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安全風險評價管理辦法

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):76

安全風險評價管理辦法

安全風險評價管理辦法

第一條 評價目的

為了識別生產(chǎn)過程中可控制或可望施加影響的危害,評價其安全風險的大小,為實施安全風險控制提供依據(jù),同時為了規(guī)范安全風險控制過程管理,特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司所有生產(chǎn)相關的危害識別、風險評價和風險控制活動。

第三條 風險評價時機

1. 常規(guī)活動每年一次。

2. 非常規(guī)活動開始之前,遇有下列情況應在開始之前:

(1)新建、改建、擴建項目;

(2)技術改進項目;

(3)生產(chǎn)設施的變更項目。

第四條 風險評價范圍

1. 規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行、停車等階段;

2. 常規(guī)和異?;顒?;

3. 事故及潛在的緊急情況;

4. 所有進入作業(yè)場所人員的活動;

5. 原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程;

6. 作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品;

7. 丟棄、廢棄、拆除與處置;

8. 企業(yè)周圍環(huán)境;

9. 氣候、地震及其他自然災害等。

第五條 風險評價小組職責

1. 安全部是本制度的歸口管理單位。負責制定、修訂、解釋本制度;負責成立公司風險評價小組;匯總、審核危害識別和風險評價結(jié)果;確認公司重要危害因素,編制公司風險評價報告,并對風險消減措施的落實工作進行監(jiān)督;對外委托具有國家認可相應資質(zhì)的中介機構(gòu)進行規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段法定安全評價項目進行安全評價。

2. 各單位負責本單位危害識別和風險評價工作,對危害識別和風險評價結(jié)果進行匯總和審核;以及風險控制措施的制定和落實。

第六條 風險評價方法的選用

評價方法有:工作危害分析(jha)、安全檢查表分析(scl)

工作危害分析法是從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危險、有害因素,然后通過風險評價,判定風險等級,制定控制措施。工作危害分析法的主要目的是防止從事此項作業(yè)的人員受傷害,當然也不能使他人受傷害,不能使設備和其他系統(tǒng)受到影響和損害。

安全檢查表分析是一種經(jīng)驗分析法,是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設備和操作有關的已知類型的危險、有害因素、設計缺陷以及事故隱患,查處各層次的不安全因素,然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查和評審。安全檢查表分析的對象是設備設施、作業(yè)場所和工藝流程等,檢查項目是靜態(tài)的物,而非活動,故此所列檢查項目不應有人的活動,即不應有動作。

第七條 風險評價過程

各單位發(fā)動員工參與風險評價,專業(yè)技術人員、管理人員與員工一起參與風險評價過程,采用工作危害分析(jha)和安全檢查表(scl)兩種基本方法,進行風險評價時的程序如下:

1. 作業(yè)危害分析采用工作危害分析(jha),由各單位的評價小組中崗位操作人員、班長、專業(yè)技術人員、車間管理人員對本崗位的所有作業(yè)活動列出清單,并進行工作危害分析(jha),完成后先經(jīng)安全部審查修改,修改完成后,上報評價小組進行評審,對不合格項提出修改意見返回基層單位再進行修改,重大風險和巨大風險應附有工程措施、技術措施、管理措施等整改方案,一并送評價小組進行評價,使之達到可接受的程度。

2. 設備設施的危害分析采取安全檢查表(scl)分析,由各單位的評價小組人員、技術人員和崗位操作人員列出設備設施清單,按安全檢查表(scl)分析進行,完成后先經(jīng)安全部審查修改,修改完成后,上報評價小組進行評價,對不合格項提出修改意見返回基層單位再進行修改,重大風險和巨大風險應附有工程措施、技術措施、管理措施等整改方案,一并送評價小組進行評價,使之達到可接受的程度。

第八條 評價準則

使用推薦的風險評價方法,單位/班組開展風險評價工作,按照以下方法開展風險等級劃分:

風險(r)=可能性(l)×后果嚴重性(s)

1. 危害發(fā)生的可能性l判定準則:

表1:危害發(fā)生可能性l判定

等 級

標? ? 準

5

在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

4

危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現(xiàn)場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。

3

沒有保護措施(如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。

2

危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施,或員工安全衛(wèi)生意識相當高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

2. 危害后果嚴重性s判定準則:

表2:危害后果嚴重性s判定

等級

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財產(chǎn)損失/萬元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標準

死亡

>;50

部分裝置(>;2套)或設備停工

重大國際國內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標準

喪失勞動能力

>;25

2套裝置停工、或設備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力喪失、慢性病

>;10

1套裝置停工或設備

地區(qū)影響

2

不符合公司的安全操作程序、規(guī)定

輕微受傷、間歇不舒服

<10

受影響不大,幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無傷亡

無損失

沒有停工

形象未受損

3. 風險等級r判定準則及控制措施:

表3:風險等級判定準則及控制措施r

風險度

等級

應采取的行動/控制措施

實施期限

20~25

巨大風險

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進措施進行評估

立刻

15~16

重大風險

采取緊急措施降低風險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估

立即或近期整改

6~12

中等

可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓及溝通

2年內(nèi)治理

1~5

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查或無需采用控制措施,但需保存記錄

有條件、有經(jīng)費時治理

注:r=l×s——危險性或風險度(危險性分值)

l——發(fā)生事故的可能性大?。òl(fā)生事故的頻率)

s——一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。

4. 風險評估表

嚴重性 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?可能性

1

2

3

4

5

1

1

2

3

4

5

2

2

4

6

8

10

3

3

6

9

12

15

4

4

8

12

16

20

5

5

10

15

20

25

第九條 風險控制原則

1. 消除危害/風險;

2. 通過工程措施從源頭來控制危害/風險;

3. 制定安全作業(yè)制度,包括制定管理措施來削弱危害/風險影響。

4. 當以上方法均不適用時,應提供防護用品,并采取措施確保其得到使用和維護。

第十條 風險控制的要求

積極預防事故、減少事故發(fā)生的可能性,可采取以下3種對策:

1. 技術對策:即對某一項工程項目、生產(chǎn)建設、設備設計、工藝操作、設施維修等采取技術措施,實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全;

2. 教育對策:通過多種形式的宣傳、教育和培訓,提高每個職工的職業(yè)安全健康意識和操作技能;

3. 管理對策:從職業(yè)安全健康管理技術、管理方法上最大限度地滿足職業(yè)安全健康管理體系的需要、減少事故發(fā)生的可能性。

第十一條 風險信息的更新

1. 在下列情況下安全檢查表(scl)分析記錄和工作危害分析(jha)記錄進行更新:

(1)工藝指標或操作規(guī)程變更時;

(2)新的或變更的法律、法規(guī)或其他要求;

(3)有新項目時;

(4)有因為事故、事件或其他而發(fā)生不同的認識;

(5)其他變更。

2. 如果沒有上述變化時,單位1年進行1次評審或檢查風險識別結(jié)果。

安全風險評價管理辦法

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