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冶金應(yīng)急管理制度(3篇范文)

發(fā)布時間:2023-05-04 09:00:05 查看人數(shù):72

冶金應(yīng)急管理制度

第1篇 冶金應(yīng)急管理制度

冶金公司應(yīng)急管理制度

為強化應(yīng)急管理,有效防止事故擴大,消除或降低事故影響,制定本制度。

[1應(yīng)急管理責任部門及責任人:

安全生產(chǎn)指揮中心為應(yīng)急管理責任部門,主要負責針對潛在的緊急事件收集相關(guān)資料,管理應(yīng)急裝置、應(yīng)急預案、應(yīng)急組織與協(xié)調(diào),負責應(yīng)急演練及評審和更新,責任人為安全生產(chǎn)指揮中心主任。

[2緊急事件的認定要求

1、依據(jù)風險評價、危險源辨識結(jié)果內(nèi)容包括;自然災(zāi)害、水害、地壓災(zāi)害、地表塌陷、墜罐、火災(zāi)、爆炸、突然停電、中毒和窒息等。

2、以往事件、事故的緊急狀況經(jīng)驗及設(shè)備、設(shè)施流程、周圍環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)生的新風險。

3、法律法規(guī)與其它要求的緊急狀況。

4、緊急事件的認定要堅持全面、合理、科學的原則,并與之引發(fā)的風險相對應(yīng)。

[3應(yīng)急預案的編寫要求

1、預案的編寫要堅持全面、簡單、明了、有效的原則。

2、應(yīng)急預案編制應(yīng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》aq/t9002-2006的要求。

3、當設(shè)備、設(shè)施或作業(yè)流程發(fā)生變化時,應(yīng)及時對應(yīng)急預案進行回顧與更新。

4、當有新法律、法規(guī)頒布實施或相關(guān)法律法規(guī)、標準修訂時、應(yīng)及時對應(yīng)急預案進行相應(yīng)的調(diào)整。

5、當預案演練或事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項時,應(yīng)及時對應(yīng)急預案進行相應(yīng)的調(diào)整。

6、內(nèi)容主要包括:組織機構(gòu)、接警與通知、響應(yīng)時間、響應(yīng)人員及物資、指揮與控制、警報與緊急公告、應(yīng)急資源、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人員疏散、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢復后期處置等。

[4緊急事件組織準備要求

1、依據(jù)緊急事件的類型級別、風險確定響應(yīng)救援預案,同時考慮周圍情況及事故地點的地理、人文、地質(zhì)、氣象等因素影響。

2、依據(jù)救援預案進行組織準備,并與相關(guān)方處理聯(lián)系。

3、必要時對救援人員進行援前培訓,防止次生事故發(fā)生。

[5應(yīng)急裝置配置要求

1、根據(jù)緊急事件的認定,配備相應(yīng)的裝備和工具并存放于便于獲取利于救援的地點。

2、在生產(chǎn)作業(yè)所的顯著位置標注或張貼易于辨認的緊急疏散和逃生路線的標志,設(shè)立緊急聯(lián)系電話,并保持暢通。

[6緊急事件演習要求

1、根據(jù)演習事件,確定演習時間、目標和范圍、編寫演習預案和方式、制定演習規(guī)則、指定演習效果評價人員,對相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、工具等進行全面檢測,確保其完整有效。

2、對參加演習的人員進行演習地點、路線交代,并實地觀測。

3、對應(yīng)急演習人員進行相應(yīng)的知識、技能培訓。

4、演習具體要求。

(1)遵守相關(guān)法律法規(guī)、標準和應(yīng)急預案規(guī)定;

(2)領(lǐng)導重視、科學規(guī)劃;

(3)結(jié)合實際定出重點;

(4)周密組織、統(tǒng)一指揮;

(5)由淺入深、分步實施;

(6)講究實效、注重質(zhì)量;

(7)公眾普及教育,條件成熟。

5、編寫書面演習評價報告

6、演習人員進行自我評估。

7、制定整改方案,修訂應(yīng)急預案,并予以落實實施。

[7相互支援識別與協(xié)調(diào)要求

1、根據(jù)事故的類別、性質(zhì)確定相應(yīng)的應(yīng)急救援體系,確定相應(yīng)的內(nèi)部識別標志,了解外部支援識別標志并相互告知。

2、成立應(yīng)急救援指揮中心,負責啟動應(yīng)急救援預案、發(fā)出預警或通知、求助、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作和參與外部救援。

第2篇 冶金應(yīng)急保障管理制度

冶金公司應(yīng)急保障管理制度

為保證公司應(yīng)急救援的順利實施,提高應(yīng)急救援隊伍的救援能力,特制定本制度。

一、應(yīng)急機構(gòu)與隊伍的保障

事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)主要由應(yīng)急救援管理機構(gòu)和應(yīng)急救援實施機構(gòu)兩部分組成。

(1)應(yīng)急救援管理機構(gòu)的構(gòu)成如下:

應(yīng)急救援總指揮部:總指揮由總經(jīng)理擔任;副總指揮由常務(wù)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理擔任;現(xiàn)場指揮長由分公司經(jīng)理擔任;成員:副總經(jīng)理、總工程師、工程部部長、辦公室主任、供應(yīng)部部長、生產(chǎn)部部長、技術(shù)部部長、保衛(wèi)部長、財務(wù)部部長、資產(chǎn)部部長、應(yīng)急隊隊長等有關(guān)人員。

事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱“事故現(xiàn)場指揮部”):指揮長由事故所在單位正職擔任;副指揮長分別由事故所在單位、與事故相關(guān)的主管部門的副職或與事故相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)負責人擔任;成員:分別由事故所在單位、與事故相應(yīng)的主管部門的其他副職以及相關(guān)專業(yè)的職能管理人員和工程技術(shù)人員組成。

(2)應(yīng)急救援實施機構(gòu)

由安全生產(chǎn)指揮中心、現(xiàn)場處置組、應(yīng)急技術(shù)保障組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、物資供應(yīng)組、應(yīng)急救援隊、礦山救護隊、醫(yī)療救護隊、分公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)組成。

2、應(yīng)急裝備的保障

應(yīng)急裝備必須滿足下列要求:

(1)通報及警示設(shè)備手提式擴音器、無線電對講機等相關(guān)設(shè)備。

(2)監(jiān)測和檢測設(shè)備氣體檢測儀、風速儀等相關(guān)設(shè)備。

(3)個人防護設(shè)備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護服、防護口罩等相關(guān)設(shè)備。

(4)消防設(shè)備、滅火器、救生繩、應(yīng)急照明燈相關(guān)設(shè)備等。

(5)重點作業(yè)場所、重點崗位的監(jiān)控設(shè)施。

(6)現(xiàn)場急救設(shè)備急救醫(yī)療點、擔架、急救藥品、急救車輛和急救通信工具等相關(guān)設(shè)備。

(7)安全生產(chǎn)指揮中心負責對應(yīng)急裝備進行管理、評估與更新。

3、應(yīng)急能力的保障

(1)應(yīng)急知識培訓

每年組織應(yīng)急人員對相關(guān)應(yīng)急救援知識進行培訓。主要培訓知識應(yīng)有基本防護知識,自救與互救基本常識,應(yīng)急預案的程序等。

(2)應(yīng)急技能培訓

定期組織應(yīng)急救援人員進行技能訓練。主要培訓技能有各種應(yīng)急設(shè)備的使用方法、安全疏散人群等基本操作,應(yīng)急預案操作程序等。

(3)應(yīng)急預案演練

每年組織一次應(yīng)急預案演練。主要演練內(nèi)容有撤離演習、急救演習、逃離演習、響應(yīng)時間演習、救援模擬演習,滅火演習等,通過演練,增強參與人員的反應(yīng)能力和處理能力,保證其在實戰(zhàn)中能夠充分發(fā)揮其職能。

二、管理措施

1、各單位根據(jù)制度要求設(shè)置本單位的應(yīng)急管理機構(gòu)與隊伍,保證人員與物資符合國家要求,未按照制度設(shè)置的,按照《公司經(jīng)營管理責任制》給予考核。

2、各單位根據(jù)制度要求進行應(yīng)急能力的保障,未進行培訓、演練的,按照《山西**粉末冶金有限責任公司經(jīng)營管理責任制》給予考核。

第3篇 冶金應(yīng)急計劃管理制度

冶金公司應(yīng)急計劃管理制度

1、根據(jù)公司歷年事故、事件的發(fā)生與危險源辨識規(guī)律,確定以下事件為緊急事件:

a.自然災(zāi)害b.水災(zāi)c.地壓災(zāi)害d.地表塌陷e.墜罐f.火災(zāi)、爆炸g.突然停電h.中毒和窒息j.冒頂片幫

2、根據(jù)事件認定和專業(yè)人員的知識識別,確定以下人員為相應(yīng)緊急事件應(yīng)急預案的編寫人員。

經(jīng)理為應(yīng)急預案編寫領(lǐng)導組組長,分管經(jīng)理、總工為副組長。

成員:安全技術(shù)科科長、有關(guān)技術(shù)人員、安全管理部門負責人及管理人員。

3、公司要以文件形式下發(fā)任命“應(yīng)急預案”有關(guān)的責任人,并明確其職位及職責。(總指揮、副總指揮、指揮部成員、各組組長、應(yīng)急隊長、技術(shù)人員、救護人員等)

3、應(yīng)急預案的編寫內(nèi)容要求:

---確定和任命相關(guān)責任人員;

---接警與通知;

---指揮與控制;

---警報與緊急公告;

---應(yīng)急資源;

---通訊;

---事態(tài)監(jiān)測與評估;

---警戒與治安;

---人員疏散;

---醫(yī)療與衛(wèi)生;

---公共關(guān)系;

---應(yīng)急人員安全;

---搜索和救援;

---泄漏物控制;

---恢復;

4、對被任命的應(yīng)急責任人員要求

1)認真學習掌握緊急事件應(yīng)急預案及其相關(guān)知識。

2)日常要深入已確定的緊急事件實地進行考察,熟悉其環(huán)境、路線等。

3)分析了解以往相關(guān)事件的過程及預案程序,并與員工溝通,提出合理化建議。

4)接到應(yīng)急演練或應(yīng)急救援通知要按預案程序開展工作。

5)對演練和應(yīng)急救援工作進行回顧總結(jié)并寫出書面材料。

5、任命的應(yīng)急責任人員配備相應(yīng)的應(yīng)急工具

1)車輛、救護車(一輛)

2)通訊設(shè)備:外部電話、內(nèi)部電話、手機等。

3)擔架、醫(yī)療箱、其它醫(yī)療器具。

4)呼吸氣、安全帶、有害氣體檢測器。

5)其它應(yīng)急需要的工具等。

6)公司三個大倉庫備有其它現(xiàn)場應(yīng)急需要物質(zhì),可供隨時調(diào)用。

冶金應(yīng)急管理制度(3篇范文)

冶金公司應(yīng)急管理制度為強化應(yīng)急管理,有效防止事故擴大,消除或降低事故影響,制定本制度。[1應(yīng)急管理責任部門及責任人:安全生產(chǎn)指揮中心為應(yīng)急管理責任部門,主要負責針對潛…
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