提升班組自我安全管理水平

提升班組自我安全管理水平

項目名稱

提升班組自我安全管理水平

團隊成員

劉福義、孫衛(wèi)京、米潛、金建炳、崔敏、萬亮、魏安、張文福、范君、趙殿忠、孫京波、陳洪巖、李冬海

項目背景、現(xiàn)狀分析、項目可行性、風(fēng)險評估

目前許多班長沒有也達不到班長的管理能力，更不可能履行相關(guān)的職責(zé)，本項目從公司、安全部、制造部到車間主任，進行逐級管理、檢查和考核，幫助班長進行管理提升，從而實現(xiàn)班長管理水平提升，實現(xiàn)自我安全管理水平的提高。

本項目不需要額外的經(jīng)濟投入，只需要各級管理人員抽出一定的時間對班長及成員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)、監(jiān)督檢查。

主要問題分析、運營改善主要措施

主要問題及分析：班長安全管理水平不高，對身邊的安全隱患、安全違章不敏感，執(zhí)行力不夠等問題

主要措施如下表：

序號

主要措施

現(xiàn)狀

目標

起止時間

主責(zé)人

1

安全部組織安全學(xué)習(xí)、安全檢查、對班組進行督察

安全部目前不定期組織安全學(xué)習(xí)、安全檢查，對班組督察不及時

每季度一次,每季度開始的第一周

2015.7、1～2015.12.31

金建炳

2

制造部組織安全學(xué)習(xí)、安全檢查、對班組進行督察

不定期組織安全學(xué)習(xí)、安全檢查，對班組沒有督察

每月一次

每月的第二周

2015.7、1～2015.12.31

魏安

3

各車間組織安全學(xué)習(xí)、安全檢查、對班組進行督察

不定期組織安全學(xué)習(xí)、安全檢查，

每周一次

2015.7、1～2015.12.31

各車間主任

項目目標、指標

項目總目標：

形成每一位車間級以上的管理人員一崗雙職，講安全、懂安全。每一名班組長會管理、有考核。每周除了安全部有檢查記錄外，各級管理單位都有安全檢查記錄。在生產(chǎn)忙的時候，每周也抽出半小時進行安全學(xué)習(xí)。

主要指標（kpi）：

序號

指標名稱

現(xiàn)狀

目標

數(shù)據(jù)來源

考核部門

1

檢查記錄每周三份

安全部每周檢查，制造部、車間不定期檢查

制造部、車間每周檢查，有記錄，上報安全部

安全部

安全部

2

安全學(xué)習(xí)間斷

生產(chǎn)忙、余事旁

生產(chǎn)忙的時候，每周也抽出半小時進行安全學(xué)習(xí)

制造部

安全部審核人：填表人：金建炳聯(lián)絡(luò)電話：