第1篇 調度管理制度模版
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是聯接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現現代化管理的重要手段。
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則,組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合,解決生產過程中出現的擋手問題,克服生產薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業(yè)計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現的影響生產的因素和困難,實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業(yè)計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會,及時解決生產中出現的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略,不斷更新調度裝備,全面提升調度工作水平。
二、調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任,并按值班排列表順序進行24小時調度值班。
(1)負責全礦24小時安全生產組織指揮,全面掌握當日安全生產經營活動情況。
(2)協(xié)調解決當日生產過程中出現的各類問題,采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度,嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則,實事求是,如實反映情況。
(3)負責主持召開次日7:00時的礦碰頭會,通報前一天的安全、生產綜合情況,匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時,應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
(4)值班期間不得擅離崗位,如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現場,及時協(xié)調處理。
(5)負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神,組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。
(6)堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產情況,遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報,情況要真實、準確,不得出現差錯。
(7)緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行12小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人,值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產,協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現的問題。
(1)調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
(2)值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉企業(yè)生產經營流程,對與企業(yè)生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
(3)值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
(5)按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
(6)掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
(7)對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
(8)嚴格執(zhí)行交接班制度:
①、接班調度員應提前到崗,了解當班重點工作、任務和注意事項。
②、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況,填寫《調度員交接班記錄》。
③、交接班交叉時間不少于半小時,對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
④、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄,并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實,保證生產指揮的連續(xù)性。
(9)堅持靈、準、快的要求:
①、接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。
②、下達領導指示、通知、命令,要嚴肅認真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示,要立即傳達,不得延誤、扣壓和擅自處理。
③、熟練使用計算機,保證數據準確,信息提供及時,嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
④、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。
(10)堅持文明上崗,樹立良好形象:
①、上崗人員要衣冠整潔,保持良好的工作狀態(tài)。
②、態(tài)度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調度工作質量。
③、保持室內清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
④、上崗時間不會私客,嚴禁室內大聲喧嘩。
⑤、努力鉆研業(yè)務,熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。
⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
⑴、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班,不得空班,有事必須請假,并找人替班。
⑵、領導跟班時必須和工人同上同下,中途不得脫崗,必須堅持八小時跟班制度。
⑶、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室,并給下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生產。
⑷、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚,對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理,不得拖延。
⑸、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關,對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改,并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。
⑹、礦領導跟班時要盯班作業(yè),現場解決工作面及井下的一切實際情況,起到真正指揮生產的作用。
⑺、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產的作用。
⑻、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產,不得違章指揮,強令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領導三匯報制度
(1)跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
(2)跟班領導到達采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。
(3)跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
(4)升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本,向調度室匯報當班發(fā)現的安全隱患數,當班處理的安全隱患數,交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
(1)每月20日早8:30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人:副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
(2)會議由調度指揮中心主任主持,調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總,并形成書面材料呈報礦有關領導。
(3)各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件,全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況,匯報存在問題和需要解決的問題,下月生產經營作業(yè)計劃安排,對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
(4)分系統(tǒng)、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦,區(qū)域公司解決的問題,以及針對存在的問題具體組織措施,做為考核依據。
(5)參會人員必須按通知要求準時參加,對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的,調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
(1)每日早7:20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人:在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
(2)會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括:對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明;對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報;對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報;對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進展和變化也要進行詳細說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
(3)由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評,并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署
(4)各單位參會人員要認真領會會議精神,做好詳細記錄,按照工作職責和分管范圍,嚴格落實會議安排和要求。
(5)調度室要安排專人做好詳細會議記錄,負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
(1)每月最后一天下午15:00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8:30時,地點同上)
參加人:副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
(2)會議由調度指揮中心主任主持,調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總,并形成書面材料向礦有關領導通報。
(3)、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況;再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況;最后由計劃科有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。
(4)、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括:礦井產量、掘進進尺、回收區(qū)產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明,對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要,定期不定期召開有關會議,協(xié)調解決安全生產中的擋手問題,實現綜合平衡。
第2篇 調度監(jiān)測監(jiān)控管理制度
為了加強我公司調度監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，能夠及時監(jiān)測和反映人員定位系統(tǒng)、各類監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完好性，特制定本制度。
一、組織管理：
確定調度監(jiān)控主要負責人和技術負責人
二、監(jiān)控員操作管理
1、監(jiān)控員必須經過監(jiān)控培訓學習、熟悉操作規(guī)程，掌握操作技術后，方可上崗值班。
2、監(jiān)控員必須堅持崗位，做好監(jiān)控錄像，值班記錄和資料保存工作，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。做好交接班相關事宜。
3、在值班工作崗位上，應隨時對人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行調入查看，發(fā)現系統(tǒng)故障應及時向技術負責人報告。
4、監(jiān)控員必須每班對井口入井登記人員進行定位系統(tǒng)查尋和核對，對存在入井未登記或未佩戴識別卡的人員進行記錄，并向調度監(jiān)測監(jiān)控主要負責人報告。以并教育批評，糾正入井人員不登記、不佩戴識別卡的違紀行為。
5、對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的風速、風壓、通風機開停、氧氣、一氧化碳發(fā)生較大變化或出現報警時，應及時向調度監(jiān)控主要負責人報告。以便及時對系統(tǒng)進行檢查或維修。
6、對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數據變化應及時進行臺帳記錄。值班員應認真監(jiān)視系統(tǒng)所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，
7、監(jiān)控室屬監(jiān)管重地，未經領導批準，非工作人員嚴禁入內，嚴禁任何人員以任何理由進入監(jiān)控室。
8、監(jiān)控員負責監(jiān)控臺及監(jiān)控室的日常保潔，保持室內清潔，整齊，室內嚴禁吸。
9、任何人不得在監(jiān)控室會客和進行娛樂活動，嚴禁非監(jiān)控人員操作監(jiān)控系統(tǒng)設備。嚴禁隨意改變、調整和移動監(jiān)控設備。嚴禁利用監(jiān)控設備從事與監(jiān)控任務無關的活動。對因違反規(guī)定，造成設備不能正常工作、系統(tǒng)紊亂的，追究相關責任人的責任。
10、技術負責人對監(jiān)控系統(tǒng)設備使用情況進行檢查、指導、監(jiān)督和維護，對因監(jiān)控員不負責任造成的監(jiān)控系統(tǒng)設備損壞進行責任追究。
第3篇 調度員下井管理制度
為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定,加強安全基礎管理工作,落實安全管理模式,促進各級管理人員作風轉變,提高和加強安全管理水平,現將有關事項要求如下:
(1)調度員每月下井不少于5次。
(2)調度員把保證安全生產作為首要責任,掌握安全生產實際狀況。
(3)深入現場,對采掘第一現場熟悉掌握,注意對行走路線上的安全隱患,重大隱患要落實整改措施,糾正職工不安全行為,積極為安全創(chuàng)造條件。
第4篇 調度匯報管理制度
1、各單位提出的停電、停風、停水等有關申請必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后,提前一天報調度室,以便調度室統(tǒng)一組織協(xié)調。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的,按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導50元。
2、對沒有提交申請單又沒有經過礦領導批準或調度室同意,擅自進行計劃外項目作業(yè)的,造成影響生產的,對責任單位領導罰款200元。每影響10分鐘扣除責任者100元;造成嚴重后果的,礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。
3、現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時,班組長必須向調度室匯報開始及結束時間,不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。
4、現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時,各隊跟班副隊長或班組長必須向調度室匯報,如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報,對責任人罰款100元,同時對跟班副隊長罰款50元。
5、每班接班后兩小時內,跟班副隊長必須向調度室匯報一次當班出勤人數、現場情況和當班作業(yè)計劃;班中再匯報一次現場安全生產運行情況;升井后跟班副隊長必須向調度室匯報本班安全生產情況,并填寫記錄,匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元,一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況,每少匯報一次罰款50元。
6、(1)發(fā)生生產事故后,調度室及時通知有關人員并履行調度職責,不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元,造成嚴重后果的從嚴追究責任。
(2)發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產事故60分鐘,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現場處理事故的,接到通知后30分鐘內必須到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
(3)井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現場處理事故的,接到通知后30分鐘內必須到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
(4)井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產60分鐘,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現場處理事故的,接到通知后30分鐘內必須到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
(5)采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現影響生產60分鐘,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現場處理事故的,接到通知后30分鐘內必須到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
(6)采區(qū)工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故,調度室及時通知當班跟班維修人員,接到通知后10分鐘內必須到現場進行處理,否則對責任人罰款100元。
調度室值班(內線)電話:8000、8001
調度室值班(外線)電話:
第5篇 調度室管理制度
一、 目的
為了規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于本礦調度、安全、生產部門。
三 、調度管理制度
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現現代化管理的重要手段。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作,全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動,根據《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》要求,結合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責任公司調度指揮中心管理制度》,內容如下:
1、調度室工作職責范圍
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
(1)調度室是全礦的調度指揮中心,在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織協(xié)調和通訊調度指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
(2)負責召開調度例會,積極協(xié)調各職能科室、區(qū)隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合,解決生產過程中出現的擋手問題,克服生產薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
(3)按照生產作業(yè)計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現的影響生產的因素和困難,實現均衡、高產、高效。
(4)深入現場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
(5)按照作業(yè)計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
(6)負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。
(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
(8)負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會,及時解決生產中出現的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
(9)負責落實礦領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協(xié)助值班領導在礦調度室會上進行匯報。
(10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
(12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
(13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。
(14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。
(16)負責地面輔助職工的考勤工作。
(17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術,認真對原始資料數據進行統(tǒng)計分析。
(18)不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調度工作水平。
(19)、完成文明生產的各項工作,創(chuàng)建標準化調度室。
2、調度室工作權限
(1)在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和個人進行處罰。
(2)有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。
(3)在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
(4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。
(5)根據工作需要,調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料,發(fā)現不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。
(6)根據工作需要和領導指示,有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
(7)有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。
(8)根據礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。
第6篇 調度值班管理制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行8小時工作制,每班不少于2人。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產,協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現的問題。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”,發(fā)生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產撤人指令,同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區(qū)域內工人按照避災路線向安全地點轉移,并及時向礦領導匯報。
6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
7、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,有理有據。
第7篇 鐵水罐調度管理制度
一、概況:
現冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車,現配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經過改造但依然不能滿足現生產運轉,突出矛盾為:
①鑄鐵主廠房內鐵路線路交錯,影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調運)
②現進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調運次數之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設一條事故應急線。
③煉鋼廠混鐵爐廠房內現有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關職責:
①煉鐵調度依據生產作業(yè)計劃負責日常生產的組織、指揮、協(xié)調和控制。當班調度要嚴密監(jiān)控鐵水罐的使用現狀,做到心中有數。
②鑄鐵車間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。
③鑄鐵車間負責對鐵水罐調配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)
④鑄鐵車間負責對內燃機車的日常維護保養(yǎng)工作,保證兩用一備。
⑤1#、2#、3#高爐要嚴格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調度室(詳細說明鐵水罐數量及出鐵罐位)。非正常生產情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調度,確保各道工序的有序銜接。
⑥各高爐要加強爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實追究責任。
⑦各高爐負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。
⑧各高爐要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調配程序
①煉鐵調度室接到各高爐爐內工長出鐵結束電話通知后,及時報告公司總調度室,服從總調度室的統(tǒng)一調配(去鋼廠或鑄鐵)。
②由煉鐵調度室當班調度員根據總調指令,向內燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調度令,雙方聯絡呼應確認到位。
③機車人員接到調度令必須及時調運鐵水罐,并且向當班調度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。
④進鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內燃機司機報告煉鐵當班調度,當班調度員與總調、鋼廠調度溝通協(xié)調解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3*3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個,進鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉,其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉有序。
五、非正常情況下的應急處理
①進入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內處理,如遇鋼廠出現生產、設備故障影響,必須啟動應急預案。及時與煉鐵調度、總調溝通協(xié)調,由總調、鋼調、鐵調三方去現場調度處理,不能造成壓罐、結殼現象。
②特殊情況下生產中出現鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調度必須第一時間去現場組織指揮應急處理。應急措施為:
㈠必要時請示總調在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中,根據多年來的經驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。
㈡由煉鐵當班調度向機車人員下達緊急指令,將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。
③鋼廠混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè)。
④在鐵水調配過程中發(fā)生內燃機出軌事故,內燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調度人員,當班調度根據現場事故大小組織搶修處理,同時預見高爐生產的連續(xù)性,合理控制生產進程,報告主管領導請示處理。
⑤鑄鐵機在生產作業(yè)過程中遇生產故障及事故導致停鑄作業(yè),由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調度,由當班調度協(xié)調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
⑥高爐生產不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進入鐵水罐中,高爐負責人必須及時報告煉鐵調度,煉鐵當班調度及時指令鑄鐵車間啟動應急預案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉。
六、檢查與考核
①當班調度在發(fā)布鐵水罐去向調度令后,機車人員造成鐵水調配延時、影響到鋼廠生產,發(fā)現一次處責任人100元,鑄鐵車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
②高爐堵鐵口后40分以內,鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風、減風作業(yè),每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
③機車人員不服從調度指揮造成影響生產,每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
④在鐵水調配過程中發(fā)生內燃機出軌事故,造成影響高爐休風1小時,每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風1小時,每發(fā)現一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。
⑤出鐵過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現一次處責任人50元,高爐車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
⑥各高爐爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實處罰責任人50元,當班工長30元,車間負責人負有連帶責任。
⑦各高爐看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責任人及車間各級負責人經濟處罰50——200元。
第8篇 探掘日報調度通報管理制度
為了保證超前鉆探工作有序進行,防止超掘現象的發(fā)生,特制定以下管理制度。
一、 工作程序
1、 掘進隊組每日必須按要求將工作面實際進度報調度室;
2、 打鉆結束后,掘進隊組必須在1個工作日內將打鉆結果報地測科;
3、 地測科參照調度統(tǒng)計進度和掘進隊組報送的打鉆記錄,分析掘探情況;
4、 在次日調度會上,地測科負責對上個工作日的超前鉆探工作工作情況進行通報,并對當日超前鉆探工作進行安排。
二、 通報內容
1、 各掘進隊組剩余允許掘進距離情況;
2、 各掘進隊組超前鉆探情況;
3、 超前鉆探工作安排。
4、 在技術、工程、設備管理等方面出現的新情況和存在問題。
5、 工作面超掘情況。
第9篇 通風調度管理制度范例
通風調度管理制度
一、通風調度由通風科領導下井開展工作,在業(yè)務上受瓦斯隊和礦調度的領導。
二、通風調度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作,加強瓦斯檢查管理工作,監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況,防止空班漏檢。
三、嚴格井下的瓦斯管理制度,堅持按《規(guī)程》辦事,接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調度匯報,并請示值班領導,按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理,待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復生產,并報處理結果匯報調度室、通風科。
四、認真填寫瓦斯日報表,通風調度日志,通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作,通風調度負責落實到班組和個人,并有記錄可查。
六、通風調度有權根據領導指示和生產急需調度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設備材料等,必要時可代表通風科科長進行全權指揮。
七、通風調度根據工作需要掌握通風部門的各項安排,措施及領導決定事項落實情況。
八、對出現工作不力失誤現象,有權進行調查分析及追究責任。
九、上級部門的通知,各級領導的指示要做記錄并及時 向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達,以利隊長開好班前會。
十、通風調度堅守崗位,不得脫崗,下班前小結本班工作,把已辦、待辦的問題,領導的指示,下一班應重點調度的問題寫在調度記錄上,向下一班交待清楚后方可下崗。
第10篇 通風科調度室管理制度及匯報處置制度
（一）通風調度基礎資料：
1、必須設立“一通三防”調度機構，配齊調度人員，進行調度值班，負責調度信息工作。
2、調度員必須堅守崗位，堅持二十四小時不間斷調度，按時參加班前會，不得遲到、早退和班中脫崗。
3、值班通風調度員負責掌握全礦井通風瓦斯狀況，負責監(jiān)督礦井“一通三防”工程施工，協(xié)調落實有關通風瓦斯管理中出現的問題處理。
4、認真做好記錄，按規(guī)定將礦“一通三防”動態(tài)情況及問題向通風科，隊值班干部、有關領導、集團公司通風處匯報，并及時將上級指示通知有關人員。對接到和收集的上級調度通報、傳真電文等和其他部門的信息，要及時轉交、通知通風科長、通風副總及有關業(yè)務科室，保證上傳下達，不得造成工作延誤。
5、對巷道貫通、瓦斯超限、瓦斯異常、瓦斯排放、井下燒焊、有計劃停風停電等重點工程和事故多發(fā)性工程，要及時做好匯報和記錄。對于“一通三防”事故及“一通三防”問題，必須及時按程序向礦調度室和集團公司通風處匯報。
6、通風調度員要按規(guī)定認真填寫通風調度值班記錄、瓦斯調度臺帳、瓦斯日報等報表和記錄，并做到逐級審批，認真保管和及時上報。
7、各井下施工單位發(fā)現通風瓦斯異常、通風設施出現損壞、失效等情況時，必須立即匯報通風調度。通風調度員必須及時協(xié)調采取措施。
8、認真填寫交接班記錄，本班遺留問題和注意事項要向下一班調度員交接清楚，并把當班“一通三防”情況向值班干部匯報清楚。
9、通風調度值班人員要對出現的異常問題及時做好記錄（包括異常發(fā)生的時間、地點、現象、原因以及處理辦法和恢復正常的時間等），以備檢查。
（二）通風調度值班人員崗位職責：
1、采掘工作面、機電硐室、主要回巷三班有害氣體的涌出情況，并認真填入調度記錄本，對瓦斯超限除做單獨記錄處，還要按超限時間和濃度正常填入調度臺帳，不得弄虛作假。
2、瓦斯檢查員交接班情況，是否有空班漏檢現象。
3、有無臨時停工、或停工停風情況。
4、有無巷道貫通以及時的措施執(zhí)行情況和貫通后的通風、瓦斯、設施設置情況。
5、有無瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、風門、風機、斷電等監(jiān)測傳感器運行異常情況、以及數據傳輸是否正常。
6、有無瓦斯超限和聚積情況，以及排放瓦斯過程中的措施執(zhí)行情況。
7、有無自燃現象，以及防自燃措施落實情況和各測點有害氣體涌出變化情況。
8、有無采面結束、回收、封閉、安裝情況，以及這些采面上隅角瓦斯涌出情況。
9、有無串聯風、老塘風、擴散風、采面利用局扇通風，以及解決問題措施執(zhí)行情況。
10、有無通風系統(tǒng)改變和改變前后的措施執(zhí)行情況。
11、井下所有防塵設施使用管理情況。
12、瓦斯抽放及打鉆進展情況。
13、采掘工作面防突措施的執(zhí)行情況。
14、壓風自救系統(tǒng)的使用管理情況。
15、其他“一通三防”方面出現的不安全因素和隱患。
（三）重大事故隱患匯報內容：
1、瓦斯超限匯報內容：
①超限日期；
②超限地點及概況；
③超限起止時間；
④最大超限濃度；
⑤超限地點范圍；
⑥是否斷電、斷電范圍；
⑦匯報時間；
⑧匯報人；
⑨超限原因分析、采取措施及處理情況、現場負責人。
2、煤與瓦斯突出匯報內容：
①突出時間；
②突出地點；
③突出強度；
④突出瓦斯量；
⑤人員傷亡情況；
⑥突出瓦斯最高濃度。
3、煤炭自燃匯報內容：
①自燃地點；
②自燃范圍；
③發(fā)生自燃征兆時間；
④發(fā)現時間；
⑤匯報時間；
⑥自燃原因；
⑦采取措施；
⑧自燃區(qū)內、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、溫度的變化情況；
⑨該區(qū)域內漏風狀況以及內、外通風壓力變化情況；
⑩滅火期間措施執(zhí)行情況?；饏^(qū)位置示意圖并標明設施位置、風流方向。
（四）通風調度異常問題匯報處置程序
1、風門?井上顯示兩道風門同時敞開時，要立即通知瓦斯檢查員落實情況，如果是同時敞開由檢查員通知看風門人員及時關閉，并于當班下班后進行追查。如不能及時關閉匯報生產調度停止該工作面作業(yè)，待通風系統(tǒng)正常后方可生產。
2、井上顯示一道風門敞開且在5分鐘以上時，要先通知施工單位看管人員及時把風門關閉，如不能及時關閉要通知生產調度停止該工作面作業(yè)，待風門正常后方可生產。
3、出現井下風門開關正常但風門傳感器顯示不正常時，立即通知監(jiān)測隊值班干部安排人員進行處理。
4、要求安排專人看管的風門，出現施工單位沒有安排人員看管風門的，首先通知施工單位隊值班干部，再通知科值班人員和生產調度，停止施工單位作業(yè)。
5、出現風門損壞的情況，及時落實清風門損壞程度并通知通風隊值班人員安排處理同時向科值班人員和生產調度匯報。作面作業(yè)，再通知監(jiān)測隊值班人員，兩小時內監(jiān)測工必須到現場。
6、出現多處分站故障或監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，首先通知生產調度停止所有影響區(qū)域作業(yè)，再依次匯報給監(jiān)測隊值班人員、科值班人員、通風科長、通風管理中心，立即安排監(jiān)測工下井處理，并將處理結果向生產調度和通風管理中心匯報。
7、出現探頭顯示高控時，首先通知瓦斯檢查員落實情況，確認影響區(qū)域是否切斷電源，否則在機房實施手控斷電。確定是探頭故障后通知監(jiān)測隊值班人員派監(jiān)測工下井處理，并向生產調度和通風管理中心匯報。
8、如果儀器顯示瞬間高值（0.8%以上），瞬間一拍由檢查員落實情況向科值班人員匯報并做好記錄；出現瞬間高值不穩(wěn)定顯示忽大忽小時，要先通知檢查員落實工作面有無異常問題，如發(fā)現有異常情況，要由檢查員先停止工作面作業(yè)，人員撤到安全位置，再向科、隊值班人員、通風科長、相關科室、通風副總、礦總工程師、生產調度、通風管理中心匯報。
9、主扇負壓升高、下降時
礦井若某一采區(qū)主扇負壓升高：
①升高值高出原正常值10個水柱之內變化屬正常。如高出10個水柱以上，就要通知有關人員立即查找原因，并匯報通風科值班人員，生產調度，并及時做到以下兩點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負壓管路是否被堵（水堵、雜物堵、折彎）。
另讓井下檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風巷道是否冒堵或堆放大件物體而使巷道斷面減小使主扇負壓升高。
②礦井若某一采區(qū)主扇負壓下降：
下降值比原正常值在10個10個水柱之內變化屬正常。下降值高出10個水柱以上，就要通知有關人員立即查找原因，并匯報通風科、隊值班人員，礦調度，并及時做到以下幾點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負壓管路是否漏氣，防爆蓋是否打開，風洞風門是否開或塤壞；另讓井下瓦斯檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風設施是否短路或塤壞；?讓井下瓦斯檢查員各自檢查范圍工作面風量如何、瓦斯變化如何、風機是否拉循環(huán)風、如無風瓦斯在增大立即停止生產、斷電、撤人。
（五）井下出現發(fā)火預兆
1、接到井下匯報某個工作地點co傳感器異常報警時，首先落實是不是傳感器故障誤報警，確定是傳感器誤報警，通知監(jiān)測工下井處理；如不是傳感器故障，則落實該區(qū)域出現問題的具體地點、范圍，是否有發(fā)火前的征兆（溫度升高、co濃度、濕度增大、出現水珠、有焦油味），如現場瓦檢員有co鑒定器，立即查清楚，并把數據匯報上來，如現場瓦檢員無co鑒定器，立即通知防火檢查員下井查明情況。
2、接到防火檢查員匯報的情況和數據后，調度員要對井下人員所匯報的數據作詳細記錄，并根據co、溫度的大小來判斷事故的嚴重程度，要求井下瓦斯員隨時檢查co變化情況，詳細記錄在案，以備查用。
3、當井下工作地點回風流中co大于24ppm，要及時通知在回風流中作業(yè)的所有工作人員迅速撤離現場，并在所有進入此范圍的所有進口設警標、警戒，預防人員誤入中毒；同時要立即向通風科長、通風副總、總工程師、礦調度匯報，以便采取相應措施。
（六）井下出現突出預兆
1、當采掘工作面出現突出征兆時，要立即通知施工單位停止作業(yè)，切斷電源并撤出所有工作人員；同時向通風科、礦調度、安監(jiān)處、通風副總、總工程師匯報。
2、通知通風科及相關業(yè)務科室下井看現場。
3、由瓦斯檢查員在巷道口設置柵欄及警標，禁止無關人員進入。
（七）事故狀態(tài)下通風調度員指揮程序
1、瓦斯?jié)舛瘸^0.8%時，首先讓檢查員檢查一下現場瓦斯是否有變化，然后去核對井下監(jiān)測儀器是否出現故障，如果儀器故障，立即通知有監(jiān)測工下井處理，檢查員必須加強井下現場檢查力度。經核實確定為瓦斯增大，立即停止作業(yè)，切斷電源，同時匯報給通風科、隊值班人員。要查看巷道斷面是否有漏頂堵塞，風門是否同時敞開，造成風量小或無風；掘進工作面還要查一查風筒是否被壓住、損壞，是否因局扇停機而造成無風；是否因放大炮、割煤速度快或遇構造等造成。
2、瓦斯?jié)舛瘸^1%，在2%以下時，必須立即落實原因，確認是否切斷電源，撤出人員。并及時向通風科、隊值班人員、通風科長、通風副總、礦調度、有關科室及公司通風調度匯報，在相關人員到位后按就地排放措施執(zhí)行。
3、瓦斯?jié)舛却笥?%時，立即查明原因，向生產調度、通風科值班人員、通風科長、通風副總、總工程師、有關科室和公司通風調度匯報，并由通風隊制定專項措施進行排放。
4、某一工作面壓出、突出，立即停電撤人，立即通知通風科、隊值班人員、通風副總、總工程師、礦調度、有關科室和公司通風調度，采取措施，做好記錄，以備查用。
5、要詳細、及時記錄清楚井下所發(fā)生的火災的時間、地點、區(qū)域、所涉及到的地點，特別落實清楚現場人員情況，現場人員發(fā)現險情后，能處理的要進行處理，及時消除安全隱患。如不能處理則在保證現場人員自身安全的前提下，按避災路線迅速撤離事故范圍，同時通知變電所斷掉事故范圍內所有電源。
6、立即上報通風科長、通風副總、總工程師、礦調度及有關單位。
7、集中精力協(xié)助有關領導處理事故，整理好有關記錄備查。
8、應先向各采區(qū)風井問清停風原因、時間；通知井下所有工作面停電撤人；由檢查員查明各工作面瓦斯變化情況，如有瓦斯超限立即匯報。如果有某個掘進工作面瓦斯?jié)舛瘸蓿獜?%處斷開風筒，打上柵欄，掛警戒牌，防止一風吹，待通風正常后排放。
9、應按以下順序匯報：礦調度、有關科室值班人員及主要領導、總工程師（礦值班領導）。
10、配合領導向下傳達處理方案。
11、向局通風調度中心匯報，并做好此次停風的全部經過記錄為備查。
第11篇 通風科調度室文檔管理制度
調度文檔管理，分為圖表、臺賬、記錄薄
第一條、圖表
每月必須及時填匯和修訂與實際情況相符合的圖表，打印后交調度室歸檔管理。
第二條、臺賬
1、綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況、重點工程和重點工作調度情況、安全生產中出現的問題和處理情況、領導值班、下井帶、跟、值班情況、領導交辦的工作落實情況等。
2、綜合臺賬的內容應完整字跡清晰、數據準確。
3、綜合臺賬可采用計算機記錄。
第三條、記錄薄
建立以下記錄薄并存檔管理、調度室值班記錄、調度交接班記錄、科級三匯報、有計劃停風停電、無計劃停風停電、等記錄本記錄臺賬。
第12篇 監(jiān)測調度管理制度
1、嚴格遵守八小時工作制度，按時交接班，做好交接班記錄。
2、不準擅自離開工作崗位，不準睡覺，不準無關人員在室內停留和會客。
3、保持室內清潔衛(wèi)生。
4、做到調度靈、問題準、處理快、匯報及時。
5、愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕非正常操作。
6、認真作好各種記錄和報表，內容真實、字跡工整。
7、認真觀察系統(tǒng)的運行情況，對非正常情況及時排查和匯報會，對超限情況及時匯報領導。
