班組管理

班組管理要用心和用情80人關(guān)注

最近，筆者參加了幾次基層生產(chǎn)班組的會議，發(fā)現(xiàn)有些班組長很會講話，有條有理，能夠講到要害上，把事情和問題說得清清楚楚。同時也發(fā)現(xiàn)，有少數(shù)班組長表達(dá)能力有限，講話思維 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-07-06 17:00:03

淺談班組管理的基本方法93人關(guān)注

內(nèi)容提要：班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組的管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細(xì)化管理措施，加強(qiáng)班組管理，提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工主觀能動性，從而全面提高生產(chǎn)工效，這 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-07-03 07:00:03

提高班組管理質(zhì)量須重視職工情緒變化27人關(guān)注

班組管理是企業(yè)最基本的管理，也是企業(yè)作為生產(chǎn)單位的最重要管理階段。班組管理的質(zhì)量直接涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、生產(chǎn)成本的大小和安全生產(chǎn)的可靠性，而這一切又直 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-07-02 11:00:03

班組管理心經(jīng)33人關(guān)注

有句俗話說的好：火車跑的快，全靠車頭帶，一個優(yōu)秀的班組，必然充滿正能量，一定會有一個稱職的領(lǐng)頭羊班長。就我所知，身邊有些班組經(jīng)常出現(xiàn)人心渙散，凝 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-07-02 07:00:03

班組管理要有八心56人關(guān)注

班組管理工作，只有從班員的心理特點(diǎn)入手，講究科學(xué)的管理方法，才能達(dá)到凝聚人心，激發(fā)干勁，推動班組管理上水平目的。為此，班組長在班組管理中要用好八心。愛心。就 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-27 09:00:03

班組管理就是把問題簡單化65人關(guān)注

曾經(jīng)有一道智力題：問中國的廁所有多少個？答案是：兩個。一個男廁、一個女廁。很復(fù)雜的問題，可原來就是這么簡單。在班組的日常工作中，最頭痛的事情莫過于管理，它有無數(shù) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-24 13:00:02

煤礦班組管理要求40人關(guān)注

1、 班組長由班組內(nèi)部推選產(chǎn)生，班組長負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作，礦部對班組長組織生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲。班組內(nèi)工人必須服從班組長安排。班組長應(yīng)虛心接受 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-23 17:00:02

班組管理中表揚(yáng)藝術(shù)的應(yīng)用23人關(guān)注

在班組日常工作中，當(dāng)員工工作做得好就要表揚(yáng)，這是班組長搞好班組工作不可缺少的一門學(xué)問。分場合、有分寸的表揚(yáng)，能調(diào)動員工積極性，也有利于搞好班組工作。筆者結(jié)合 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-21 07:00:03

提高班組長管理技能打造企業(yè)班組建設(shè)的鑰匙45人關(guān)注

在企業(yè)的環(huán)境、班組的管理內(nèi)容、職工隊伍和素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化的今天，常常聽到一些企業(yè)班組長自嘆現(xiàn)在的班組長不如以前好當(dāng)，感覺凝聚職工的辦法不多，對班組 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-20 21:00:02

班組管理要有巧勁15人關(guān)注

近日，筆者從一些農(nóng)村供電所專業(yè)班組長口中了解到：自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施以來，盡管班組成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，但是工作業(yè)績卻不太明顯、不盡人意，導(dǎo)致大家沒有了工作 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-20 19:00:03

班組管理七要點(diǎn)69人關(guān)注

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評定獎勵。2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-19 21:00:03

在班組管理中班組長如何對班員說話81人關(guān)注

說話是企業(yè)班組管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指導(dǎo)性的說話，可以減少管理成本，事半功倍。目前，有些班組長的日常工作中， ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-19 19:00:03

淺談班組管理11人關(guān)注

班組（工區(qū)）是鐵路工務(wù)部門最基層的生產(chǎn)管理組織，是鐵路維修活動中安全和質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要防線。通過有效的管理使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于工務(wù)部門各項安全生 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-19 17:00:02

班組管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)57人關(guān)注

班組能否在管理工作中取得可喜的成績，與班組長在管理上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有直接關(guān)系。一是班組長在管理上要做到上下同欲。作為班組長首先想到的應(yīng)是提高班組的凝聚 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-18 07:00:04

班組管理的四宜與四不宜84人關(guān)注

班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。在青年職工占多數(shù)的班組，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法管理班組，這是很多班組長都非常 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-17 11:00:03

班組管理的日常事務(wù)87人關(guān)注

管理首要的因素是人，而要把一支隊伍建設(shè)好，最關(guān)鍵的也是人。一支隊伍的好壞，首先看領(lǐng)導(dǎo)班子是否始終為職工群眾切身利益著想，是否具備為群眾服務(wù)的公仆意識，是否具有 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-06-15 21:42:02

班組管理應(yīng)該注意三種關(guān)系61人關(guān)注

俗話說：小洞不補(bǔ)，大洞難縫。安全工作同樣如此。小小的一次疏忽、偶爾的一次僥幸，都可能帶來終生的遺憾，都可能造成彌天大禍。小和尚剃頭的故事，大 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-28 17:50:16

班組管理用小招17人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，辛勤勞動。因此，搞好班組管理，是 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-27 11:20:07

班組管理的嚴(yán)和親33人關(guān)注

班組管理中的嚴(yán)，不是表面化的嚴(yán)厲，而是嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。一個班組，就是一個戰(zhàn)斗集體，要有組織和紀(jì)律。發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行是一個分工明確、協(xié)作緊密的 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-27 09:10:08

班組管理要做到四抓、四不走92人關(guān)注

煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，作為班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是管理者，責(zé)任十分重大。基層班組是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地，它的安全好壞與否影響煤礦安全。 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-25 13:24:20

班組管理的建議76人關(guān)注

變電部屬下的班組是供電企業(yè)最基層的班組，是供電企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)、管理活動的落實(shí)和完成單位。因此，班組建設(shè)的好壞，將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會形象、 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-24 13:24:17

班組管理應(yīng)注重六小56人關(guān)注

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，規(guī)模上雖然是個“小不點(diǎn)”，但展示管理的空間依然是個“大舞臺”。怎樣才能有效地“激活”班組管理工作呢？我認(rèn)為，應(yīng)注重在“六小”上下功夫。小制 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-24 11:16:07

白國周班組管理法47人關(guān)注

白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-22 11:16:02

班組管理者應(yīng)當(dāng)好三種人13人關(guān)注

企業(yè)班組是最基層的管理組織，班組管理者的水平高低直接關(guān)系著企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和管理教育等各項任務(wù)的完成，因此班組管理者在企業(yè)管理中具有非常重要的作用。處 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-22 09:08:02

班組管理的五句真經(jīng)74人關(guān)注

班組是企業(yè)行為的執(zhí)行部門，是企業(yè)形象的載體，是企業(yè)發(fā)展壯大的人力資源寶庫。搞好班組建設(shè)對企業(yè)至關(guān)重要.根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)我認(rèn)為，班組的好壞在與以下五句話的執(zhí) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-21 15:32:01

現(xiàn)場管理與班組管理93人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，人 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-16 19:48:07

關(guān)于班組管理中的溝通問題63人關(guān)注

在企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到基層，每個人都會有大量的時間用于溝通。但是，為什么這些溝通并沒能消除誤會和隔閡？他們之間的溝通不是有效的溝通。如何才能讓溝通見成效？有效 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-16 17:40:16

班組管理五步曲21人關(guān)注

近幾年來，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-10 11:16:01

班組管理精細(xì)化的創(chuàng)建與創(chuàng)新45人關(guān)注

班組建設(shè)工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。然而，抓好班組管理精細(xì)化的創(chuàng)建與創(chuàng)新，一可以大幅提升企業(yè)的管理水平；二可以打造一支高素質(zhì)的員 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-07 15:30:22

班組管理重在和諧25人關(guān)注

在企業(yè)安全管理中，班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的基層組織，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，在企業(yè)各項安全管理制度的最終落實(shí)上始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。我個人認(rèn)為班組安全 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-07 11:16:17

班組管理簡短口訣63人關(guān)注

一、 四個對照對照運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)；對照設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)用狀態(tài)（運(yùn)行、冷備用、熱備用、檢修）；對照操作任務(wù)；對照典型操作票。二、 五不操作1.未進(jìn)行模擬預(yù)演不操 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-03 15:32:02

班組管理巧用五術(shù)82人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的組員來自五湖四海，由于所處環(huán)境、接受的教育各異，工作中顯露的問題千姿百態(tài)，形形色色。班組長既是班組的指揮官。又是沖鋒陷陣的 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-02 15:32:11

班組管理的幾點(diǎn)思考59人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營組織，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動去實(shí)現(xiàn)、去完成。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個班 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-04-01 07:01:02

班組管理應(yīng)做到兩先一公開11人關(guān)注

班組是企業(yè)的管理基石，是各項生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策的落腳點(diǎn)，班組管理的好壞直接影響到企業(yè)的管理水平和發(fā)展。因此，班組管理至關(guān)重要。筆者認(rèn)為：要管理好一個班組，工班 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-30 17:40:07

班組管理應(yīng)強(qiáng)化四要素39人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計的資料顯示，全國所發(fā)生的生產(chǎn)事故有８０％出自于生產(chǎn)班組，都是操作人員思想上有麻痹僥幸心理、安全意識不強(qiáng)、違 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-29 09:08:02

班組管理方法的八個適度13人關(guān)注

一.班組目標(biāo)要適度無論定量目標(biāo)，還是定性目標(biāo)，都要強(qiáng)調(diào)適度。目標(biāo)不能太高，太高了不僅無法實(shí)現(xiàn)，而且會讓班組成員有一種挫敗感，影響他們的積極性；也不能過低，太低了 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-24 15:32:01

班組管理中的六小89人關(guān)注

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，猶如大廈的基石、人體的細(xì)胞。處于“底線”的施工生產(chǎn)班組，規(guī)模上雖然是個“小不點(diǎn)”，但展示管理的空間依然是個“大舞臺”。而理順管理，需要好的 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-23 21:54:08

班組管理的創(chuàng)新思維與實(shí)踐29人關(guān)注

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單位，是增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是員工日常生產(chǎn)、生活的主要組織形式，更是企業(yè)各項工作指標(biāo) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-23 19:46:02

班組管理要適度57人關(guān)注

一. 班組目標(biāo)要適度無論定量目標(biāo)，還是定性目標(biāo)，都要強(qiáng)調(diào)“適度”。目標(biāo)不能太高，太高了不僅無法實(shí)現(xiàn)，而且會讓班組成員有一種挫敗感，影響他們的積極性；也不能過低，太低 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-20 17:40:21

班組管理協(xié)會章程范例13人關(guān)注

章程是為了更好地規(guī)范人的行為,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于班組管理的協(xié)會章程,僅供大家參考。第一章 總 則第一條 為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐,研究探索新形 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-16 17:40:17

班組管理三字經(jīng)77人關(guān)注

近年來，作為兵頭將尾的班組長在企業(yè)管理工作中的作用日益凸顯，成為不可或缺的一部分。那么班組長如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，做好班組管理工作，筆者以為可以從qu ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-13 21:56:07

班組設(shè)備管理的內(nèi)容72人關(guān)注

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行2、必須堅 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-11 17:38:22

班組管理提倡人性化79人關(guān)注

某單位一位職工，因天下大雨，恨不得插上翅膀飛到單位，眼看要遲到，只好先給工班長通電話打招呼。不料，工班長卻非常關(guān)切地囑咐：沒關(guān)系！要注意安全，千萬別闖紅燈。工班 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-08 21:56:12

班組管理的六做到五不準(zhǔn)39人關(guān)注

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組長作為我們班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，要做好以下六個方面的安全工作：堅持召開班前會 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-03-08 15:32:01

班組長管理是根本42人關(guān)注

新年伊始，如何抓好安全工作，成了班組長的頭等大事。班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的第一責(zé)任人& ...[更多]

發(fā)布時間：2024-02-25 11:16:06

班組管理更要重視做好人的文章57人關(guān)注

管理千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組管理工作的好壞直接影響 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-02-22 07:01:29

企業(yè)班組管理的績效評價77人關(guān)注

所謂績效，就是我們想要得到的一種結(jié)果，績效管理是一個學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，它通過持續(xù)的、動態(tài)的、雙向的溝通，提高個人和組織的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，促 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-02-20 07:01:44

班組管理之我見64人關(guān)注

兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-02-19 09:08:05

煤礦班組管理存在的問題及對策79人關(guān)注

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，對煤炭企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的連續(xù)性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對于確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-02-18 13:24:01

班組管理的五步驟23人關(guān)注

在開展鞏固達(dá)標(biāo)的工作中， 上海楊樹浦發(fā)電廠注意加強(qiáng)班組管理，全廠面貌有了較大的改觀，66.8％的班組邁進(jìn)了等級的行列。近幾年來，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺帳管理、班組標(biāo) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-02-15 07:01:42

班組使用機(jī)具、設(shè)備管理暫行規(guī)定51人關(guān)注

班組使用機(jī)具、設(shè)備管理暫行規(guī)定一、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，維護(hù)好機(jī)具設(shè)備，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，暫制定本規(guī)定。二、本規(guī)定主要針對范圍：混凝土機(jī)械、鋼筋機(jī)械、木工機(jī) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-23 09:30:02

班組安全管理要增強(qiáng)實(shí)效性67人關(guān)注

如何把班組安全管理工作落到實(shí)處，沉到底，做到人人講安全，事事保平安，主要的一條是要增強(qiáng)班組安全管理的“實(shí)效性”。是否有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和安全創(chuàng)效；是否有利于調(diào) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-22 07:00:04

班組安全管理存在的問題及對策70人關(guān)注

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，是 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-21 07:00:07

班組安全管理需四堵10人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它是企業(yè)管理的關(guān)鍵。班組安全管理工作將直接影響到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。在基層班組安全工作中就存在著嚴(yán)重的跑、冒、漏 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-12 18:48:01

淺談班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理50人關(guān)注

由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產(chǎn)工作必須要通過班組的工作來實(shí)現(xiàn)。因此，切實(shí)抓好班組的安全建設(shè)工作對確保煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。本人認(rèn)為，實(shí)行 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-11 18:48:01

班組安全管理要嚴(yán)防形式主義19人關(guān)注

企業(yè)的班組安全管理工作，存在著形形色色的形式主義，給安全生產(chǎn)帶來極大的危害。因此，著力克服安全管理工作中反形式主義，對預(yù)防安全事故、提高班組安全工作具有重要 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-11 12:54:01

班組安全管理所存在的問題13人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一項涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會安定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，健康發(fā)展的重要 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-11-05 07:00:03

班組安全管理要做到講、查、抓47人關(guān)注

班組作為企業(yè)安全管理的最小單元，是企業(yè)各項規(guī)章制度和安全措施最終的貫徹執(zhí)行者。所以，班組安全管理水平的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，做 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-10-25 12:54:01

班組安全管理的重要性91人關(guān)注

班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到十到位。一、認(rèn)識到位。 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-10-19 07:00:03

井下從業(yè)人員安全管理基本要求:班組管理53人關(guān)注

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組,體現(xiàn)在現(xiàn)場。 ...[更多]

發(fā)布時間：2024-10-14 18:48:01

班組安全管理要充分發(fā)揮班組長的主觀能動作用74人關(guān)注

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。上面千條線，底下一根針班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。抓好班組管理，提高班組素質(zhì)，才能充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn) ...[更多]

發(fā)布時間：2024-10-12 18:48:02

加強(qiáng)班組安全管理勢在必行77人關(guān)注

班組是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)最基本的單位，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。只有班組的安全隱患消除了，安全基礎(chǔ)牢固了，整個企業(yè)的安全工作才有保障，因此， ...[更多]

發(fā)布時間：2024-10-12 12:54:01