第1篇 j機關(guān)會議規(guī)章制度
一、會議類型
(一)局黨總支會議。會議由全體黨員參加,由局黨總書記主持,原則上每季度召開一次。如有緊急事項經(jīng)局黨總書記批準視情況決定召開時間。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)傳達黨的路線方針和政策,研究討論黨內(nèi)有關(guān)事宜;貫徹落實上級會議精神,開展黨課教育、組織開展各項活動、進行黨員評議等。
(二)局長辦公會議。由全體局班子成員參加,由局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,必要時局機關(guān)各股室長列席。每周一上午8:30準時召開。主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作,安排本周工作,討論決定重大活動、重大事項落實及實施意見。
(三)機關(guān)全體人員會議。會議由機關(guān)全體工作人員參加,原則上每月一次,由分管辦公室工作的局領(lǐng)導(dǎo)主持。主要是傳達貫徹上級會議精神,學(xué)習(xí)有關(guān)文件及政治、業(yè)務(wù)知識,進行思想交流,通報近期工作情況,安排部署工作任務(wù),討論解決職工反映的困難和問題。如工作需要可隨時召開。
二、會議審批程序
局黨總支會議由局黨組書記批準;局長辦公會議和機關(guān)全體人員會議由局長或分管辦公室工作的局領(lǐng)導(dǎo)批準。
三、會議要求及紀律
(一)不管召開何種會議,組織單位、主持人員會前都要認真做好會議和各項籌備工作,確保會議達到預(yù)期目的,收到理想效果。
(二)實行與會人員簽到考勤制度,參會人員應(yīng)準時到會,不遲到、不早退。會議期間要集中精力,不能接聽電話,不能隨意出入,禁止隨便退場,自覺維護會議秩序。特殊情況不能參會的,應(yīng)向局主要領(lǐng)導(dǎo)或會議主持人請假。
(三)實行會議記錄制度,每次會議內(nèi)容、形成意見都應(yīng)做詳細記錄,備案可查。
第2篇 j局機關(guān)會議制度
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴肅會議紀律,提高會議質(zhì)量,促進會議決定事項的貫徹落實,特制定本制度。
一、會議分類本制度的范圍包括局長碰頭會議、局長辦公會議、專題辦公會議、防汛例會、局務(wù)會議、治黃工作會議、部門專業(yè)性會議等。
(一)局長碰頭會議,由局長或受局長委托的副局長主持,局級領(lǐng)導(dǎo)干部和辦公室主任參加。局長碰頭會議一般在每星期一上午召開。會議的主要內(nèi)容是: 通報上周工作情況,安排本周及近期工作。
(二)局長辦公會議,由局長或受局長委托的副局長主持,局級領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)部門負責(zé)人參加。 局長辦公會議根據(jù)實際需要不定期召開。會議的主要內(nèi)容是:
1、研究山東黃河治理開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展的重大問題;
2、討論通過會議講話(報告)、規(guī)章制度、管理辦法等重要文件;
3、討論決定局屬單位和機關(guān)部門請示的重大事項。
(三)專題辦公會議,由局長、副局長按照分管的工作主持召開,涉及本專題的有關(guān)部門負責(zé)人參加。會議的主要內(nèi)容是:研究、協(xié)調(diào)專項工作問題,處理具體業(yè)務(wù)工作。
(四)防汛例會,由防辦主任或受防辦主任委托的副主任召集和主持,由局領(lǐng)導(dǎo)、防辦主任、副主任、防辦成員單位負責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:聽取本周防汛情況介紹 ,分析防洪形勢,研究解決存在的問題,安排下周防汛工作。防汛例會一般在黃河汛期每周四上午召開,遇重大險情可隨時召開,如黃河汛情與上周無大變化,當(dāng)周例會亦可取消。
(五)局務(wù)會議,由局長或受局長委托的副局長召集和主持,局級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加。局務(wù)會議每季度召開一次,必要時可吸收各市河務(wù)(管理)局、局直各單位負責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:
1、傳達貫徹上級重要指示及會議精神;
2、總結(jié)上季度工作,部署本季度任務(wù);
3、通報重要情況,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
4、討論研究其他重要工作事項。
(六)治黃工作會議,一般在每年 12月下旬或下年1月份召開,由局長或受局長委托的副局長主持,局領(lǐng)導(dǎo)及局屬各單位、機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加。必要時邀請黃委或省政府領(lǐng)導(dǎo)到會講話。會議的主要任務(wù)是:
1、 總結(jié)和部署全局年度工作
;2、 表彰獎勵年度工作先進單位和個人;
3、簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
(七)部門專業(yè)性會議,由業(yè)務(wù)主管部門召集,局主管領(lǐng)導(dǎo)或該專業(yè)部門負責(zé)人主持,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的負責(zé)同志參加,確需單位主要負責(zé)人參加的,需報局長批準。主要任務(wù)是研究部署某一方面的業(yè)務(wù)工作。原則上每個部門年內(nèi)只安排一次專業(yè)性會議。
二、會前準備經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定召開的會議,主辦部門應(yīng)充分做好會前各項準備工作,確保會議達到預(yù)期目的,收到實效。
(一)局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議,由辦公室及有關(guān)部門負責(zé)會議的組織、會前準備等工作;專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)會議的組織、會前準備等工作,辦公室協(xié)助做好會議其他準備工作。
(二)機關(guān)各部門需要提請局長辦公會議或?qū)ｎ}辦公會議研究的事項,涉及其他部門的,會前應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商達成一致意見,經(jīng)過協(xié)商能夠解決的問題不上會議;經(jīng)協(xié)商解決不了的問題報主管領(lǐng)導(dǎo),由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決;確需召開會議的,會前要研究出初步意見,經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報局辦公室,由辦公室匯總提交局長碰頭會議統(tǒng)一安排。
(三)提交會議研究的重要事項,主辦部門在會前應(yīng)做好充分準備,對研究的問題提出明確具體的建議。需提交會議討論的內(nèi)容要提前送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)同意后,至遲須于開會前一天將會議內(nèi)容的概要說明或會議材料送交參加會議的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
(四)參加會議的領(lǐng)導(dǎo),會前應(yīng)認真審閱會議有關(guān)文件、材料,準備好會議發(fā)言或建設(shè)性意見。
三、會議的召開
(一)大力壓縮會議。省局召開的由各市河務(wù)(管理)局和局直單位主要負責(zé)人參加的會議要盡量壓縮,一般每年不超過4次。能用文件、電報或電話聯(lián)系解決的問題,不召開會議。能召開電話會議的,不集中開會。內(nèi)容相近、時間靠近的會議應(yīng)盡量合并召開。貫徹上級會議精神,要從實際出發(fā),講求實效,不搞上行下效、層層開會。實行“無會月”制度,原則上每年4月份和8月份為省局的無會月,一般不在無會月召開會議。局機關(guān)的會議也要壓縮,保證每周都有“無會日”。
(二)按照分級管理的原則,省局召開的會議一般只開到市河務(wù)(管理)局和局直單位,無特殊情況不開到縣(市、區(qū))局,由各市河務(wù)(管理)局會后再組織貫徹落實。會議時間一般不超過2天,會議代表一般不超過40人,會議工作人員控制在與會人員的10%以內(nèi)。
(三)嚴格會議審批制度。省局召開的全局性工作會議和部門召開的專業(yè)性會議,機關(guān)各部門在每年治黃工作會議后一周內(nèi)提出本年度擬召開會議的計劃,報送辦公室匯總,提交局長辦公會議審批。已批準列入計劃的會議,主辦部門要在開會前1 0天將會議內(nèi)容(含會議名稱、時間、地點、會期、人數(shù)、所需經(jīng)費及其來源等)報送辦公室,提交局長碰頭會議研究確定。部門召開的臨時性小型專題會議,由部門提出會議計劃,由主管局領(lǐng)導(dǎo)同意后召開。
(四)要進一步轉(zhuǎn)變會風(fēng),開短會,講短話,提高議事效率。會議講話要簡明扼要,重點突出,不搞長篇大論,不講虛話、套話。會議要切實解決問題,力戒議而不決。與會人員要認真遵守會議紀律,集中精力開會,進入會議室后手機、傳呼機一律關(guān)閉,會議期間不準出外會客,不準做與會議無關(guān)的事情。
(五)治黃工作會議、局務(wù)會議、局長辦公會議、局長碰頭會議, 由辦公室負責(zé)做好會議記錄,編發(fā)會議紀要。會議紀要由辦公室主任審核,送主持會議的局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。防汛例會、專題辦公會議、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)做好會議記錄、編發(fā)會議紀要,并做好有關(guān)服務(wù)工作。
(六)會議要嚴格按照會前審定的議題進行,不得臨時動議或提議研究議題以外的問題。經(jīng)會議主持人或主要負責(zé)人明確認可的意見,有關(guān)部門要作為會議的決議認真貫徹落實。
四、會議決定事項的貫徹落實
(一)局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議,由辦公室及有關(guān)部門負責(zé)會議決定事項的貫徹落實;專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)會議決定事項的貫徹落實。
(二)對于會議決定事項,有關(guān)部門要抓緊落實辦理。有辦理時限要求的,要嚴格按照規(guī)定時限提交辦理結(jié)果,反饋情況。因故不能按時辦理完畢的, 需申述原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準可以延期,并向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室及時報告辦理進展情況。
五、會議經(jīng)費有關(guān)會議標(biāo)準、會議經(jīng)費的使用和管理等問題,要嚴格按照省局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得隨意更改會議地點、提高會議標(biāo)準、擴大會議規(guī)模、超支使用經(jīng)費,不得向基層單位轉(zhuǎn)嫁費用。
六、處罰辦公室將定期對本制度執(zhí)行情況進行總結(jié)檢查,凡違反以上有關(guān)規(guī)定的,按照《局機關(guān)工作考核辦法》和《局機關(guān)工作考核細則》有關(guān)條款處理。
第3篇 縣某項目辦機關(guān)會議制度
縣項目辦機關(guān)會議制度
1、每半月召開一次主任會,重大問題和重要工作安排可隨時召開主任會議,每次由辦公室主任作好會議記錄,并整理歸檔,在涉及有關(guān)重大工作和保密內(nèi)容,不得泄露;每月召開一次全辦工作人員會議,由各科室負責(zé)人總結(jié)各科室本月的工作情況,并拿出次月的工作安排。
2、會議通知由辦公室通知領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人,由科室負責(zé)人通知科員。會議按照規(guī)定時間準時召開,與會人員應(yīng)提前10分鐘進入會場,科室負責(zé)人應(yīng)對本科室成員遲到或缺席情況作出說明。
3、參會人員遇特殊情況不能到會或不能及時列會的,應(yīng)向主任或召*議的領(lǐng)導(dǎo)請假說明情況,不得無故缺席或隨意請人代替。
4、參會人員不得遲到、早退和缺勤。非領(lǐng)導(dǎo)安排,不得借故處理其它工作事務(wù)而缺會。參會情況當(dāng)場公布,納入當(dāng)月考核。
5、為保持會場的嚴肅性,會議期間任何人不得聊天交談、接聽電話。
6、嚴守保密制度。未經(jīng)批準或未形成決議向外公布前,不得泄漏會議的有關(guān)內(nèi)容和重大事項。否則,一經(jīng)查實,從嚴處理。
第4篇 局機關(guān)會議制度范例
局機關(guān)會議制度
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴肅會議紀律,提高會議質(zhì)量,促進會議決定事項的貫徹落實,特制定本制度。
一、會議分類
本制度的范圍包括局長碰頭會議、局長辦公會議、專題辦公會議、防汛例會、局務(wù)會議、治黃工作會議、部門專業(yè)性會議等。
(一)局長碰頭會議,由局長或受局長委托的副局長主持,局級領(lǐng)導(dǎo)干部和辦公室主任參加。局長碰頭會議一般在每星期一上午召開。會議的主要內(nèi)容是: 通報上周工作情況,安排本周及近期工作。
(二)局長辦公會議,由局長或受局長委托的副局長主持,局級領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)部門負責(zé)人參加。 局長辦公會議根據(jù)實際需要不定期召開。會議的主要內(nèi)容是:
1、研究山東黃河治理開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展的重大問題;
2、討論通過會議講話(報告)、規(guī)章制度、管理辦法等重要文件;
3、討論決定局屬單位和機關(guān)部門請示的重大事項。
(三)專題辦公會議,由局長、副局長按照分管的工作主持召開,涉及本專題的有關(guān)部門負責(zé)人參加。會議的主要內(nèi)容是:研究、協(xié)調(diào)專項工作問題,處理具體業(yè)務(wù)工作。
(四)防汛例會,由防辦主任或受防辦主任委托的副主任召集和主持,由局領(lǐng)導(dǎo)、防辦主任、副主任、防辦成員單位負責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:聽取本周防汛情況介紹 ,分析防洪形勢,研究解決存在的問題,安排下周防汛工作。防汛例會一般在黃河汛期每周四上午召開,遇重大險情可隨時召開,如黃河汛情與上周無大變化,當(dāng)周例會亦可取消。
(五)局務(wù)會議,由局長或受局長委托的副局長召集和主持,局級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加。局務(wù)會議每季度召開一次,必要時可吸收各市河務(wù)(管理)局、局直各單位負責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:
1、傳達貫徹上級重要指示及會議精神;
2、總結(jié)上季度工作,部署本季度任務(wù);
3、通報重要情況,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
4、討論研究其他重要工作事項。
(六)治黃工作會議,一般在每年 12月下旬或下年1月份召開,由局長或受局長委托的副局長主持,局領(lǐng)導(dǎo)及局屬各單位、機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加。必要時邀請黃委或省政府領(lǐng)導(dǎo)到會講話。會議的主要任務(wù)是:
1、 總結(jié)和部署全局年度工作;
2、 表彰獎勵年度工作先進單位和個人;
3、簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
(七)部門專業(yè)性會議,由業(yè)務(wù)主管部門召集,局主管領(lǐng)導(dǎo)或該專業(yè)部門負責(zé)人主持,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的負責(zé)同志參加,確需單位主要負責(zé)人參加的,需報局長批準。主要任務(wù)是研究部署某一方面的業(yè)務(wù)工作。原則上每個部門年內(nèi)只安排一次專業(yè)性會議。
二、會前準備
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定召開的會議,主辦部門應(yīng)充分做好會前各項準備工作,確保會議達到預(yù)期目的,收到實效。
(一)局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議,由辦公室及有關(guān)部門負責(zé)會議的組織、會前準備等工作;專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)會議的組織、會前準備等工作,辦公室協(xié)助做好會議其他準備工作。
(二)機關(guān)各部門需要提請局長辦公會議或?qū)ｎ}辦公會議研究的事項,涉及其他部門的,會前應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商達成一致意見,經(jīng)過協(xié)商能夠解決的問題不上會議;經(jīng)協(xié)商解決不了的問題報主管領(lǐng)導(dǎo),由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決;確需召開會議的,會前要研究出初步意見,經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報局辦公室,由辦公室匯總提交局長碰頭會議統(tǒng)一安排。
(三)提交會議研究的重要事項,主辦部門在會前應(yīng)做好充分準備,對研究的問題提出明確具體的建議。需提交會議討論的內(nèi)容要提前送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)同意后,至遲須于開會前一天將會議內(nèi)容的概要說明或會議材料送交參加會議的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
(四)參加會議的領(lǐng)導(dǎo),會前應(yīng)認真審閱會議有關(guān)文件、材料,準備好會議發(fā)言或建設(shè)性意見。
三、會議的召開
(一)大力壓縮會議。省局召開的由各市河務(wù)(管理)局和局直單位主要負責(zé)人參加的會議要盡量壓縮,一般每年不超過4次。能用文件、電報或電話聯(lián)系解決的問題,不召開會議。能召開電話會議的,不集中開會。內(nèi)容相近、時間靠近的會議應(yīng)盡量合并召開。貫徹上級會議精神,要從實際出發(fā),講求實效,不搞上行下效、層層開會。
實行“無會月”制度,原則上每年4月份和8月份為省局的無會月,一般不在無會月召開會議。局機關(guān)的會議也要壓縮,保證每周都有“無會日”。
(二)按照分級管理的原則,省局召開的會議一般只開到市河務(wù)(管理)局和局直單位,無特殊情況不開到縣(市、區(qū))局,由各市河務(wù)(管理)局會后再組織貫徹落實。會議時間一般不超過2天,會議代表一般不超過40人,會議工作人員控制在與會人員的10%以內(nèi)。
(三)嚴格會議審批制度。省局召開的全局性工作會議和部門召開的專業(yè)性會議,機關(guān)各部門在每年治黃工作會議后一周內(nèi)提出本年度擬召開會議的計劃,報送辦公室匯總,提交局長辦公會議審批。已批準列入計劃的會議,主辦部門要在開會前1 0天將會議內(nèi)容(含會議名稱、時間、地點、會期、人數(shù)、所需經(jīng)費及其來源等)報送辦公室,提交局長碰頭會議研究確定。部門召開的臨時性小型專題會議,由部門提出會議計劃,由主管局領(lǐng)導(dǎo)同意后召開。
(四)要進一步轉(zhuǎn)變會風(fēng),開短會,講短話,提高議事效率。會議講話要簡明扼要,重點突出,不搞長篇大論,不講虛話、套話。會議要切實解決問題,力戒議而不決。
與會人員要認真遵守會議紀律,集中精力開會,進入會議室后手機、傳呼機一律關(guān)閉,會議期間不準出外會客,不準做與會議無關(guān)的事情。
(五)治黃工作會議、局務(wù)會議、局長辦公會議、局長碰頭會議, 由辦公室負責(zé)做好會議記錄,編發(fā)會議紀要。會議紀要由辦公室主任審核,送主持會議的局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。防汛例會、專題辦公會議、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)做好會議記錄、編發(fā)會議紀要,并做好有關(guān)服務(wù)工作。
(六)會議要嚴格按照會前審定的議題進行,不得臨時動議或提議研究議題以外的問題。經(jīng)會議主持人或主要負責(zé)人明確認可的意見,有關(guān)部門要作為會議的決議認真貫徹落實。
四、會議決定事項的貫徹落實
(一)局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議,由辦公室及有關(guān)部門負責(zé)會議決定事項的貫徹落實;專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)會議決定事項的貫徹落實。
(二)對于會議決定事項,有關(guān)部門要抓緊落實辦理。有辦理時限要求的,要嚴格按照規(guī)定時限提交辦理結(jié)果,反饋情況。因故不能按時辦理完畢的, 需申述原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準可以延期,并向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室及時報告辦理進展情況。
五、會議經(jīng)費
有關(guān)會議標(biāo)準、會議經(jīng)費的使用和管理等問題,要嚴格按照省局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得隨意更改會議地點、提高會議標(biāo)準、擴大會議規(guī)模、超支使用經(jīng)費,不得向基層單位轉(zhuǎn)嫁費用。
六、處罰
辦公室將定期對本制度執(zhí)行情況進行總結(jié)檢查,凡違反以上有關(guān)規(guī)定的,按照《局機關(guān)工作考核辦法》和《局機關(guān)工作考核細則》有關(guān)條款處理。
第5篇 局機關(guān)會議制度
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴肅會議紀律，提高會議質(zhì)量，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。
一、會議分類
本制度的范圍包括局長碰頭會議、局長辦公會議、專題辦公會議、防汛例會、局務(wù)會議、治黃工作會議、部門專業(yè)性會議等。
（一）局長碰頭會議，由局長或受局長委托的副局長主持，局級領(lǐng)導(dǎo)干部和辦公室主任參加。局長碰頭會議一般在每星期一上午召開。會議的主要內(nèi)容是： 通報上周工作情況，安排本周及近期工作。
（二）局長辦公會議，由局長或受局長委托的副局長主持，局級領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)部門負責(zé)人參加。 局長辦公會議根據(jù)實際需要不定期召開。會議的主要內(nèi)容是：
1、研究山東黃河治理開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展的重大問題；
2、討論通過會議講話(報告)、規(guī)章制度、管理辦法等重要文件；
3、討論決定局屬單位和機關(guān)部門請示的重大事項。
（三）專題辦公會議，由局長、副局長按照分管的工作主持召開，涉及本專題的有關(guān)部門負責(zé)人參加。會議的主要內(nèi)容是：研究、協(xié)調(diào)專項工作問題，處理具體業(yè)務(wù)工作。
（四）防汛例會，由防辦主任或受防辦主任委托的副主任召集和主持，由局領(lǐng)導(dǎo)、防辦主任、副主任、防辦成員單位負責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是：聽取本周防汛情況介紹 ，分析防洪形勢，研究解決存在的問題，安排下周防汛工作。防汛例會一般在黃河汛期每周四上午召開，遇重大險情可隨時召開，如黃河汛情與上周無大變化，當(dāng)周例會亦可取消。
（五）局務(wù)會議，由局長或受局長委托的副局長召集和主持，局級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加。局務(wù)會議每季度召開一次，必要時可吸收各市河務(wù)（管理）局、局直各單位負責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是：
1、傳達貫徹上級重要指示及會議精神；
2、總結(jié)上季度工作，部署本季度任務(wù)；
3、通報重要情況，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
4、討論研究其他重要工作事項。
（六）治黃工作會議，一般在每年 12月下旬或下年1月份召開，由局長或受局長委托的副局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)及局屬各單位、機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加。必要時邀請黃委或省政府領(lǐng)導(dǎo)到會講話。會議的主要任務(wù)是：
1、 總結(jié)和部署全局年度工作；
2、 表彰獎勵年度工作先進單位和個人；
3、簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
（七）部門專業(yè)性會議，由業(yè)務(wù)主管部門召集，局主管領(lǐng)導(dǎo)或該專業(yè)部門負責(zé)人主持，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的負責(zé)同志參加，確需單位主要負責(zé)人參加的，需報局長批準。主要任務(wù)是研究部署某一方面的業(yè)務(wù)工作。原則上每個部門年內(nèi)只安排一次專業(yè)性會議。
二、會前準備
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定召開的會議，主辦部門應(yīng)充分做好會前各項準備工作，確保會議達到預(yù)期目的，收到實效。
（一）局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議，由辦公室及有關(guān)部門負責(zé)會議的組織、會前準備等工作；專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)會議的組織、會前準備等工作，辦公室協(xié)助做好會議其他準備工作。
（二）機關(guān)各部門需要提請局長辦公會議或?qū)ｎ}辦公會議研究的事項，涉及其他部門的，會前應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商達成一致意見，經(jīng)過協(xié)商能夠解決的問題不上會議；經(jīng)協(xié)商解決不了的問題報主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；確需召開會議的，會前要研究出初步意見，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報局辦公室，由辦公室匯總提交局長碰頭會議統(tǒng)一安排。
（三）提交會議研究的重要事項，主辦部門在會前應(yīng)做好充分準備，對研究的問題提出明確具體的建議。需提交會議討論的內(nèi)容要提前送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)同意后，至遲須于開會前一天將會議內(nèi)容的概要說明或會議材料送交參加會議的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
（四）參加會議的領(lǐng)導(dǎo)，會前應(yīng)認真審閱會議有關(guān)文件、材料，準備好會議發(fā)言或建設(shè)性意見。
三、會議的召開
（一）大力壓縮會議。省局召開的由各市河務(wù)（管理）局和局直單位主要負責(zé)人參加的會議要盡量壓縮，一般每年不超過4次。能用文件、電報或電話聯(lián)系解決的問題，不召開會議。能召開電話會議的，不集中開會。內(nèi)容相近、時間靠近的會議應(yīng)盡量合并召開。貫徹上級會議精神，要從實際出發(fā)，講求實效，不搞上行下效、層層開會。
實行“無會月”制度，原則上每年4月份和8月份為省局的無會月，一般不在無會月召開會議。局機關(guān)的會議也要壓縮，保證每周都有“無會日”。
（二）按照分級管理的原則，省局召開的會議一般只開到市河務(wù)（管理）局和局直單位，無特殊情況不開到縣（市、區(qū)）局，由各市河務(wù)（管理）局會后再組織貫徹落實。會議時間一般不超過2天，會議代表一般不超過40人，會議工作人員控制在與會人員的10%以內(nèi)。
（三）嚴格會議審批制度。省局召開的全局性工作會議和部門召開的專業(yè)性會議，機關(guān)各部門在每年治黃工作會議后一周內(nèi)提出本年度擬召開會議的計劃，報送辦公室匯總，提交局長辦公會議審批。已批準列入計劃的會議，主辦部門要在開會前1 0天將會議內(nèi)容(含會議名稱、時間、地點、會期、人數(shù)、所需經(jīng)費及其來源等)報送辦公室，提交局長碰頭會議研究確定。部門召開的臨時性小型專題會議，由部門提出會議計劃，由主管局領(lǐng)導(dǎo)同意后召開。
（四）要進一步轉(zhuǎn)變會風(fēng)，開短會，講短話，提高議事效率。會議講話要簡明扼要，重點突出，不搞長篇大論，不講虛話、套話。會議要切實解決問題，力戒議而不決。
與會人員要認真遵守會議紀律，集中精力開會，進入會議室后手機、傳呼機一律關(guān)閉，會議期間不準出外會客，不準做與會議無關(guān)的事情。
（五）治黃工作會議、局務(wù)會議、局長辦公會議、局長碰頭會議， 由辦公室負責(zé)做好會議記錄，編發(fā)會議紀要。會議紀要由辦公室主任審核，送主持會議的局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。防汛例會、專題辦公會議、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)做好會議記錄、編發(fā)會議紀要，并做好有關(guān)服務(wù)工作。
（六）會議要嚴格按照會前審定的議題進行，不得臨時動議或提議研究議題以外的問題。經(jīng)會議主持人或主要負責(zé)人明確認可的意見，有關(guān)部門要作為會議的決議認真貫徹落實。
四、會議決定事項的貫徹落實
（一）局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議，由辦公室及有關(guān)部門負責(zé)會議決定事項的貫徹落實；專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責(zé)會議決定事項的貫徹落實。
（二）對于會議決定事項，有關(guān)部門要抓緊落實辦理。有辦理時限要求的，要嚴格按照規(guī)定時限提交辦理結(jié)果，反饋情況。因故不能按時辦理完畢的， 需申述原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準可以延期，并向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室及時報告辦理進展情況。
五、會議經(jīng)費
有關(guān)會議標(biāo)準、會議經(jīng)費的使用和管理等問題，要嚴格按照省局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得隨意更改會議地點、提高會議標(biāo)準、擴大會議規(guī)模、超支使用經(jīng)費，不得向基層單位轉(zhuǎn)嫁費用。
六、處罰
辦公室將定期對本制度執(zhí)行情況進行總結(jié)檢查，凡違反以上有關(guān)規(guī)定的，按照《局機關(guān)工作考核辦法》和《局機關(guān)工作考核細則》有關(guān)條款處理。
第6篇 機關(guān)全體職工會議制度
1、會議內(nèi)容：（1）傳達上級的重要文件、會議精神、指示等；（2）部署機關(guān)工作；（3）通報全局及機關(guān)工作情況；（4）組織時事政治學(xué)習(xí)；（5）其他內(nèi)容。
2、全體職工會的召開時間，視情況而定。
3、會議一般由局長或副局長主持，涉及業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)的，亦可委托主管部門負責(zé)人組織并主持。
第7篇 j機關(guān)會議管理制度
為規(guī)范機關(guān)會議管理,充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用,進一步提高會議效率,促進會議決定事項的貫徹落實,特制定本制度。
一、黨組會議制度
依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。
二、主任辦公會制度
1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成,秘書科長、負責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負責(zé)記錄,根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持,列席人員由會議主持人確定。
2、主任辦公會原則上每二周召開一次,遇有重大事項可隨時召開。
3、會議主要內(nèi)容
(1)傳達貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會議精神;
(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù),制訂年度工作計劃,討論研究具體工作方案和實施細則;
(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件;
(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件,以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等;
(5)討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預(yù)算安排和財務(wù)支出事項;
(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎勵等事項;
(7)臨聘人員的吸收和辭退;
(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項;
(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。
4、會議的議題,由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會的議題,應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報告,經(jīng)同意后,在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總,報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。
5、各科室提交會議討論的事項,必須做好充分準備,情況、資料、數(shù)據(jù)要準確無誤,要有自己的明確意見,一般不臨時動議。
6、主任辦公會議由秘書科負責(zé)會務(wù)準備工作,并負責(zé)做好會議記錄,會后要督促檢查各科室落實會議議定事項,并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、周例會制度
1、參會人員為管理辦機關(guān)全體干部職工;會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
2、周例會每周召開一次,周一上午9:30分為固定會議時間,遇有其他事項需要調(diào)整例會時間時,由值班領(lǐng)導(dǎo)確定,秘書科負責(zé)通知。
3、會議主要內(nèi)容
(1)點評機關(guān)上周工作完成情況,明確本周工作重點;
(2)傳達上級有關(guān)會議及重要文件精神;
(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;
(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研)情況匯報。
4、會議內(nèi)容由各科室負責(zé)提供,秘書科負責(zé)匯總,報值班領(lǐng)導(dǎo)審定。
5、各科室提交會議傳達、學(xué)習(xí)的事項,必須做好充分準備,文件、資料要及時提供,周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。
6、會務(wù)工作由秘書科負責(zé)準備,并做好會議記錄,會議明確的事項由各科負責(zé)落實,落實情況列入督查。
四、科務(wù)會制度
1、科務(wù)會由各科組織,科室全體人員參加,科長主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會議,并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點,提出工作指導(dǎo)意見。
2、科務(wù)會每周召開二次,分別于周一上午周例會之后和周五上午召開,遇有其他工作不能按時召開,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后作出調(diào)整。
3、科務(wù)會主要內(nèi)容
(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進行分解,將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;
(2)匯總本周完成的主要工作,提出下周工作重點;
(3)對本科完成工作情況進行逐一分析,針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。
(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。
4、科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,各科室要明確專人負責(zé),健全會務(wù)檔案,重點工作要有案可查。
五、系統(tǒng)工作會議制度
1、系統(tǒng)工作會議,由管理辦主任會議確定,管理辦主任主持,各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議,根據(jù)會議內(nèi)容,確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負責(zé)人列席會議。
2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次,一般在每年6月的最后一周召開,年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開,遇有重要工作和重大活動需要部署時,可臨時增加。
3、會議主要內(nèi)容
(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報;
(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議;
(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神;
(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況,部署下半年工作任務(wù)。
4、會議議程由主任辦公會研究確定,各科室負責(zé)提供會議素材,秘書科匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報主任審定后,由秘書科下發(fā)會議通知。
5、管理辦后勤組負責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。
六、總結(jié)表彰大會
1、總結(jié)表彰大會,由管理辦主任辦公會議確定,報市政府批準后召開。各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任,市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責(zé)人參加。會議由市政府分管副秘書長主持,邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。
2、會議每年組織一次,一般在春節(jié)前召開。
3、會議主要內(nèi)容
(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作;
(2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人;
(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;
(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排,各科室負責(zé)準備,分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)把關(guān),主任辦公會討論通過。
5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織,后勤組負責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。
第8篇 v機關(guān)全體職工會議制度
1、會議內(nèi)容:(1)傳達上級的重要文件、會議精神、指示等;(2)部署機關(guān)工作;(3)通報全局及機關(guān)工作情況;(4)組織時事政治學(xué)習(xí);(5)其他內(nèi)容。
2、全體職工會的召開時間,視情況而定。
3、會議一般由局長或副局長主持,涉及業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)的,亦可委托主管部門負責(zé)人組織并主持。
第9篇 市行政服務(wù)中心機關(guān)會議制度
市行政服務(wù)中心機關(guān)會議制度
為規(guī)范機關(guān)會議管理，充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。
一、黨組會議制度
依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。
二、 主任辦公會制度
1、 會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議；會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。
2、 主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。
3、 會議主要內(nèi)容
（1）傳達貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會議精神；
（2）研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù)，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則；
（3）討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件；
（4）討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等；
（5）討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預(yù)算安排和財務(wù)支出事項；
（6）研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎勵等事項；
（7）臨聘人員的吸收和辭退；
（8）研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項；
（9）需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。
4、 會議的議題，由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會的議題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報告，經(jīng)同意后，在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。
5、 各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。
6、 主任辦公會議由秘書科負責(zé)會務(wù)準備工作，()并負責(zé)做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、 周例會制度
1、 參會人員為管理辦機關(guān)全體干部職工；會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
2、 周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調(diào)整例會時間時，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負責(zé)通知。
3、 會議主要內(nèi)容
（1）點評機關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點；
（2）傳達上級有關(guān)會議及重要文件精神；
（3）通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；
（4）聽取管理辦階段性
（或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研）情況匯報。
4、 會議內(nèi)容由各科室負責(zé)提供，秘書科負責(zé)匯總，報值班領(lǐng)導(dǎo)審定。
5、 各科室提交會議傳達、學(xué)習(xí)的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。
6、 會務(wù)工作由秘書科負責(zé)準備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責(zé)落實，落實情況列入督查。
四、 科務(wù)會制度
1、 科務(wù)會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持；管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點，提出工作指導(dǎo)意見。
2、 科務(wù)會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后作出調(diào)整。
3、 科務(wù)會主要內(nèi)容
（1）對管理辦提出的工作任務(wù)進行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人；
（2）匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點；
（3）對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。
（4）組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。
4、 科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負責(zé)，健全會務(wù)檔案，重點工作要有案可查。
五、 系統(tǒng)工作會議制度
1、 系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣
（市、區(qū)）行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣
（市）公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負責(zé)人列席會議。
2、 系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。
3、 會議主要內(nèi)容
（1）聽取縣
（市、區(qū)）行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報；
（2）聽取縣
（市、區(qū)）對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；
（3）傳達貫徹上級重要指示及會議精神；
（4）總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。
4、 會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責(zé)提供會議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。
5、 管理辦后勤組負責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。
六、 總結(jié)表彰大會
1、 總結(jié)表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣
（市、區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責(zé)人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。
2、 會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。
3、 會議主要內(nèi)容
（1）總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作；
（2）表彰獎勵年度工作先進單位和個人；
（3）簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；
（4）市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
4、 會議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負責(zé)準備，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)把關(guān)，主任辦公會討論通過。
5、 會務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。
第10篇 公司機關(guān)工會會議制度范本
公司機關(guān)工會會議制度
為確保公司機關(guān)工會各種會議的順利召開,保證會議的民主化、科學(xué)化、制度化、結(jié)合公司機關(guān)工會實際,特制定本制度。
一、公司機關(guān)工會委員會會議由機關(guān)工會主席主持召開,全體機關(guān)工會委員參加。
二、公司機關(guān)工會委員會主要研究以下事項:
1、研究機關(guān)工會組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)的各項工作;
2、貫徹落實公司工會的工作安排及重大工作部署,傳達上級重要會議和文件精神,聽取工作匯報;
3、研究機關(guān)工會主席認為應(yīng)提交機關(guān)工會委員會研究的其他事項。
三、公司機關(guān)工會委員會每季度召開一次例會,機關(guān)工會主席認為必要,可以臨時召開。
四、公司機關(guān)工會委員會會議參加者應(yīng)遵守保密紀律,屬保密范圍的事項不得外傳。
五、公司機關(guān)工會委員會會議由組織生活委員記錄,對會議形成的重要決議由機關(guān)工會主席簽署后,以機關(guān)工會的名義向所屬各工會小組正式發(fā)文。
六、公司機關(guān)工會小組長會議制度
1、公司機關(guān)工會小組長會議由機關(guān)工會主席主持召開,機關(guān)工會所屬各工會小組長參加。
2、公司機關(guān)工會小組長會議主要研究以下事項:
a、貫徹落實公司工會的階段性工作安排及重大工作部署,傳達上級重要會議和文件精神;
b、研究基層工會小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項工作。
七、公司機關(guān)工會會議由組織生活委員負責(zé)會前通知和各項準備工作,包括協(xié)調(diào)參會人員、會議時間、地點、議程、準備會議材料及參會人員登記等事項。
