生產(chǎn)調度制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：99

生產(chǎn)調度制度

第1篇生產(chǎn)調度制度

一、生產(chǎn)調度程序

1、本廠所有工藝參數(shù)調整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更,應以調度單形式通知相關部門。執(zhí)行部門按照調度單內(nèi)容進行操作,無調度單不能進行上述作業(yè)。

2、調度單應有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份,第一份在送交調度單時由接收人簽字后,由送交調度單者帶回調度室存檔;第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫,并簽字后送交調度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應為調度單執(zhí)行情況。

3、調度單應由總調度主任簽字并加蓋調度章。調度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。

4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調度單整理后送交調度室存檔。

5、各部門應按照制度,將收集到的運行數(shù)據(jù)、設備狀況等生產(chǎn)運行情況上報調度室。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時,應在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調度,等候調度單并依調度單處理。如有以下情況之一存在,可先停止設備運行再行上報,但必須隨后向調度室及廠長說明情況:

⑴ 繼續(xù)運行可能導致人員人身傷害;

⑵ 繼續(xù)運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時,可不依調度單執(zhí)行,但必須隨后向調度室及廠長說明情況:

⑴ 依調度單執(zhí)行,可能導致人員人身傷害;

⑵ 依調度單執(zhí)行,明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

7、調度室每天認真填寫調度日志,記錄調度當天的反饋和處理情況。

8、調度單執(zhí)行完畢,應及時整理。

9、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。

二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度

1、水區(qū)

水區(qū)應對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構筑物出現(xiàn)異常,如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等,及時通知生產(chǎn)調度,由生產(chǎn)調度安排有關人員解決。水區(qū)應對處理情況做好記錄,及時報告給生產(chǎn)調度。

2、泥區(qū)

泥區(qū)人員在操作過程中,如發(fā)現(xiàn)設備故障,一般問題記錄在案,及時報生產(chǎn)調度;嚴重時立即停車并填寫報修單,由生產(chǎn)調度簽署意見后交機、電維修人員維修,泥區(qū)人員提供支持。

泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題,由生產(chǎn)調度安排有關人員解決,水區(qū)要對處理情況做好記錄,及時報告到生產(chǎn)調度。

3、變配電室

停、供電動作應由調度室下發(fā)調度單方可執(zhí)行。

配電室電氣設備故障報生產(chǎn)調度,由生產(chǎn)調度安排機電維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報調度,如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,應通知調度,對可能出現(xiàn)的問題提前預防。

生產(chǎn)調度根據(jù)生產(chǎn)需要,以調度通知單形式,確定化驗項目、化驗量。

如遇停電,生產(chǎn)調度應及時通知化驗室保護好設備、儀器。

第2篇焦化廠生產(chǎn)調度管理制度

總則

第一條為強化生產(chǎn)調度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。

第二條生產(chǎn)調度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

第三條生產(chǎn)調度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調,以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經(jīng)濟效益。

第四條生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、效益,生產(chǎn)與安全等關系。

第二章生產(chǎn)調度組織系統(tǒng)

第五條焦化廠的調度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網(wǎng)。

第六條調度室最根本的任務是負責全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進行。

第七條日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領導下,對全廠的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。

第八條各生產(chǎn)單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令,不得遲誤。

第九條焦化廠實行調度長負責制,由調度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權,必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條調度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調度的決定執(zhí)行。第十一條調度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領導匯報。

第三章調度室職責

第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。

第十三條及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調度會決議落實情況,檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質量指標的生產(chǎn)安排。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條生產(chǎn)調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關負責人聯(lián)系時,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條根據(jù)工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。

第十八條加強與有關職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四章生產(chǎn)調度的工作制度

第十九條調度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室。生產(chǎn)調度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日常總調度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調度室報告。值班調度員在向焦化廠領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的措施。

第二十二條公司實行生產(chǎn)調度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調度會,總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。

第二十三條值班調度的工作內(nèi)容:

1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;

4、掌握設備運行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條值班調度應提前接班并進行下列工作:

1、聽取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況;

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調度員的值班記錄;

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條值班調度要室內(nèi)調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

室內(nèi)調度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè),及時記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現(xiàn)場調查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。

第二十六條對不服從生產(chǎn)調度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條因調度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。

第二十八條生產(chǎn)調度對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

第二十九條以生產(chǎn)調度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質、保量、按時完成生產(chǎn)任務。

第三十條緊急情況下的應急處理:

當生產(chǎn)調度接到有關車間、部室的緊急報警電話時,生產(chǎn)調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調度長和主管生產(chǎn)廠長,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產(chǎn)科匯報,調度員必須立即到位。

1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產(chǎn)的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;

5、主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;

6、原料供應脫節(jié)、供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

8、調度員現(xiàn)場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決的,應向上級領導匯報。

9、在未接到生產(chǎn)調度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章調度管理

第三十二條需要改變生產(chǎn)質量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。

第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報,調度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調解決。

第三十四條機、泵、儀、表等動、靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產(chǎn)時,當班負責人直接與設備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調度室匯報,調度室應深入現(xiàn)場,組織協(xié)調有關單位進行搶修。

第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關單位,進行具體實施及完工后的質量驗收。

第三十五條非計劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負責人向調度室請示,由調度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條每天當班調度員應協(xié)助好廠值班領導安排的各項生產(chǎn)任務,并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章生產(chǎn)裝置管理

第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向調度室匯報,由調度室統(tǒng)一下達指令進行平?。

第三十八條生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。

第三十九條當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產(chǎn),各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。

第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調度室匯報,待調度室組織相關人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。

第七章調度指令管理

第四十一條當生產(chǎn)受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時,調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草,調度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。

第四十三條《調度令調度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產(chǎn)科留存。

第四十四條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時,調度室必須下達緊急調度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。第四十五條生產(chǎn)調度指令是在確保產(chǎn)品質量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調度指令規(guī)定的任務、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執(zhí)行調度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

第八章生產(chǎn)日報表管理制度

第四十七條各生產(chǎn)單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調度室,由夜班調度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調度生產(chǎn)日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10 元,拒報、漏報、錯報一次罰款20 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第五十一條各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。

第五十二條各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。

第五十三條本制度由生產(chǎn)科負責執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。

本生產(chǎn)調度管理制度自2023年 9 月起執(zhí)行。

第3篇安全生產(chǎn)調度例會制度范本

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令,有組織地參加安全生產(chǎn)調度例會,特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調度會議為礦長定期召開,由礦辦負責組織通知,調度做好傳達工作。

2、安全生產(chǎn)會議,由生產(chǎn)科負責考勤。下列人員必須參加會議:礦領導、安監(jiān)站領導、生產(chǎn)科全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘工區(qū)的領導(除一人下井值班),財勞及礦辦領導,外包隊長管理負責人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調度會議的,必須事先向礦長或安監(jiān)站站長請假,并經(jīng)批準后,方才有效,否則,按無故不參加會議處罰。

4、各單位的正職領導收聽安全生產(chǎn)調度會議后,必須及時把有關精神傳達到員工中去。

5、凡是規(guī)定要求參加安全調度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的,每次罰款20元,外包隊長罰款50元。

第4篇調度安全生產(chǎn)管理制度

1、總則

為了規(guī)范調度班安全生產(chǎn)管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障，制定本制度。

2 、調度運行

2.1 調度值班

2.1.1 值班主值是當值的領導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。

2.1.2 值班調度員進行調度操作時（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

2.1.3 值班調度員應對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

2.1.4 值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

2.1.5 嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。

2.1.6 調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調整班次，須經(jīng)調度班長同意。

2.2 交接班

2.2.1 交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

2.2.2 處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

2.2.3 交接班時應對下列事項進行交接：

2.2.3.1 系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定；

2.2.3.2 系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；

2.2.3.3 已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數(shù)（包括口頭命令）；

2.2.3.4 設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

2.2.3.5 繼電保護裝置投停及定值變更情況；

2.2.3.6 事故、異常運行、設備缺陷情況；

2.2.3.7 拉、限電情況及用電指標；

2.2.3.8 電網(wǎng)存在的危險點及預控措施等。

2.2.4 交接班時應做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；

2.2.4.3 危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

2.3 調度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內(nèi)設備異常故障時及時匯報省調，華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調。

2.3.2 值班調度員在其管轄范圍內(nèi)的調度聯(lián)系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調度協(xié)議約定。

2.3.3 當電網(wǎng)實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調度指令。

2.3.4 各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5 各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務權限時，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

2.3.6 地調與各運行單位之間的調度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導、調度班長。

2.3.7 發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調度所領導、生產(chǎn)部、安全部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應及時書面通知方式。

2.4 調度操作指令票

2.4.1 除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。

2.4.2 正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

2.4.3 調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知現(xiàn)

第5篇煤礦生產(chǎn)調度工作管理制度

第一章?? 總? 則

第一條為進一步加強公司安全生產(chǎn)調度工作，健全和完善安全生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，推進生產(chǎn)調度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產(chǎn)調度工作的質量，更好地發(fā)揮調度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用，為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司安全生產(chǎn)，依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。

第二條調度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。

第三條公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調度工作的領導，強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務素質和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。

第四條本辦法適用于集團公司總調度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。

第二章調度工作的基本職責

第五條集團公司調度工作基本職責：

1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產(chǎn)調度指揮工作。

2、負責制定和完善安全生產(chǎn)調度工作管理制度，健全完善調度體系和調度信息網(wǎng)絡，推進調度質量標準化建設；

3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設等工作；

4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息；

5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。

6、負責本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點工作調度，并抓好相關工作落實。

7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。

第七條煤礦調度工作基本職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；

2、做好應急值守工作，協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作；遇有生產(chǎn)安全事故，嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告，并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。

3、負責礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權；

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，掌握重大安全隱患，及時向領導提出意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題；

5、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，編制生產(chǎn)日報、月報、旬報，進行生產(chǎn)情況分析；

6、檢查生產(chǎn)準備情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作；

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；

8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設，全面提升調度工作管理水平。

第三章????? 調度工作人員崗位職責

第八條、調度人員基本素質要求

1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。

3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練的指揮生產(chǎn)。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。

第九條、公司（礦）調度室主任崗位職責

1、負責公司（礦）調度室日常事務管理工作。

2、負責組織召開公司（礦）生產(chǎn)調度例會和其它調度專題會議。

3、掌握公司（礦）安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài)，抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。

4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，督促調度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報，并做好記錄。

5、負責下達公司（礦）生產(chǎn)作業(yè)計劃，考核計劃完成情況。

6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。

第十條、公司（礦）調度員崗位職責

1、認真學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，認真學習專業(yè)知識和計算機知識，不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。

2、負責公司（礦）當班生產(chǎn)調度協(xié)調工作，及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況，嚴禁違章指揮。

3、認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間及時向公司（礦）相關領導和部門匯報，負責傳達上級部門及領導的指示和安排，做好詳細記錄。

4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關領導及時匯報，做好詳細記錄。

5、填寫公司（礦）生產(chǎn)調度臺帳、記錄，做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底，具體做到“五交清”：交清當班生產(chǎn)動態(tài)；交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導批示，上級通知、通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產(chǎn)情況預計和可能出現(xiàn)的問題。

7、堅持實事求是，謙虛謹慎的工作作風，精通業(yè)務，扎實工作，對自己能夠解決的問題要果斷處理，難以解決的要請示領導，不得弄虛作假，蒙混過關。

8、對來電或通知必須及時、準確接轉，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和藹。

9、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報，并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。

第十一條、公司（礦）生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責

1、?全面掌握公司（礦）年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況。

2、?掌握實現(xiàn)公司（礦）生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。

3、?熟悉上級領導對公司（礦）有關安全生產(chǎn)方面的指示和要求。

4、?掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)，積累有關生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動的分析報告。

5、?收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況，編寫公司（礦）調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。

6、?根據(jù)公司（礦）調度室領導的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。

7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報<生產(chǎn)調度日報表>;,及時報送公司（礦）相關領導及部門，做到數(shù)據(jù)準確無誤。

8、負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負責公司（礦）各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責

1、?負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設備完好，保證隨時開機運轉正常。

2、?編制計算程序或調度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保準確無誤。

3、?準確把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他準備工作。

4、?負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。

第四章??? 生產(chǎn)調度管理工作制度

第十二條、領導干部調度值班制度：

1、集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。

2、礦井調度值班人員每組必須有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務部門負責人組成。

3、各級調度室負責安排領導調度值班時間，單位領導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時，必須向組長請假。

4、實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清楚。

5、值班人員必須確保24小時通訊暢通。

6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產(chǎn)任務。

7、當發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時，必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。

8、各級值班人員在值班期間，遇到緊急情況時，有權調動管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。

9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排，按公司規(guī)定上報集團公司調度室。

10、各級調度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調度室。

第十二條、公司（礦）調度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產(chǎn)任務完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄；領導交辦事項記錄；調度會議記錄；生產(chǎn)協(xié)調會議記錄；重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄；領導干部跟值班及下井和交接班記錄；領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。

各種調度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內(nèi)匯報公司調度；

生產(chǎn)礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)；運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。

第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產(chǎn)任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作安排。

第十五條、事故匯報：

1、事故類別：根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，煤礦事故分為以下等級：

傷亡事故：

（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

非傷亡事故

（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

（3）煤與瓦斯突出。

（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。

（5）火災使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。

（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)。

（7）采煤工作面冒頂。

（8）掘進工作面冒頂。

（9）巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調度室的主要職責：

礦井調度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。

集團公司調度室職責：在接到匯報后，立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級匯報。

3、匯報程序：

（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調度室匯報。

(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。

（3）根據(jù)公司領導指示和安排，組織協(xié)調事故搶救有關工作。

（4）起草事故處理工作意見和調度通報，經(jīng)單位領導簽批后，下發(fā)有關單位。

（5）及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。

（6）在搶救事故期間，每次調度的情況都要做好記錄。

（7）非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室，公司調度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關部門負責人。根據(jù)領導指示，指導事故單位進行事故搶救。

4、事故匯報的時限

（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。

（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三十分鐘內(nèi)報告至公司調度室。

5．事故匯報的內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；

（2）事故發(fā)生的單位名稱；

（3）事故發(fā)生的確切地點（工作面、巷道、機械、設備名稱）；

（4）事故類型（按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；

（5）事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；

（6）事故簡要情況（事故的經(jīng)過及事故原因初步分析）；

（7）事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。

6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。

7．事故跟蹤。接到事故信息后，要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況，直至事故搶救工作結束。

8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后，必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度（受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀情況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現(xiàn)狀和趨勢（災區(qū)目前情況）。

公司調度室接到事故單位匯報后，按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人，每次匯報必須記錄清楚，對領導指示認真記錄，及時傳達到事故單位及相關人員，并記錄清楚受話人。

9、礦（公司）調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果，并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報，并做好記錄。

10、礦（公司）調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。

11、礦（公司）調度員進入災區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況，并認真記錄，及時匯報相關領導。

12、礦（公司）調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場情況，聽取意見和指示，并及時傳達，督促落實。保證搶險救災及時有效，安全有序的順利進行，把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產(chǎn)礦井調度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要立即通知所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員進行尋找。

第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領導或基層提出的處理辦法和意見，對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息，認真分析，及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息：

1、?礦井產(chǎn)量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、?生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、?各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。

4、每班工人出勤情況，各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù)，重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清原因，及時采取措施，進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間，機房及重點部位的人員出勤情況。

第十八條、各生產(chǎn)礦（公司）調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間，在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。

第十九條、公司（礦）調度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料，做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,及時報送相關礦領導、部門和公司調度室，做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時填報<公司生產(chǎn)調度日報表>;,及時報送公司相關領導和部門，并向上級部門上報。

第二十條、調度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上；調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。

第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況，做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數(shù)據(jù)應有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。

第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識，提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理，一般情況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。

第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調度室維修人員處理。

第二十四條、公司（礦）生產(chǎn)調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持，各業(yè)務處室負責人參加，總結近期工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產(chǎn)相關措施。

各礦根據(jù)各自實際，組織召開每月一次安全生產(chǎn)調度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況，對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。

集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調度例會，由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持，總結生產(chǎn)任務完成情況，各單位生產(chǎn)任務超欠原因，平衡下個生產(chǎn)期的計劃，研究落實解決問題的措施，吸取經(jīng)驗教訓，提出下一步的工作要求，安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。

第二十五條、公司（礦）調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產(chǎn)主動權。

第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產(chǎn)、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室，并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況，調度工作應由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應及時更改。

第6篇混凝土生產(chǎn)、運輸和調度管理制度

一、生產(chǎn)管理

1、工區(qū)工程部根據(jù)施工情況，提前4小時以上時間出具含砼等級、數(shù)量、使用時間及使用部位的供砼申請單給試驗室，試驗室在接到工程部提供的供砼申請單后，提前3小時以上時間出據(jù)砼施工配合比。

2、拌和站調度在接到技術及試驗的供砼申請單后，1小時內(nèi)下達混凝土施工任務單，連同施工配合比一并交給值班的攪拌站操作員。

3、攪拌站操作員根據(jù)施工任務單通知罐車及裝載機在30分鐘內(nèi)到位，并在30分鐘內(nèi)調試好攪拌站，保證正常按時拌合。

4、材料準備：砂、石子、水泥、外加劑要保證有一定的庫存量。攪拌站調度要隨時掌握工地施工進展情況，以及全天混凝土生產(chǎn)情況，根據(jù)材料庫存量情況隨時與物資部保持聯(lián)系。材料不足應提前一至三天告訴物資部進料、以保證施工用砼。

5、攪拌站操作員根據(jù)施工任務單生產(chǎn)合格的混凝土。

二、混凝土運輸管理

1、每臺混凝土輸送車在運砼出站時，實驗室的實驗員都要進行混凝土質量檢驗，質檢合格并做完試件，攪拌站操作員打印混凝土運送簽認單，一式三份（攪拌站、輸送車、工區(qū)現(xiàn)場各存一張），一車一單，分別由攪拌站操作員、混凝土輸送車司機、施工現(xiàn)場的領工員簽字。

2、混凝土運達施工現(xiàn)場由領工員對每車砼進行簽收。施工現(xiàn)場用砼的尾數(shù)要提前反饋給攪拌站，防止砼浪費，出現(xiàn)砼量浪費將追究責任人的經(jīng)濟責任。

3、混凝土輸送車在運輸過程中如因某種原因出現(xiàn)30分鐘及以上停行時，司機應立即告知拌和站調度道明原因，由調度及時聯(lián)絡工區(qū)施工現(xiàn)場應對處理，并能及時安排人員、車輛救援。

4、運輸混凝土過程中，應保持運輸混凝土的道路平坦暢通，保證混凝土在運輸過程中保持均勻性，運到澆筑地點時不分層、不離析、不漏漿，并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。

5、若采用攪拌罐車運輸混凝土，當罐車到達澆筑現(xiàn)場時，應使罐車高速旋轉20～30s，再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗。

三、調度管理

1、拌和站的生產(chǎn)運轉需要調度下達的施工任務單才能生產(chǎn)混凝土。

2、生產(chǎn)任務單上由調度填寫車輛使用計劃，所列車輛在攪拌站操作員通知后必須迅速到位。

3、混凝土運輸車司機所持的混凝土運送簽認單在工區(qū)現(xiàn)場領工員簽認后交給調度，用于統(tǒng)計方量進度和驗工計價。

4、所有值班司機、操作員、修理工、電工、衛(wèi)生員、炊事員都需堅守崗位，做到令出必行。

第7篇安全生產(chǎn)調度工作制度

為了加強和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關于印發(fā)煤礦信息調度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關于轉發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調度統(tǒng)計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結合我司實際，特制定本制度。

一、調度機構建立及設備、設施要求

1、公司設立調度室，由董德勝任調度室主任，另配一個調度員吳珍育，保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班，調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。

2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具，由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。

二、調度機構的工作內(nèi)容

1、接報和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進度和工作質量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調安全生產(chǎn)，供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關人員發(fā)出相關信息，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進行；辦理上級主管部門調度機構要求的工作。

2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。

3、建立并完善以下臺帳和記錄

⑴煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄（即日常調度臺帳），內(nèi)容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內(nèi)容等。

⑵瓦斯調度臺帳，內(nèi)容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。

⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調度臺帳），內(nèi)容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。

⑷放炮作業(yè)調度臺帳（該臺帳內(nèi)容寫在“放炮匯報請示記錄”內(nèi)），內(nèi)容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。

⑸事故處理臺帳（該臺帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi)），內(nèi)容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細情況，并按相關規(guī)定及時上報。

⑹專項調度臺帳（該臺帳內(nèi)容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄”內(nèi)），內(nèi)容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調整等專項工作的調度等。

4、調度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。

5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求：

⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度：調度員接到作業(yè)點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經(jīng)同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后，確認可作業(yè)時，方可下達同意作業(yè)指令。

⑵瓦斯超限及排放調度

當接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，調度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。

當接到排放瓦斯任務時，調度員必須先核實排放作業(yè)點（區(qū)域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。

⑶主局扇停送風調度

當接到主扇停風報告時，調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。

當接到局扇停風報告時，調度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。

只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調度。

第8篇安全生產(chǎn)調度匯報制度

1、為了規(guī)范分公司生產(chǎn)作業(yè)過程的管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、分公司生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組調度中心由分公司總調度和分廠調度兩級調度協(xié)調、指揮系統(tǒng)構成。

3、分公司調度指揮中心負責協(xié)調、組織和指揮全公司的生產(chǎn)作業(yè)安全、有序進行。

4、一旦安全生產(chǎn)過程發(fā)生變化,包括系統(tǒng)開、停車,減量,倒機(泵)或工藝參數(shù)發(fā)生變化,操作工必須第一時間將詳細情況匯報給分廠調度和車間、分廠相關領導。

分廠調度在接到信息及時協(xié)調的同時,將該情況匯報給總調。

總調接到匯報后,必須及時落實生產(chǎn)過程發(fā)生變化的具體情況,并根據(jù)變化情況,責成副調將該信息發(fā)短信匯報相關領導。

5、系統(tǒng)工藝管線、公用工程管線或氨等重大有毒有害氣體出現(xiàn)泄漏,當班操作工必須立即將此情況匯報給分廠調度,同時立即匯報總調。

接到匯報后分廠調度和總調必須積極組織相關人員協(xié)調處理,并由副調匯報給相關領導。

6、設備有重大隱患或發(fā)生意外時,特別是電器、儀表處于非正常狀態(tài)時,發(fā)現(xiàn)者必須立即向分廠調度匯報并協(xié)同采取處理措施,同時匯報總調、分廠干部?？傉{在落實、組織處理的同時必須立即向相關領導做詳細的匯報。

7、當發(fā)生斷電、斷水、著火、爆炸、泄漏、人身傷亡事故時,分廠調度第一時間匯報總調,總調立即組織相關人員進行處理并匯報廠級領導。

8、總調在接到匯報時,不論是生產(chǎn)系統(tǒng)波動,是重大人身傷亡事故發(fā)生,還是其他突發(fā)事件發(fā)生,均應立即向帶班值班長進行匯報,大事故應同時逐級向上匯報。

9、總調在接到各種匯報后,均應責成副調認真、詳實的做好記錄,以便追溯。

第9篇 x礦生產(chǎn)調度站管理制度

第一條生產(chǎn)調度站職責

(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產(chǎn),調度指揮。

(二) 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下,根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調度指揮,認真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務。

(三) 組織召開安全生產(chǎn)調度會。

(四) 當好領導參謀,及時抓好信息反饋,使領導心中有數(shù),準確指揮生產(chǎn)。

(五) 掌握生產(chǎn)任務完成情況和生產(chǎn)動態(tài),認真分析生產(chǎn)中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經(jīng)理報告。

(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產(chǎn)任務。

(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互銜接,正常運行。

(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。

(九) 負責整理生產(chǎn)調度資料,妥善保存。

(十) 按時參加生產(chǎn)例會。

(十一) 完成項目領導交辦的臨時性任務。

第二條領導干部值班制度

(一) 項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業(yè)務部門的管理人員作副值班。

(二) 值班的項目部領導是當日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產(chǎn)行政管理上,有權指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產(chǎn)要追查責任,其主要任務是:

1. 全面負責當天生產(chǎn)調度指揮,及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題,保證正常生產(chǎn),做到全面,安全地完成當日生產(chǎn)任務。

2. 掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮,以保證正常生產(chǎn)。

3. 綜合分析當日安全生產(chǎn)情況,總結經(jīng)驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產(chǎn)調度站長,提到生產(chǎn)碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。

4. 分析完不成任務的原因,追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。

5. 對值班當日發(fā)生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。

6. 嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。

第三條調度匯報制度

(一) 調度匯報是煤礦生產(chǎn)調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。

(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調度站匯報三次。

(三) 發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。

(四) 調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。

第四條調度交接班制度

(一) 生產(chǎn)調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。

(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:

1. 在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。

2. 當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。

交清當班任務完成情況,并說明掘進影響原因。

交清完成情況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化情況。

交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

交清下一班生產(chǎn)任務和可能出現(xiàn)情況。

3. 接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況,仔細查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。

(三) 坐臺調度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內(nèi)容包括計算機等的工作情況,機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等,接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。

第五條調度資料保管制度

1. 班、日調度記錄要保持三年以上。

2. 調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。

3. 上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。

4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。

5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作永久性保存資料。

6. 生產(chǎn)調度站要建立保密制度,各項生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù),經(jīng)有關領導批準,方可按渠道對外公布。

第10篇安全生產(chǎn)調度例會制度

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調度例會，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調度會議為礦長定期召開，由礦辦負責組織通知，調度做好傳達工作。

2、安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。下列人員必須參加會議：礦領導、安監(jiān)站領導、生產(chǎn)科全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘工區(qū)的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，外包隊長管理負責人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先向礦長或安監(jiān)站站長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

4、各單位的正職領導收聽安全生產(chǎn)調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。

5、凡是規(guī)定要求參加安全調度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款20元，外包隊長罰款50元。

第11篇生產(chǎn)調度部門負責人工作責任制度

□ 職務

1.在生產(chǎn)副廠長領導下，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。

3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產(chǎn)調度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務。

□ 職權

1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。

□ 職責

1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

2.對下達調度命令的正確性負責。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

第12篇安全生產(chǎn)調度會議制度

為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調度工作,提高調度會議質量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產(chǎn)調度會議形式和內(nèi)容,真正實現(xiàn)調度會為安全生產(chǎn)服務的目的,充分體現(xiàn)調度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。

（一）會議時間

每周召開一次調度會議，時間為周一下午14時30分。

如有上級檢查或組織召開大型會議，工程管理部門負責提前通知相關單位，并另行安排時間。其它若無緊急會議，必須正常召開調度會。

（二）會議地點：臨建會議辦公室

（三）會議組織: 由總監(jiān)理工程師負責主持召開

（四）參加會議人員：

1、公司分管礦建副總經(jīng)理，分管安全、機電副總經(jīng)理，總工程師，各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。

2、專題會議，根據(jù)需要臨時組織召開，參加會議人員提前臨時通知。

﹙五﹚會議程序和內(nèi)容：

1、調度通報本周生產(chǎn)任務完成情況及未完成的原因。

2、通報上次調度會議議定事項的執(zhí)行情況。

3、對各單位提出的問題進行協(xié)調平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。