j礦礦井調(diào)度工作管理制度
1、各級(jí)調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心,是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶,是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)的重要機(jī)構(gòu),調(diào)度工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理,組織完成安全生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段。
2、調(diào)度工作的作用是:隨時(shí)掌握生產(chǎn)的變化情況,搞好綜合平?,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門(mén)之間、環(huán)節(jié)之間的問(wèn)題,靈活具體地集中統(tǒng)一指揮,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)度工作的基本任務(wù)是:認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策,以安全生產(chǎn)為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運(yùn)銷(xiāo)等任務(wù)。
4、調(diào)度工作的基本原則:堅(jiān)持原則,實(shí)事求是。有令必行,有禁必止,下級(jí)服從上級(jí)。認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào),做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
5、各級(jí)調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要,有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車(chē)輛和設(shè)備,各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度指令。有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設(shè)立獨(dú)立的調(diào)度室,包括調(diào)度室主任(調(diào)度長(zhǎng))在內(nèi)不少于5人。并建立完善崗位責(zé)任。
7、必須堅(jiān)持的9種制度
(1)領(lǐng)導(dǎo)干部值班(帶班)制度
各礦每天必須有一名干部值班,負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日24小時(shí)的安全生產(chǎn)工作。各井(區(qū))、段隊(duì)干部至少有一名在井下帶班,負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作,并嚴(yán)格執(zhí)行班中三次匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況的制度。
(2)各級(jí)調(diào)度室的當(dāng)班逐級(jí)匯報(bào)制度,
當(dāng)班安全生產(chǎn)情況匯報(bào),井(區(qū))級(jí)不超過(guò)1小時(shí),礦級(jí)不超2小時(shí),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容具體。
(3)事故匯報(bào)制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級(jí)生產(chǎn)事故必須按事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào),并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。其中:重傷和列級(jí)生產(chǎn)事故在1小時(shí)內(nèi)匯報(bào);1~2人死亡事故在2小時(shí)內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報(bào);3~9人的重大事故在3小時(shí)內(nèi)續(xù)報(bào)事故調(diào)查報(bào)告;10人以上特大事故在5小時(shí)內(nèi)續(xù)報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。并及時(shí)匯報(bào)事故搶救與進(jìn)展情況。
(4)專(zhuān)題匯報(bào)制度
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專(zhuān)題任務(wù),按上級(jí)要求的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度和匯報(bào),并整理成文字材料保存。
(5)生產(chǎn)平?會(huì)議制度
公司、礦、井(區(qū))每月至少召開(kāi)一次生產(chǎn)平衡會(huì)議,總結(jié)上一個(gè)月的生產(chǎn)完成情況,安排落實(shí)下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。公司、礦堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)例會(huì)制度。井(區(qū))必須堅(jiān)持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會(huì)和由當(dāng)班調(diào)度員主持召開(kāi)的小班生產(chǎn)會(huì)制度。
(6)調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度
主要任務(wù)是總結(jié)和交流調(diào)度業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。公司每年召開(kāi)一次,礦半年召開(kāi)一次,井(區(qū))每季度召開(kāi)一次。
(7)各級(jí)調(diào)度室要建立嚴(yán)格的調(diào)度員交接班制度
交班調(diào)度員要記清、交清、講清,接班調(diào)度員要看清、問(wèn)清、理解清,做好交接班記錄。
(8)建立完善的圖表、牌板、臺(tái)帳、原始記錄管理制度,
礦、井(區(qū))必須按調(diào)度工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求建立和完善有關(guān)最新的圖表、牌板、臺(tái)帳和原始記錄。各種記錄和臺(tái)帳要字跡工整、清晰,按時(shí)間和類(lèi)型分類(lèi)妥善保管。
(9)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度
集團(tuán)公司每季度組織一次檢查與驗(yàn)收,礦每月組織一次檢查與驗(yàn)收。
