第1篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法
置業(yè)公司工作計劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責(zé)
第四條總經(jīng)辦職責(zé)
總經(jīng)辦是工作計劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織跟進和落實工作計劃,負(fù)責(zé)跟進、落實總經(jīng)理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2、負(fù)責(zé)督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
3、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。
第五條各部門職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任,主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。
三、計劃編制
第六條各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達成的重點目標(biāo),并注明需其他部門協(xié)助的事項等。
1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達成的目標(biāo)。
3、責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
4、目標(biāo)設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達成情況進行自我評價。
第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
第十條各部門在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報總經(jīng)辦。
第十一條部門周工作計劃需報總經(jīng)辦備案。
四、計劃實施
第十二條各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。
第十三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十四條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關(guān)人員應(yīng)召開內(nèi)部會議對工作計劃完成情況進行診斷,總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括:
1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;
3、公司對下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
五、 計劃檢查與考評
第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行制定),呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月5日前予以通報。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草、修訂、維護并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。
第2篇 置業(yè)公司權(quán)證管理辦法
置業(yè)集團公司權(quán)證管理暫行辦法
第一章總則
第一條為加強江蘇**實業(yè)集團有限公司(以下簡稱**集團)資產(chǎn)的權(quán)證管理,規(guī)范權(quán)證的取得、收集、保管、使用、外借等,現(xiàn)根據(jù)**集團有關(guān)規(guī)定,結(jié)合**集團的具體情況,特制訂本暫行辦法。
第二條本辦法適用于**集團本部及其所屬各分(子)公司、控股公司。
第三條權(quán)證是指標(biāo)明資產(chǎn)的所有者對某項長期資產(chǎn)的所有權(quán)(占有權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán))和一定時間內(nèi)的使用權(quán)的一種證明文件,分為有限期的使用權(quán)(如土地使用權(quán))和無限期的所有權(quán)(如購入的機器設(shè)備等固定資產(chǎn))。
第二章權(quán)證適用對象
第四條下列資產(chǎn)在取得時,必須從有關(guān)渠道取得相應(yīng)的權(quán)證:
1、土地
2、房屋、建筑物
3、機器設(shè)備
4、運輸工具
5、電子設(shè)備
6、其他固定資產(chǎn)
第三章具體規(guī)定
第五條通過征用方式取得土地使用權(quán)時,應(yīng)具備如下權(quán)證:
1、建設(shè)用地預(yù)審報告
2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
3、征地事務(wù)辦理協(xié)議(簡稱交地協(xié)議)--與土地局和街道(或村委會)簽訂
4、勞動力安置補償協(xié)議--與被征勞動力簽訂
5、征地相關(guān)規(guī)費、稅費繳付憑證。
6、土地出讓合同及出讓金繳付憑證
7、土地契稅憑證
8、國有土地使用權(quán)證
第六條通過掛牌方式取得土地時,應(yīng)具備如下權(quán)證:
1、土地掛牌成交確認(rèn)書
2、土地出讓合同及土地出讓金支付憑證
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
4、拆遷委托協(xié)議及房屋拆遷補償協(xié)議及支付憑證(毛地)
5、交地確認(rèn)書
6、土地契稅支付憑證
7、國有土地使用權(quán)證。
第七條 房屋、建筑物應(yīng)具備如下權(quán)證:
開工批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、竣工驗收報告、竣工決算、竣工審計報告、房產(chǎn)證。
第八條 機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備、其他固定資產(chǎn)應(yīng)具備如下權(quán)證:
采購合同、付款記錄、購物發(fā)票、驗收報告等(運輸工具應(yīng)同時包括行駛證)。
第四章權(quán)證歸口管理
第九條 各種權(quán)證的管理實行歸口負(fù)責(zé)制,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)權(quán)證的管理,具體規(guī)定如下:
1、土地、房屋建筑物類:
與土地有關(guān)的所有權(quán)證由各公司的有關(guān)前期部門(如發(fā)展部、工程部等)負(fù)責(zé)辦理;各公司的國有土地使用權(quán)證原件、房產(chǎn)證原件須上交**集團,由**集團行政部統(tǒng)一保管,各公司可留復(fù)印件;若各公司需要調(diào)用、借用原件可按照規(guī)定程序辦理;財務(wù)部留存一份完整的權(quán)證復(fù)印件并建立相應(yīng)的電子檔案。
各公司每月應(yīng)向江蘇**行政部書面報告土地、房屋建筑類權(quán)證的辦理及取得情況。江蘇**行政部將對相關(guān)情況進行抽查。
2、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備及其他固定資產(chǎn)等
合同由簽訂部門提供,其中一份由財務(wù)部保管;發(fā)票由采購部門提供,全部發(fā)票交財務(wù)部報銷、保管,財務(wù)部應(yīng)制做電子檔案對有關(guān)權(quán)證進行詳細記載。
第五章資產(chǎn)管理
第十條 上述各種固定資產(chǎn)(含土地、無形資產(chǎn))的會計核算按照《江蘇**房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 公司應(yīng)對上述各種資產(chǎn)按類別進行編號,并與具體使用人、保管人簽訂《資產(chǎn)保管責(zé)任書》,確保每項固定資產(chǎn)與低值易耗品均有明確的保管責(zé)任人,使每項資產(chǎn)的保管責(zé)任具有可追溯性。
第十二條 各分(子)公司財務(wù)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,其他各部門應(yīng)設(shè)兼職資產(chǎn)管理員,每月根據(jù)本部門管理的資產(chǎn)明細表對各項資產(chǎn)進行仔細檢查,并形成檢查報告同時報送財務(wù)部一份,財務(wù)部資產(chǎn)管理員應(yīng)定期抽查。
第十三條 各分(子)公司財務(wù)部應(yīng)定期(每季度)向**集團財務(wù)部報送《權(quán)證和資產(chǎn)管理報表》(具體格式詳見附件)。
第十四條 **集團財務(wù)部應(yīng)定期(每季度)編制《**集團權(quán)證和資產(chǎn)管理報表》。
第十五條 **集團財務(wù)部應(yīng)定期對各分(子)公司的權(quán)證和資產(chǎn)管理情況進行檢查,并將檢查情況在財務(wù)月例會上進行公布。如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在有資產(chǎn)而無具體保管責(zé)任人的情形,按100元/項的標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)公司總經(jīng)理當(dāng)月獎金或工資。
第六章附則
第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十七條 各公司應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合本公司的具體情況制訂實施細則并報**集團財務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第3篇 置業(yè)公司先進集體先進個人評選管理辦法
二00四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此,公司決定,表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下:
一、評選目的及原則
1、客觀、公正,實事求是;
2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神;
3、評選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系;
4、通過表彰先進,激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。
二、評優(yōu)委員會
公司成立評優(yōu)委員會。
組長:
組員:
日常組織工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
三、獎項設(shè)立
(一)集體獎項
1、最佳團隊獎 2、最佳服務(wù)獎
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部 2、優(yōu)秀員工
四、評選范圍及條件
(一)集體獎
1、最佳團隊獎
評選范圍:公司業(yè)務(wù)部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務(wù);
(2)為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻;
(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;
(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神,風(fēng)氣正,凝聚力強,有一個良好的溝通渠道;
(5)具有團結(jié)協(xié)作的團隊精神,員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神,能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作,受到其他部門好評;
(6)能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。
2、最佳服務(wù)獎
評選范圍:公司職能部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務(wù);
(2)具有良好的團隊精神和服務(wù)意識;
(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;
(4)有良好的主動協(xié)作精神,經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部
評選范圍:公司中層干部。
評選條件:
(l)較好地完成公司下達的二00四年工作計劃;
(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù);
(3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀(jì),在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強的團隊精神,風(fēng)氣正,凝聚力強,有較好的協(xié)作精神;
(5)認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
2、優(yōu)秀員工
評選范圍:主管及所有員工。
評選條件:
(l)為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻;
(2)具有較豐富的專業(yè)知識,業(yè)務(wù)能力強,對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍;
(3)工作效率高,及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù);
(4)具有良好的職業(yè)道德,勤勤懇懇、無私奉獻;
(5)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,具有較強協(xié)作精神,群眾威信較高。
五、評比方法
(一)推薦方式
1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導(dǎo)推薦;
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。
(二)評比要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則,推薦的人選不得超過本部門總?cè)藬?shù)的10%,不足10人的部門可推薦1人;
2、推薦人選時,要嚴(yán)格把關(guān),結(jié)合年終的考核結(jié)果,被推薦人應(yīng)具有先進性和說服力;
3、事跡材料的內(nèi)容要實事求是,能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。
(三)上報時間
各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經(jīng)辦。
六、獎勵方法
(一)對被授予先進集體的部門,公司頒發(fā)獎牌,并給予該部門員工適當(dāng)?shù)莫剟?
(二)對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人,公司將頒發(fā)榮譽證書,獎勵人民幣2000元。
沈陽置業(yè)有限公司
二00四年十月二十七日
第4篇 置業(yè)公司車輛管理辦法
置業(yè)發(fā)展有限公司車輛管理辦法
1.管理細則
1.1車輛管理
1.1.1公司所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一管理。
1.1.2車輛保養(yǎng)、保護、駕駛由駕駛員負(fù)責(zé),未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得擅自借給他人使用,包括公司內(nèi)非駕駛員駕駛,否則將視情節(jié)對責(zé)任人追究責(zé)任。因此發(fā)生事故的,將對該駕駛員予以辭退。
1.1.2.1駕駛員必須保證車況良好,車輛整潔;
1.1.2.2駕駛員必須對車輛進行妥善保護,如因個人原因(如擅自用車、工作疏忽等)造成車輛的損害和滅失,有關(guān)費用扣除保險后的不足部分由駕駛員個人負(fù)擔(dān)。
1.1.2.3如發(fā)生違章或交通事故、責(zé)任在我方之罰款、修理及賠償費用,原則上由駕駛員自行承擔(dān);如遇特殊情況,經(jīng)公司總經(jīng)理特批,可酌情報銷部分費用。
1.2 派車
1.2.1 各部門需要使用車輛時,應(yīng)填寫用車申請單,由部門主管簽字后,交車管員調(diào)車。
1.2.2 車管員調(diào)車對方向近似、時間相近的派車要求應(yīng)盡量合用,減少費用支出。
1.3 費用報銷
1.3.1車輛固定費用(包括養(yǎng)路費、年檢費、保險費、車船使用稅)和車輛維護保養(yǎng)費用(包括裝飾費、保養(yǎng)費、修理費、增設(shè)車內(nèi)設(shè)施費用)由辦公室統(tǒng)一安排,費用由辦公室負(fù)責(zé)報銷。
1.3.2公司車輛原則上必須在指定的加油站加油。因特殊原因需在其他加油站加油時,燃油發(fā)票必須經(jīng)用車人簽字方可報銷。
1.3.3 過橋過路費、停車費必須由用車人簽字報銷。
1.3.4 每次用車完畢后,駕駛員必須在'用車申請單'上如實填寫用車事由、里程。
1.3.5 財務(wù)部對各部門用車費用,按月進行內(nèi)部核算,進行部門成本效益考核。
1.4車管員職則
1.4.1在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司車輛的管理,協(xié)調(diào),調(diào)度工作,以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)用車需要。
1.4.2對車輛的車次,車容經(jīng)常督促檢查,協(xié)助駕駛員及時進行年審,年檢和證照的換發(fā)。
1.4.3對車輛零部件的購置進行驗收,對車輛進廠保養(yǎng),維修的費用要與駕駛員一同前往結(jié)算。
本辦法由辦公室解釋、補充,由公司總經(jīng)理頒布生效。
