副理崗位職責(zé)（10篇范文）

第1篇 副理崗位職責(zé)

店副理 主要職責(zé)概括:

其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:

? 在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時(shí)保持冷靜,確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。

? 對(duì)伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確保伙伴提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。

? 制定行動(dòng)計(jì)劃并直接激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司項(xiàng)目的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。

? 運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價(jià)值和使命。

? 計(jì)劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店?duì)I運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。

? 培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo),認(rèn)識(shí)問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),對(duì)門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。

計(jì)劃和執(zhí)行,為工作團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計(jì)劃,加以管理執(zhí)行,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:

? 監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確?；锇榈穆殬I(yè)發(fā)展和人才招募,進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要。

? 運(yùn)用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運(yùn)用判斷力經(jīng)常性地對(duì)門店團(tuán)隊(duì)的溝通信息進(jìn)行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,以確保門店的高效營運(yùn)。

業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:

? 確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運(yùn)用相關(guān)的工資及工時(shí)政策。

? 征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。

? 運(yùn)用各種營運(yùn)工具制定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)出色的門店?duì)I運(yùn)。其中工具包括排班表、營運(yùn)月報(bào)、季度營運(yùn)回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。

? 運(yùn)用外部的資源支持門店?duì)I運(yùn),并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動(dòng)。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護(hù)、食品飲料、咖啡和零售陳列等。

? 運(yùn)用管理信息工具,分析財(cái)務(wù)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。

伙伴發(fā)展/團(tuán)隊(duì)建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機(jī)會(huì),構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì):

? 通過定期開展績效評(píng)估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運(yùn)用績效管理工具管理伙伴的日?？冃б灾С纸M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 理解伙伴的動(dòng)機(jī)、需求及所關(guān)注的問題,同門店團(tuán)隊(duì)建立并保持積極良好的關(guān)系。

? 確?；锇樽窦o(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 確保團(tuán)隊(duì)成員遵紀(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 運(yùn)用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識(shí)和提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成就。同時(shí)積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。

? 運(yùn)用和示范有效的管理原則與實(shí)踐,搭建和維護(hù)成功的門店團(tuán)隊(duì),營造出一個(gè)伙伴價(jià)值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。 主要職責(zé)概括:

其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:

? 在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時(shí)保持冷靜,確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。

? 對(duì)伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確保伙伴提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。

? 制定行動(dòng)計(jì)劃并直接激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司項(xiàng)目的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。

? 運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價(jià)值和使命。

? 計(jì)劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店?duì)I運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。

? 培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo),認(rèn)識(shí)問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),對(duì)門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。

計(jì)劃和執(zhí)行,為工作團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計(jì)劃,加以管理執(zhí)行,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:

? 監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確保伙伴的職業(yè)發(fā)展和人才招募,進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要。

? 運(yùn)用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運(yùn)用判斷力經(jīng)常性地對(duì)門店團(tuán)隊(duì)的溝通信息進(jìn)行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,以確保門店的高效營運(yùn)。

業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:

? 確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運(yùn)用相關(guān)的工資及工時(shí)政策。

? 征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。

? 運(yùn)用各種營運(yùn)工具制定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)出色的門店?duì)I運(yùn)。其中工具包括排班表、營運(yùn)月報(bào)、季度營運(yùn)回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。

? 運(yùn)用外部的資源支持門店?duì)I運(yùn),并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動(dòng)。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護(hù)、食品飲料、咖啡和零售陳列等。

? 運(yùn)用管理信息工具,分析財(cái)務(wù)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。

伙伴發(fā)展/團(tuán)隊(duì)建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機(jī)會(huì),構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì):

? 通過定期開展績效評(píng)估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運(yùn)用績效管理工具管理伙伴的日常績效以支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 理解伙伴的動(dòng)機(jī)、需求及所關(guān)注的問題,同門店團(tuán)隊(duì)建立并保持積極良好的關(guān)系。

? 確?；锇樽窦o(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 確保團(tuán)隊(duì)成員遵紀(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 運(yùn)用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識(shí)和提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成就。同時(shí)積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。

? 運(yùn)用和示范有效的管理原則與實(shí)踐,搭建和維護(hù)成功的門店團(tuán)隊(duì),營造出一個(gè)伙伴價(jià)值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。

第2篇 大堂副理-崗位職責(zé)

作為大堂副理有哪些崗位職責(zé)呢如果大家想了解它的崗位職責(zé),可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的大堂副理的崗位職責(zé)范文。

1.代表總經(jīng)理接受及處理酒店客人對(duì)酒店內(nèi)所有部門(包括個(gè)人)的一切投訴,聽取客人的各類意見和建議

2.會(huì)同有關(guān)部門處理客人在酒店內(nèi)發(fā)生的意外事故(傷亡,兇殺,火警,失竊,自然災(zāi)害);

3.解答客人的咨詢,向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報(bào)失,報(bào)警,尋人,尋物);

4.維護(hù)賓客安全(制止吸毒,嫖娼,賣淫,賭博,玩危險(xiǎn)游戲,酗酒,房客之間的糾紛等);

5.維護(hù)酒店利益(索賠,催收);

6.收集客人意見并及時(shí)向總經(jīng)理及有關(guān)部門反映;

7.維護(hù)大堂及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜,整潔;

8.督導(dǎo),檢查在大堂工作人員的工作情況及遵守紀(jì)律情況(前臺(tái),財(cái)務(wù),保安,管家,綠化,餐飲,工程,車隊(duì)等部人員);

9.協(xié)助總經(jīng)理或代表總經(jīng)理接待好vip和商務(wù)樓層客人;

10.夜班承擔(dān)酒店值班總經(jīng)理的部分工作;如遇特殊,緊急情況即使向上級(jí)匯報(bào);

11.向客人介紹并推銷酒店的各項(xiàng)服務(wù);

12.發(fā)現(xiàn)酒店管理內(nèi)部出現(xiàn)的問題,向酒店最高層提出解決意見;

13.協(xié)助各部維系酒店與vip客人,熟客,商務(wù)客人的良好關(guān)系;

14.負(fù)責(zé)督導(dǎo)高級(jí)帳務(wù)的催收工作;

15.定期探訪各類重要客人;聽取意見,并整理好呈總經(jīng)理;

16.完成總經(jīng)理及前臺(tái)經(jīng)理臨時(shí)指派的各項(xiàng)工作;

17.參與前臺(tái)部的內(nèi)部管理。

相關(guān)閱讀: 酒店采購員崗位職責(zé)服裝采購員崗位職責(zé)

第3篇 店副理崗位職責(zé)

店副理 主要職責(zé)概括:

其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:

? 在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時(shí)保持冷靜,確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。

? 對(duì)伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確保伙伴提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。

? 制定行動(dòng)計(jì)劃并直接激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司項(xiàng)目的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。

? 運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價(jià)值和使命。

? 計(jì)劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店?duì)I運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。

? 培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo),認(rèn)識(shí)問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),對(duì)門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。

計(jì)劃和執(zhí)行,為工作團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計(jì)劃,加以管理執(zhí)行,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:

? 監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確保伙伴的職業(yè)發(fā)展和人才招募,進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要。

? 運(yùn)用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運(yùn)用判斷力經(jīng)常性地對(duì)門店團(tuán)隊(duì)的溝通信息進(jìn)行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,以確保門店的高效營運(yùn)。

業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:

? 確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運(yùn)用相關(guān)的工資及工時(shí)政策。

? 征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。

? 運(yùn)用各種營運(yùn)工具制定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)出色的門店?duì)I運(yùn)。其中工具包括排班表、營運(yùn)月報(bào)、季度營運(yùn)回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。

? 運(yùn)用外部的資源支持門店?duì)I運(yùn),并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動(dòng)。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護(hù)、食品飲料、咖啡和零售陳列等。

? 運(yùn)用管理信息工具,分析財(cái)務(wù)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。

伙伴發(fā)展/團(tuán)隊(duì)建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機(jī)會(huì),構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì):

? 通過定期開展績效評(píng)估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運(yùn)用績效管理工具管理伙伴的日常績效以支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 理解伙伴的動(dòng)機(jī)、需求及所關(guān)注的問題,同門店團(tuán)隊(duì)建立并保持積極良好的關(guān)系。

? 確?；锇樽窦o(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 確保團(tuán)隊(duì)成員遵紀(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 運(yùn)用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識(shí)和提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成就。同時(shí)積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。

? 運(yùn)用和示范有效的管理原則與實(shí)踐,搭建和維護(hù)成功的門店團(tuán)隊(duì),營造出一個(gè)伙伴價(jià)值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。 主要職責(zé)概括:

其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:

? 在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時(shí)保持冷靜,確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。

? 對(duì)伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確?；锇樘峁﹥?yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。

? 制定行動(dòng)計(jì)劃并直接激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司項(xiàng)目的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。

? 運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價(jià)值和使命。

? 計(jì)劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店?duì)I運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。

? 培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo),認(rèn)識(shí)問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),對(duì)門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。

計(jì)劃和執(zhí)行,為工作團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計(jì)劃,加以管理執(zhí)行,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:

? 監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確?；锇榈穆殬I(yè)發(fā)展和人才招募,進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要。

? 運(yùn)用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運(yùn)用判斷力經(jīng)常性地對(duì)門店團(tuán)隊(duì)的溝通信息進(jìn)行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,以確保門店的高效營運(yùn)。

業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:

? 確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運(yùn)用相關(guān)的工資及工時(shí)政策。

? 征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。

? 運(yùn)用各種營運(yùn)工具制定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)出色的門店?duì)I運(yùn)。其中工具包括排班表、營運(yùn)月報(bào)、季度營運(yùn)回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。

? 運(yùn)用外部的資源支持門店?duì)I運(yùn),并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動(dòng)。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護(hù)、食品飲料、咖啡和零售陳列等。

? 運(yùn)用管理信息工具,分析財(cái)務(wù)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。

伙伴發(fā)展/團(tuán)隊(duì)建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機(jī)會(huì),構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì):

? 通過定期開展績效評(píng)估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運(yùn)用績效管理工具管理伙伴的日?？冃б灾С纸M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。

? 理解伙伴的動(dòng)機(jī)、需求及所關(guān)注的問題,同門店團(tuán)隊(duì)建立并保持積極良好的關(guān)系。

? 確?；锇樽窦o(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 確保團(tuán)隊(duì)成員遵紀(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。

? 運(yùn)用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識(shí)和提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成就。同時(shí)積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。

? 運(yùn)用和示范有效的管理原則與實(shí)踐,搭建和維護(hù)成功的門店團(tuán)隊(duì),營造出一個(gè)伙伴價(jià)值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。

第4篇 店務(wù)副理崗位職責(zé)

崗位職責(zé) :

服從店長日常工作安排;

嚴(yán)格遵守公司及商場的規(guī)章制度;

口齒伶俐,善于溝通,熱情主動(dòng)地銷售商品,積極完成銷售任務(wù),提高銷售業(yè)績;

執(zhí)行總公司的工作任務(wù)。

第5篇 品質(zhì)副理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.參與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃;對(duì)重大、特殊問題品質(zhì)問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理解決處理;

2.制程品質(zhì)異常改善,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定,工程變更效果跟蹤;

3.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)針對(duì)品質(zhì)設(shè)計(jì)問題能獨(dú)立進(jìn)行會(huì)議主導(dǎo);并推動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行改善;

4.負(fù)責(zé)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)化與配置,建立并開展品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作。

5.部門工作規(guī)范、制度,持續(xù)開展質(zhì)量提升活動(dòng);

崗位要求:

1.大專以上學(xué)歷,6年以上工作經(jīng)驗(yàn);40歲以內(nèi);

2.熟悉注塑件品質(zhì)過程管進(jìn),連接器行業(yè)優(yōu)先;

3.善于運(yùn)用sap或其它信息化手段管理品質(zhì)流程;

4.精通品質(zhì)管理體系:iatf16949,iso9001,iso14001

5.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情,能適用高壓工作環(huán)境。

優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能力

第6篇 品保副理崗位職責(zé)

1、一年以上品保主管經(jīng)驗(yàn),有從事電子零器件經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2、主要負(fù)責(zé)品保人員教育訓(xùn)練,鑑定qc人員檢驗(yàn)?zāi)芰?/p>

3、品質(zhì)異常鑑定及協(xié)調(diào)處理,改善效果確認(rèn)與再發(fā)防止

4、品質(zhì)會(huì)議召開及會(huì)議執(zhí)行成效檢討

5、iatf16949品質(zhì)系統(tǒng)之運(yùn)作及維護(hù)

6、長駐湖南沅陵廠

第7篇 大堂副理崗位職責(zé)格式

大堂副理崗位職責(zé)

總則:在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)本餐廳的經(jīng)營、工作范圍,全面負(fù)責(zé)餐廳的日常行政管理工作,協(xié)助餐廳主任安排本餐廳工作人員的工作,帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度并教育員工執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、檢查員工服務(wù)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況;督促員工遵守高標(biāo)準(zhǔn)的儀容儀表要求。

2、經(jīng)常檢查各營業(yè)點(diǎn)營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量,廣泛征求師生意見和建議,并組織落實(shí)。

3、定期開展學(xué)生滿意率調(diào)查,處理學(xué)生對(duì)餐飲服務(wù)的投訴、意見及建議并及時(shí)給予反饋(當(dāng)場解決或以電話、書面的形式回復(fù))。

4、協(xié)助餐廳主任制定年度工作計(jì)劃,并且保證付諸實(shí)施。

5、監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)施員工的月度考核。

6、指導(dǎo)員工的培訓(xùn),并檢查員工對(duì)餐廳有關(guān)消防安全、飲食衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況。

7、及時(shí)向廣大師生宣傳餐廳的一些新的舉措包括特色菜、特價(jià)菜、學(xué)生推薦菜等活動(dòng),提高餐廳的滿意率,營造餐飲文化氛圍。

8、與餐廳主任、廚師長共同分析營業(yè)情況,采取有效措施,加強(qiáng)成本核算。

9、設(shè)立餐廳布告欄,及時(shí)傳達(dá)公司和餐廳的文件、信息。

10、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),完成各項(xiàng)臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

第8篇 某大學(xué)餐廳大堂副理崗位職責(zé)

大學(xué)餐廳大堂副理崗位職責(zé)

總則:在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)本餐廳的經(jīng)營、工作范圍,全面負(fù)責(zé)餐廳的日常行政管理工作,協(xié)助餐廳主任安排本餐廳工作人員的工作,帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度并教育員工執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、檢查員工服務(wù)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況;督促員工遵守高標(biāo)準(zhǔn)的儀容儀表要求。

2、經(jīng)常檢查各營業(yè)點(diǎn)營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量,廣泛征求師生意見和建議,并組織落實(shí)。

3、定期開展學(xué)生滿意率調(diào)查,處理學(xué)生對(duì)餐飲服務(wù)的投訴、意見及建議并及時(shí)給予反饋(當(dāng)場解決或以電話、書面的形式回復(fù))。

4、協(xié)助餐廳主任制定年度工作計(jì)劃,并且保證付諸實(shí)施。

5、監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)施員工的月度考核。

6、指導(dǎo)員工的培訓(xùn),并檢查員工對(duì)餐廳有關(guān)消防安全、飲食衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況。

7、及時(shí)向廣大師生宣傳餐廳的一些新的舉措包括特色菜、特價(jià)菜、學(xué)生推薦菜等活動(dòng),提高餐廳的滿意率,營造餐飲文化氛圍。

8、與餐廳主任、廚師長共同分析營業(yè)情況,采取有效措施,加強(qiáng)成本核算。

9、設(shè)立餐廳布告欄,及時(shí)傳達(dá)公司和餐廳的文件、信息。

10、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),完成各項(xiàng)臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

第9篇 第二副理崗位職責(zé)

第二副理(崗位職責(zé))

職位描述

您將從事:餐廳現(xiàn)場人員管理,訂貨排班,成本控制,設(shè)備維護(hù)等營運(yùn)系統(tǒng)管理工作

您將得到:

- 完善的管理系統(tǒng)培訓(xùn)

- 管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)課程

- 國際連鎖企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),終生受益的工作

- 有競爭力的薪酬和福利

- 廣闊的發(fā)展空間

- 穩(wěn)健的職業(yè)成長道路:餐廳見習(xí)經(jīng)理(訓(xùn)練期)-- 餐廳第二副理 -- 餐廳第一副理 -- 餐廳經(jīng)理 -- 區(qū)域經(jīng)理 --更高的職位

餐廳第二副理具備以下條件,即可申請:

- 擁有大專以上學(xué)歷

- 有管理潛質(zhì)和良好的溝通能力,富有團(tuán)隊(duì)合作精神

- 有親和力并對(duì)服務(wù)行業(yè)充滿熱情

- 能適應(yīng)快節(jié)奏和倒班工作

- 能承受壓力

薪資及公司福利:

- 繳納社保及公積金

- 10個(gè)工作日帶薪年假

- 年度調(diào)薪

- 達(dá)成各項(xiàng)營業(yè)額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

第10篇 餐廳副理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的西餐廳的全面管理,員工的培訓(xùn),招聘,工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)餐廳人員、食品安全、營業(yè)額、利潤四大方面的管理。

保證餐良好的顧客用餐體驗(yàn)前提下,找到餐廳提升利潤的方法。

2.貫徹落實(shí)公司政策及月度計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)餐廳副理工作部署及業(yè)績制定,打造攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。

4.營業(yè)額渠道拓展,提升營業(yè)額。

工作職責(zé):

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的西餐廳的全面管理,員工的培訓(xùn),招聘,工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)餐廳人員、食品安全、營業(yè)額、利潤四大方面的管理。

保證餐良好的顧客用餐體驗(yàn)前提下,找到餐廳提升利潤的方法。

2.貫徹落實(shí)公司政策及月度計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)餐廳副理工作部署及業(yè)績制定,打造攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。

4.營業(yè)額渠道拓展,提升營業(yè)額。