第1篇 某項目部安全生產(chǎn)檢查制度
項目部安全生產(chǎn)檢查制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,切實加強管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工,特指定安全生產(chǎn)檢查制度。
1、定期檢查:由公司質(zhì)安副經(jīng)理每季度組織一次施工現(xiàn)場安全大檢查,檢查人員由質(zhì)安部、技術部等有關部室人員組成,按照安全檢查評分標準項目、內(nèi)容對安全管理、外腳手架、'三寶'、'四口'防護,施工用電、井字架、塔吊、施工機械等進行全面大檢查。做好檢查與總結相結合,檢查與評比相結合,檢查與獎罰相結合,檢查與整改相結合。對危險隱患較多的現(xiàn)場進行停產(chǎn)整頓,對運行不良的電氣設備、垂直運輸設備、架設工程等要堅決停止使用。整改之后,有檢查組復查合格方準使用。項目工程部每七天檢查一次。
2、驗收安全檢查:腳手架、井字架由現(xiàn)場施工員組織安裝工人參加,按照檢查表列的項目,確實基本達到規(guī)程要求后由施工員和操作班組簽字,然后在自檢的基礎上由項目部專職安全員檢查驗收并簽字。最終由公司質(zhì)安部專職安全員驗收合格簽字掛牌后,才能正式使用。塔吊的檢查驗收,由施工員組織安裝工人,塔吊司機參加,按照檢查表的內(nèi)容進行仔細檢查,確認無損壞,運行正常后,由公司質(zhì)安部派專人驗收簽字,并掛牌后方能使用。
3、班組安全檢查:由班組長和兼職安全員負責進行班前班后安全檢查。檢查的重點是班組使用的設備、手動、電動工具、安全帽、安全帶等及作業(yè)面防護措施,發(fā)現(xiàn)問題及時修復或更換,確保作業(yè)安全并作好記錄。
4、季節(jié)檢查:針對季節(jié)氣候特點,對可能給安全施工帶來危害由公司或項目部生產(chǎn)和質(zhì)安部門安全檢查。冬季安全檢查主要查防凍、防滑、防墜落、防火災、防中毒的各項措施。暑季安全檢查主要內(nèi)容是露天作人員的作息時間是否調(diào)整,休息的宿舍是否通風。防暑降溫的飲品供應是否符合衛(wèi)生要求。檢查組由公司或公司領導帶隊,工會、安全、各部門派員。風季檢查主要內(nèi)容是各種其重設備、垂直運輸設備、架設工程、電桿、臨舍等有無倒塌的危險,如發(fā)現(xiàn)問題隨時加固,風季檢查應由各級領導親自帶隊,并直接組織現(xiàn)場電工、木工、架子工等參加,達到邊檢查,邊加固的目的。
5、整改與復查:對施工生產(chǎn)中危害職工生命安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現(xiàn),要認真研究對策,積極實施改進措施,消除危險因素,保護職工的生命安全和身體健康,促進施工生產(chǎn)順利進行。檢查中要本著安全生產(chǎn),對廣大只管的安全生產(chǎn)高度負責的精神,認真貫徹'邊檢查,邊整改'的原則,積極、廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對查出來的問題進行分類排隊,按立即要整改的問題和限期整改的問題,發(fā)出整改通知單,以便整改時采取不同的處理辦法。務必做到條條有落實,件件有交待。對于簽了整改通知單隱患,合成單位必須組織力量逐項復審,對整改及時徹底的要給以表揚,凡不認真整改者要給以批評,經(jīng)濟處罰直至行政處理。
第2篇 項目部安全生產(chǎn)費用管理制度
為建立和完善項目部的安全生產(chǎn)費用管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)費的管理,提升安全生產(chǎn)保障能力,加強項目部安全經(jīng)費的監(jiān)督,確保項目部安全生產(chǎn)工作正常有序地開展。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等有關法律法規(guī)和國務院有關決定,結合項目部安全生產(chǎn)的實際情況,特制定項目部安全生產(chǎn)費用管理制度,各部室、施工處嚴格按照該制度執(zhí)行,其內(nèi)容如下:
一、總體要求,認真落實財政部、國家安監(jiān)總局、集團公司制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》等相關文件精神,進一步修訂完善安全生產(chǎn)費用管理制度,嚴格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t提取和使用,規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理臺賬,保障安全生產(chǎn)資金投入,確保安全生產(chǎn)正常進行;
二、按照國家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項目的安全生產(chǎn)費用。
三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強安全費用的管理,規(guī)范使用范圍;
四、財務應將安全費用納入項目財務計劃,做到專戶存儲,專戶核算,保證專款專用,并督促其合理使用;
三、安全費用使用范圍:
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),主要包括:施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防滅火、通風、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質(zhì)災害、有害氣體監(jiān)測、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、臨時安全防護等設施設備支出;
2、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓支出;
3、配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備和應急救援演練的支出;
4、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品的支出;
5、安全生產(chǎn)檢查與評價(不包括新建、改建、擴建項目的安全評價)、咨詢和標準化建設的支出;
6、安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
7、安全設施及特種設備的檢測檢驗支出;
8、開展重大危險源和重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出;
9、安全技術措施工程建設支出;
10、安全設備、設施的更新、改造和維護支出;
9、其它與安全生產(chǎn)直接相關的支出;
四、項目部安全管理人員應建立安全費用臺帳,記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產(chǎn)費用納入財務,由主辦會計管理;
五、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告;
六、財務部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經(jīng)費臺帳,確保安全投入迅速及時;
七、安全生產(chǎn)領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立項目部安全經(jīng)費投入臺帳,編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告;
八、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算,項目部應當按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結余資金結轉下年度使用;安全生產(chǎn)費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支;
九、各部門負責人按照職責分工對有關專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理;
十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,項目部將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理,處理辦法項目領導班子研究決定;
十一、本制度由項目部安全生產(chǎn)領導小組負責解釋;
十二、本制度自發(fā)布之日起開始實施。
***項目部
2023年10月
第3篇 項目部安全員安全生產(chǎn)責任制度
一.努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。
二.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關規(guī)定及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。
三.認真做好日常檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四.督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關人員搞好新工人入廠教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。
五.參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設施的驗收工作。
六.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
七.完成領導交辦的其它工作。
第4篇 項目部安全生產(chǎn)教育培訓制度
一、項目部各單位、各部門都要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行有關從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓教育的法律、法規(guī)、條例等,加強從業(yè)人員的安全教育和培訓工作,使之做到經(jīng)常化、制度化。
二、項目經(jīng)理、項目總工必須接受有關部門組織的安全生產(chǎn)培訓教育,做到持證上崗,定期復審,每年接受安全生產(chǎn)培訓教育的時間不得少于30學時。
三、項目專職安全管理人員必須按照有關規(guī)定通過安全培訓教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40學時。
四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓考試合格后持證上崗,定期復審,每年必須接受有針對性的安全技術業(yè)務培訓,時間不得少于20學時,由人事部門牽頭組織，技術部、安全部門參與協(xié)助。
五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓教育,經(jīng)考核后,方準上崗。
項目部安全培訓教育的時間不得少于15學時,主要內(nèi)容是本項目施工生產(chǎn)特點,施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識,本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術操作規(guī)程,機械作業(yè),電氣設備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護用品的使用知識及發(fā)放標準。
作業(yè)班組安全培訓教育的時間不得少于20學時,其主要內(nèi)容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀律及崗位安全責任制,愛護和正確使用安全防護用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。
項目部完成職工三級教育中的兩級教育：項目部教育和作業(yè)班組教育。
六、項目部待崗、轉崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓,時間不得少于20學時,由項目部及班組組織,安全人員參加協(xié)助。
七、項目部對分包單位要負責統(tǒng)一管理作業(yè)人員的安全培訓教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓教育工作。
第5篇 項目部施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1.安全生產(chǎn)責任制
(1)安全生產(chǎn)職責(包含施工單位、項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)班組)
(2)施工人員崗位安全職責(包含項目管理人員、現(xiàn)場施工作業(yè)人員)
(3)安全生產(chǎn)考核細則及獎懲規(guī)定
2.安全生產(chǎn)管理制度
(1)安全會議制度
(2)安全檢查整改制度
(3)安全教育培訓、施工安全技術交底制度
(4)人員、設備安全管理制度
(5)工程承包、分包安全管理制度
(6)安全技術措施(方案)審查制度
(7)危險作業(yè)審批制度
(8)重大設備驗收制度
(9)施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度(高空、夜間、水上和用電作業(yè)等)
(10)危險源監(jiān)控和事故隱患整改制度
(11)事故報告和處理制度
(12)其他保障安全生產(chǎn)的制度
3.安全規(guī)程
(1)各類施工設備操作規(guī)程
(2)各施工作業(yè)工種作業(yè)規(guī)程
第6篇 安全生產(chǎn)責任制度:項目部技術員
一、 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術規(guī)程和標準。
二、 負責編制項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。
三、 編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底,交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
四、 積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。
五、 負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。
六、 責任目標:確保技術資料的完備、有效,確保項目部安全生產(chǎn)技術措施落實到位,安全技術難題解決率100%,各項操作規(guī)程、施工方案等落實和適用率100%。
重慶市力冠建設集團有限公司
2023年6月23日
第7篇 項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制度
1、項目部經(jīng)理是本項目部的安全第一責任者,對安全生產(chǎn)負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實集團公司及本公司安全工作的指示、指令,并全面組織實施。
3、在計劃、布置、總結生產(chǎn)工作的同時,主持制定所屬安全技術措施,安全系統(tǒng)管理工作。作到超前管理,超前預防,狠反“三違”。
4、負責項目部的安全檢查、隱患排除,認真及時解決存在的問題,支持崗、網(wǎng)員的工作,定期收集崗、網(wǎng)員及所屬員工關于安全生產(chǎn)的意見反映,在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,堅決服從安全。
5、主持每周一的員工安全大會,及時傳達上級的有關精神,做好會議記錄。
6、組織對本項目部發(fā)生的事故調(diào)查、分析工作,并提出處理意見和整改、預防措施。
7、及時認真落實安全部門下發(fā)的安全問題的隱患“三定”通知,并明確分工,責任到人。
8、積極組織推行新工藝、新技術,以改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路與行為,創(chuàng)一流的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。
第8篇 安全生產(chǎn)責任制度:項目部材料員
一、 負責按規(guī)定及時供應個人勞動防護用品及腳手架等其他安全防護措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。
二、 負責周轉材料在周轉過程的質(zhì)量檢測,凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應隨時收回,主動做好報廢更新工作。
三、 把好施工材料進場關,嚴格控制質(zhì)量,確保“三證”齊全,管好現(xiàn)場抽驗工作,以確保使用安全。
四、 按品種規(guī)格堆放材具,做到施工現(xiàn)場整潔,道路暢通,實現(xiàn)文明施工。
五、 認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險品的運輸和保管安全。
六、 安全“三寶”和電器絕緣用具,必須保質(zhì)保量滿足供應。
七、 確保施工現(xiàn)場勞保用品合格率100%,執(zhí)行勞保用品報廢制度,對已達不到安全要求的勞保用品報廢率100%,確保購買原材料、半成品、成品合格率100%,確保施工現(xiàn)場材料堆放整齊、有標識,以及庫房材料存放的安全。
重慶市力冠建設集團有限公司
2023年6月23日
第9篇 工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
工程項目部管理細則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
2.安全管理制度
3.勞務管理制度
4.現(xiàn)場值班制度
5.外事交往制度
6.內(nèi)業(yè)管理制度
7.物資管理制度
8.計量管理制度
9.財務管理制度
10.目標管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識,認真學習新技術、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質(zhì)項目,精品項目。
第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應定格在'安全優(yōu)質(zhì)工程'上。即:在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學合理的控制成本。
第三條:在施工前認真審核圖紙和相關的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關設備設施進行標定,確保測試數(shù)據(jù)的準確性;原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準確、科學和具有指導性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設計。
第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,準確測量放樣并經(jīng)復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置準確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關單位審批,確保施工項目的合法性。
第五條:路基填筑要嚴格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準備、基礎處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標桿,確保填筑厚度符合要求。
第六條:負責路基施工的技術人員,要經(jīng)常復核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術人員提供的技術參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎。負責填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴把填料質(zhì)量關,不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場,要立即清除,清除費用由相關負責人承擔。現(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。
實驗檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導,及時自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,力爭外檢一次合格/
第七條:結構施工:凡用于結構施工的砼、沙漿,不論其設計程度的高低,必須按相關有權單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設備要齊全,確保砼澆筑不間斷。
第八條:認真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要干凈,嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎和墻身)沉降縫應順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應設在管接頭處,填筑管涵缺口時,應在洞身兩側不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。
第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求,要建立落實崗位責任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責任人的相關責任。項目部相關負責人要盡職盡則,道道工序把關,對結構物要按要求養(yǎng)護,防止干裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責任人,相關責任人視情況追究責任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關天,責任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責任制盡職盡責。
第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設計,施工方案里考慮安全措施,制定應急預案,負責施工技術和施工員就是該項工作的責任人。在技術交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓。培訓合格后方可上崗。
第十五條:機械設備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側翻、爬翻、仰翻;過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設備設施要按規(guī)定安裝漏電保護器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設備、設施、配電箱、架設電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設備、設施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設安裝梁板、蓋板、管涵大型設備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災。
第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準穿拖鞋,電、汽人員不準穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性,否則不許澆筑。
第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責任人經(jīng)濟處罰,相關責任人視情況而定。
3.勞務管理制度
第
十九條:勞務管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關領導、工程技術人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓、教育、幫助、指導和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。
第二十條;勞務對象的選擇與確定。選擇勞務隊的原則是現(xiàn)場需要,勞務對象能適應和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關情況。小型的零星勞務由現(xiàn)場主要技術人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機選定,面報、電報計劃合約部或項目負責人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務對象資料,由項目負責人、技術負責人、合同相關人員共同選定。大型的勞務對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項目部集體詢標后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務是本項目管理的重要內(nèi)容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務者的正當?shù)墓ぷ麝P系。即要熱情服務、幫助、關懷、指導。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、
力所能及的幫助,要堅決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。
第二十一條:管理使用好勞務,是項目部一項需要認真細致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關制度、目標、加強管理。要依規(guī)范嚴格要求,以期完成的每道工序符合設計要求。要教育勞務者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設計代表及上級領導,文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現(xiàn)場值班制。
參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設計及當?shù)卣數(shù)厝罕姷年P系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關法律、法規(guī)、制度行事,又要機動靈活,應對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。
第二十四條:辦公室負責外協(xié)人員,要熟知相關的法規(guī)和當?shù)卣恼呒爱數(shù)孛袂椤Ｒ钊雽嶋H調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應急預案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。
第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學習,增強語言表達能力。善于分析,及時看透問題的實質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權。
第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時,要按當?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準,報項目負責人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十八條:涉外招待費發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告,報項目部負責人審定后辦理。特殊情況可先電話報項目負責人,事后補填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負責人相信大家,大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認真管理好資料是提升項目部整體素質(zhì)的一個重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關資料。
第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關文件。2.合約部的文件:招標、議標文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關的文件。
第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機。內(nèi)部外送的文件,要認真起草,嚴格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準確,表達一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反復造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認真審核,力爭一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復印份數(shù)要嚴格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。
第三十五條:因管理不當、審核不細給項目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項目造成不良后果,經(jīng)濟直接損失或間接損失的,參照本細則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負責。2.實驗設施設備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負責。3.工程機械、車輛由設備部負責。不設設備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設備由物資部負責。
第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設施設備、測量儀器建立詳細的臺帳,要分使用人辦理簽認手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責任到人,駕駛員要詳細記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導不利造成損失的,
由辦公室負責人和駕駛員酌情承擔經(jīng)濟責任。
第三十八條:工程機械、車輛、設備、設施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據(jù)情況由相關部門統(tǒng)一管理。
第三十九條:.物資需用計劃:
39-1編制:1).由預算員/物資采購人員或部門負責人按分部、分項工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術參數(shù)。3)計劃提交時需分類編報,如設備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項費用統(tǒng)計分析。4)計劃應在使用前一周由相關部室報項目負責人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價招標采購。
39-2審批及存檔:1)計劃由相關部室根據(jù)圖紙、方案等技術資料制定報項目負責人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。
39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進行詢標、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設計、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費用由供貨商或相關責任人承擔。要長計劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。
39-4入庫及交驗:1)采購員采購或領到材料交給保管員驗收合格后,及時填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責任交接.。2)驗收標準以供應合同所規(guī)定的內(nèi)容為準。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細帳》,庫存應為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細帳》,并在摘要欄里注明'補交料'。
39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,對勞務隊要按照提供資料數(shù)據(jù)按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務隊冒支冒領、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領料單。領料單要有工長的簽字批準,注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領用日期,雙方簽字認證。4)加強材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點1)物資盤點由物資部負責人安排保管員進行,在每月25日結束,盤點結果由物資部負責人審驗并確認無誤后報項目負責人備查,以便調(diào)整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負責人。嚴禁以工程需用量代替實際耗用量而不進行實物盤點。
第10篇 項目部安全生產(chǎn)教育培訓教育制度
一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1、在學習黨和國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況,學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后,如何自報、搶報等,經(jīng)考試合格后,才能上崗。
2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育,學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進行上崗前安全教育,了解工段、班組安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和職責范圍,學習機具設備安全操作方法,各種安全防護設施的性能和作用,個人防護用具的使用方法,危險機件,危險物的控制方法,以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1、特種作業(yè)人員,必須年滿18周歲,身體健康,初中以上文化程度,具有相應工種的安全技術知識。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓,并經(jīng)理論和實際考核,成績合格,并取得操作證后,方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
3、無證上崗,按國家有關規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4、取得操作證,必須每兩年進行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,勞動用工制度的改革,企業(yè)通過減員,以達到提高經(jīng)濟效益的目的,要求職工一人多崗,一專多能,工人換崗后應進行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術知識。
3、新崗位的設備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后,方準上崗操作。
四、外來務工人員教育
隨著經(jīng)濟建設快速發(fā)展,大量外來務工人員走上了生產(chǎn)崗位,他們?nèi)狈镜陌踩R,安全意識差,生產(chǎn)技能不熟練,在工作時,有章不循,違章操作,違反勞動紀律疲勞作業(yè),從而引起較多的傷亡事故,因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn),勞動保護的法律、法璺、政策,作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2、安全生產(chǎn),勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預防,常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動,但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時,作業(yè)人員必須經(jīng)過教育,學習:
1、'五新'的基礎知識。
2、'五新'的性能、特點及其可能帶來的危害。
3、采用'五新'后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施,選用正確的勞動防護用品。
5、采用'五新'后發(fā)生異常情況時,應采取的應急措施,在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,才能上崗操作。
六、經(jīng)常性教育
安全教育培訓工作,必須做到經(jīng)?；?、制度化,把它貫穿于管理工作的全過程,經(jīng)常性的教育內(nèi)容包括:
1、上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關的文件、指示。
2、各部門、科、室和各個職工的安全責任。
3、安全規(guī)章制度及勞動紀律。
4、事故案例及教訓和安全技術先進經(jīng)驗、革新成果等。
班組應每周安排一次安全活動日,利用班前或班后進行。
七、對工傷事故和久假復工的應從新進行安全教育。
八、安全管理干部應積極參加公司組織的安全管理干部培訓班,不斷提高業(yè)務水平,以便更好地教育,培訓職工的安全知識。
第11篇 工程項目部安全生產(chǎn)教育制度9
工程項目部安全生產(chǎn)教育制度(九)
安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術知識的一項工作,建立定期的安全教育制度,使職工充分認識到安全事故的危害性,通過安全生產(chǎn)教育使廣大職工掌握安全技術知識和安全操作技能,運用科學知識自覺遵守各項安全管理制度,掌握預防事故的知識和技能,促進安全生產(chǎn)的順利進行,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工有十分重要的意義。
一、三級教育,是指新進工地或變換工種的作業(yè)人員必須進行公司級安全教育;項目部級安全教育;班組崗位安全教育,并填寫三級安全教育卡。
二、特種作業(yè)人員,電工、電氣焊工、架子工、起重機操作工、機動車輛駕駛員等,除進行三級教育外必須經(jīng)上級主管部門進行安全技術培訓,經(jīng)理論考試合格,由上級部門發(fā)給特種作業(yè)操作證,方可獨立上崗。
三、班組教育,施工班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班前進行安全教育活動,學習國家和上級有關部門的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,聯(lián)系實際領會貫徹、學習有關安全生產(chǎn)先進事跡和事故事例,從中吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警鐘長鳴。
四、安全生產(chǎn),安全教育必須齊抓共管,運用多種教育形式,提高職工的安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
第12篇 項目部安全生產(chǎn)技術管理制度
一、?施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施;
5、主管安全生產(chǎn)的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產(chǎn)中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
