參加人員,按出勤對(duì)待。
五、教職工集體活動(dòng)出勤考核實(shí)行簽到制,月底由辦公室匯總公布。
第10篇 ht酒店員工稽查考核管理辦法
第11篇 s煤礦月度績(jī)效考核管理辦法修改
一、總則
1、為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)過(guò)程控制,規(guī)范各項(xiàng)工作管理,優(yōu)化礦井運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、對(duì)員工的考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。
二、考核范圍及考核周期
本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊(duì)。
1、月度考核: (考核細(xì)則)
2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評(píng)定,1月10號(hào)發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。
三、組織架構(gòu)
1、成立績(jī)效考核管理小組,辦公室設(shè)在企管科,礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)煤礦績(jī)效考核管理辦法及考核結(jié)果,考核辦主任負(fù)責(zé)具體工作。組織成員如下:
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):
成員:
四、考核組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分
機(jī)構(gòu)名稱
職責(zé)
考核管理小組
組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員
1、對(duì)考核辦擬定的績(jī)效考核相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)審,提出修改意見(jiàn);
2、對(duì)最終執(zhí)行方案進(jìn)行審批;
3、評(píng)定各專業(yè)績(jī)效考核成績(jī);
4、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評(píng)價(jià)與審批;
5、處理績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
企管科考核辦公室
1、擬定績(jī)效考核相關(guān)制度、流程;
2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)反饋,定期對(duì)績(jī)效考核制度、流程等進(jìn)行修改、完善;
3、解釋績(jī)效考核相關(guān)制度、流程,并對(duì)具體操作方案進(jìn)行培訓(xùn),保證考核方案順利實(shí)施;
4、組織實(shí)施被考核人績(jī)效考核;
5、組織處理被考核人績(jī)考核申訴;
6、歸檔被考核人績(jī)效考核資料。
各相關(guān)科室
1、按照績(jī)效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù);
2、月底統(tǒng)計(jì)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù);
3、落實(shí)與實(shí)施本考核制度。
五、考核原則
1.考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開;
2.實(shí)施考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù);
3.指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個(gè)過(guò)程注重溝通;
4.考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。
六、績(jī)效考核細(xì)則
1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn),停產(chǎn)停工另行規(guī)定。
2、提取科室、區(qū)隊(duì)當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進(jìn)行考核。
3、綜采隊(duì)績(jī)效工資=(月度完成產(chǎn)量×噸煤工資)×80%×績(jī)效考核得分%。
4、掘進(jìn)隊(duì)績(jī)效工資=(月度完成進(jìn)尺×每米單價(jià))×80%×績(jī)效考核得分%)。
5、科室、輔助隊(duì)組績(jī)效工資=崗位工資總額×80%×績(jī)效考核得分%
6、月度工作計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)價(jià),根據(jù)從事工種和工作重點(diǎn)不同分為生產(chǎn)一線,輔助二線,地面三線?？己藘?nèi)容分三項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行,kpi指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作事項(xiàng)、特殊加分項(xiàng)。(生產(chǎn)一線包括綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì),輔助二線包括機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、下料隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安全科(質(zhì)標(biāo)辦)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機(jī)電科 、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會(huì)化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)科。
見(jiàn)附件1***煤礦2023年月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表
七、月度績(jī)效考核要求
㈠月度績(jī)效考核編制
1、月度kpi指標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)
⑴以月度礦安全生產(chǎn)計(jì)劃排定的工作事項(xiàng)為主要依據(jù),結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項(xiàng)制定。
⑵技術(shù)科牽頭,會(huì)同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計(jì)劃,于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后報(bào)企管科。
⑶各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報(bào)上月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃。否則在kpi考核中按相應(yīng)比例予以扣分,并在調(diào)度會(huì)通報(bào),上報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)突出下月工作計(jì)劃和重要事項(xiàng)。
⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室月度計(jì)劃編制各下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表。28日晚7點(diǎn)召開績(jī)效考核專題會(huì)議,初步制定下月計(jì)劃、通報(bào)當(dāng)月結(jié)果(公司計(jì)劃下發(fā)的第二天參照公司重點(diǎn)工作,正式下發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核計(jì)劃與上月考核結(jié)果)。
2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核,由分管科隊(duì)長(zhǎng)對(duì)下屬員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),并有計(jì)劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績(jī)效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。
3、考評(píng)依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對(duì)被考核單位展開工作監(jiān)督,績(jī)效輔導(dǎo),并對(duì)工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評(píng)分的依據(jù)。
㈡月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)
1、根據(jù)月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表,各相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須實(shí)事求是統(tǒng)計(jì)考核周期有關(guān)數(shù)據(jù),保證提供的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,提供考核評(píng)分表及書面解釋說(shuō)明,經(jīng)分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后于每月1日前上報(bào)企管科,凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實(shí)準(zhǔn)確影響礦總體考核的,在當(dāng)月kpi分值(2分)中扣除相應(yīng)分值,并全礦通報(bào)。
2、各單位月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)核對(duì),每月5日前完成,不按時(shí)核對(duì)的以考核辦匯總得分為準(zhǔn)。
3、被考核科隊(duì)對(duì)考核結(jié)果不清楚或有異議時(shí),可以采取書面形式向企管科考核辦申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由考核辦負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。
(1)提交申訴
科隊(duì)以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、、申訴事項(xiàng)、申訴理由(數(shù)據(jù)性佐證)。
(2)申訴受理
考核辦公室接到單位申訴后,應(yīng)在當(dāng)日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件,首先由考核辦公室對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,考核單位對(duì)被考核單位提出的異議做出書面回復(fù),提出明確的處理意見(jiàn),考核辦交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決,并在2個(gè)工作日內(nèi)做出處理。
如需更改考核結(jié)果,考核單位需提供詳細(xì)考核依據(jù)(數(shù)據(jù)支持),并提交書面的解釋說(shuō)明,上繳績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組,由于工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的誤差,追究考核單位責(zé)任,并在考核單位當(dāng)月重點(diǎn)工作中扣除相應(yīng)分。
詳細(xì)流程見(jiàn)附件《申訴流程圖》。
4、考核資料每月7日前由考核辦負(fù)責(zé)整理匯總,報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在當(dāng)月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。
5、各單位分管科隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核得分以單位月度績(jī)效考核得分為準(zhǔn)。
(三)中層管理人員年度考核
科隊(duì)長(zhǎng)、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測(cè)評(píng)分10%
中層管理人員正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年終)
考核期間:年月至年月
姓名
崗位
績(jī)
效
100%
序號(hào)
指標(biāo)
權(quán)重
完成情況
考核單位
月度績(jī)效
1
月度平均值
90
綜合評(píng)定
2
對(duì)應(yīng)考核平均值
10
考核人
簽字:
年月日
九、附則
1、本辦法考核期限為2023年。
2、本辦法自2023年1月1日起執(zhí)行,考核辦負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度未盡事宜,可根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行修訂,經(jīng)績(jī)效管理小組審議修改。
4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關(guān)規(guī)定或文件執(zhí)行。
第12篇 稅收收入組織管理工作考核實(shí)施辦法
附件一:稅收收入組織管理工作考核實(shí)施辦法
一、稅收收入組織管理工作考核，基本分39分。
組織稅收收入工作的考核是指對(duì)當(dāng)年實(shí)際完成稅收收入情況的考核。
1、年初稅收收入任務(wù)完成情況的考核。是指對(duì)縣局下達(dá)的年初稅收收入計(jì)劃完成情況的考核，基本分25分。
以縣局下達(dá)的年初稅收收入計(jì)劃數(shù)為依據(jù)，一、二、三季度只考核總?cè)蝿?wù)。四季度按年度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，既考核總?cè)蝿?wù)，又分稅種按增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅分別進(jìn)行考核。一季度、二季度、三季度、四季度必須分別累計(jì)完成年初計(jì)劃的25%、50%、75%、100%，（特殊情況按縣局確定的比例或要求完成），沒(méi)有達(dá)到上述比例的要在季末三日內(nèi)到縣局說(shuō)明短收的主要原因及下一步組織收入的主要措施（要有書面材料），且每次在本大項(xiàng)中每差1%扣1分（完成縣局月度或季度調(diào)整任務(wù)的不扣分）。年末對(duì)雖未完成年初收入計(jì)劃但完成了縣局調(diào)度任務(wù)且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了“零新欠”的單位（以縣局實(shí)地檢查情況為準(zhǔn)），視同完成年度收入任務(wù)。年終分稅種考核，每差一個(gè)稅種未完成任務(wù)扣3分（完成縣局分稅種調(diào)整計(jì)劃的不扣分）。每季未完成季度任務(wù)或縣局確定的進(jìn)度的，扣發(fā)當(dāng)季任務(wù)完成獎(jiǎng)，下一季度趕上序時(shí)進(jìn)度后或年終完成年度計(jì)劃任務(wù)后，所扣季度任務(wù)完成獎(jiǎng)予以補(bǔ)發(fā)?；榫职捶峙涞木C合收入一季度按實(shí)、二季度40%、三季度75%、四季度100%的比例考核。辦稅廳按一科、二科獎(jiǎng)扣分的50%計(jì)算獎(jiǎng)扣分(除車購(gòu)稅外的收入與欠稅的考核計(jì)10分，以一科、二科獎(jiǎng)扣分的30%計(jì)算獎(jiǎng)扣分)。
2、追加收入任務(wù)或調(diào)度任務(wù)的考核，基本分5分。
追加稅收任務(wù)是指市局或縣政府下達(dá)的全年奮斗目標(biāo)或追加稅收任務(wù)，調(diào)度稅收任務(wù)是指縣局根據(jù)各單位稅源變動(dòng)情況及稅收收入完成情況對(duì)各單位收入計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整。未完成年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度任務(wù)的，不計(jì)分。季度任務(wù)比例考核自追加任務(wù)或年度調(diào)度任務(wù)下達(dá)當(dāng)季起計(jì)算納入。季度調(diào)增稅收任務(wù)占單位季度任務(wù)（年初計(jì)劃的25%）10%以上且完成任務(wù)的，每次獎(jiǎng)1分，占10%以下且完成任務(wù)的，每次獎(jiǎng)0.5分（四季度只按年終任務(wù)指標(biāo)考核）。年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度增加任務(wù)在5萬(wàn)元以上但不足年初任務(wù)的5%但全面完成的，每次獎(jiǎng)1分；年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度增加任務(wù)超過(guò)年初任務(wù)的5%不足10%且全面完成的，獎(jiǎng)勵(lì)3分。年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度增加任務(wù)超過(guò)年初任務(wù)的10%且全面完成的，獎(jiǎng)勵(lì)5分。
3、納稅評(píng)估任務(wù)的考核，基本分為3分。未完成的不記分。
4、移送稽查工作任務(wù)的考核，基本分為3分，未完成不記分。
5、個(gè)體稅收任務(wù)的考核。基本分為3分。稅源管理單位每年完成個(gè)體稅收收入應(yīng)比上年增長(zhǎng)15%，未完成任務(wù)每差1%扣0.2分。
6、新欠稅的考核。本項(xiàng)不設(shè)基本分。是以會(huì)統(tǒng)報(bào)表核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，考核新欠的控制力度，實(shí)現(xiàn)“零新欠”目標(biāo)考核。發(fā)生欠稅的，單位領(lǐng)導(dǎo)（含副職）到縣局說(shuō)明情況（要有書面材料），情況說(shuō)明中要有具體可行的清欠措施。且從本大項(xiàng)中扣5分。未向縣局說(shuō)明情況的，加扣5分。
7、征收紀(jì)律的考核。是指對(duì)違反稅收法律法規(guī)，實(shí)施了預(yù)繳稅款、空轉(zhuǎn)稅款、集資繳款、貸款繳稅、擔(dān)保繳稅、混級(jí)混庫(kù)、違反規(guī)定擅自減免稅，違反規(guī)定審批緩繳稅款等行為造成的不實(shí)收入的考核。本項(xiàng)考核不設(shè)基本分，按照人大、審計(jì)、財(cái)政監(jiān)察等機(jī)關(guān)或其他有關(guān)部門開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查所發(fā)的通報(bào)等文件或系統(tǒng)內(nèi)部檢查所查實(shí)的情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違反征收紀(jì)律行為的，在本大項(xiàng)中扣5分。
二、稅收收入預(yù)測(cè)的考核，基本分8分。
8、收入預(yù)測(cè)的考核
稅收收入預(yù)測(cè)的考核是指按照縣局規(guī)定的時(shí)間和次數(shù)要求，對(duì)各單位上報(bào)的年度、月度稅收收入預(yù)測(cè)及其實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異程度進(jìn)行的考核，即考核稅收收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。
（1）考核指標(biāo)：偏差率，即：上報(bào)預(yù)測(cè)收入/實(shí)際入庫(kù)稅收-100%。(各單位上報(bào)預(yù)測(cè)數(shù)不含稅收稽查及大廳窗口開票入庫(kù)稅款).
（2）計(jì)分方法：按次考核，按次扣分，直到扣完本項(xiàng)分值。
①１－11月上、中旬稅收預(yù)測(cè)偏差率絕對(duì)值大于4%的每次扣1分，偏差率每增加1%加扣0.2分，每月扣完2分止。
②12月稅收預(yù)測(cè)（含五日?qǐng)?bào)）偏差率絕對(duì)值大于1%的每次扣1分，偏差率每增加1%加扣0.2分，扣完2分止。
③稅收月度預(yù)測(cè)每月10日、20日下午3點(diǎn)以前通過(guò)5號(hào)服務(wù)器
或電話上報(bào)收入核算科，未報(bào)月度預(yù)測(cè)的，每次扣2分：遲報(bào)視同未報(bào)。
稽查局要按旬報(bào)上報(bào)時(shí)間將各稅源管理單位當(dāng)月稽查入庫(kù)的情況上報(bào)縣局收入核算科,辦稅服務(wù)廳要按旬報(bào)上報(bào)時(shí)間向縣局上報(bào)窗口開票入庫(kù)到單位情況。未及時(shí)上報(bào)每次扣0.5分,發(fā)生偏差每次扣0.5分。
三、稅收分析的考核
基本分10分
9、月度分析、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收完成進(jìn)度報(bào)表及分稅管員任務(wù)完成進(jìn)度報(bào)表的考核?；痉譃?分。每月末，各單位要將分鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收完成情況報(bào)表及分稅管員任務(wù)完成進(jìn)度報(bào)表報(bào)縣局，并寫出書面分析材料，分析收入完成結(jié)構(gòu)及稅源變動(dòng)情況，分析影響收入的各種因素。未在次月1日前上報(bào)報(bào)表及分析材料的，每少一項(xiàng)次扣0.5分。
10、年度預(yù)測(cè)分析的考核，基本分為2分
負(fù)有收入任務(wù)的單位在元月15日前根據(jù)本單位上年度收入完成情況和稅源狀況開展一次全年稅收預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)年度完成數(shù)與實(shí)際完成數(shù)掛鉤考核，偏差超過(guò)20%的不計(jì)分，缺報(bào)扣2分，遲報(bào)一天扣1分，扣完2分止。質(zhì)量未達(dá)要求視同未報(bào)。
11、稅收專題分析（宏觀稅負(fù)分析）工作考核，基本分3分
稅源管理單位在二、三季度后15日內(nèi)根據(jù)本單位稅源狀況開展一次稅收專題分析。分析要注重經(jīng)濟(jì)、政策變化對(duì)稅收的影響，根據(jù)不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)稅收關(guān)聯(lián)分析、政策效應(yīng)影響分析、行業(yè)稅收特點(diǎn)分析、宏觀稅負(fù)分析、微觀稅負(fù)分析、重點(diǎn)稅源分析、稅收預(yù)測(cè)分析等各階段性的專項(xiàng)分析工作。（宏觀、微觀稅負(fù)分析與預(yù)測(cè)，）分析內(nèi)容到具體的稅源單位和企業(yè)，每次側(cè)重于某一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)或某一企業(yè)，眼睛向內(nèi)查找問(wèn)題，對(duì)稅負(fù)異常的企業(yè)要深入分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。每缺報(bào)一篇的，扣2分。質(zhì)量不符要求的，每篇扣1分，遲報(bào)的每天扣0.2分。
四、重點(diǎn)稅源管理，基本分4分
12、重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控：上報(bào)屬于省局、市局監(jiān)控的重點(diǎn)稅源，主要考核重點(diǎn)稅源上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確性。
（1）上報(bào)時(shí)間。要求于每月申報(bào)期內(nèi)上報(bào)，遲報(bào)的每戶次扣0.5分。
（2）填報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核。要求上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，符合邏輯，稅源管理部門進(jìn)行初審。上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，審核出現(xiàn)邏輯性錯(cuò)誤的每筆次扣0.2分（但因系統(tǒng)原因的除外）。
（3）每月核對(duì)收入核算科下發(fā)的《企業(yè)納稅統(tǒng)計(jì)表》和《稅收收入進(jìn)度表》數(shù)據(jù)，納稅人信息發(fā)生變化或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確不及時(shí)反饋信息的，每戶次扣0.2分。
五、會(huì)統(tǒng)核算考核，基本分4分
13、稅收會(huì)計(jì)原始憑證的考核。不定期采取一定的檢查形式，比對(duì)原始資料與機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)檢查原始憑證的真實(shí)性、完整性。按《湖南省國(guó)家稅務(wù)局全省一級(jí)稅收會(huì)計(jì)核算原始憑證暫行管理辦法》的規(guī)定，每缺少一份原始憑證扣0.2分，每發(fā)現(xiàn)一筆數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣0.2分。
六、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的考核，滿分20分。
14、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的考核以《邵陽(yáng)縣國(guó)家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量管理工作考核辦法》檢查考核得分折算計(jì)入。
七、稅收票證管理工作的考核，基本分10分。
15、稅收票證考核以年度票證管理工作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽得分折算計(jì)入。
八、稅收調(diào)查工作考核，基本分5分。
16、未按時(shí)報(bào)送稅收調(diào)查資料及調(diào)查分析報(bào)告的，每差一戶項(xiàng)次扣0.5分。遲報(bào)視同未報(bào)。
17、未在每年元月20日和7月20日前上報(bào)減免稅調(diào)查資料的，每差一戶次扣0.5分。
九、其他收入核算相關(guān)工作，不設(shè)基本分，扣分從總分中扣除。
18、未及時(shí)按要求完成布置的相關(guān)工作的，每次扣2分；
19、未及時(shí)按要求報(bào)送相關(guān)資料及報(bào)表的，每次扣2分。
