某酒店安全管理措施（2篇范文）

第1篇 某酒店安全管理措施

酒店安全管理措施(七)

“安全責任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講,安全是酒店的生命線,安全就是效益,安全工作是酒店日常工作的重中之重。始終貫徹“預防為主,防治結合”的工作方針,認真執(zhí)行《安全生產法》等法律法規(guī)及有關文件精神,以“賓客至上,安全第一”為服務宗旨,加強酒店安全管理工作,健全消防、安全管理制度,不斷完善各項設施設備,提高員工安全生產意識,為客人營造安全、舒適的居住環(huán)境。

一、提高認識,加強領導。

沒有安全就沒有客人,沒有安全就沒有酒店的生存。為此,酒店領導應高度重視安全工作,把抓安全工作擺到了日常議事日程。為了確保各項安全工作真正落到實處,酒店要成立安全領導小組.由總經理親自負責安全工作,并指定副總經理直接抓,保安部經理具體抓。在日常工作中,凡布置的工作都有安全一條,凡檢查的工作都有安全一項,凡總結評比都有安全的一份,堅持不搞形式主義、不走過場;抓主動,抓整改;以點帶面,自上而下全面落實安全生產責任制原則,狠抓安全防范措施,并做到逢會必講,警鐘長鳴。

二、健全制度,責任到人。

抓安全工作不能馬馬虎虎滿足于符合要求,更不能停留在“只求過得去,不求過得硬”的水平上,應要高起點、高標準、高要求的納入長效管理。酒店要把安全制度建設作為抓好安全工作的前提和基礎,不斷健全和完善各項安全管理制度,并繼續(xù)建立安全生產工作領導責任制與責任追究制,貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人,層層抓防范的工作格局,促使各級管理人員自覺的把安全生產工作同其他工作有效地結合起來,做到同布置、同檢查、同總結。

三、完善設施,規(guī)范檢查。

完善的安全設施,是酒店正常經營、保證客人人身、財產安全的前提。為提高酒店安全系數(shù),加強安全管理力度。對已陳舊、落后的監(jiān)控設備進行更新,使酒店的監(jiān)控系統(tǒng)符合安全防范的要求。同時,加強對安全設施的檢修,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,及時維修保養(yǎng)。確保正常運行,增強技術防范能力。在完善安全設施的同時,要進一步加強質檢、值班制度,堅持24小時不間斷巡視,每天不定時抽查,每周定期安檢。每逢節(jié)假日,酒店安全主管領導都會召會安全會議,做到親自檢查,親自布署,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,跟蹤監(jiān)督,把隱患消滅在萌芽中。

四、加強培訓,強化意識

思想是行動的指南,只有思想上重視,行動上才能得到落實。利用酒店簡報、網(wǎng)站、信息窗等多種途徑對員工進行安全知識宣傳教育,并通過現(xiàn)場實踐演練、觀看錄像、安全知識講座等形式,加強對員工安全培訓,使安全工作深入人心,提高全員安全防范意識,并在酒店內部形成“談工作必談安全,講效益必講安全”的氛圍,使員工能牢固樹立“安全第一”的思想,工作中始終繃緊安全這根弦,做到思想統(tǒng)一,認識統(tǒng)一。

第2篇 度假型酒店安全管理幾項措施

度假型酒店安全管理的幾項措施

(作者:李俊)

綿陽啟明星溫泉酒店位于四川“溫泉之都”——綿陽安縣羅浮山下,是一家典型的溫泉主題度假酒店。自試營業(yè)以來,在上級領導和地方政府各部門的支持下,與全縣境內各位旅*業(yè)兄弟同仁一道,共同經歷和見證安縣旅游產業(yè)的發(fā)展和壯大。我們深知安全管理對企業(yè)經營之重要,通過積極引導、強化意識,健全機構、細化制度、明確責任、增加投入、完善預案、堅持培訓,在此期間,未發(fā)生一起因公司管理原因造成的重大安全事故, 各項安全指標每年順利通過董事會考核。我公司從人性化管理理念的提出, 到安全管理模式,以及到推行安全管理的步驟與措施,,堅持實行“以人為本,預防在先”的安全管理方針。

我們非常清楚的知道,安全管理的目的:就是為了削減經營風險,防止各類大小事故的發(fā)生,避免人員傷亡,切實有效地保護員工與客人的人身財產安全,為維護和強化酒店來之不易的服務品牌和社會聲譽創(chuàng)造基本條件。

但是在所有的項目管理中,“人的管理”是一項最難、最重,也是最繁瑣的工作。我公司從尊重員工的價值出發(fā),積極引導員工自覺自愿遵章守紀,嚴格強化員工的行為塑造,以養(yǎng)成良好的安全習慣,然后依靠員工自身的安全習慣進行自我管理。所以,我們首先從高層的管理者開始,建立“人人講安全,隨時講安全”的工作習慣,不斷通過各種活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力,推動各部門利用現(xiàn)場培訓、考核競賽等形式,促進全員工從主觀上積極地去消除生產運行中的安全隱患,以確保營業(yè)與設備運行現(xiàn)場的“零”災害。通過幾年的管理探索,我們認為度假酒店在安全管理上可以采取了以下幾項措施:

措施一:建立健全安全管理組織與機構。

公司自開業(yè)以來,成立了以總經理為首的安全生產管理委員會,由行政部負責具體監(jiān)督、落實整個公司的安全管理制度,各部門經理為各部門人員、設備運行的安全管理第一責任人,領班和員工為安全管理制度的執(zhí)行者。每月定期召開安全衛(wèi)生與質量分析會議,有效推進了公司的安全管理成績。目前公司各部門專門設立了一名安全管理員,公司還對各部門的安全管理進行不定期的指導和考評,進一步提高安全管理人員的安全意識,切實加強公司的安全管理力量.。

措施二:細化安全管理制度,明確責任。

公司在成立安全管理機構組織的基礎上,詳細制定年度安全管理目標,為逐級落實安全生產責任,加強公司內部的安全管理,切實防止各類安全事故的發(fā)生,公司認真遵照國家的有關規(guī)定和上級有關部門的指示要求,制定了公司內部15項安全管理制度和各類預案,并每年與各部門負責人簽定《安全管理目標責任書》,待季度和年終考核時,直接與各所屬管理者的獎金和業(yè)績掛鉤,獎罰金額從人民幣500元到2000元不等。如我們對于員工摩托車的管理,要求必須持有雙證,必須與公司簽定摩托車管理協(xié)議,禁止搭人,禁止員工打摩的,否則后果自負等等,讓員工自身提高安全意識。

措施三:實施每周安全、質量、衛(wèi)生綜合檢查制度。

我們采取定期與日常檢查相結合,綜合與專項檢查相結合,重點與一般檢查相結合的辦法。除日常的安全檢查外,為切實履行安全生產職責,徹底消除現(xiàn)場的事故隱患,我們每周四由副總經理、行政經理、質檢督察、工程經理、保安主管聯(lián)合進行安全衛(wèi)生質量大檢查,并積極督促當日發(fā)現(xiàn)問題立即整改,次日晨會必須反饋,做到設備安全隱患早發(fā)現(xiàn),員工安全習慣常糾正的機制。