演出公司績(jī)效工資考核管理辦法
滕州市柳琴劇團(tuán)演出有限公司
績(jī)效工資考核管理辦法
第一章
總則
第一條：目的
為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進(jìn)提高工作效率，將演職員工作目標(biāo)與單位工作目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保演員工作目標(biāo)與單位目標(biāo)保持一致；為建立和完善柳琴劇團(tuán)演出公司績(jī)效工資考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
柳琴劇團(tuán)演出公司演職員。（后勤人員或試用期演員除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)工作人員公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)單位工作目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；
第二章
考核體系
第四條：考核對(duì)象
一類職員：柳琴劇團(tuán)演出公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人；
二類職員：戲曲演員、舞蹈演員、聲樂演員、器樂演奏員及舞美工作人員員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章
考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
單位主管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行追蹤。
柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)分；
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。
第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（一、二類人員適用）
考核得分
考核結(jié)果及等級(jí)
績(jī)效系數(shù)
95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）
90-95分績(jī)效優(yōu)秀（B）
0.880-89分績(jī)效良好（C）
0.760-79分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）
0.560分以下績(jī)效不合格（E）
0.1第九條：考核程序
1.單位主管領(lǐng)導(dǎo)每月30日前對(duì)上月演職員績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)每月29日前對(duì)全體演職員上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
3.柳琴劇團(tuán)演出公司第一責(zé)任人每月29日對(duì)全體演職員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
4.柳琴劇團(tuán)演出公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人每月27日前對(duì)本隊(duì)演員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
第十條：工資核算
1、一類演員與二類人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
備注：其中基本工資詳見表一，由局主領(lǐng)導(dǎo)、柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人確定該工作人員基本工資
工資等級(jí)
第五檔
第四檔
第三檔
第二檔
第一檔
管理
職系
備注
20001750150012501000隊(duì)長(zhǎng)
130011501000850700演員
2、一類和二類演員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)
表二績(jī)效工資上下限額度
柳琴劇團(tuán)演出公司崗位分布圖
職等
職級(jí)
下限
上限
管理職系
備注
AA1500800副團(tuán)長(zhǎng)
BB1300500隊(duì)長(zhǎng)
CC1200400主要演員
DD1100300其他人員
備注：其中績(jī)效工資詳見表二，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)確定該工作人員績(jī)效工資
3、一類和二類演員考核結(jié)果在達(dá)標(biāo)以上者，發(fā)放當(dāng)月考核獎(jiǎng)金50元。
第十一條：考核流程
局主管領(lǐng)導(dǎo)考核
績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核
發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整
文工團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)部門工作人員進(jìn)行考核
如有異議可以局主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦申述
考核
文工團(tuán)各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)人員進(jìn)行考核
核定績(jī)效工資
考核結(jié)果反饋員工
第四章
考核面談與績(jī)效改進(jìn)
第十二條：考核面談
工作人員考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；
（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；
（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績(jī)效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章
考核結(jié)果運(yùn)用
第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；
第十五條：調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；
第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。
第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)
各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條：備注
以上幾種運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第六章考核結(jié)果管理
第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
因客觀環(huán)境的變化，工作人員需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后，績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；
第二十條：考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。
第二十一條：考核結(jié)果歸檔
考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員公開，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔。
第二十二條：考核結(jié)果申訴
被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。
第七章附則
第二十三條：本辦法由辦公室制定、解釋和修訂；
第二十四條：本辦法自二0一三年七月起實(shí)施。
第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、舞蹈演員工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
舞蹈演員
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級(jí)舞蹈隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
下級(jí)無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。
（4）平時(shí)勤練基本功，在形體模仿、基本功、個(gè)人技巧展示方面，不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，每季度新編舞蹈2個(gè)以上。
（8）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)
序號(hào)
考核內(nèi)容指標(biāo)
分值
實(shí)際得分
備注
考核
指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）形體模仿測(cè)試
10（3）基本功組合測(cè)試、個(gè)人技巧展示等（軟開度、把下、翻、轉(zhuǎn)、跳等）；
10（4）舞蹈編排、創(chuàng)新等
20（5）政治學(xué)習(xí)
10（6）雙語學(xué)習(xí)
10（7）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。
（2）具體考核細(xì)則請(qǐng)查看工作人員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。
考核流程
（1）由舞蹈隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對(duì)演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號(hào)前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
2、器樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
器樂演員
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級(jí)樂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
下級(jí)無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。
（4）平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，每月學(xué)會(huì)1首以上新曲。
（8）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)
序號(hào)
考核內(nèi)容指標(biāo)
分值
實(shí)際得分
備注
考核指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）基本功測(cè)試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學(xué)習(xí)
10（5）雙語學(xué)習(xí)
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。
（2）具體考核細(xì)則請(qǐng)查看工作人員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。
考核流程
（1）由樂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對(duì)演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號(hào)前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
3、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
聲樂演員
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級(jí)樂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
下級(jí)無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。
（4）平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，每月學(xué)會(huì)2首以上新歌（與本民族語言不同）。
（8）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)
序號(hào)
考核內(nèi)容指標(biāo)
分值
實(shí)際得分
備注
考核指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）基本功測(cè)試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學(xué)習(xí)
10（5）雙語學(xué)習(xí)
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。
（2）具體考核細(xì)則請(qǐng)查看工作人員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。
考核流程
（1）由樂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對(duì)演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號(hào)前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
4、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（舞蹈、樂隊(duì)）
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級(jí)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人
下級(jí)無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）在遵守工作紀(jì)律、自覺服從工作安排的同時(shí)，做好專業(yè)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理工作。
（4）平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導(dǎo)能力，每季度都有1個(gè)以上新節(jié)目。
（8）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
考核指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）基本功測(cè)試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學(xué)習(xí)
10（5）雙語學(xué)習(xí)
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。
（2）具體考核細(xì)則請(qǐng)查看工作人員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。
考核流程
（1）由樂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對(duì)演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號(hào)前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
