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第1篇 it項目經(jīng)理崗位職責(zé)和任職條件
職位概述
it項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計，聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團(tuán)隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
it項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。
2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。
3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。
4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。
5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。
6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。
7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率（roi）分析。
9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。
10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。
11.確定需要初步或補(bǔ)充項目資源。
12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。
13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。
14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。
15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。
18.賦予項目人員識別和解決問題。
19.監(jiān)測項目團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。
20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。
21.對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；
22.對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計；
23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告；
24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
25.組織項目團(tuán)隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
it項目經(jīng)理任職條件
1.計算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓(xùn)；
2.具有it行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗；
3.熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗；
4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力；
5.除了計算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。
it項目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證
計算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機(jī)方面的培訓(xùn)。
1.ipmp國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理（a級）、國際高級項目經(jīng)理（b級）、國際項目經(jīng)理（c級）、國際助理項目經(jīng)理（d級）
2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師
3.美國項目管理師(pmp)資格證書 資格等級：項目管理助理師（capm）、項目管理師(pmp)
it項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例
1.無（8%）
2.1年以下（7%）
3.1-3年（7%）
4.3-5年（22%）
5.5-10年（31%）
6.10年以上（22%）
it項目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學(xué)歷(2%)
本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)
碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
it項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)
2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員
項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項目經(jīng)理是一個綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。
it項目經(jīng)理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。
企業(yè)招聘it項目經(jīng)理可與獵頭公司合作，快速招聘到合適的人才。
第2篇 it項目交付經(jīng)理崗位職責(zé)
1.作為綜合實施項目經(jīng)理,總體負(fù)責(zé)各綜合項目的交付和管理; 為各綜合類項目制定項目目標(biāo),
項目規(guī)劃及實施路徑
2.領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊按合同約定交付,對項目范圍、進(jìn)度、成本、交付質(zhì)量、項目經(jīng)營結(jié)果和利潤負(fù)責(zé)
3.規(guī)劃階段詳細(xì)規(guī)劃和計劃項目,實施階段監(jiān)控項目進(jìn)度和交付, 并收集管理客戶和其他
重要干系人的需求,保證客戶滿意度
4.把控項目風(fēng)險,按實際情況及時對項目路徑進(jìn)行微調(diào),確保項目按時按預(yù)算交付。
5.完成相關(guān)技術(shù)設(shè)計文檔
崗位要求
1.全日制本科及以上學(xué)歷,計算機(jī)、通信、電子、軟件等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,
五年以上 it 行業(yè)或項目管理工作經(jīng)驗
2.三年以上項目管理經(jīng)驗,擁有豐富的項目實施經(jīng)驗,具有pmp 或項目管理相關(guān)證書優(yōu)先
3.優(yōu)秀的溝通、組織協(xié)調(diào)能力,良好的團(tuán)隊合作意識、較強(qiáng)推動力
4.英語四級以上,良好的英語聽說讀寫能力
5.擁有良好的溝通能力,能夠帶領(lǐng)項目團(tuán)隊梳理業(yè)務(wù)需求。
6.對于各項目管理框架有充分的認(rèn)識,可以按情況選擇最有效的框架推進(jìn)項目。
7.熟悉基本的軟件sdlc流程
8.能夠有效運(yùn)用office 軟件或其他管理工具,協(xié)助日常項目管理工作。
第3篇 it項目經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書
一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、 計劃:
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、 組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經(jīng)理崗位
一 項目經(jīng)理的職責(zé)
1、 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。
2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。
3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。
8、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、 定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。
二 項目經(jīng)理的權(quán)限
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。
三 項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。
四 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
第4篇 it項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)
在it公司,其項目經(jīng)理也是常見的崗位之一,此崗位在工作中的作用舉足輕重,具體的有哪些崗位職責(zé)呢以下介紹詳細(xì)的it項目經(jīng)理崗位職責(zé),可供參考。
一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、計劃:
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經(jīng)理崗位
一項目經(jīng)理的職責(zé)
1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。
8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。
二項目經(jīng)理的權(quán)限
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。
三項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。
四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
第5篇 it項目經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、核心代碼開發(fā)，接口規(guī)范制定，測試及維護(hù)； 2、負(fù)責(zé)項目后臺系統(tǒng)的搭建和升級； 3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)分析需求以及最終核心功能的開發(fā)，系統(tǒng)優(yōu)化，協(xié)助解決項目開發(fā)過程中的技術(shù)難題； 4、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、成本計劃，制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔等，配合按時完成網(wǎng)站開發(fā)； 5、配合項目的整體計劃和安排完成項目工作量化、模塊劃分、任務(wù)分配，保證項目按計劃完成； 6、對網(wǎng)站開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)； 7、做好網(wǎng)站日常維護(hù)管理和數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等工作，保證網(wǎng)站正常安全運(yùn)行； 8、完成公司安排的其他工作。職位要求： 1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有扎實的計算機(jī)基礎(chǔ)理論知識； 2、3年以上網(wǎng)站開發(fā)工作經(jīng)驗，1年以上網(wǎng)站開發(fā)項目經(jīng)理工作經(jīng)驗； 3、精通 mysql，有 mysql索引優(yōu)化、查詢優(yōu)化和存儲優(yōu)化經(jīng)驗，具有豐富數(shù)據(jù)庫建模設(shè)計經(jīng)驗； 4、熟悉javascript語言和html語言熟悉http協(xié)議及w3c相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范，熟練掌握 xhtml、css、 div等頁面技術(shù)； 5、熟悉項目管理具備良好的研發(fā)過程管理和控制能力，包括進(jìn)度安排和控制、風(fēng)險控制； 6、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌調(diào)度能力，能及時高效的完成資源需求計劃，人員調(diào)配和執(zhí)行監(jiān)控； 7、具有良好的團(tuán)隊精神、責(zé)任感強(qiáng)，具有良好的溝通能力及技巧；
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-4年
第6篇 it項目經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個it公司的項目經(jīng)理崗位,都是負(fù)責(zé)哪些工作,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的it項目經(jīng)理崗位職責(zé)的范本,請參考。
1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。
8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。
第7篇 it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文
it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文
1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。
2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4、 負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ,對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔: 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
