s裝飾公司管理規(guī)定（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：92

s裝飾公司管理規(guī)定

第1篇 s裝飾公司管理規(guī)定

米格公司成立多年來(lái)一直未建立起項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理制度,隨著業(yè)務(wù)量的增加,人員不足、資金緊張、缺乏內(nèi)控的情況益突出。

為了提高公司的工作效率,規(guī)范米格公司現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理,完善公司內(nèi)部管理制度,現(xiàn)暫制定具體項(xiàng)目管理制度。

公司的每個(gè)項(xiàng)目均由總經(jīng)理總負(fù)責(zé),副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成每個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、配材、監(jiān)督施工、質(zhì)量監(jiān)管、決算等工作。

一、材料供應(yīng)商確定方法

公司定期(半年或一年)由總經(jīng)理牽頭組織公司相關(guān)人員考察本市裝飾材料市場(chǎng)(如條件允許可到省內(nèi)較大規(guī)模的裝飾材料市場(chǎng)),并走訪公司相對(duì)固定的材料供應(yīng)商了解裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格,每種材料應(yīng)至少要考察三家以上,由每個(gè)材料代理商提供最新的裝飾材料價(jià)目明細(xì)表。

公司遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,由考察小組對(duì)每個(gè)材料代理商進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議,最終由總經(jīng)理確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、誠(chéng)實(shí)守信的材料代理商作為我公司的固定材料供應(yīng)商。

由公司辦公室建立固定材料供應(yīng)商的信息檔案

總經(jīng)理按季度安排公司相關(guān)人員對(duì)公司原有的固定材料供應(yīng)商進(jìn)行定期的考評(píng),對(duì)不能滿足公司需求的材料供應(yīng)商予以撤換,并由總經(jīng)理在考察的基礎(chǔ)上重新確定新的材料供應(yīng)商。

每年總經(jīng)理應(yīng)定期組織公司相關(guān)人員共同對(duì)裝飾材料市場(chǎng)進(jìn)行全面考察,并重新確定公司下一年度的材料供應(yīng)商,在同等條件下優(yōu)先選擇原有的固定材料供應(yīng)商。

二、材料的采購(gòu)、數(shù)量、價(jià)格及貨款結(jié)算管理

1、采購(gòu)管理

工程施工方依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算書(shū)及施工過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)列示每項(xiàng)工程所需的裝飾材料清單(詳見(jiàn)附表1),由預(yù)算員對(duì)所列裝飾材料清單進(jìn)行初步的審核,材料員按裝飾材料清單進(jìn)行采購(gòu)。

材料員應(yīng)按照公司已經(jīng)確定的固定材料供應(yīng)商進(jìn)行日常的裝飾材料采購(gòu)。

對(duì)部分特殊的裝飾材料,如果固定材料供應(yīng)商暫時(shí)不能提供公司所需的該種裝飾材料,在工程所需的特殊材料用量較少、金額較小(500元以下)的前提下,由材料員在考察市場(chǎng)后進(jìn)行采購(gòu);如某工程所需特殊材料用量較大、金額較高(500元以上),且已經(jīng)確定的固定材料供應(yīng)商確實(shí)無(wú)法提供公司所需的該種裝飾材料,應(yīng)由總經(jīng)理組織相關(guān)人員考察后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

為保證施工過(guò)程中材料的及時(shí)供應(yīng),每個(gè)工程施工方都應(yīng)在當(dāng)天上午將工地后幾天所用裝飾材料清單及時(shí)送給公司材料員,由材料員當(dāng)天下午按施工方提供的裝飾材料清單進(jìn)行采購(gòu)并及時(shí)將材料送抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、采購(gòu)數(shù)量管理

為了便于公司對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目裝飾材料用量的管理,公司材料員在每次采購(gòu)過(guò)程中都應(yīng)嚴(yán)格要求每個(gè)固定材料供應(yīng)商或其他供應(yīng)商按照公司的要求進(jìn)行配貨、送貨。

每次送貨,材料供應(yīng)商都應(yīng)詳細(xì)列示本次的“送貨清單”(按每個(gè)施工地填制,一式兩份)并加蓋公司印章,“送貨清單”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容①規(guī)格與型號(hào)(或廠家品牌)、②數(shù)量、③單價(jià)、④每種材料總價(jià)、⑤以及每張材料“送貨清單”的合計(jì)價(jià)格(用大寫(xiě)人民幣)、⑥工地施工人員接收簽字(包括送抵工地項(xiàng)目名稱(chēng)及收貨人姓名)。

材料送抵施工現(xiàn)場(chǎng)后,送貨人應(yīng)將“送貨清單”交給施工人員,由施工人員按照“送貨清單”進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后由施工人員在“送貨清單”上簽字確認(rèn),并將其中的一聯(lián)交給送貨人,由送貨人將其轉(zhuǎn)交給材料供應(yīng)商作為與公司對(duì)賬、結(jié)算貨款的憑據(jù)。

注意:上述“送貨清

單”任何人不得涂改、更正,否則公司有權(quán)視該單據(jù)無(wú)效。

3、采購(gòu)價(jià)格管理

公司的材料員應(yīng)認(rèn)真審核材料供應(yīng)商所提供的“送貨清單”所列示的每種材料單價(jià)是否合理,對(duì)有異議的材料價(jià)格應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)原因,溝通協(xié)商,最終確定價(jià)格。

材料員平時(shí)應(yīng)隨時(shí)掌握常用裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格,監(jiān)督固定材料供應(yīng)商提供和銷(xiāo)售給公司的裝飾材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格是否存在脫節(jié)現(xiàn)象 ,必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)去考察、了解裝飾材料市場(chǎng)行情。

如果固定材料供應(yīng)商為我公司提供的裝飾材料價(jià)格、質(zhì)量等方面確實(shí)無(wú)法達(dá)到我公司的要求,材料員可隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),及時(shí)更換其他的材料代理商。

4、貨款結(jié)算管理

為保證公司的資金能夠充分的流動(dòng),維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn),公司對(duì)確定的固定材料供應(yīng)商應(yīng)采用賒賬方式進(jìn)行采購(gòu)。

材料員應(yīng)及時(shí)將每天賒購(gòu)的“送貨清單”交回公司財(cái)務(wù)留存,由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行保管。

公司為了掌握所有賒賬購(gòu)進(jìn)材料情況,也為了便于每個(gè)工程的成本核算,要求材料員必需于每月的27號(hào)之前將本月所有賒購(gòu)“送貨清單”交回公司財(cái)務(wù)。

公司財(cái)務(wù)應(yīng)于每月末向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的資金實(shí)際收支結(jié)余情況,同時(shí)安排時(shí)間與材料商進(jìn)行對(duì)賬(主要核對(duì)“送貨清單”兩聯(lián)是否相符一致,缺少任何一聯(lián)財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕對(duì)賬、結(jié)賬),財(cái)務(wù)人員應(yīng)將“送貨清單”與“米格公司裝飾材料清單”兩明細(xì)表進(jìn)行核對(duì),找出差異,并注明原因向總理匯報(bào),由總經(jīng)理審閱,最后公司應(yīng)將上述兩清單粘連在一起歸檔保管。

財(cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)月賒購(gòu)及累計(jì)欠款情況和當(dāng)前的公司資金狀況,編制還款計(jì)劃交給公司總經(jīng)理審批,總經(jīng)理應(yīng)審核還款計(jì)劃的可行性及合理性,對(duì)不合理的計(jì)劃應(yīng)予以否決,并安排財(cái)務(wù)人員修改原還款計(jì)劃。

財(cái)務(wù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的還款計(jì)劃及時(shí)通

知材料商,材料商持公司認(rèn)可的票據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員一律不得向材料商支付任何貨款。

材料員如當(dāng)月未將“送貨清單”交回公司財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)人員當(dāng)月有權(quán)拒絕接收上月25日之前的“送貨清單”,并對(duì)材料員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(30元/張)。

對(duì)跨期的“送貨清單”必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)人員才可接收。

上述暫行規(guī)定主要是為了完善公司的內(nèi)部管理制度,使公司的內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。

此暫行規(guī)定從公布之日起開(kāi)始執(zhí)行,對(duì)該制度中不符合公司實(shí)際情況的部分,由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)修改和完善。

米格策劃裝飾有限公司

20**年5月20日

第2篇某裝飾公司印章管理規(guī)定

裝飾公司印章管理規(guī)定

第1條公章及特定業(yè)務(wù)專(zhuān)用章監(jiān)印人員由總經(jīng)理直接核定。

第2條文件需印時(shí),應(yīng)先填寫(xiě)“用印登記本”,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印;如總經(jīng)理不在時(shí)須電話請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可用印。

第3條各種印章由監(jiān)印人負(fù)責(zé)保管,如有遺失或誤用加蓋,由監(jiān)印人全權(quán)負(fù)責(zé)。一旦濫用必將嚴(yán)懲。

第4條監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)核準(zhǔn)的文件,不得擅自用印,違者嚴(yán)懲。

第5條印章遺失除立即向上級(jí)報(bào)告外,并查明原因,追究責(zé)任;同時(shí)依法公告作廢。

第3篇裝飾公司資金管理規(guī)定

裝飾公司資金管理暫行規(guī)定

第一章資金管理部門(mén)

第一條公司由資金管理部門(mén)(財(cái)務(wù)處)負(fù)責(zé)組織和管理公司流動(dòng)資金。

第二條資金管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂和完善公司有關(guān)資金管理方面的制度,編制公司資金計(jì)劃;辦理項(xiàng)目借款手續(xù),計(jì)算資金占用費(fèi),催收到期借款及資金占用費(fèi),根據(jù)核算部門(mén)提供的內(nèi)部單位應(yīng)上繳款項(xiàng)資料,催收、扣交應(yīng)上交公司的各種款項(xiàng),做好借款、資金占用費(fèi)、應(yīng)上交款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作;負(fù)責(zé)銀行賬戶管理,辦理銀行和現(xiàn)金的收付,及時(shí)編制日?qǐng)?bào)表。

第二章貨幣資金管理

第三條貨幣資金審批支付程序

一、支付申請(qǐng)。內(nèi)部單位或個(gè)人用款時(shí),提前向公司總經(jīng)理遞交貨幣資金支付申請(qǐng),注明款項(xiàng)用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容,申請(qǐng)人簽字并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明

二、支付審批。申請(qǐng)先由主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)初審,而后遞交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批,最后由公司總經(jīng)理進(jìn)行終審。(總經(jīng)理不在公司,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)終審,但對(duì)金額在十萬(wàn)元以上的支出,必須匯報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn))。對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請(qǐng),財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)提出質(zhì)疑并予以拒絕批準(zhǔn)。

三、支付復(fù)核。資金管理部門(mén)對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)?。?fù)核無(wú)誤后,交由出納人員辦理支付手續(xù)。

四、辦理支付。出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的支付申請(qǐng),按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù),及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。五、對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),實(shí)行集體決策和審批制度,并建立責(zé)任追究制度,防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。

第四條現(xiàn)金管理

一、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定,現(xiàn)金只準(zhǔn)用于發(fā)放工資、支付差旅費(fèi)等費(fèi)用、職工集資款本息和支付轉(zhuǎn)賬支票起點(diǎn)以下零星開(kāi)支,其它不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)一律通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬。

二、加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額。出納備用金1000-5000元,備用金余額放在保險(xiǎn)箱,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)備用金10000元,項(xiàng)目經(jīng)理1000-2000元,材料員500元。

三、出納應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的原始憑證進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核無(wú)誤后再辦理現(xiàn)金支付。

四、出納應(yīng)逐日登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),現(xiàn)金庫(kù)存數(shù)必須與賬面相符,不得私自挪用、移用或轉(zhuǎn)借他人,不準(zhǔn)“白條子”抵庫(kù)。

第五條銀行存款結(jié)算管理

一、依據(jù)中國(guó)人民銀行頒發(fā)的《銀行結(jié)算辦法》執(zhí)行。支票不得轉(zhuǎn)借他人,不得簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票,套取銀行信用;不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù),套取銀行和他人資金;不準(zhǔn)無(wú)理拒絕付款,任意占用他人資金。

二、統(tǒng)一在施工所在地銀行開(kāi)立賬戶,所屬項(xiàng)目部不準(zhǔn)另開(kāi)銀行賬戶。但對(duì)施工地點(diǎn)與分公司不在同一城市,且業(yè)務(wù)量較大,確需設(shè)立賬戶的,由分公司申請(qǐng),經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后,再報(bào)總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)同意后方可設(shè)立。賬戶設(shè)立后由分公司管理,未經(jīng)批準(zhǔn)的賬戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消,同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目部罰款10萬(wàn)元。

三、支付貨款應(yīng)在貨物驗(yàn)收入庫(kù)后用轉(zhuǎn)賬支票或信匯、電匯支付,嚴(yán)禁使用托收承付或委托收款結(jié)算方式。

四、各種預(yù)付款原則上不予支付,不準(zhǔn)在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中用空白支票抵押。確需支付必須憑合同或有關(guān)憑證經(jīng)公司經(jīng)理審批后,方可辦理。五、各項(xiàng)目部匯入的工程款必須由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開(kāi)票向建設(shè)單位辦理。按照經(jīng)濟(jì)承包合同規(guī)定,留足應(yīng)交費(fèi)用。稅金和規(guī)費(fèi)按照工程進(jìn)度掌握支付,不準(zhǔn)超支。項(xiàng)目部不得擅自使用建設(shè)單位支票或向其領(lǐng)用現(xiàn)金。

六、加強(qiáng)貨幣資金相關(guān)的票據(jù)管理,明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,并專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行記錄,防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

七、出納應(yīng)及時(shí)登記銀行存款日記賬,做到日清月結(jié),及時(shí)同銀行對(duì)賬,每月月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

八、嚴(yán)格控制其他貨幣資金交付,確實(shí)需要須有審批手續(xù)。匯入異地的外埠存款,應(yīng)及時(shí)做好報(bào)賬手續(xù),及時(shí)對(duì)賬,責(zé)任到人。建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng),通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)辦理銀行收付業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)往來(lái)資金實(shí)時(shí)劃撥。

九、加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由主辦會(huì)計(jì)保管,個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印鑒。

十、按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),必須嚴(yán)格履行簽字手續(xù)或蓋章手續(xù)

第三章工程款項(xiàng)管理

第六條公司及內(nèi)部單位所有工程項(xiàng)目在簽訂施工合同時(shí)必須注明工程款項(xiàng)首先匯入公司銀行賬戶。第七條所有項(xiàng)目工程款項(xiàng)必須匯入公司指定銀行賬戶,外地項(xiàng)目由公司通過(guò)銀行將應(yīng)付給項(xiàng)目的工程款及時(shí)支付到內(nèi)部單位銀行賬戶,公司直管項(xiàng)目根據(jù)工程情況按計(jì)劃安排支付。

第七條各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供材料發(fā)票,如果在公司劃撥工程款時(shí)不能及時(shí)提供材料發(fā)票的,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)借條 ,借條傳真給公司財(cái)務(wù)處,原件留委派會(huì)計(jì)處,到時(shí)用材料發(fā)票兌換借條。如果到工程完工還有發(fā)票未提供的,公司按2%的比例收取稅費(fèi)。

第八條項(xiàng)目從建設(shè)單位收取的所有款項(xiàng)(包括借款、甲方供料),一律作為工程款收入,應(yīng)及時(shí)交納稅金及公司管理費(fèi)。

第九條項(xiàng)目資金必須確保用于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪作他用。

第十條各單位財(cái)務(wù)人員必須每月與建設(shè)單位核對(duì)工程款收入及其他資金往來(lái)。

第十一條對(duì)個(gè)別負(fù)責(zé)人為逃避公司管理,私自從建設(shè)單位取款的,公司除向建設(shè)單位追訴工程款外,一律按挪用公款論處,并由其本人承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

第四章項(xiàng)目資金借貸與擔(dān)保管理辦法為切實(shí)加強(qiáng)資金借貸與擔(dān)保的管理,杜絕或減少資金在投放上的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)公司目前的實(shí)際情況,為了調(diào)動(dòng)歸還借款積極性,經(jīng)研究,特制訂此管理辦法。

第十二條資金投放的對(duì)象及要求

一、投放對(duì)象必須具備一定施工能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,本公司范圍內(nèi)的素質(zhì)好、守信用的在職項(xiàng)目經(jīng)理。

二、分公司要向公司申請(qǐng)借貸的,年上繳管理費(fèi)原則上掌握在20萬(wàn)元以上,市場(chǎng)前景看好,工程項(xiàng)目回報(bào)率高、回報(bào)快,對(duì)上交管理費(fèi)比較及時(shí)的優(yōu)先。

三、項(xiàng)目經(jīng)理向公司借貸款的,其項(xiàng)目工程總造價(jià)原則上掌握在500萬(wàn)元以上或上交管理費(fèi)20萬(wàn)元以上。

第十三條額度的控制各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理因業(yè)務(wù)需要,向公司借款或貸款要求擔(dān)保的,其額度原則上控制在該工程總造價(jià)的5%以內(nèi)。特殊情況報(bào)董事會(huì)研究后另定。

第十四條借款利率的確定及擔(dān)保的相應(yīng)規(guī)定

一、借款和擔(dān)保貸款的期限最長(zhǎng)為六個(gè)月,月資金占用費(fèi)率為18‰,如有特殊原因需要展期的,按月20‰計(jì)算,但展期不能超過(guò)六個(gè)月。臨時(shí)借款(如投票保證金)資金占用費(fèi)率為25‰。

二、本著節(jié)約資金使用的原則,鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理在支付履約保證金時(shí)使用“保函”的形式,各分公司、項(xiàng)目部在向公司借款時(shí),如使用的形式且項(xiàng)目履約正常,可以按保函金額的30%作為借款本金按相應(yīng)檔次計(jì)算。

三、公司對(duì)借款單位的上交管理費(fèi)實(shí)行浮動(dòng)提升,提升依據(jù)按借款額度占工程造價(jià)的比例計(jì)算,每借款1%,增加上交管理費(fèi)0.2%--0.3%。

四、借款單位向公司借款或要求提供貸款擔(dān)保的,首先要確認(rèn)一到二名具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理、董事會(huì)或大股東成員為擔(dān)保人,并提供擔(dān)保協(xié)議及有關(guān)資料報(bào)公司認(rèn)可(注:公司給予貨款擔(dān)保視同借貸款處理)。

五、凡是向公司借款的工程項(xiàng)目,按月交清借款期限內(nèi)的資金占用費(fèi),凡是由公司提供擔(dān)保貸款的同樣要在約定期限內(nèi)一次性付清貸款利息,由公司財(cái)務(wù)處代收、代交給銀行,特殊情況另定。

第十五條操作程序

一、首先由要求借款的分公司或項(xiàng)目經(jīng)理向公司提出借款或要求出具擔(dān)保的申請(qǐng)(申請(qǐng)書(shū)中注明用款工程項(xiàng)目,用款時(shí)間,借款或貸款擔(dān)保金額及歸還期限),同時(shí)提供工程合同與中標(biāo)通知書(shū)及有關(guān)資料交公司財(cái)務(wù)處。

二、經(jīng)審核上報(bào)資料達(dá)到規(guī)定要求,公司派出經(jīng)營(yíng)處和財(cái)務(wù)處各一名到該工程項(xiàng)目考察核實(shí),重大項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察?？疾旌笥煽疾熵?fù)責(zé)人將核實(shí)情況寫(xiě)出書(shū)面材料,報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。

三、借款批準(zhǔn)書(shū)后辦理有關(guān)擔(dān)保或抵押貸款手續(xù),并提交分公司或項(xiàng)目部經(jīng)理出具借款承諾書(shū),以保證借款的專(zhuān)款專(zhuān)用。

四、所有手續(xù)完備后,由財(cái)務(wù)處發(fā)放借款,并實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。借款發(fā)放后財(cái)務(wù)處要做好貸后檢查,及時(shí)掌握借款人的有關(guān)情況,到期前一個(gè)月通知,做好催收工作。

第五章應(yīng)交款項(xiàng)管理

第十六條內(nèi)部單位必須嚴(yán)格按照與公司簽訂的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同》及時(shí)上交各種應(yīng)交款項(xiàng)及公司墊付費(fèi)用。

第十七條各種應(yīng)交款項(xiàng)平時(shí)按照工程收入的相應(yīng)比例上交,收入工程款而未上交應(yīng)交款項(xiàng),次月起按未上交部分計(jì)算利息,月資金占用費(fèi)率18%。第十八條各種應(yīng)交款項(xiàng)年中預(yù)結(jié)一次,年末結(jié)算,結(jié)算后的差額部分在三個(gè)月內(nèi)上交,逾期未上交轉(zhuǎn)作借款,按月18‰計(jì)算費(fèi)用。

第十九條財(cái)務(wù)處根據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部單位應(yīng)上交款項(xiàng)資料,書(shū)面通知該單位后,可通過(guò)網(wǎng)上銀行直接劃撥。

第二十條各項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目資金計(jì)劃管理工作,編制資金收支計(jì)劃,每月25日前將次月的資金收支計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)處,財(cái)務(wù)處按計(jì)劃辦理工程款項(xiàng)的支付。

第二十一條成立資金管理中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金。

第六章公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、收取的每筆工程款項(xiàng)必須匯入總公司銀行賬戶,由派出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員辦理,限制非財(cái)務(wù)人員接觸貨幣資金的收付;杜絕項(xiàng)目管理人員私打白條從甲方收取工程款;杜絕項(xiàng)目人員從甲方直接支付任何款項(xiàng)(特殊情況報(bào)批總公司同意方可);杜絕項(xiàng)目私購(gòu)內(nèi)部收據(jù),私蓋項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)用章收款,搞體外循環(huán)。

二、甲方供應(yīng)的各種材料必須及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù),列入公司賬戶統(tǒng)一核算,定期由公司財(cái)務(wù)處會(huì)同項(xiàng)目部與甲方核對(duì)工程款項(xiàng)收付賬目。

三、各項(xiàng)目部要制訂成本控制目標(biāo),實(shí)施成本控制,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)及與外部簽訂的各種材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、分包等必須報(bào)公司各有關(guān)部門(mén)審查同意后方可訂立,合同原件必須存公司檔案室,財(cái)務(wù)處根據(jù)預(yù)算、控制與監(jiān)督工程費(fèi)用支付。

四、現(xiàn)金支付嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理規(guī)定的范圍執(zhí)行,項(xiàng)目部人工費(fèi)應(yīng)按照工程進(jìn)度控制發(fā)放,由項(xiàng)目部指定人員編制工資表。工人工資要附相應(yīng)的結(jié)算依據(jù),管理人員工資附出勤記錄,其他人員要有工資計(jì)算依據(jù),要按工種登記好工資發(fā)放備查賬,不得虛增工資套取現(xiàn)金,工資必須確保發(fā)放到個(gè)人。工資總額必須控制在預(yù)算之內(nèi),超出預(yù)算部分產(chǎn)生的有關(guān)稅費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家銀行結(jié)算制度,支票必須填寫(xiě)收款單位名稱(chēng)、日期、金額,不得開(kāi)具空白、空頭及遠(yuǎn)期支票,特殊情況報(bào)公司審批同意方可辦理。

六、工程需要采購(gòu)材料、設(shè)備必須辦理入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)材料名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、金額及供貨單位等要素,憑發(fā)票、入庫(kù)單及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷(xiāo),項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)材料單價(jià)、數(shù)量以及發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行審核,并建立健全材料明細(xì)賬,主要材料的支出必須結(jié)合預(yù)算書(shū)中的材料數(shù)據(jù)加以控制。

七、因工程需要購(gòu)置大型固定資產(chǎn)和周?chē)牧媳仨殘?bào)公司批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位不得購(gòu)置。大型固定資產(chǎn)和周?chē)牧媳仨毥⒚骷?xì)賬、備查臺(tái)賬。工程結(jié)束之前,項(xiàng)目部不得擅自處置固定資產(chǎn)和大批周?chē)牧?。工程竣工?剩余材料由工地負(fù)責(zé)人同項(xiàng)目部經(jīng)理共同研究解決,材料出售收入必須匯入分公司(辦事處)或公司財(cái)務(wù)入賬。

第4篇某裝飾公司鑰匙管理規(guī)定

裝飾公司鑰匙管理規(guī)定

第1條公司鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理、復(fù)制。

第2條公司大門(mén)及各辦公室鑰匙分配情況由辦公室記錄在案,備用鑰匙由辦公室統(tǒng)一保管。

第3條如確因公需要使用鑰匙,使用人須向保管人說(shuō)明使用目的,用畢后應(yīng)立即歸還。

第4條鑰匙保管人應(yīng)嚴(yán)格管理鑰匙的使用,不得任意復(fù)制或允許同事借予他人使用,否則負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第5條鑰匙保管人應(yīng)做到:離職時(shí)應(yīng)將鑰匙交還到辦公室文員處;鑰匙遺失時(shí),應(yīng)立即向辦公室報(bào)告?zhèn)浒?非經(jīng)辦公室同意不得復(fù)制鑰匙;不能任意將鑰匙借予外人使用。

第6條公司大門(mén)鑰匙共五把,具體分配為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2位)、行政部經(jīng)理、文職員各一把。

第5篇裝飾公司客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定模版

裝飾公司客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定

一、團(tuán)隊(duì)成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

二、團(tuán)隊(duì)成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密,違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。

四、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時(shí)召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)交流工作體會(huì),傳達(dá)工作信息,保持團(tuán)隊(duì)成員的密切合作、思想統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)所有成員必須參加。

五、團(tuán)隊(duì)成員必須互相配合,互相支持,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢討和分析,不得相互猜疑、指責(zé),影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

六、對(duì)客戶投訴和發(fā)生重大事件應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng),積極研究對(duì)策作出處理,并總結(jié)如實(shí)上報(bào),不得欺上瞞下,給公司造成不必要的影響和損失。

七、經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,保持良好的協(xié)作關(guān)系。

第6篇裝飾公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程管理規(guī)定

第一條根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)精神和目前市場(chǎng)上的現(xiàn)實(shí)情況,為明確各類(lèi)費(fèi)用在報(bào)銷(xiāo)付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程,制定本規(guī)定

第二條本規(guī)定適用于**裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)本級(jí)、公司所屬分公司、辦事處、項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位)。

第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)施辦法,并報(bào)公司財(cái)務(wù)處審核后在本單位實(shí)施

第四條本規(guī)定所稱(chēng)費(fèi)用是指日常所發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)測(cè)繪費(fèi)、證照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。

第五條權(quán)簽人

1.本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等,名單以公司的任命文件為準(zhǔn)。

2.權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷(xiāo)付款簽字審核審批的權(quán)利,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。

第六條員工借款

1.日常費(fèi)用開(kāi)支原則上不允許員工借款,應(yīng)由個(gè)人先墊支,事后報(bào)銷(xiāo);符合《貨幣資金管理制度》或大額開(kāi)支確需借備用金的,根據(jù)費(fèi)用預(yù)算,填報(bào)《借款審批表》(同差旅費(fèi)借款審批單)報(bào)批后,到公司財(cái)務(wù)處申領(lǐng)借款。但需在事項(xiàng)完畢后3個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。當(dāng)年12月31日前的借款尚未核銷(xiāo)的,如無(wú)特殊情況,一律從工資或獎(jiǎng)金中先扣回。

2.借款實(shí)行“前款不清,后款不借”的原則。員工在公司財(cái)務(wù)處有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷(xiāo)的,除非有特殊情況,否則不允許再次借款;費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí),如無(wú)特殊理由,應(yīng)先歸還借款,扣除借款后有余額的,按余額付款。

3.公司員工借款經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處審核同意后,報(bào)總經(jīng)理審批;總經(jīng)理借款由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字;兼任多單位負(fù)責(zé)人的,指定在一個(gè)單位借款,所有人員嚴(yán)禁多單位(多頭)借款和多頭報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工借款的管理,定期催收。出差借款按照《差旅費(fèi)管理規(guī)定》執(zhí)行。

第七條報(bào)銷(xiāo)的要求

1.發(fā)票的基本要求

a、發(fā)票必須合法、真實(shí)、有效。

b、發(fā)票不得涂改、挖補(bǔ),大小寫(xiě)金額相符,字跡清楚。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票有誤,應(yīng)當(dāng)退回重開(kāi)或更正,更正處應(yīng)加蓋單位公章。

c、發(fā)票用膠水分類(lèi)、整齊地粘貼在報(bào)銷(xiāo)粘貼單上,防止原始憑證在傳遞過(guò)程中丟失。

d、發(fā)票抬頭與公司名稱(chēng)應(yīng)一致,并具有規(guī)定印章(公章或財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章等)。

e、其他要求參見(jiàn)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒收不合法的票據(jù),應(yīng)當(dāng)扣留虛假票據(jù),并及時(shí)通報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.報(bào)銷(xiāo)憑證的填寫(xiě)要求

a、必須按費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容

b、報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)的內(nèi)容、用途說(shuō)明必須清晰準(zhǔn)確,并注明費(fèi)用歸屬(屬于哪個(gè)項(xiàng)目或公司,便于分類(lèi)核算),必要時(shí)附清單詳細(xì)說(shuō)明。

c、凡是費(fèi)用需要在項(xiàng)目或公司之間分?jǐn)偟?報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)該根據(jù)原始憑證抬頭與費(fèi)用歸屬部門(mén)(項(xiàng)目、公司)關(guān)系,分別歸依后,調(diào)協(xié)相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)憑證,確實(shí)不能歸集的應(yīng)按適當(dāng)分配比例分配。

d、報(bào)銷(xiāo)金額大小寫(xiě)必須一致,不得涂改,不得使用鋼筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫(xiě)。

e、財(cái)務(wù)部門(mén)在審核時(shí)根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)(如白條、不符合要求的發(fā)票等)可以核小報(bào)銷(xiāo)金額;審核金額超過(guò)原報(bào)銷(xiāo)金額時(shí),應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報(bào)金額報(bào)銷(xiāo)。

f、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單分差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,其他所有費(fèi)用填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。

3.其他報(bào)銷(xiāo)附件要求

a、除發(fā)票外,其他附件報(bào)表必須合法、合規(guī),有相關(guān)責(zé)任人的簽字審批,業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)應(yīng)附業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單,業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單不作為原始入賬憑證。

b、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)除當(dāng)天往返等特殊情況外應(yīng)附出差審批單,汽車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)附派車(chē)單。

c、簽有合同的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(如廣告費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等)附件必須符合合同付款流程管理規(guī)定。

4.報(bào)銷(xiāo)的時(shí)效要求

a、當(dāng)月費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)處理完畢,部分費(fèi)用如電話費(fèi)等可以延至下月。

b、當(dāng)年費(fèi)用一般在當(dāng)年12月31日前報(bào)銷(xiāo)處理完畢,部分費(fèi)用的發(fā)票如當(dāng)年無(wú)法取得,只能在次年1月取得的,應(yīng)在1月取得時(shí)立即辦理報(bào)銷(xiāo);財(cái)務(wù)部門(mén)如果財(cái)務(wù)處理允許,應(yīng)記入當(dāng)年費(fèi)用。

c、申請(qǐng)先由公司預(yù)付支票的,經(jīng)辦人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)拿回相應(yīng)發(fā)票按報(bào)銷(xiāo)流程辦理預(yù)支核銷(xiāo)手續(xù),否則視同個(gè)人借款按相關(guān)規(guī)定處理。

第八條報(bào)銷(xiāo)審批付款流程

1.經(jīng)辦人:根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要,在費(fèi)用事項(xiàng)發(fā)生后,按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)流程管理要求分類(lèi)粘貼原始憑證填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。經(jīng)辦人對(duì)其發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)、合理、合法、完整性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁虛報(bào)、假公濟(jì)私。

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人:按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)審核并簽字,對(duì)費(fèi)用是否符合部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé)任;部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)事項(xiàng)、金額的重要性,讓分管業(yè)務(wù)主管等先行審核簽字,并落實(shí)責(zé)任。對(duì)審核不通過(guò)的予以退回。

3.分管副總:按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)審核簽字;對(duì)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用予以審批簽字,并承擔(dān)責(zé)任。對(duì)審批審核不通過(guò)的予以退回。

4.財(cái)務(wù)處審核人員:財(cái)務(wù)處審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的相關(guān)內(nèi)容。

第7篇某裝飾公司合同管理及發(fā)文規(guī)定

裝飾公司合同管理及發(fā)文規(guī)定

第1條合同管理:

(一)制定合同應(yīng)具有高度的責(zé)任感和法律觀念;

(二)認(rèn)真閱讀、熟悉合同條款,明確雙方責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)格履行合同條款;

(三)合同履行完畢后,根據(jù)履行的情況,結(jié)合結(jié)果,再一次審核合同條款,確認(rèn)履行的準(zhǔn)確性和完整性;

(四)確認(rèn)以上無(wú)誤后,總結(jié)本合同履行情況(總結(jié)好的方面,同時(shí)指出存在的不足),由負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同的人員專(zhuān)題以書(shū)面形式匯報(bào)總經(jīng)理,待總經(jīng)理批示后糾正不足,連同合同、總結(jié)一并存入公司檔案室,以備查。至此,本合同才履行結(jié)束。

第2條發(fā)文規(guī)定:

(一)經(jīng)濟(jì)合同發(fā)文程序:部門(mén)起草、辦公室修改、總經(jīng)理助理審查、律師審核、總經(jīng)理簽批;

(二)文件(文書(shū))發(fā)文程序:部門(mén)起草、辦公室檢查、總經(jīng)理審閱簽批。

第8篇裝飾公司其它管理規(guī)定

建筑裝飾公司其它規(guī)定

一、檢查工作:

1、檢查工作是公司各級(jí)員工的崗位職責(zé)之一。

2、犯錯(cuò)誤是正常的,關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。

3、管理是通過(guò)別人完成任務(wù),檢查是管理工作的保障體系。

4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。

5、上級(jí)逐級(jí)檢查各項(xiàng)工作時(shí)注意不要輕易表態(tài),問(wèn)題明確后與你的直接下屬交換意見(jiàn)。

6、有檢查而無(wú)處理,檢查將流于形式。

7、臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán),沒(méi)有處理權(quán)。

8、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。

二、思想工作:

1、三大原則:

(1 )、保持和提高員工的自尊。

(2 )、互相理解。

(3 )、在解決問(wèn)題中求得員工的幫助。

2、六大要點(diǎn):

(1 )、對(duì)事不對(duì)人。

(2 )、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤,關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。

(3 )、在談話時(shí)傾聽(tīng)員工的想法。

(4 )、與員工談我們需要他的幫助。

(5 )、雙方共同制定一個(gè)解決問(wèn)題的方案,并做記錄。

(6 )、確定下一次談話時(shí)間,對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

三、垂直指揮系統(tǒng):

1、一個(gè)上級(jí)的原則:

(1 )、上對(duì)下可以越級(jí)檢查,不可越級(jí)指揮。

(2 )、下對(duì)上可以越級(jí)申訴,不可越級(jí)報(bào)告(越級(jí)申訴慎用)。

(3 )、每個(gè)崗位上的上級(jí),特殊情況不在崗時(shí),或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須委托另一人暫時(shí)替崗,不可出現(xiàn)權(quán)利真空。

2、責(zé)權(quán)一致的原則:

(1 )、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任,上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2 )、部門(mén)與部門(mén)之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。

四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng):

1、企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門(mén)與部門(mén)間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。

2、部門(mén)與部門(mén)之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。

五、干部任命:

1、逐級(jí)提名,隔級(jí)批準(zhǔn)。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。

3、人事部有審查權(quán)。

4、隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。

5、如上級(jí)不批準(zhǔn),部門(mén)負(fù)責(zé)人重新提名。

六、培訓(xùn)工作:

1、培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最基本工作。

2、企業(yè)是學(xué)校,長(zhǎng)官是老師,上級(jí)是教練。

3、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報(bào)酬。

七、其它:

1、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料,手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公部一份存檔。

2、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料,交辦公部存檔。

3、重要文件一律打印上報(bào)。

4、公司設(shè)總經(jīng)理信箱,每個(gè)員工可以每月5日?qǐng)?bào)建議單,總經(jīng)理對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng),年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成果統(tǒng)計(jì)核算,并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。

5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),而非對(duì)“老板”的忠誠(chéng)。工作態(tài)度是為自己而努力工作,并非為“老板”工作而工作。

6、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的,是有利于企業(yè)科學(xué)、合理、安全、高效地發(fā)展。

7、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度,首先追查主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其次追查執(zhí)行部門(mén)的直接責(zé)任,并給予當(dāng)事人罰款 50----500 元。

8、公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備(如傳呼等)。

9、公司人員應(yīng)持證上崗,其所從事的專(zhuān)業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。

10、每月5日、20日8:30 在公司召開(kāi)主管級(jí)人員例會(huì)。節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日。

11、吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室,其他非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙,按公司條例處罰。

12、洗浴時(shí)間為每天 11:30―13:00,女士星期二、四。男士星期一、三、五。自備洗發(fā)用品。

13、活動(dòng)室開(kāi)放時(shí)間為每天 11:30―13:00,同時(shí)開(kāi)放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。

第9篇某裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部門(mén)協(xié)助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后,報(bào)公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批,對(duì)擅自行事,違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審,最終報(bào)公司副總審批簽字。

2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):

3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報(bào)公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。

5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,填寫(xiě)技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

2、按系統(tǒng)歸類(lèi)整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

第10篇裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定-5

一、施工人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵紀(jì)守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對(duì)客戶、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。

2、當(dāng)客戶或客戶親戚朋友等來(lái)工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德,嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時(shí)間,不兌現(xiàn)口頭或書(shū)面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領(lǐng)取)。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,必要時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時(shí)間內(nèi)不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打罵。

9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品,搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈,嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔,嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準(zhǔn)使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴(yán)格服從公司工程管理人員,設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令,有不同意見(jiàn)也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

二、工地標(biāo)識(shí)及標(biāo)貼

1、**裝飾工地標(biāo)識(shí)體系構(gòu)成及張貼規(guī)范:

a)**裝飾門(mén)套:入戶大門(mén)

b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方

c)施工進(jìn)度表:室內(nèi)醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方

功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應(yīng)區(qū)域

e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;

f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。

2、所有標(biāo)貼應(yīng)在開(kāi)工之日張貼完畢,張貼時(shí)應(yīng)注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標(biāo)貼應(yīng)完好保持到墻面開(kāi)始施工當(dāng)天,其他標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完整,無(wú)脫落、損壞現(xiàn)象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結(jié)束后隨同〈**裝飾工程驗(yàn)收單〉繳還公司,并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

三、工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗,嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無(wú)臟物及異味。

8、木工油工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

四、現(xiàn)場(chǎng)食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的,在開(kāi)工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

五、施工施工時(shí)間

1、施工施工時(shí)間為每天的8:00--18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項(xiàng)目不得在8:00--18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無(wú)故造成工地內(nèi)無(wú)人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備,并向客戶請(qǐng)假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí),工地不得停工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備,必須提前向客戶說(shuō)明。

六、材料及物品擺放規(guī)定

1每個(gè)施工工地須配備一個(gè)雜物柜,開(kāi)工之日到場(chǎng),并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時(shí)間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。

2現(xiàn)場(chǎng)制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴(yán)禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應(yīng)按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放,同類(lèi)型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

5客戶采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝,無(wú)包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

6客戶自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長(zhǎng)代為管理,項(xiàng)目經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

7客戶自購(gòu)材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應(yīng)根據(jù)客戶指令由客戶自行銷(xiāo)售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷(xiāo)售的,銷(xiāo)售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷(xiāo)售或占有銷(xiāo)售所得。

七、現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

2.所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù),嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露。

3.工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4.高空施工時(shí),須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5.工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

第11篇裝飾公司分包工程管理規(guī)定

1 目的

規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。

3術(shù)語(yǔ)

3.1 術(shù)語(yǔ):外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。

4 職責(zé)

4.1項(xiàng)目部職責(zé)

4.1.1 提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。

4.1.2 初步評(píng)審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。

4.1.3 負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū),將外包商和外包工程納入日常的管理,對(duì)外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。

4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作

4.2 工程部職責(zé)

4.2.1 審核工程外包申請(qǐng),向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。

4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。

4.3 技術(shù)部職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。

4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。

4.3.4 對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。

4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。

4.5 總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。

4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1 負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2 負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評(píng)審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評(píng)審工作。

4.7 材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評(píng)審

5 工程外包申請(qǐng)流程。

5.1 單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬(wàn)元及以上,必須提交工程外包申請(qǐng)書(shū),上報(bào)公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報(bào)總經(jīng)理審定。

5.2 工程外包申請(qǐng)流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6 外包隊(duì)伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7 外包施工單位資質(zhì)評(píng)審

7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

7.2 技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門(mén)審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3 技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。

7.4 外包單位資質(zhì)評(píng)審材料

7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書(shū)。

7.4.2 承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;

7.4.3 承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jī)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jī)材料。

7.4.4 進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)。

7.4.5 進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復(fù)印件),工人的技術(shù)等級(jí)證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書(shū))、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員)。

7.4.7 施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8 安全管理規(guī)章制度。

7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。

7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

7.4.11 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

7.4.12 資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。

7.4.13 法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)

7.5 評(píng)審要點(diǎn)

7.5.1 資料的有效性。

7.5.2 資質(zhì)的符和性;

7.5.3 外包單位的信譽(yù)。

7.5.4 外包單位的履約能力。

7.6 外包評(píng)審小組構(gòu)成

7.6.1 企業(yè)外包評(píng)審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。

7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

7.7 外包單位年審

7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評(píng)價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí),并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過(guò)程檢查、投訴等資料,對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果,上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

7.7.3 凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

7.8 外包合同及結(jié)算管理

7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.9 附件

將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。

第12篇某某裝飾公司車(chē)輛管理規(guī)定

裝飾公司車(chē)輛管理規(guī)定

為加強(qiáng)車(chē)輛管理,嚴(yán)保車(chē)輛修護(hù)和正常運(yùn)行,特作如下規(guī)定:

(1)車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人管理和專(zhuān)人駕駛;

(2)實(shí)施路程登記和油耗登記,以及使用人用車(chē)登記;

(3)柳威車(chē)用途為材料采購(gòu)和材料配送,起亞為副總經(jīng)理用車(chē)和工程部用車(chē),福特為總經(jīng)理用車(chē),特殊使用和借用經(jīng)請(qǐng)示老總后再以實(shí)施;