第1篇 工程建設公司安全組織管理制度
第1條安全機構應按《中華人民共和國安全生產法》第二章第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。
第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;縱橫聯鎖,形成管理網絡的安全保證體系。
一、公司設立安全生產委員會,由公司經理任主任,主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產環(huán)境保護工作,并設安保科為公司安全生產委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項目經理部(車間等)設立安全生產領導小組,由項目經理(車間主任等)任組長,主管生產的副經理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部(車間等)的安全生產環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環(huán)境保護管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經常檢查本班組安全生產情況,協助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產工作。
第2篇 建設工程安全例會制度
一、為加強工程質量、安全管理,加快工程建設進度及控制投資,確保工程計劃和任務的落實,提高工作效率,協調工程參與各方人員的工作關系,特制定本制度。
二、通常情況下,工程例會每周召開一次,具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外,工程管理部可根據工程實際需要組織召開專題會,解決工程中存在的問題。
三、嚴格會議制度,相關人員不得無故缺席會議,參加人員必須準時到會,并做好必要準備。
四、參加對象:
(一)、建設方:現場負責人員及其他技術、管理人員;
(二)、監(jiān)理方:項目總監(jiān)理工程師、現場專業(yè)監(jiān)理工程師;
(三)、施工單位:項目經理、項目技術負責人、專職質量員、安全員等;
(四)、其他相關單位:負責人?？偙O(jiān)理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議,如供應商,施工單位上級主管等。
五、工程開工前,由建設單位主持,組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位召開第一次工地會議,工地會議應包括以下主要內容:
(一)、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;
(二)、明確各參與單位的工作職責和工作程序;
(三)、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權;
(四)、建設單位介紹工程開工準備情況;
(五)、承包單位介紹施工準備情況;
(六)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容;
(七)、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
(八)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理單位負責起草,并經與會各方代表簽字。
六、例會內容:
(一)、施工單位匯報內容:
1、總結前階段工程進展情況,質量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報下一階段工程計劃情況。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協調解決的問題。
(二)、監(jiān)理單位匯報內容:
1、前一階段工程各個施工標段(各個施工專業(yè))的工程進展情況。
2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對各個施工標段(各個施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論。
4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,提出合理化建議。
5、對工程的下一步計劃情況進行分析。
(三)、業(yè)主單位內容:
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。
2、對前一階段遇到應該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會參會各個單位的匯報內容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。
八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持,做好會議記錄及參加人員簽字。
九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經過討論做出明確結論;對需要再次討論的問題,在會議記錄上明確最終解決日期。
十、會議記錄由監(jiān)理單位負責整理,編制會議紀要,并分發(fā)到各個相關單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會后,現場管理人員負責將會議紀要向公司領導傳送,同時向領導匯報工程的現場情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
為了認真貫徹“生產必須安全”的原則,強化施工過程中的安全生產管理,從根本上提高全體施工人員的自我保護意識,達到人人講安全,人人管安全的目的,實現安全生產的目標,特制定本制度。
1項目安全生產例會每周五下午由項目經理組織召開,項目技術負責人、生產經理、安全員、技術員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。
2安全生產例會內容
①總結一周安全生產情況;
②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因;
③分析一周安全生產動態(tài)和形勢,及時調整工作重心;
④對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施;。
⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時,對方案中的安全技術措施進行討論,根據現場實際制定具有針對性的安技措施;
⑥組織對安全法律、法規(guī)的學習,傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產方面的文件和指令; ⑦其他有關安全生產方面的事項。
3會議要指定專人記錄,議決的事項有關責任人和責任單位要在指定的時限內落實。
第3篇 建設工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產管理，強化建設工程各責任主體的質量安全責任，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部，項目經理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內達不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內住人，在整改期內達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設置安全警示標志等，在整改期內達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發(fā)生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的，根據實際情況，處以5000——20000元罰款。
第4篇 泰州實驗中學建設工程招標、質監(jiān)、審計制度
州泰實驗中學建設工程招標、質監(jiān)、審計制度
一、公開招標制度：
1.學校的招標嚴格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做到陽光操作；
2.成立建設工程招標領導小組，招標領導小組由學校領導、分管校長、總務處、財務科、工會及相關部門的負責人組成；
3.建立嚴格的招標程序：
（1）發(fā)布招標信息，網上發(fā)布與張貼招標公告相結合；
（2）嚴格資格審查：查企業(yè)資質及企業(yè)信譽，查企業(yè)業(yè)績等，把信譽差的小企業(yè)排除在投標資格線以外；
（3）實施公開投標，現場開標，由招標領導小組集體討論中標單位；
（4）凡投標單位必須交納投標保證金若干；
4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過程及付款方式嚴格執(zhí)行合同；
5.招標結果進行全校公示。
二、質監(jiān)制度
1.建立建設項目負責人制度，成立建設項目管理小組。
2.嚴格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長批準，變更及增加工程實施嚴格的簽證制度。
3.實施工程過程管理，包括安全管理、質量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文明施工管理、發(fā)現質量有問題的或與設計要求不符的堅決整改、翻工。
4.學校的建設工程管理小組必須嚴格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范嚴格、到位、有力度。
5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經工程管理小組及監(jiān)理的質量認可。
6.加強對工程各種進材的管理，進材的品牌、質量、價格須經學校工程管理小組同意及驗收。
三、審計制度
1.工程審計由財務處牽頭，并有財務處確定審計事務所。
2.建設單位把決算報告送達學校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審完畢后送交財務處，并與建設單位見面，工程量等有明顯誤差的則要求建設單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計事務所審計。
3.配合審計事務所做好工程量的測量工作。
4.審計事務所工程審計報告送交學校后，由工程管理小組的同志對照合同。簽證及實際工程量等進行逐項查閱。發(fā)現有出入的地方立即與審計事務所溝通并及時處理。
5.審定書下達后須向校長、分管校長匯報，并進行嚴格的簽字制度。審定書須由校長、分管校長及建設工程的相關負責人共同簽字為有效。
6.審計結束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進行公示。
第5篇 建設工程公司機械管理制度
建設工程有限公司機械管理制度
機械料具使用,全部執(zhí)行公司內部調撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。
2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。
3、設備調出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉,對調出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調出設備,一律辦理調撥單,重要設備由調出單位派專人押車,損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。
5、因生產需要總部要求項目調出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產,大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規(guī)范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。
8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調撥時由需方項目派人到調出項目驗收,并在調撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。
10、鋼管調出時必須清理調直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調出時必須調直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。
12、快拆頂托調出必須清理調直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
13、扣件調出必須靈活,螺絲齊全上油。調出后發(fā)現如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間,由項目經理負責分攤。
15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經理批準,擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分攤。
第6篇 建設工程公司施工技術制度
建設工程有限公司施工技術制度
1、開工前,技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設計以及施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的,給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項處罰責任人100元。
3、施工技術員(指各類技術員)要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現設計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質量事故發(fā)生,如果由此引起經濟損失和質量事故,罰責任人不低于200元。
4、施工單位無權修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(監(jiān)理)單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工,如擅自修改,由責任人負全部責任,并罰款200元。
5、嚴密的按照施工組織設計要求,制定項目施工方案,著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭,如拖延時間按長短予以處罰。
6、施工技術員要進行層層交底,保證技術措施的落實,保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗,保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求,進而保證工程質量,如出現材料質量問題而影響工程質量,則責任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度,加強施工質量的控制,避免質量差錯,為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。
9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確,給予放線員每次每點罰款100元。
10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關人員調換工地時,必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時完整的交給總部,如有遺失,罰責任人500元。
11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收,所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作,驗收不了而影響工程的,拖半天罰責任人200元,拖一天罰500元。試驗、化驗不合格,罰責任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責任。
12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗,原材料復試等技術資料,資料員負責收集好各種工程技術資料,如有遺失罰責任人500元。
13、技術負責人要認真復核工程結算,將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復的要及時回復,沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。
16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個月內拿不出的罰款500元。
第7篇 建設工程檔案管理制度
工程檔案管理制度
一、總則
一、為了加強tq－04標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經營管理、施工生產中的作用，根據《江蘇省高速公路建設項目檔案管理規(guī)范》以及有關各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性，達到“建一流交通工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標。
二、檔案工作是企業(yè)管理、施工生產管理、技術管理的重要組成部分，各分部應根據分管業(yè)務內容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。
三、檔案管理體系與職責
經理負責檔案的全面工作，工程技術檔案，由項目總工主管。項目經理部誠懇接收通啟高速公路建設總指揮部的指導和檢查。
（一） 主管經理
1、組織經理部、分部技術部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負責監(jiān)督檢查。
2、負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。
3、布置和檢查各項工作的同時要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。
（二）檔案管理室
1、檔案管理室由工程部負責，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。
2、負責檢查和協助各分部及有關資料管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。
3、對各分部檔案管理的質量好壞，給予獎勵和處罰。
4、 參加建設項目竣工及重要設備開箱的文件材料驗收工作，專職或兼職檔案管理員必須參加。
5、工程技術檔案由項目總工負責，由工程部主任根據《公路工程竣工驗收辦法》或合同中規(guī)定要求進行收集組卷，移交通啟高速公路建設項目檔案室，并辦理移交手續(xù)。
（三）各分部
1、各分部接收檔案管理室的業(yè)務指導和檢查，在工作中接收主管領導和檔案管理室負責人的領導。
2、檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統(tǒng)計和日常必要的整理。
四、經理部、分部應加強對檔案工作的領導，由分部經理領導分管分部此項工作。并應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位職責，納入經濟責任制，建設項目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質量評定會，參加設備開箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。
二、文件材料的形成、積累、整理、歸檔和移交
一、高速公路建設項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質優(yōu)良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應為原始件。
二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設計、圖紙會審記錄，施工日志，變更設計報告，設計變更通知單，開工報告，施工技術總結等，按規(guī)定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負責人審核簽字。
三、在職責范圍內做好與高速公路建設項目有關的文件材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設項目文件材料歸檔范圍內及保管期限表》的要求將具有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。
四、高速公路建設項目形成的全部文件在歸檔前必須進行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學合理，充分保持卷內文件有機聯系，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路建設項目檔案、案卷質量標準》的要求，分類編號方法依據《江蘇省高速公路建設項目檔案分類編號表》執(zhí)行。
五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質量必須符合下列十條標準。
1、歸檔文件、齊全完整；
2、分類清楚，保持聯系；
3、題名確定，容易查找；
4、卷內排列，系統(tǒng)條理；
5、保管期限準確；
6、密級劃分恰當；
7、藍圖折疊，符合要求；
8、卷皮書寫，正楷整法；
9、案卷裝訂，整齊美觀；
10、聲像資料，清楚清晰。
六、在高速公路建設項目完成后三個月內將項目檔案文件向建設單位移交、歸檔。
七、向管理單位移交時應辦理檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內容，案卷數，圖紙份數，并有完備的清點、簽字等交接手續(xù)。
八、負責對全部工程歸檔文件的匯總整理，并根據江蘇省高速公路檔案分類編號體系完成案卷的編目工作。
附：1、工程檔案管理流程圖
2、工程檔案管理組織機構圖
第8篇 建設集團工程項目財務管理制度
建設集團公司工程項目財務管理制度
為明確財務責權,健全財務制度,加強公司工程項目財務預算控制,特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務部進行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經理申報,由總經理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產生的材料費用,各工程項目設計工作展開前,設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯物料倉儲員留底,第二聯交財務辦理財務手續(xù),第三聯交項目經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經理簽字確認的原始單據至財務部核銷帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關經辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經理申報,由總經理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。
臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應發(fā)生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設施、設備管理條例》執(zhí)行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證,須在票據后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關人員,由費用發(fā)生人按公司財務制度辦理報銷手續(xù)。
第9篇 某鐵路建設工程監(jiān)理管理制度
鐵路建設工程監(jiān)理管理制度
指揮部對監(jiān)理機構管理建立下列制度:
(一)監(jiān)理報告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報告按規(guī)定時間和內容上報指揮部,由指揮部組織對監(jiān)理報告檢查和處理。
(二)例會制度。為加強指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監(jiān)的每月例會制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。
(三)檢查制度。根據監(jiān)理合同和有關規(guī)定,對監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。
(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對監(jiān)理信息及有關資料實行歸檔管理。
(六)監(jiān)理人員'警示'制度。對違紀、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。
第10篇 建設工程施工安全生產管理制度
安全生產資金保障制度
為加強建設工程施工安全的有效管理，保護人身和財產安全，真正做到安全生產經費有保障，根據《安全生產法》第十七條第三款、第十八條和八十條規(guī)定，特制訂本制度。
1、本制度的適用范圍。本制度適用于總公司、各項目部以及在我公司范圍內進行分包工程施工的分包單位。
2、安全資金的提取比例。各生產經營單位每年按自營收入不少于3%的比例由財務部門按月足額提取，直接進入當月相應的工程項目成本，并保證安全生產經費落實到位。
3、安全資金的提取基數。公司機關安全資金的提取基數為項目上交公司管理費用總額的5%。
4、安全資金的帳務設置。各單位每月提取的安全資金必須專列會計科目進行核算，做到專款專用，在生產過程中不得以任何理由擠占安全生產資金，及時反映增減變動情況。
5、每年年初，各單位財務部門應結合工程施工具體情況，會通工程和安全部門編制年度安全資金計劃(必要時可及時修訂調整)，計劃中應明確資金使用審批權、項目資金單位及責任人、完成期限等內容，并上報總公司財務管理考核的項目之一。
6、安全資金列之范圍：個單位提取的安全資金主要用于安全實施、安全標志標牌、消防器材、宣傳培訓、勞動保護、安全技術措施的投入以及安全獎勵等。
7、安全資金列之程序。安全資金有生產經營單位安全部門在起管轄范圍內按計劃使用，不得挪用他用，經分管安全的領導審批后掃財務上辦理報銷手續(xù)。財務部門應按時支付，不能擅自更改，同時要建立安全資金分類使用臺帳，及時統(tǒng)計上報相關資料的報表。
8、安全資金的監(jiān)督管理。各單位各級相關負責人應將安全資金計劃列入議事日程，經常關注的執(zhí)行情況和效果，對執(zhí)行過程中發(fā)現的偏差及時修正以期達到預定的安全目標。
9、安全資金的驗收工作。各單位的各級財務、審計、安全部門和工會組織，應對資金計劃的實施情況進行有效的監(jiān)督審查(分日常性工作檢查及中期和年終檢查)，及時形成反饋見納入年度責任壯考核內容，同時向各級負責人和工會報告。
10、安全生產督查工作中，對不符合安全制度規(guī)定而采取的罰款收入統(tǒng)一列入個單位的安全資金帳戶，集中統(tǒng)籌安全使用。
11、在危險源點的整改和危險性較大的設備技術改造中，對依次性投入費用較大的項目，可由使用單位安全部門申報，經主要負責人批準后，另行安排資金投入，確保生產環(huán)境和設備符合安全生產條件。
12、各單位當年提取的安全資金使用后有結余，應轉入下一年繼續(xù)使用，不得轉入當年利潤;當年發(fā)生安全資金超支的，應經主要領導批準追加經費，年未安全資金帳戶的于額不得為負數。
13、公司范圍進行分包工程施工的單位也應嚴格參照此制度進行安全生產管理，各分公司、項目部財務部門應加大對其的知道、督查力度，確保安全生產經費的有效投入。
安全教育培訓制度
為了加強對員工的安全技術教育、考核和管理，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，遵章守紀，掌握安全生產知識，確保企業(yè)的生產安全，特制定本規(guī)定。
一、安全教育的對象及要求：
1、安全教育的對象：公司員工、培訓工、實習生、民工等。
2、員工安全知識培訓教育，公司安全科每年組織1-2次培訓，時間一天，經書面考核成績合格者，方可參加施工，考核成績記錄在案，考卷存檔。
3、新進公司員工的三級安全教育、公司級教育由安全科負責，部門教育由部門安全員負責，三級教育合格，發(fā)給安全上崗證，持證上崗，工傷、病假復工和交換工作崗位教育參照新工人三級教育執(zhí)行。
4、特種作業(yè)人員安全教育，由公司安全科組織電工、風電焊工、架子工、機械操作工等特種作業(yè)人員，參加市安全教育培訓中心的培訓持證上崗，并每隔二年參加一次復審。
5、日常安全教育，由部門安全員負責每月一次，遇有新開工項目，在技術交底的同時公司安全科應于項目部一起進行工程的安全交底。
6、施工管理干部參加待業(yè)安全教育培訓，兩年復審一次持證上崗。
二、安全教育內容：
1、安全教育的思想：宣傳黨和國家的安全生產方針政策、安全生產的重大意義，增強員工的安全意識和搞好安全生產的自覺性。
2、安全知識教育:了解施工生產的一般流程，環(huán)境、區(qū)域概括介紹與環(huán)衛(wèi)知識，安全生產注意事項，企業(yè)內外典型事故案例分析，工種、崗位安全生產知識。
3、安全技術教育:安全生產技術與防護、防范技術，安全技術操作規(guī)程，預測技術等。
4、安全法制教育:安全生產法規(guī)，法律上有關條文，安全生產規(guī)章制度和責任制，受處分先例。
5、安全紀律教育:廠規(guī)廠紀、勞動紀律、安全生產獎懲條例。
三、安全教育形式：
1、課堂教育：如開辦各種學習班、座談討論、考試考核。
2、現場教育：參觀學習、組織活動、實習等。
3、宣傳教育：張貼宣傳畫、漫畫、生產標語、廣播、辦墻報、發(fā)簡報、通報等。
4、強化教育：組織安全教育知識競賽、進行安全生產競賽、評比、大、小會表彰安全生產先進典例等。
安全生產檢查制度
一、大生產檢查分類：
1、安全人員日巡回檢查。
2、職工崗位檢查，班組日檢查，工程隊周檢查，公司月檢查，專業(yè)大檢查，季度性檢查。
二、安全檢查內容：
1、公司月檢、大檢查，則安檢部門、公司領導參加，以查管理、查現場、查各種措施落實情況等內容。
2、各類專業(yè)檢查。
3、檢查防火及消防措施，重點要害部位的安全情況。
4、檢查機械、起重、電器等設備，防高空墜落等的安全完好程度和安全狀況。
5、檢查機動車車輛完好率。
6、檢查各種機械及安全裝置的完好狀況，電氣設備的完好狀況，各工序的安全操作情況，勞動保護用品的正確使用情況。
7、生產班組查各使用機械及安全裝置完好狀況，移動電器使用保管情況，安全操作情況，消防器材情況等。
8、季節(jié)性檢查，應根據季節(jié)特點進行防臺、防汛、防凍、防暑等重點的安全檢查。
三、事故隱患整改：
1、各部門應將查出的不安全因素及時報公司匯總，做到邊檢查邊整改，難度較大的要訂出整改計劃，安排整改項目的逐步落實。
2、事故隱患整改要做到“三定，四不準”，整改率達100%。
四、考核
1、安全人員要加強巡回檢查，考核要有記錄，有統(tǒng)計，對查出的違章、違紀現象要按“經濟責任制”嚴格考核。
2、對各職能部門在自己業(yè)務范圍內不能對安全生產負責，對下達的事故隱患整改能知不能按期解決的直接責任人按違紀違章處理，對生成事故者要追究其責任。
3、發(fā)揮廣大職工對安全生產勞動保護工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議，積極搞好安全工作。
安全技術交底制度
1、專項施工項目及企業(yè)內部規(guī)定的重點施工工程開工前，以企業(yè)的技術負責人為主和安全管理機構的安全人員參加，應向參加施工的管理人員進行安全技術方案交底。
2、各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，以項目技術負責人為主，會同安全員、項目施工員將安全技術措施向參加施工的施工管理人員進行交底。
3、總承包單位向分包單位，分包單位工程項目的安全技術人員向作業(yè)組進行安全技術措施交底。
4、安全員及各條線管理員應對新進場的工人實施作業(yè)人員工種交底。
5、交底應細致全面、講求實效，不能流于形式。
6、所有安全技術交底出口頭交底外，還必須有書面交底記錄，較低雙方履行簽名手續(xù)，交底雙方各有一套書面交底記錄文中。
7、書面交底記錄應在技術、施工、安全三方備案。
安全生產工傷事故處理報告制度
一、工傷事故指企業(yè)職工在生產(工作)區(qū)域內生產經營過程中，從事生產(工作)經營有關的勞動，發(fā)生喪失勞動能力滿一個工作日以上的事故。
二、工傷事故分：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、多人事故、重大傷亡事故、特大事故、重大未遂事故。
三、工傷事故報告：
1、職工發(fā)生工傷事故，所在部門、班組應立即組織搶救，保護好現場，迅速報告公司，所在部門必須在二十四小時內填好事故報告和一式四份的傷亡事故登記表。
2、發(fā)生重傷、死亡、多人事故、特大事故，應立即將事故概況報告主管部門。
3、職工受傷不休息或歇工不足一個工作日，部門應填好事故報表，不填傷亡事故表。
四、工傷事故調查分析處理：
1、部門出工傷事故后，都要按“三不放過”的原則，組織事故分析會，找出原因，提出改進措施，以防類似事故再次發(fā)生，并建立事故檔案。
2、一般性輕傷事故由部門組織進行調查，重傷事故由組織經理參加調查分析，死亡、重大傷亡、特大傷亡事故由經理組織調查分析并請上級主管部門等有關部門參加。
3、事故調查處理的書面報告應報上級主管部門勞動部門審批后方能結案。
4、凡發(fā)生責任事故，應按事故的嚴重程度，情節(jié)輕重和經濟損失等情況按“安全生產經濟責任制”等有關規(guī)定處理，直至追究法律責任。
5、凡發(fā)生工傷事故隱瞞不報，除不作工傷處理外，并對隱瞞事故者作經濟處理。
施工組織設計及分部分項工程安全技術審批制度
一、全面、系統(tǒng)地熟悉施工圖紙。
二、按圖紙要求，考慮和編制施工組織設計有關安全技術方面的因素。
1、建材質量問題：必須由供貨方提供有效質量證書;水泥進市許可證;必要時對鋼材、水泥、紅磚等送質量檢測部門檢測后方能使用。
2、施工操作技術問題：控制砼配比、確保砼標號;堅持石子沖洗，堅持黃砂粒度和凈度。
三、根據圖紙要求考慮分部分項的安全技術問題，提出針對性地具體的安全技術措施。
四、在編制施工組織設計時，工程技術負責人對有關安全技術，必須經公司分管安全生產的領導審查同意。
五、施工組織設計及分部分項工程安全技術措施的審批要求：
1、施工組織設計及分部分項工程安全技術措施必須報工程技術部安技科初審備案。
2、施工組織設計及分部分項工程安全技術措施必須經該工程項目技術負責人審定后執(zhí)行。
3、特殊工程、特殊工藝的施工組織設計及分部分項工程安全技術措施必須經公司技術負責人審定。
4、根據《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定，經批準的施工組織設計及分部分項工程安全技術措施具有法定制約作用，必須認真執(zhí)行，因條件變化或其他因素而變更，必須通過原編審、審批人員辦理變更手續(xù)，任何人不得擅自變更。
安全生產獎懲制度
一、本制度對安全生產無事故和落實各項安全措施有顯著成績的各部門，隊組、個人給予表彰、獎懲。
1、積極宣傳、組織安全知識教育、安全做事落實，安全制度健全，及時消除安區(qū)隱患，安全設施完好無損，無事故，工作成績突出的部門、隊組給予獎勵2000元。
2、嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，積極參加安全活動，制止違反操作規(guī)程的個人給予表彰并獎勵500元。
3、能愛護安全設施，準確使用各項安全防護用品，及時發(fā)現事故隱患避免發(fā)生重大安全事故的個人給予獎勵300元。
4、根據施工現場情況，積極開展安全檢查和自查活動，對發(fā)現的不安全因素隱患能立即整改，現場文明安全無事故的隊組給予3000元。
5、對積極支持安全生產提出合理化建議，在改善安全設施方面和安全工作方面成績顯著者給予表彰并獎勵200元。
二、對違反安全生產制度，安全防范措施了部門、隊組、個人給予批語教育及處罰200元-1000元。
1、對安全制度不健全，安全措施不落實，發(fā)現不安全因素隱患不及時提出整改意見，落實消除辦法的部門、隊組，按承包協議規(guī)定進行處罰500元-2000元。
2、對施工現場混亂、安全設施不齊全，各項安全施工交底不健全無根據工程特點編制的針對性安全措施的隊組，按工程安全承包協議規(guī)定處罰500元-1500元。
3、各級管理人員在各自的工作職責范圍內不能對安全生產認真負責，未按安全生產勞動保護的有關規(guī)定和制度指導檢查工作，情節(jié)輕的予以處罰扣除當月獎金，造成事故者，根據情節(jié)輕重扣除全年獎金直至追究刑事責任。
4、生產工人不按規(guī)定佩戴個人防護用品，一經發(fā)現即進行罰款處理，不按本工種的安全技術操作規(guī)程操作，不遵守各項安全規(guī)章制度，及不正確使用個人勞動防護用品，經檢查初次發(fā)現進行批評教育，令其糾正，經多次發(fā)現進行罰款50元-200元的處理。
第11篇 x縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,規(guī)范招投標活動,根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定,結合水利系統(tǒng)工程建設的特點,特制定本制度。
2. 招標項目:凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規(guī)模標準:施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目,單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動,邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組,由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為,立即責令改正,必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定,對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從2023年1月5日起執(zhí)行
第12篇 縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6．招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。
