第1篇 績效工資管理辦法模版
績效工資管理辦法
一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想
(一)總體目標(biāo)
在充分調(diào)動教職工崗位履職積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系,規(guī)范校院兩級管理,完善績效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入分配管理體系。
(二)指導(dǎo)思想
1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理
績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于學(xué)校改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為學(xué)校核心競爭力的提升提供強(qiáng)勁動力。
2、共享學(xué)校改革發(fā)展成果
績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)利益分享和兼顧公平的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,使教職工的收入待遇水平與學(xué)校發(fā)展水平和地位相適應(yīng)。
3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)
績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順分配體系,有利于在不同類型和層級的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入分配關(guān)系,形成與學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動態(tài)分配機(jī)制。
二、績效工資實(shí)施范圍
本辦法適用于學(xué)校本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。
財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位參照此辦法實(shí)施,經(jīng)費(fèi)自理。
三、績效工資總量與結(jié)構(gòu)
(一)績效工資總量
除國家規(guī)定的基本工資和政策性補(bǔ)貼以外,由學(xué)校自行發(fā)放的各類津補(bǔ)貼均納入學(xué)校的績效工資總量。綜合考慮學(xué)校財(cái)力狀況和外部競爭性,每年初測算下一年度的績效工資總量,并報(bào)江西省人力資源和社會保障廳、江西省財(cái)政廳審批核定。
(二)績效工資結(jié)構(gòu)
學(xué)?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,兩部分比例大致控制在5:5。
1、基礎(chǔ)性績效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平、崗位職責(zé)及任職年限等因素,相對穩(wěn)定,具有一定的保障功能。
基礎(chǔ)性績效工資包括如下兩項(xiàng):
(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā) [2010]51號文規(guī)定必須歸并的各項(xiàng)津補(bǔ)貼和學(xué)校原崗位津貼制度中的在崗津貼;
(2)崗位補(bǔ)貼,指學(xué)校年終根據(jù)各部門和有關(guān)崗位人員的實(shí)際工作和收入情況,按人均一次性發(fā)放的崗位補(bǔ)貼。
2、獎勵性績效工資是用于激勵受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。
獎勵性績效工資主要包括如下五項(xiàng):
(1)業(yè)績津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績津貼;
(2)課時(shí)費(fèi),指由教務(wù)處核算的通識課、臨床課時(shí)費(fèi)等;
(3)各類津補(bǔ)貼,包括交通誤餐補(bǔ)貼、輔導(dǎo)員津貼、博士學(xué)位津貼、博導(dǎo)津貼、省學(xué)科帶頭人和骨干教師津貼、電話補(bǔ)貼等其他津補(bǔ)貼;
(4)突出貢獻(xiàn)獎勵,對在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、管理、社會服務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的教職工,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;
(5)其它獎勵性和福利性支出,指其它經(jīng)過學(xué)校黨委行政批準(zhǔn)的獎勵性和福利性支出。
3、在崗津貼和業(yè)績津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學(xué)?？冃ЧべY的主體。
四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
(一)制定依據(jù)
1、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)采取按月計(jì)分的辦法,下一年度的單位分值金額由學(xué)校在年底根據(jù)財(cái)力狀況以及上級主管部門核定的績效工資總額確定和調(diào)整,一年按十二個(gè)月計(jì)發(fā)。
2、各類各級崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)確定主要依據(jù)是省直其他事業(yè)單位,特別是其它高校的績效工資標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校2003年制定實(shí)施的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3、各類各級崗位績效工資對應(yīng)關(guān)系,力求反映不同類別不同等級崗位的工資性質(zhì)、工作質(zhì)量、工作責(zé)任和崗位特點(diǎn),在提高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將差距控制在合理范圍內(nèi)。
(二)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)校崗位津貼設(shè)置的類型、級別和崗位設(shè)置的類型和等級相一致。具體分為如下四類。
1、教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為一~十二級,詳見表一。
表一 教學(xué)科研(教學(xué)、研究系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位級別
一級
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
十一級
十二級
崗位名稱
正高
一級
正高
二級
正高
三級
正高
四級
副高
一級
副高
二級
副高
三級
中級
一級
中級
二級
中級
三級
初級
一級
初級
二級
總分值(分/月)
160
90
66
48
45
40
37
34
30
27
22
20
在崗津貼
分值(分/月)
80
45
33
24
23
22
21
20
19
18
15
14
業(yè)績津貼
分值(分/月)
80
45
33
24
22
18
16
14
11
9
7
6
2、其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)主要為三~十三級,詳見表二。
表二 其他專業(yè)技術(shù)(教輔系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位級別
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
十一級
十二級
十三級
崗位名稱
正高
二級
正高
三級
正高
四級
副高
一級
副高
二級
副高
三級
中級
一級
中級
二級
中級
三級
初級
一級
初級
二級
初級
三級
總分值(分/月)
—
58
46
—
38
35
—
29
26
—
20
18
在崗津貼
分值(分/月)
—
29
23
—
22
21
—
19
18
—
14
13
業(yè)績津貼
分值(分/月)
—
29
23
—
16
14
—
10
8
—
6
5
3、行政管理崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為職員三~十級,詳見表三(1)。考慮到管理職員中五~八級職員的資歷差異較大,特將五至七級職員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c三檔,八級職員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b兩檔。
表三(1) 行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
職員等級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
總分值(分/月)
56
51
40
38
36
36
34
32
32
30
27
27
23
20
18
在崗津貼
分值(分/月)
39
35
28
27
25
25
24
22
22
21
19
19
16
14
13
業(yè)績津貼
分值(分/月)
17
16
12
11
11
11
10
10
10
9
8
8
7
6
5
(2)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)見表三(2)。
表三(2) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
正校級
副校級
校助級
正處級
副處級
正科級
副科級
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼分值
(分/月)
20
15
11
9
6
3
2
4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績津貼分技師到初級工共四級,詳見表四。
表四 工勤技能崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位級別
二級
三級
(或工齡>30年)
四級
(或30年≥工齡>20年)
五級
(或工齡≤20年)
崗位名稱
技師
高級工
中級工
初級工
總分值(分/月)
23
20
18
16
在崗津貼
分值(分/月)
16
14
13
12
業(yè)績津貼
分值(分/月)
7
6
5
4
五、崗位津貼總量的核定
(一)教學(xué)單位崗位津貼總量的核定
每年年底學(xué)校根據(jù)江西省人力資源和社會保障廳、江西省財(cái)政廳審批核定的年度績效工資總量,結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況和財(cái)力狀況,研究確定本年度教學(xué)單位崗位津貼的總量。
1、教學(xué)單位在崗津貼總量
每年年初,學(xué)校根據(jù)各教學(xué)單位的各類、各級崗位入職人員及其崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn),核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學(xué)單位在崗津貼總量。
2、教學(xué)單位業(yè)績津貼總量
學(xué)校教學(xué)單位崗位津貼總量減去教學(xué)單位的在崗津貼總量即為教學(xué)單位的業(yè)績津貼總量。
(二)校機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位崗位津貼總量的核定
學(xué)校每年初根據(jù)各單位上年12月的各類各級人員崗位數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位對應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)核算崗位津貼總量。
六、崗位津貼的發(fā)放和管理
(一)在崗津貼的發(fā)放和管理
1、在崗津貼實(shí)行學(xué)校統(tǒng)籌,由學(xué)校隨工資按月發(fā)放。
2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放?？己嘶竞细裾?發(fā)放所聘崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%(如已發(fā),則從第二年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。
3、各單位每年初根據(jù)上年度考核情況和每月考勤情況,研究確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報(bào)人事處,由人事處審核備案后通知計(jì)財(cái)處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報(bào)送本月的變動表,以便及時(shí)調(diào)整和動態(tài)管理。
4、對不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責(zé)的教職工,各單位領(lǐng)導(dǎo)要與教職工本人談話,經(jīng)教育不改的,要上報(bào)學(xué)校處理。如因單位上報(bào)不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失,學(xué)校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。
5、出現(xiàn)下列情況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下具體規(guī)定:
(1)出現(xiàn)一般教學(xué)事故者按崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)半個(gè)月在崗津貼,出現(xiàn)重大教學(xué)事故者扣發(fā)2個(gè)月在崗津貼;
(2)受行政警告、記過到降級降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月和12個(gè)月在崗津貼。被國家機(jī)關(guān)依法拘留或采取其他羈押措施的,停發(fā)崗位津貼;
(3)當(dāng)月病假累計(jì)超過3個(gè)工作日,按病假超出規(guī)定天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;
(4)當(dāng)月事假累計(jì)7個(gè)工作日之內(nèi),按請假實(shí)際天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;當(dāng)月事假累計(jì)超過7個(gè)工作日扣發(fā)當(dāng)月全部在崗津貼;一年內(nèi)事假累計(jì)超過14個(gè)工作日但不足2個(gè)月扣發(fā)3個(gè)月在崗津貼,累計(jì)超過2個(gè)月但不足3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月在崗津貼,累計(jì)達(dá)到3個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月在崗津貼;
(5)出現(xiàn)曠工扣發(fā)1個(gè)月在崗津貼,一年內(nèi)累計(jì)曠工2~6個(gè)工作日,扣發(fā)6個(gè)月在崗津貼,累計(jì)曠工7個(gè)工作日及以上扣發(fā)12個(gè)月在崗津貼;
(6)婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假者,凡辦理了正常請假手續(xù)者,假期內(nèi)全額發(fā)放在崗津貼;
(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;
(8)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)公派出國(境)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、掛職等人員,在批準(zhǔn)期內(nèi)發(fā)放在崗津貼,延長期間停發(fā)。因個(gè)人原因出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、探親等停發(fā)崗位津貼;
(9)待聘、調(diào)出或辭職、因各種原因停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補(bǔ)貼;
(10)其它特殊情況需停發(fā)、扣發(fā)和補(bǔ)發(fā)崗位津貼,由各單位研究決定。
(二)業(yè)績津貼的發(fā)放和管理
1、各教學(xué)單位的業(yè)績津貼實(shí)行二次分配制度:
(1)以綜合考慮各學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及教職工人數(shù)等因素取得的業(yè)績占全校業(yè)績的百分比,乘以學(xué)校教學(xué)單位業(yè)績津貼的總量,獲得單位的業(yè)績津貼總額,實(shí)現(xiàn)一次分配;
(2)根據(jù)該業(yè)績津貼額度,教學(xué)單位再考慮本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行二次分配至本單位每一位教職員工。
(3)各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,在學(xué)校核準(zhǔn)的總量額度內(nèi),按照績效工資設(shè)立的指導(dǎo)思想和原則,制定本單位獎勵性績效工資的具體分配發(fā)放辦法。學(xué)校鼓勵各單位把學(xué)校核撥的業(yè)績津貼和單位取得的其它各類、各項(xiàng)績效工資統(tǒng)籌考慮。
2、機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位人員必須完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作,在嚴(yán)格考勤、考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)各類各級崗位業(yè)績津貼分值核發(fā)業(yè)績津貼。
3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績津貼,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核情況發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,各單位將年底一次性核算結(jié)果報(bào)人事處備案后通知計(jì)財(cái)處發(fā)放。
(三)未實(shí)行年薪制的兼職教學(xué)科研人員績效工資的發(fā)放與管理
1、在崗津貼的發(fā)放與管理
(1)具備國家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼;
(2)不具備國家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校組織評審確定其等級,學(xué)校根據(jù)確定的等級按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼。
2、業(yè)績津貼的發(fā)放與管理
各設(shè)崗教學(xué)單位負(fù)責(zé)對兼職教學(xué)科研人員進(jìn)行考核,在本單位業(yè)績津貼額度內(nèi)核發(fā)其業(yè)績津貼。
七、其它績效工資項(xiàng)目將根據(jù)國家和省政府相關(guān)政策要求逐步歸并。歸并前暫按學(xué)?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定發(fā)放。
八、組織與領(lǐng)導(dǎo)
1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資分配工作小組,研究績效工資的投入總量和分配辦法,并提出每年的具體核撥方案,上報(bào)學(xué)校審定。
2、崗位津貼的管理工作由學(xué)校人事處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施:
(1)教學(xué)工作量計(jì)算和各級崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、研究生院負(fù)責(zé)組織修訂;
(2)科研工作量化辦法和各級教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負(fù)責(zé)組織修訂;
(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼發(fā)放考核辦法由組織部負(fù)責(zé)制訂;
(4)各類、各級崗位的考核辦法由人事處協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制訂。
3、各單位相應(yīng)成立績效工資分配工作小組,由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成,負(fù)責(zé)制定本單位績效工資具體發(fā)放辦法并組織實(shí)施。
九、有關(guān)說明
1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼按照計(jì)發(fā)崗位工資的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負(fù)責(zé)考核發(fā)放。入職非教學(xué)單位雙肩挑崗位者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼由學(xué)校核算到各非教學(xué)單位發(fā)放。
2、一線輔導(dǎo)員的崗位津貼按其就高入職的教學(xué)科研崗位和管理崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由學(xué)工處負(fù)責(zé)按輔導(dǎo)員崗位履職要求和考核評價(jià)辦法進(jìn)行考核。
3、入職非教學(xué)崗位人員在不影響本職工作的同時(shí),兼職完成的課堂教學(xué)工作量平均每周不得超過2課時(shí),且按所授課程的歸屬情況,一并打包給相關(guān)單位,參與相關(guān)單位的二次分配。
4、按教學(xué)科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,享受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,作為承擔(dān)管理工作的補(bǔ)貼。在正處缺額情況下,主持工作副處的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼執(zhí)行正處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。
5、新進(jìn)人員按《南昌大學(xué)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定確定崗位類型和級別,上崗后按工資起薪時(shí)間享受相應(yīng)崗位級別的在崗津貼。新進(jìn)見習(xí)期或試用期按相應(yīng)類別和等級崗位對應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
6、崗位變動人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)享受崗位津貼。
7、本辦法一經(jīng)實(shí)施,原《南昌大學(xué)實(shí)行崗位津貼制度的暫行辦法》(昌大校發(fā)[2004]86號)同時(shí)廢止。學(xué)校原來出臺的有關(guān)政策與本辦法相抵觸的,以此辦法為準(zhǔn)。若上級主管部門政策發(fā)生變化,按上級有關(guān)文件執(zhí)行。
8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負(fù)責(zé)解釋。
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第2篇 生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實(shí)施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,每月為一個(gè)考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。
第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細(xì)則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)
(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場點(diǎn)數(shù)
(一)考核說明:
1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件,工藝驗(yàn)證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強(qiáng)度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更
3異常情況的計(jì)點(diǎn):
3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的,按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計(jì)點(diǎn)。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評估定額,按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
(三)標(biāo)準(zhǔn)的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計(jì)點(diǎn),但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的,超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為97%,則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的,低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為90,則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點(diǎn)。
第十條:設(shè)備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識,減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。
(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
(四)考核細(xì)則的制定:
本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。
(五)考核流程:
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目,當(dāng)場予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
(六)考核結(jié)果的使用:
1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的,脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)?？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場告知被考核人,并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標(biāo):勞動紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用
1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者,立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗,培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。
第3篇 煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則
序號
項(xiàng) 目
分值
檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法
扣分原因
實(shí)得分
一
事故預(yù)防事故控制
25分
1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;
2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;
3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。
4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。
6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。
7、無計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。
8、無計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。
9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動扣10分/次。
二
隱患整治及“三違”的治理
10
1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;
2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;
3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;
4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級扣分;
5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;
6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。
三
安全辦公會議與科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)查隱患
8
1、上級有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。
2、公司安全辦公會議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。
3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。
4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。
5、生產(chǎn)口科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。
四
現(xiàn)場管理
35
1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。
2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。
3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。
5、采煤工作面移動設(shè)備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設(shè)施不起作用扣3分。
6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。
7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/面。
10、掘開工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開工作面耙斗機(jī)無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。
11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。
12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。
13、無允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。
15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。
16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。
17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。
四
現(xiàn)場管理
35
18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。
19、掘開面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。
20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。
21、機(jī)械、電氣傳動部分無護(hù)罩扣3分/臺,甩保護(hù)不用扣5分。
22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺次。
23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。
24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。
25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。
26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。
27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。
28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。
五
工作作風(fēng)
7
1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓(xùn)下現(xiàn)場”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。
六
各類考核
15
1、崗位工對主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無帶班長領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊(duì)評價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。
備注:本細(xì)則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國獨(dú)家,歡迎使用。
第4篇 演出公司績效工資考核管理辦法
滕州市柳琴劇團(tuán)演出有限公司
績效工資考核管理辦法
第一章
總則
第一條：目的
為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進(jìn)提高工作效率，將演職員工作目標(biāo)與單位工作目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保演員工作目標(biāo)與單位目標(biāo)保持一致；為建立和完善柳琴劇團(tuán)演出公司績效工資考核體系和激勵與約束機(jī)制，對工作人員業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
柳琴劇團(tuán)演出公司演職員。（后勤人員或試用期演員除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對工作人員公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對單位工作目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；
第二章
考核體系
第四條：考核對象
一類職員：柳琴劇團(tuán)演出公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人；
二類職員：戲曲演員、舞蹈演員、聲樂演員、器樂演奏員及舞美工作人員員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章
考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
單位主管領(lǐng)導(dǎo)：對于柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行追蹤。
柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人對有關(guān)工作人員進(jìn)行評分；
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。
第八條：考核等級對照表（一、二類人員適用）
考核得分
考核結(jié)果及等級
績效系數(shù)
95（含）以上績效特優(yōu)（A）
90-95分績效優(yōu)秀（B）
0.880-89分績效良好（C）
0.760-79分績效達(dá)標(biāo)（D）
0.560分以下績效不合格（E）
0.1第九條：考核程序
1.單位主管領(lǐng)導(dǎo)每月30日前對上月演職員績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對每月29日前對全體演職員上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
3.柳琴劇團(tuán)演出公司第一責(zé)任人每月29日對全體演職員進(jìn)行考核評分，確定等級；
4.柳琴劇團(tuán)演出公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人每月27日前對本隊(duì)演員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、一類演員與二類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
備注：其中基本工資詳見表一，由局主領(lǐng)導(dǎo)、柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人確定該工作人員基本工資
工資等級
第五檔
第四檔
第三檔
第二檔
第一檔
管理
職系
備注
20001750150012501000隊(duì)長
130011501000850700演員
2、一類和二類演員績效工資=預(yù)定績效工資*個(gè)人考核績效系數(shù)
表二績效工資上下限額度
柳琴劇團(tuán)演出公司崗位分布圖
職等
職級
下限
上限
管理職系
備注
AA1500800副團(tuán)長
BB1300500隊(duì)長
CC1200400主要演員
DD1100300其他人員
備注：其中績效工資詳見表二，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)確定該工作人員績效工資
3、一類和二類演員考核結(jié)果在達(dá)標(biāo)以上者，發(fā)放當(dāng)月考核獎金50元。
第十一條：考核流程
局主管領(lǐng)導(dǎo)考核
績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核
發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整
文工團(tuán)負(fù)責(zé)人對部門工作人員進(jìn)行考核
如有異議可以局主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦申述
考核
文工團(tuán)各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對本隊(duì)人員進(jìn)行考核
核定績效工資
考核結(jié)果反饋員工
第四章
考核面談與績效改進(jìn)
第十二條：考核面談
工作人員考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；
（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；
（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章
考核結(jié)果運(yùn)用
第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；
第十五條：調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；
第十六條：評選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。
第十七條：其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎勵。
第十八條：備注
以上幾種運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第六章考核結(jié)果管理
第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
因客觀環(huán)境的變化，工作人員需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后，績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；
第二十條：考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。
第二十一條：考核結(jié)果歸檔
考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員公開，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔。
第二十二條：考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。
第七章附則
第二十三條：本辦法由辦公室制定、解釋和修訂；
第二十四條：本辦法自二0一三年七月起實(shí)施。
第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、舞蹈演員工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
舞蹈演員
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級舞蹈隊(duì)隊(duì)長
下級無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。
（4）平時(shí)勤練基本功，在形體模仿、基本功、個(gè)人技巧展示方面，不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，每季度新編舞蹈2個(gè)以上。
（8）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)
序號
考核內(nèi)容指標(biāo)
分值
實(shí)際得分
備注
考核
指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）形體模仿測試
10（3）基本功組合測試、個(gè)人技巧展示等（軟開度、把下、翻、轉(zhuǎn)、跳等）；
10（4）舞蹈編排、創(chuàng)新等
20（5）政治學(xué)習(xí)
10（6）雙語學(xué)習(xí)
10（7）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。
（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。
考核流程
（1）由舞蹈隊(duì)長長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
2、器樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
器樂演員
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級樂隊(duì)隊(duì)長
下級無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。
（4）平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，每月學(xué)會1首以上新曲。
（8）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)
序號
考核內(nèi)容指標(biāo)
分值
實(shí)際得分
備注
考核指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）基本功測試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學(xué)習(xí)
10（5）雙語學(xué)習(xí)
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。
（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。
考核流程
（1）由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
3、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
聲樂演員
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級樂隊(duì)隊(duì)長
下級無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。
（4）平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，每月學(xué)會2首以上新歌（與本民族語言不同）。
（8）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)
序號
考核內(nèi)容指標(biāo)
分值
實(shí)際得分
備注
考核指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）基本功測試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學(xué)習(xí)
10（5）雙語學(xué)習(xí)
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。
（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。
考核流程
（1）由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
4、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱
專業(yè)隊(duì)隊(duì)長（舞蹈、樂隊(duì)）
所屬部門
柳琴劇團(tuán)演出公司
上級柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人
下級無
工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）在遵守工作紀(jì)律、自覺服從工作安排的同時(shí)，做好專業(yè)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理工作。
（4）平時(shí)勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。
（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導(dǎo)能力，每季度都有1個(gè)以上新節(jié)目。
（8）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)序號考核內(nèi)容指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
考核指標(biāo)
（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）
30（2）基本功測試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學(xué)習(xí)
10（5）雙語學(xué)習(xí)
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。
（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。
考核流程
（1）由樂隊(duì)隊(duì)長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。
（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。
備注
