員工內(nèi)部異動管理?xiàng)l例
第一條 轉(zhuǎn)正
新員工在試用期滿后,本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,部門主管根據(jù)試用期員工表現(xiàn)情況填寫《試用期考核表》,提交人力資源部,經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批,參加公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試,考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實(shí)以后報(bào)總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后,人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。
第二條 晉升
(一)目的
為提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。
(二)原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。
4、晉升必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
(三)方式
1、職位晉升、薪資晉升
2、職位晉升、薪資不變
3、職位不變、薪資晉升
(四)晉升的時限及形式
1、公司員工每年度有兩次晉升機(jī)會,第一次在年中,第二次在年末。
2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績效考核得分并參照公司薪酬和績效管理委員會制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;也可由部門負(fù)責(zé)人提名推薦符合晉升條件的人員,執(zhí)行方法一致。
(五)晉升依據(jù)
1、員工每月績效考核得分是其晉升的主要依據(jù);
2、中心/部門提交的《晉升申報(bào)書》。
3、部門負(fù)責(zé)人對其日常工作業(yè)績的評價及公司考評部門的意見;
4、公司薪酬和績效管理委員會的最終評審意見;
(六)晉升流程
1、每年度到晉升時,由人力資源部根據(jù)公司薪酬和績效管理委員會提出的標(biāo)準(zhǔn)/比例,核算出員工績效考核綜合得分,確認(rèn)該次符合晉升條件的員工名單,分發(fā)給各中心部門;
2、由該部門負(fù)責(zé)人對符合晉升條件的員工按比例進(jìn)行申報(bào)、經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,兩級負(fù)責(zé)人共同簽署意見提交人力資源部綜合評定;
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3、人力資源部考評篩選后提報(bào)公司薪酬和績效管理委員會審核;
4、通過審核的員工按公司統(tǒng)一安排參加晉升考試;考試由內(nèi)審部負(fù)責(zé)。
5、晉升考試合格者,最后由公司薪酬和績效管理委員會核實(shí)晉升人員名單,經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升意見,由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。
第三條 調(diào)動
(一) 本規(guī)定中的“調(diào)動”是指經(jīng)過辦理調(diào)動手續(xù),并由人力資源部出具正式調(diào)動通知的崗位調(diào)動。
(二) 日常借調(diào)、派駐、臨時性調(diào)整崗位,階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動。
(三) 公司現(xiàn)行的調(diào)動類型有兩類:跨中心調(diào)動,中心內(nèi)調(diào)動。
1、 跨中心調(diào)動是指公司各個中心之間的員工調(diào)動。
2、 中心內(nèi)調(diào)動是指中心內(nèi)各個部門之間的員工調(diào)動,包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動。
(四) 調(diào)動性質(zhì)分兩類:協(xié)商調(diào)動、行政調(diào)動。
1、 協(xié)商調(diào)動:是指公司在用人部門和本人愿意的前提下進(jìn)行的崗位調(diào)整。
2、 行政調(diào)動:是指因工作需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動(如人事聘任等),用人部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。
(五) 協(xié)商調(diào)動應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位進(jìn)行協(xié)商,原則上應(yīng)尊重調(diào)入、調(diào)出單位意見,同時應(yīng)尊重員工本人職業(yè)發(fā)展意愿,填寫《員工調(diào)動申請表》,辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
(六) 行政調(diào)動是根據(jù)公司需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動,相關(guān)部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)加蓋人力資源部公章后方可生效。
(七) 員工在填寫《員工調(diào)動申請表》和接到《內(nèi)部調(diào)動通知單》,應(yīng)及時辦理工作交接,填寫《工作移交表》,手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時間到調(diào)入單位報(bào)到。
(八) 如果未在規(guī)定時間到調(diào)入部門報(bào)到的,嚴(yán)格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。(特殊情況下可通知調(diào)入部門告知公司人力資源部延后報(bào)到時間)。
(九) 調(diào)動員工如在當(dāng)月15 日以前調(diào)動,其調(diào)動后當(dāng)月薪資在調(diào)入單位計(jì)發(fā);員工如在當(dāng)月15 日以后調(diào)動,其調(diào)動后當(dāng)月全月薪資在調(diào)出單位計(jì)發(fā)。
第四條 降級
員工有下列情形之一的,公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況給予降級降薪處理:
(一)試用期結(jié)束,被證明不勝任該崗位,可進(jìn)行降級調(diào)整錄用的。
(二)銷售人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%,或六個月內(nèi)累計(jì)四個月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%的給予降級處理;對于新開市場等特殊情況報(bào)總經(jīng)理特批的除外。
(三)年度考核不合格的。
(四)根據(jù)公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定給予降級處理的。
(五)其他給予降級降薪處理的情形。
第五條 附則
(一)本員制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自 2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
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(二)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司薪酬績效管理委員會、人力資源部。
