第1篇 工程技術(shù)經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。
2、配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作,提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。
(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項目管理。
(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)
(1)參與設(shè)計單位的選擇。
(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7)對設(shè)計費用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
職責(zé)二:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)
職務(wù)名稱:工程技術(shù)經(jīng)理
直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān)
直接下級:技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科
本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作 工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并上報運(yùn)營生產(chǎn)部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。
b、面試
(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn);
(2)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
職責(zé)三:工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,組織制定施工技術(shù)管理辦法,負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,進(jìn)行開工前的施工調(diào)查,按照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。
2、審核設(shè)計文件,計算工程數(shù)量,報計劃合同部復(fù)核后上報。配合物資采購供應(yīng)工作,編制材料計劃(月、季、年),注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),辦理變更設(shè)計。
3、參加設(shè)計交底,負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作,并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題。
4、負(fù)責(zé)組織本項目的交接樁和施工復(fù)測、放樣、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)的整理分析,用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量。
第2篇 工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、通用職責(zé):
1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實;
3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;
4)參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項的落實,代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;
5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;
6) 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、專業(yè)職責(zé):
1)參與項目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計,提出意見或建議;
2)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計單位選擇與管理、對接;
3)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計成果審核等;
4)組織項目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報批后實施;
5)組織項目設(shè)計變更、工程變更及簽證工作;
6)組織項目工程計劃管理工作,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的實施,統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況,上報統(tǒng)計結(jié)果和處理意見,進(jìn)行及時的糾偏;
7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);
8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明;
9)嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;
10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;
11)審核施工組織設(shè)計、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則等;
12)督導(dǎo)項目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作
13)參與竣工驗收,負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收整改方案的落實;
14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理;
15)審核、上報工程周/月報,督導(dǎo)項目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報送;
配合投資開發(fā)部進(jìn)行大、小市政工程的報建工作和負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各配套工程的驗收工作。
