第1篇 工程公司技術部管理制度2
建筑工程公司技術部管理制度(二)
1 .目的
( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2 )加強建設工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術管理機構
3 .技術人員管理職責
( l )總工程師
l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作,推進公司技術進步。
2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質(zhì)量問題。
3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。
4 )建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。
5 )負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6 )負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。
7 )提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。
( 2 )技術部
l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。
2 )負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
3 )負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4 )負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5 )參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。
6 )負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7 )負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。
8 )參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9 )負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。
10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11 )建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術人員的工作分配和調(diào)動。
( 3 )項目部總工程師
l )項目部總工程師
a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2 )機電承包部總工程師
a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3 )市政工程承包部總工程師
a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4 )項目總工程師
a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。
b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權。
( 4 )工程技術管理人員
l )技術員
a .在項目總工程師
的指導下編制單位工程施工組織設計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。
c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2 )測量員
a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3 )試驗員
a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4 )計量員
a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理
( l )成立技術專業(yè)委員會
l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。
2 )專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3 )專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。
4 )專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術交流和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。
5 )專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6 )專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7 )公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2 )技術部人才管理
l )技術部人員選拔
a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術職務。
b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2 )技術部人員考核、考評
a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。
b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。項目總工程師工作總結上交公司總工程師。
c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。
3 )技術部人員培訓
a .技術管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。
4 )閑置人員管理
a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達3 天以上的,須通過技術管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則
( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。
第2篇 建筑公司工程項目內(nèi)部核算制度
建筑公司工程項目內(nèi)部核算制度
1 .為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作步人規(guī)范化、程序化軌道,制訂本制度。
2 .公司在繼續(xù)執(zhí)行與各項目經(jīng)理部(項目部)簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同的基礎上,實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一獎懲。
3 .各基層單位將經(jīng)法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報工程管理部、財務部備案存檔。
4 .公司專職預算員必須熟悉國家以及工程所在地省、市有關預算方面的政策、法令、標準和各種文件,了解各地材料、設備價格,熟悉施工圖和建設單位概況。
5 .工程開工前,工程管理部嚴格按照定額工日和公司經(jīng)理批準的調(diào)整系數(shù)核發(fā)工資總額,在嚴格了解材料價格的基礎上,核定材料總額,參照公司財務管理條例,核發(fā)各項管理費用。
6 .工程管理部將各單位所測定的單項工程的人工費、材料費、機械費、設備費、管理費等費用進行審核,報公司經(jīng)理審批后,作為項目經(jīng)理部(項目部)會計付款的依據(jù)。
7 .費用測算核定單一式五份,分報公司經(jīng)理、工程管理部、財務部、項目經(jīng)理部、項目財務部。
8 .項目經(jīng)理部(項目部)相應的施工員、核算員、會計在每月5 日前,對上月工程所完成的工作量,報工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,項目部會計才能發(fā)放工資。特殊情況,未有相應工作量考核,經(jīng)同意暫按基本工資發(fā)放。
9 .定額人工超發(fā)部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
10 .項目經(jīng)理部(項目部)采購材料、設備時,供應商需經(jīng)公司評審通過,以工程管理部會簽的價格核定單為準。
11 .設備、材料價格因工期、政策等因素調(diào)整,需報工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
12 .設備、材料用量超計劃部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
13 .項目經(jīng)理部必須及時將材料、設備訂貨合同報財務部,工程管理部備案存檔。
14 .具備訂貨合同、工程管理部會簽的材料設備價格單等手續(xù)后,會計才可支付相應款項。
15 .項目經(jīng)理部(項目部)每月10 日前將上月的各項投耗以報表的形式上報公司財務部、工程管理部。
16 .工程竣工后,項目經(jīng)理部(項目部)應將各工種項目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗收證明書報公司工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。
17 .每月5 日前將上月工程項目投耗材料列詳細清單(含規(guī)格、數(shù)量、單價)報公司工程管理部。
第3篇 工程公司項目工地集體宿舍管理制度
建筑工程公司項目工地集體宿舍管理制度
1 .自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個良好的住宿環(huán)境。
2 .愛護公物,損壞按價賠償,并追究責任。
3 .墻上嚴禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內(nèi)布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來人帶到宿舍內(nèi)住宿。
9 .出人宿舍隨手關門,注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領導通報,并于23 點前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內(nèi)不允許用電爐、煤爐,發(fā)現(xiàn)一律予以沒收。
12 .宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者,一律處以罰款后開除。
第4篇 w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度
物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度
1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外,其他無關人員不得進入值班室。
6、下列情況不得進行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時。
(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。
(3)、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。
第5篇 園林工程公司倉庫保管員管理制度
園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度
1. 注意庫房的干燥整潔,保護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
2. 倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。
3. 物品出庫要有領用人簽字,入庫物品要及時登記入賬,對工地急用的物品,直接到工地的要及時辦出庫手續(xù)。
4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。
5. 大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
6. 加強防火防盜工作,確保庫房安全。
7. 臨時借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價賠償。
第6篇 建筑工程公司倉庫安全防火制度
建筑工程公司倉庫安全防火制度
1 .為加強施工現(xiàn)場消防防火工作,確保建設工程正常順利進行,依據(jù)《 中華人民共和國建筑法》 、《 邯鄲市市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》 等有關規(guī)定,開展消防安全工作。
2 .施工現(xiàn)場使用的電氣設備必須符合防火要求,臨時用電必須安裝過載保護裝置,電閘箱內(nèi)不準使用易燃、可燃材料,嚴禁超負荷使用電氣設備。
3 .易燃、易爆物品,必須有嚴格的防火措施。指定防火負責人,配備滅火器材,確保安全。
4 .施工材料的存放、使用應符合防火要求,庫房應采用非燃材料支搭,易燃、易爆物品應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用電符合防火規(guī)定。
5 .在施建筑物內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進人在施建筑物的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進人并采取可靠的防火措施。6 .氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m ,在施建筑物內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣鋼瓶。
第7篇 工程公司塔式起重機管理制度
建筑工程公司塔式起重機管理制度
1 .總則
( l )塔式起重機的使用應以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務為目的,為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能,特制訂本制度。
( 2 )塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業(yè)為己任,做到不搞特殊,服務熱情,用戶至上,信譽第一。
2 .管理
( l )塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設備,各級領導都要抓緊、抓好,既要樹立以設備為施工生產(chǎn)服務的觀點,又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。
( 2 )推行全員管理。開展各項愛機競賽活動,調(diào)動群眾管好、用好機械設備的積極性和責任感,做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。
( 3 )塔式起重機實行集中管理,以租賃方式提供使用;建立塔式起重機拆、裝專業(yè)隊(組),負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。
3 .操作工和起重工
( l )塔式起重機操作工,應具備初中以上文化水平,公司必須進行系統(tǒng)培訓,經(jīng)考試取得操作證后方可進行獨立操作;
( 2 )塔式起重機操作工,應定期進行體格檢查,體檢不合格或多次發(fā)生責任事故者,應立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回,上交簽發(fā)機關注銷;
( 3 )認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度;
( 4 )機長是機組的領導者和組織者,全體機組人員都應聽從指揮、服從領導,其職責是:
l )保證塔式起重機經(jīng)常處于整潔完好,限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài);
2 )指導機組人員正確使用塔式起重機,發(fā)揮塔機效能,努力完成任務;
3 )重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程;
4 )檢查督促機組人員共同做好塔機的保養(yǎng),保持機況良好,延長大修周期;5 )正確及時填寫司機手冊和運轉(zhuǎn)日報;
6 )組織文化、技術學習,不斷提高機組人員素質(zhì)。
4 .塔式起重機機長的任免權限
( l )一般塔式起重機機長由吊裝隊任免,并報公司主管部門備案;
( 2 )自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名,公司設備管理部門審批正式任免。
5 .塔式起重指揮和掛鉤人員,由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓,從考試合格的人員中選配,并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。
6 .起重指揮人員,必須佩戴明顯標志,如頭帶紅色安全帽,臂套紅色袖標等。對無明顯標志的人員,操作工有權拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。
7 .路基和道軌的鋪設
( l )塔式起重機的路基和道軌的鋪設,由施工隊承擔。路基的技術要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60t 以上的塔式起重機,地基要分層壓實,做到每步取樣,并繪出取樣平面圖,做好地基試驗記錄;
( 2 )塔式起重機路基的上部建筑材料,除道軌外,枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等,均由吊裝隊提供,其路基技術要求由吊裝隊提出,并派專人予以技術指導;
( 3 )塔機路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭,安全、技術、設備(機械處)、吊裝隊、施工隊派員參加,對路基進行全面檢查驗收,合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份,參檢單位各一份。同時,塔基試驗資料和道軌的測量數(shù)據(jù)由施工隊移交給吊裝隊存檔。
8 .塔機的拆和裝
( 1 )塔式起重機每次拆除和立塔前,吊裝隊應指定專人對塔機各部進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續(xù)使用;
( 2 )塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮,并由專業(yè)組嚴格按照操作程序進行;
( 3 )塔機拆裝時間在正常情況下一般不應超過規(guī)定的天數(shù);
( 4 )塔式起重機安裝好后,由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機各部進行檢查、調(diào)試,經(jīng)過試驗認定合格后,由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運轉(zhuǎn)通知書方可投人運轉(zhuǎn)。凡投人運轉(zhuǎn)的塔式起重機,安全設置都必須齊全可靠,如道軌端檔、行程限位止檔和接地設置等。
9 .使用和保養(yǎng)
( 1 )塔式起重機使用的原則是'先內(nèi)后外'(內(nèi)是指集團公司所管轄范圍)。一般塔式起重機由公司調(diào)度,自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實施;
( 2 )塔式起重機無論內(nèi)部或外部使用,一律實行租賃制,雙方簽訂租賃合同,明確責任,相互制約、互相促進。任何一方違反合同條款,另一方有權提出要求賠償經(jīng)濟損失;
( 3 )塔機租賃工期按有關內(nèi)容核定;
( 4 )租賃臺班費,按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價;
( 5 )運轉(zhuǎn)記錄是塔機的原始憑證,操作工每天要認真填寫。由于社會原因(如停電等),經(jīng)雙方簽認后,可作延長使用塔吊工期的核算依據(jù);
( 6 )嚴格遵守操作規(guī)程,認真做到'六不準、六不吊'。塔吊高度超過20m 以上者,應采取哨語、旗語并用;
( 7 )認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。堅持每日進行10min~30min , 每旬進行1h~4h 檢查保養(yǎng),嚴禁塔機帶故障作業(yè)。
10 .檢查、獎懲
( l )堅持塔機定期檢查制度,隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次,遇有天氣變化,節(jié)假日等隨時進行檢查;
( 2 )有下列情況之一者給予罰款:
l )工作時,操作工未帶操作證,罰本人人民幣5 元;
2 )非操作工操作設備,罰本單位人民幣100 元,如系單位主管指派,罰當事主管人民幣200 元,罰當事人10元;
3 )發(fā)生重大責任事故,除追究肇事者的刑事責任外,罰單位2 萬元;發(fā)生責任大事故,罰單位1 萬元,罰直接責任者1000元;
4 )未按規(guī)定配備操作手(至少配1 人),罰單位200 元;限3d 內(nèi)配齊,3d 之內(nèi)仍未配齊,再罰單位200元,直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手,操作手擅自離崗,罰單位10 元,罰操作手50 元;
5 )違反操作規(guī)程'六不吊'和'六不準'規(guī)定者,罰當事人50 元;
6 )其他罰款規(guī)定:
a .無上限位裝置,無力矩限制器(含失靈),罰操作手20 元,罰單位100 元;
b .無其他限位裝置(含失靈),罰操作手10元,罰單位50 元;
c .停止使用時,未斷電源上鎖,罰操作手20 元;少卡一個軌鉗,罰操作手5 元;
d .潤滑不好,罰操作手5 元;
機容不潔,罰操作手5 元;
e .操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患,但操作手未發(fā)現(xiàn)者,罰10~50 元;
f .摔大臂、脫軌、倒塔帽,罰單位300~1000元。
7 )被罰款項應按下列辦法支付:
a .單位罰款應從留利或企業(yè)基金中支付,不得攤人成本;
b .對個人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。
1 1 .附則
第8篇 建筑公司工程合同管理制度
建筑工程公司工程合同管理制度
1、經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī),不得損害公司利益。
3、經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設單位簽訂。
4、簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務經(jīng)理,復印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
5、負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。
6、依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。
7、分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
8、簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
9、經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。
10 經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料。
第9篇 某工程公司現(xiàn)場出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。
一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進入施工現(xiàn)場，給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可，在場職工不準拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第10篇 公司工程招投標管理制度10
建筑公司工程招投標管理制度(十)
1 .總則
( l )為了加強工程招投標管理,提高企業(yè)競爭能力,適應建筑市場的新形勢,根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關工程招投標法律、法規(guī),結合企業(yè)的實際情況,制訂本制度。
( 2 )隨著改革開放的深化,計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟,企業(yè)走向市場,為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽,在工程質(zhì)量、施工速度、施工管理和服務質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標工作,充實投標力址,強化公共關系,樹立市場競爭觀念,積極參與建筑市場競爭。
( 3 )招投標工作應正確處理好五個關系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關系;二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關系;三是立足本地和外埠的關系;四是投標工作和經(jīng)營活動的關系;五是投標技巧和成本的關系。各級都要正確處理好五個關系,不斷提高對招投標工作的認識,千方百計承攬施工業(yè)務。
( 4 )投標范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標;搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。
( 5 )要提高全體職工對招投標承攬工程任務重要性的認識,每個職工都應積極投人到招投標〔 作中來,搜集、提供工程任務信息,為企業(yè)投標承攬任務做出貢獻。
( 6 )建立一支素質(zhì)高,法律觀念強,有一定公關能力,有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關工作的連續(xù)性,投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務水平。
( 7 )各公司在公共關系方面,應相互支持,互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中,要互相幫助,有禮互讓。同各企業(yè)競爭中,應當講究競爭公德,講究競爭策略。
( 8 )工程投標應堅持的基本原則:統(tǒng)一領導,分工負責,統(tǒng)一組織,各有關部門密切協(xié)作,相互支持,同時要充分發(fā)揮群體優(yōu)勢,任何單位或個人均不得以任何借口或理由,不承擔義務或不履行職責。
2 .組織機構
( l )為了參加建筑市場的竟爭,承攬工程任務,各級都要加強投標力量,要有招投構、常設機構和專門負責招投標工作人員。土建公司一般設3 一5 人,專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構可單設或合設。總公司設經(jīng)營部,負責房建、公路、市政等建筑工程的招投標工作;海外工程部負責國外工程投標工作。
( 2 )總公司及有投標業(yè)務的各公司,除設置專門機構負責投標工作外,還要成立招投標領導小組,負責制訂投標決策,審定重大項目投標文件。招投標領導小組由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及綜合計劃部(科)、經(jīng)營部(科)、技術發(fā)展部(科)、設備工業(yè)部(科)、物質(zhì)經(jīng)營部(科)、質(zhì)量部(科)、安全部(科)等有關領導組成。大型工程要進行投標預演。
( 3 )總公司經(jīng)營部和各公司經(jīng)營部招投標機構人員,應直屬主管經(jīng)理領導,盡量減少決策環(huán)節(jié)和層次,以便得到信息后,決策及時,防止延誤參加建筑市場競爭的機遇。
3 .職責范圍
( 1 )總公司招投標工作職責
l )依據(jù)國家、市政府頒發(fā)的建設工程招投標管理法規(guī),對集團系統(tǒng)的投標工作進行監(jiān)督指導;
2 )起草和制訂集團系統(tǒng)工程招投標管理規(guī)章和其他文件;
3 )搜集、整理、發(fā)布工程信息,組織信息反饋,總結交流投標經(jīng)驗;
4 )掌握中標工程跟蹤情況,建立投標資料檔案,按時向市招投標辦公室報送招投標各種統(tǒng)計報表;
5 )協(xié)調(diào)和幫助下屬各單位,做好內(nèi)外公共關系疏通工作;
6 )負責組織以總公司名義承攬的工程投標工作;
7 )負責本企業(yè)范圍內(nèi)的基本建設項目(含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包)的招投標管理工作。
( 2 )各公司投標工作職責
l )根據(jù)上級招投標管理規(guī)章,結合本公司的實際情況,制訂本公司的投標管理辦法;
2 )搜集信息,篩選信息,落實信息,及時向領導通報信息,確定投標項目,疏通好上下級、建設單位的關系;
3 )負責投標工程招標文件購買,辦理投標資格審查、投標書函等手續(xù);
4 )牽頭組織有關人員,調(diào)查投標工程環(huán)境,編制遞送標書,參加發(fā)標、答疑、開標會,辦理決標后事務;
5 )建立健全投標資料臺賬,按時完成上級各種投標的統(tǒng)計報表工作;6 )掌握中標工程項目的進展、存在問題和履行合同、結算等情況,及時向領導報告,做好中標工程跟蹤工作。
( 3 )需要以總公司名義或需要總公司組織投標的國家、市重點工程,兩個以上緊密層企業(yè)(二級公司)參加施工的大型工程項目,房建小區(qū)、設計施工總承包工程,由總公司經(jīng)營部組織有關單位實施投標。
( 4 )投標工作是一項綜合性的工作,涉及各有關部門,需要密切協(xié)作。其分工原則如下:
l )經(jīng)營部門負責本市和外省市招投標的全面管理工作;
2 )經(jīng)理辦公室負責提供宣傳廣告和介紹企業(yè)情況的錄像帶及設備;
3 )綜合計劃部門負責提供各單位需要工程任務數(shù)量及完成任務月、季、年資料報表和辦理招投標工程開工的各種手續(xù);
4 )技術發(fā)展部門負責招投標項目施工方案的編制;
5 )基建部門負責提供本企業(yè)所屬(不含土建施工企業(yè))單位的每年基建計劃項目;
6 )財務部門、設備工業(yè)部門、研究發(fā)展部門、物資經(jīng)營部門負責提供有關投標需要資料。
( 5 )各單位提供有關招投標工程用的資料,在規(guī)定時間內(nèi),送給經(jīng)營部門,由經(jīng)營部門匯總,經(jīng)主管領導審核批準,再報送招標單位或上級主管部門。
4 .投標一般工作程序
( l )工程投標一般工作程序大致分為:報送投標申請書,填寫投標資格預審表,購買招標文件,參加發(fā)標答疑會,編制、報送投標文件,參加開標會,等待決標,辦理決標后有關事宜,經(jīng)洽商最后簽訂合同。
( 2 )投標申請書,必須提交下列資料:
l )營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)等級證書(復印件)或投標許可證(復印件);
2 )企業(yè)簡歷(組建時間和近三年承建工程情況);
3 )自有資金情況;
4 )企業(yè)全員,技術人員,技術工人數(shù)量,平均技術等級,自有主要施工機械狀況;
5 )近兩年來承建工程質(zhì)量情況說明;
6 )現(xiàn)有施工任務一覽表(包括在施及擬開工項目,目前剩余能力等)。
( 3 )投標工程項目需要將部分工程分包的,要在投標書中明確分包項目范圍,說明分包單位的資質(zhì)、等級及總、分包單位各自承擔的經(jīng)濟、法律責任。
( 4 )參加工程投標,必須填寫投標資格預審表,按時送到指定地點,接受招標單位資格審查,經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦批準后,方可參加投標。
( 5 )在領取招標文件時,要交付押金,決標后,退還甲方圖紙資料,取回押金。
( 6 )認真填寫資格審查表,要求字跡清楚,不弄虛作假,不偽造證件。
( 7 )建設單位開標會。開標會要按建設單位要求時間、人員準時到會,一般性工程法人代表可委托主管招投標工作的副經(jīng)理參加;重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標會,法人代表必須親自參加,并親自唱標和演講施工方案?；蛘哌x派有表達能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明強干的同志唱標。各單位要選派1 一2 名兼職唱標員。
( 8 )開標的一般程序
l )由招標單位工作人員介紹各方到會人員,宣布會議主持人及招標單位法人代表證件或法人代表委托書;
2 )會議主持人檢驗投標企業(yè)法人代表或其委托代理人證件;
3 )主持人重申招標文件要點,宣布評標辦法和評標小組成員名單;
4 )主持人當眾檢驗投標書,剔除廢標;
5 )投標企業(yè)法人代表或其委托的代理人申明對招標文件的確認;
6 )按標書送達時間先后或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標順序;
7 )各投標企業(yè)代表按順序唱標;
8 )當眾啟封公布標底。
( 9 )凡有下列情況之一者,其投標書無效:
l )投標書未按規(guī)定密封,缺蓋單位公章和法人代表印鑒;
2 )投標書內(nèi)容不全,字跡模糊難以辨認或未按規(guī)定格式填寫;
3 )投標書逾期送達;
4 )投標企業(yè)法人代表或委托的代理人未參加會議,或者參加了會議但無證件者;
5 )唱標時弄虛作假或更改投標書的內(nèi)容;
6 )投標企業(yè)法人代表或其委托的代理人遲到巧min 以上到會者;
7 )擾亂會場秩序,經(jīng)勸阻仍無理取鬧者;
8 )投標書報價超過標底價5 %上限的,應視為無效報價,對超過標底下限的(民用工程5 % ,工業(yè)交通項目7 % ) ,一般亦應按無效報價處理。但對其中確有先進技術措施或降低造價措施
,經(jīng)評標小組討論同意報市或區(qū)、縣招標辦認可后,可作為有效報價。
( 10 )接到中標通知書后,一般工程在巧日內(nèi),大型工程在30 日內(nèi)與招標單位以招標文件和標書為依據(jù)簽訂承包合同。
( 11 )收到未中標的通知書后,要及時向招標單位退回招標文件,取回押金和編制標書的補償金。
( 12 )中標企業(yè)要以中標價格的4 %。,向市招標辦交納投標管理費。
5 .投標書的編制及注意事項
( 1 )投標書應以招標文件和補充招標文件,以及招標單位答疑函規(guī)定的內(nèi)容編制,對招標文件或設計圖紙有異議或不清楚的地方,應在投標截止日前,以正式函件向招標單位詢問,不得擅自修改,否則按無效標書處理。
( 2 )投標書一般包括下列內(nèi)容:
1 )封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業(yè)所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期;
2 )標書。包括:
a .綜合說明。主要有建筑面積,總工期,計劃開工竣工日期,報價總金額
b .鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的,應當寫明單位價差及價差總額;
c .對招標文件是否確認和具體意見;
d .報價總金額中未包含的內(nèi)容和要求招標單位配合的條件。對報價未包含的內(nèi)容應寫明項目、數(shù)量、金額和理由。要求招標單位給予配合的條件應具體明確,并說明如不予配合,在造價、工期方面須如何解決的意見;
e .對報價需說明的問題,其中應著重說明降低造價的具體措施。
3 )施工組織設計或施工方案。投標書中必須提供施工組織設計或施工方案,主要包括:
a .總平面圖,主要施工方法,機械選用,施工進度安排,投入本工程的人力、物力安排;
b .保證工期、質(zhì)量、文明安全施工的具體措施;
c .項目負責人、項目技術負責人的職務、職稱、工作簡歷等。
4 )單項(位)工程投標書:包括名稱、建筑面積、結構類型、檐高、層數(shù)、質(zhì)量標準,單位工程總價及總價構成,分包的項目內(nèi)容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。
( 3 )投標書編制完后,應將正本和副本(二份)裝人投標書袋內(nèi),在投標書袋上口加貼密封條(由市招投標辦統(tǒng)一印制),并加蓋單位公章和法人代表印鑒。
( 4 )投標書要在規(guī)定時間內(nèi)派專人送達招標單位指定地點。
( 5 )在編制標書過程中,如發(fā)現(xiàn)疑點問題,務必在開標前詢問或通知招標單位,未經(jīng)招標單位允許,不得擅自變動和修改。要認真編寫施工組織設計,打印成冊,不能馬虎從事。
( 6 )投標價要嚴格保密,在開標前各單位不得互相串通,哄抬或壓低報價。
7 )標價計算執(zhí)行** 市建筑安裝、市政工程概(預)算定額,工期定額等,企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況對報價進行合理浮動。
6 .企業(yè)內(nèi)部自建工程的招標
( l )自建工程施工招標。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程,必須由總公司經(jīng)營部組織,在企業(yè)內(nèi)部實行招標或議標。到市招投標辦公室辦理招投標手續(xù)。招標單位必須編制招標文件,無能力編制的單位,可委托持有營業(yè)執(zhí)照的建設工程招投標咨詢服務機構代編。
( 2 )招標文件須經(jīng)市、區(qū)、縣招投標辦核準蓋章后方能生效,否則不得發(fā)送投標企業(yè),市合同預算審查部門也不受理標底文件的審查確認。市或區(qū)、縣招標辦應在收到招標文件10 日內(nèi)批復。逾期不批,視為同意。
( 3 )招標文件包括的內(nèi)容
l )招標工程綜合說明
a .工程名稱、性質(zhì)、地址、建設單位名稱、電話、郵政編碼、法人代表姓名、聯(lián)系人姓名、監(jiān)理機構名稱(如有)、資金來源及批準投資單位、文號、建設工程許可證號、開戶銀行賬號等。
b .施工場地所處地理位置、環(huán)境、交通條件、拆遷及'三通一平'情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況。
c .工程概況(包括招標工程范圍及其中的單項、單位工程名稱、建筑面積、長度、結構類型、層數(shù)、檐高和附屬管線工程、庭院工程、綠化工程的說明),設計要求,工程地質(zhì)情況的說明,對工程質(zhì)量、裝修標準以及采用新技術、新材料的要求。
d .總工期天數(shù),計劃開/竣工日期。
2 )招標方式及對分包單位的要求;
3 )鋼材、水泥、木材等主要材料(包括特殊材料)與設備的供應方式,材料價差處理力、法。其中由招標單位供應現(xiàn)貨的,應寫明品種、規(guī)格和供貨時間等;
4 )工程款項支付方式及預付款的百分比;
5 )投標須知。一般應包括下列內(nèi)容:
a .投標企業(yè)編制、密封、投送標書應注意的問題;
b .無效投標書(即廢標)的有關規(guī)定;
c .有關竣工結算調(diào)價系數(shù)的時限規(guī)定;
d .評標辦法及中標優(yōu)先條件;
e .對投標企業(yè)參加開標會議人員的要求及名額限制;
f .場地勘察、答疑,投標書送達和開、決標時間、地點的安排;
g .對中標單位簽訂承包合同的時間要求及未中標單位退還招標文件的要求;
h .投標企業(yè)詢問有關問題的方式和時間;
i .其他應注意的問題。
6 )招標單位認為必須向投標單位明確的問題;
7 )招標文件附件的內(nèi)容:
a .招標工程范圍內(nèi)的設計圖紙;
b .招標工程范圍內(nèi)(指執(zhí)行單價合同或以擴充設計進行招標的工程)的單項、單位工程分部分項實物工程量清單;
c .所有定額項目中注明是'參考價'、'暫定價'的材料項目清單中注明名稱、單位、'參考價'、'暫定價';
d .招標單位自行采購的材料、設備(包括進口材料、設備)清單及其暫定單價。
( 4 )招標文件的內(nèi)容必須符合國家和本市以及城建集團的法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定,還應做到內(nèi)容齊全,要求明確、準確,并用16 開紙打印或復印。
( 5 )投標企業(yè)領取招標文件應交納押金。押金數(shù)額,一般工程項目不超過300 元,大中型工程項目最多不超過1000 眾)元。
( 6 )招標文件一經(jīng)批準,一般不得修改,必須修改和補充的,須經(jīng)市或區(qū)、縣、城建集團總公司招標辦(部)批準,并應在投標截止期7 日前以正式函件(視為招標文件附件)送達各投標企業(yè)及評標小組成員。
( 7 )招標方式(可分為下列三種):
l )公開招標。由招標單位通過新聞媒介刊登招標通告;
2 )邀請招標。由招標單位直接向有承包能力的建筑施工企業(yè)發(fā)出招標通知書;
3 )議標。由招標單位直接向參加議標的施工企業(yè)介紹工程情況,發(fā)給招標文件。
( 8 )根據(jù)本企業(yè)的實際情況,一般以邀請招標方式為主。公開招標和議標方式只限一定的工程范圍。
l )公開招標方式適用外商及港澳臺同胞的貸款、贈款建設的,且又要求必須實行公開招標的工程項目;或本企業(yè)難以承建的工程項目或工藝復雜的特殊專業(yè)工程;
2 )議標方式適應下列工程:
a .外商及港澳臺同胞的贈款建設的,且又明確要求采取議標方式的工程;
b .在建項目的配套工程;
c .在建項目與招標項目施工場地難以分開的工程;
d .國家主管部門批準的合同中明確規(guī)定議標的中外合資工程;
e .邀請招標沒有成功的工程;
f .總公司領導指令采用議標方式的工程。
( 9 )建設工程施工的招標方式由招標單位在招標申請書中提出,經(jīng)市或區(qū)、縣、總公司經(jīng)營部批準后實施。
( 10 )公開招標通告包括下列內(nèi)容:
l )建設單位名稱、地址、聯(lián)系人姓名、電話;
2 )工程情況簡介。包括項目名稱、建筑規(guī)模、工程地點、結構類型、裝修標準、質(zhì)量要求、工期要求;
3 )承包方式,材料設備供應方式;
4 )對投標企業(yè)資質(zhì)的要求及應提供的有關文件;
5 )招標日程安排;
6 )招標文件抵押金數(shù)額;
7 )其他要說明的問題。
( 11 )各種招標方式錄取投標企業(yè)的數(shù)額
l )公開招標一般為2-4 個;
2 )邀請招標一般為3-4 個;
3 )議標一般為1-2 個。
( 12 )凡采用議標方式,招標單位應以核準后的標底文件為依據(jù),與參加議標的施工企業(yè)分別協(xié)商工程造價、工期、質(zhì)量標準、三材用量等指標,以選擇最理想的建筑企業(yè)中標。在分別議標過程中,招標單位不得向某一投標企業(yè)透露另一投標企業(yè)
協(xié)商的內(nèi)容。
( 13 )議標要及時決標。10d 內(nèi)不能決標的,重新組織議標或邀請招標。議標失敗后,招標單位應退還投標企業(yè)的招標文件押金并支付投標書編制補償金。
14 )招標通知書發(fā)出后,招標單位不能以任何借口更改被錄取的投標企業(yè),但投標企業(yè)有權放棄投標,并主動退回已領取的招標文件,招標單位要退還押金。
( 15 )建設工程施工招標,必須編制標底文件。標底文件可由建設單位有資格的預算人員(持市建委定額管理處頒發(fā)的合格證件者)進行編制,亦可委托持有營業(yè)執(zhí)照的招標投標咨詢服務機構代編。但不得委托建筑企業(yè)代編。
( l6 )標底文件的編制和核準的依據(jù)是:
l )全部設計圖紙(其設計深度必須符合編制標底文件和投標書的要求)和有關的設計說明;
2 )市建委頒發(fā)的建筑安裝市政工程概預算定額(包括各項費用標準,中外合資建設工程概預算費用標準)、基本建設材料預算價格以及其他有關規(guī)定;
3 )依照上述規(guī)定編制并經(jīng)主管部門審查批準的設計概預算、修正概預算和投資計劃等文件;
4 )建設部頒布的現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額和本市實施工期定額的補充規(guī)定;
5 )根據(jù)工程技術復雜程度,施工現(xiàn)場條件,以及招標文件規(guī)定的提前工期等項要求而必須采取的技術措施。
( 17 )標底文件必須包括下列內(nèi)容:
l )招標工程綜合說明。包括招標工程名稱、建筑總面積、招標工程的設計概算或修正概算總金額、工程施工質(zhì)量要求、定額工期、計劃工期天數(shù)、計劃開竣工日期等。
2 )招標工程一覽表。包括單項工程名稱、建筑面積、結構類型、建筑物層數(shù)、檐高、室外管線工程及庭院綠化工程等。
3 )標底價。包括招標工程總造價,單方造價,鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量。其中沒有三材指標需要采購議價材的應注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額。
4 )招標工程總造價中所含各項費用的說明。包括包干系數(shù)或不可預見費用的說明和工程特殊技術措施費的說明。
( 18 )招標工程標底總價、總工期的計算中,一般不包括下列因素:
1 )增加建筑面積或改變結構類型;
2 )改變建筑設計標準和建筑使用功能;
3 )因建設單位提供的地質(zhì)勘察資料或地下管網(wǎng)、通道資料與現(xiàn)場實際情況不符而引起的工程處理費用;
4 )人力不可抗拒的自然災害等。
( 19 )在標底總價中一般不包括合同期內(nèi)尚未公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)(包括標底編制期已公布的季度竣工調(diào)價系數(shù))和議價采購的價差部分。列入標底的定額材料基價、季度竣工調(diào)價系數(shù)、參考價格等材料差價的計算基數(shù),應執(zhí)行邯鄲市建筑市政工程定額管理處頒發(fā)的有關規(guī)定。
( 20 )標底文件必須由招標單位先報送市合同預算審查部門確認,密封后再報市或區(qū)、縣招標辦核準方能生效。
經(jīng)核準后的標底文件及其標底總價,由市或區(qū)、縣招標辦負責向招標單位交底,密封后,由招標單位取回保管。
( 21 )經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦核準后的標底,總價為招標工程的最終標底價,未經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦同意,任何人無權再變更標底總價。
( 22 )在開標會議上,當各投標書公開后,除各投標書報價均屬無效報價外,招標單位應將標底公布。
7 .統(tǒng)計與資料管理
( l )及時準確地搞好招投標各種統(tǒng)計報表工作。
1 ) '月施工任務情況一覽表',于下月七日前報總公司經(jīng)營部;
2 ) '企業(yè)人員、在施、已竣工程情況一覽表',于下月七日前報總公司經(jīng)營部;
3 ) '投標報價匯總表'在決標后七日內(nèi)報經(jīng)營部;
4 ) '招標工程完工情況報表',做到結算一個報一個,不能拖拉。
( 2 )建立健全招投標資料檔案。各單位要設專人負責收集、登記、保管招投標資料,做到及時歸檔,建立以下五本臺賬:工程信息、投標項目、中標項目、未中標項目、中標工程竣工結算五種臺賬。對招投標工程要認真進行分析,總結各種結構型式的投標報價,建立成本體系。招投標工作要逐步應用電子計算機進行管理。
8 .信息管理
( l )投標職能部門要設專職信息工作人員,應當密切注視建筑市場動態(tài),廣泛積極獲取招投標信息,建立'招投標信息卡',定期向主管領導和投標領導小組通報。信息聯(lián)絡人負責處理投標業(yè)務有關的來信來訪工作,提供投標咨詢。
( 2 )投標主管領導,根據(jù)提供的'信息卡',及時確定'興趣工程'、'非興趣工程'。對興趣工程,首先進行研究決策。凡是確定投標的工程,要簽訂投標會簽單,再交職能部門具體實施。
( 3 )所屬各單位職工都有提供信息的義務,對職工提供的信息,要認真積極篩選落實,及時把落實結果反饋給信息人。
( 4 )建立信息臺賬,分門別類存人微機中。做到及時搜集、及時傳遞、及時發(fā)布、及時反饋。
( 5 )信息和工程投標工作,時間性強,難度大,各單位要解決好投標人員的交通問題,以保證投標承攬任務的正常進行。
9 .發(fā)展公共關系
( l )發(fā)展公共關系是企業(yè)適應環(huán)境,爭取社會各方面理解、信任和支持的強有力的渠道。發(fā)展公共關系的目的,是提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和企業(yè)的聲譽,樹立良好的市場形象,擴大社會影響。
( 2 )發(fā)展公共關系堅持的原則:必須遵守國家法律、法規(guī),貫徹黨和國家的有關方針政策,以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務,既照顧企業(yè)本身利益,又對社會相關群體給予支持和援助。
( 3 )在開展公共關系中,嚴禁違法亂紀,歪曲黨的路線方針政策,防止低劣服務的行為發(fā)生。
10 .招投標經(jīng)費與獎罰
( l )招投標工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,經(jīng)營活動經(jīng)費是開展招投標工作的特殊活動經(jīng)費,主要用于支付業(yè)務洽談,接待建設單位和外部人員等,特殊活動經(jīng)費的數(shù)額由各單位酌定。納人年財務收支計劃,專款專用,嚴格收支審批手續(xù),不得超出使用范圍,防止不合理開支。
( 2 )投標工程未中標,建設單位退回的補償金,用于投標有貢獻人員的獎勵,余不得私分,下年繼續(xù)使用。
( 3 )投標經(jīng)營活動經(jīng)費和建設單位補償費,開支都要提交主管領導批準簽字后實施。
( 4 )公司總承包部承攬工程任務的洽談業(yè)務招待費,由總公司支付;本公司緊密層(各二級公司)承攬工程任務,任務給誰,洽談業(yè)務招待費由誰支付。
( 5 )獎勵要堅持精神鼓勵為主,物質(zhì)獎勵為輔的原則。凡提供招投標信息,協(xié)助投標,為中標工作做出貢獻的人員,由各級投標職能部門提出建議,交請領導審批,酌情給予適當獎勵。獎金由中標工程施工項目經(jīng)理部支付。
( 6 )各單位根據(jù)任務情況,可以實行投標任務指標承包,簽訂合同,按合同規(guī)定內(nèi)容進行獎罰。承包任務指標不包括自建、指令性、合建工程。
( 7 )對未按規(guī)定要求、規(guī)定時間完成任務的責任人員、泄密人員、妨礙正常投標的工作人員,由主管領導根據(jù)不同情況,給予經(jīng)濟或行政處分。
11 .跟蹤管理
( l )凡中標工程都要實行跟蹤管理,建立臺賬,掌握工程進展、質(zhì)量、履約、結算等情況,并在竣工后按要求填表上報建委招投標辦公室和總公司經(jīng)營部。
( 2 )投標職能部門,要主動保持與甲方的聯(lián)系,協(xié)助現(xiàn)場解決有關涉及招投標中的問題,協(xié)調(diào)甲、乙方關系,保證工程順利進行。
( 3 )對跟蹤的工程,投標職能部門除發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時向主管領導匯報外,還要積累資料,總結經(jīng)驗教訓,以提高和改進工作。
12 .附則
( l )本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題,由總公司經(jīng)營部負責解釋;
第11篇 工程公司機械設備管理制度6
建筑工程公司機械設備管理制度(六)
1 .機械設備的購置
( l )購置計劃程序及要求
l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;
2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領導批準后,向上級主管部門申報;
3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
( 2 )機械設備購置的資金來源
企業(yè)實現(xiàn)技術裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設備購置程序中,落實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。
l )工程預算所列的技術裝配費;
2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結余部分);
3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 .機械設備的裝配
( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用,必須新購置機械設備時,要算好經(jīng)濟賬;
3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;
4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求。
( 2 )機械設備的技術改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵循如下原則:
l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術改造結合起來,加強調(diào)查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規(guī)劃;
2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來源、技術準備等;
3 )要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關資料應列人技術檔案。
( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:
1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術可行性審查。對引用技術是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。
3 .機械設備的驗收
( l )對整機裝運的新購機械設備,應進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。
( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。
( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
( 4 )調(diào)撥的舊設備的測試驗收,應基本達到'完好機械'的標準。
( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。
( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點、整理歸檔,作為技術檔案的必備內(nèi)容。
4 .機械設備的檢查
( l )機械設備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效?？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。
( 2 )設備檢查的主要內(nèi)容
l )機械管理工作,職工思想教育;
2 )管理機構,人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;
3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;
4 )技術檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;
6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;
7 )完好設備標準競賽的實際成效。
5 .機械設備的保養(yǎng)
( l )機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養(yǎng)修并重,預防為主'的原則。
( 2 )機械設備保養(yǎng)的要求
l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關系。在安排施工任務時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。
3 )對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術知識
4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。
( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法',直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。
( 4 )保養(yǎng)計劃
l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達;
2 )保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。
( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施
l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;
2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責任制;
3 )保養(yǎng)工作結束后,應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應齊全、準確。
6 .機械設備的修理
( l )由于機械設備種類繁多,應根據(jù)機械設備的特點,采用不同修理制度。
( 2 )機械設備劃分為三類:一
是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。
( 3 )對三類機械設備采取三種修理制度。
1 )計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備,用計劃預防性來確保機械設備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設備,用'診斷病情,對癥下藥'的方法進行修理,確保機械設備完好,便于現(xiàn)場維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類機械設備,出故障就修,不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結合的方法;
3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。
機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見'機械設備的保養(yǎng)'第l 、2 款。
( 5 )機械設備的定期修理
機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機械設備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。
2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。
3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。
4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。
5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。
7 )由機械技術人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉(zhuǎn),并簽署驗收單。
8 )對大型機械設備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。
( 6 )機械設備的日常修理
機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機械設備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a .機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務的同時,隨時根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設備的擴散性損壞。
b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉(zhuǎn)動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。
2 )機械設備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。
b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。
7 .機械設備的調(diào)撥
( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設備使用權和所有權的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 2 )設備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應視設備情況,實行按質(zhì)論價的計費辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關系、合并、關停時,所有機械設備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。
( 4 )根據(jù)管理權限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。
( 5 )調(diào)人調(diào)出設備必須嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據(jù)。
( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔。
8 .機械設備的資料管理
( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備,均應按機械分類建賬立卡。
( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。
( 4 )運轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。
9 .機械設備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;
2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
( 2 )退庫
l )凡1 年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);
2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);
3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。
10 .機械設備的封存
( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;
( 2 )封存機械必須技術狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;
( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn);
( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準,未經(jīng)封存審批部門批準,不得擅自啟封。
11 .機械設備的報廢
( l )對機械設備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:
l )主要結構和部件嚴重損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2 )因使用期長,修理費用過大,在經(jīng)濟上不合理的;
3 )因意外災害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無修復價值的;
4 )非標準設備,因任務變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
( 2 )機械報廢時,應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組成鑒定小組,進行詳細檢查,作出正確的技術鑒定。
( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫報廢申請書,經(jīng)單位領導鑒定后,按規(guī)定的審批權限,逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。
12 .機械設備的技術試驗
( l )機械設備技術試驗規(guī)定
l )新購機械設備或經(jīng)過大修、改裝的機械設備,在投人使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),以測定機械設備的各項技術性能和工作性能;
2 )新購機械設備的技術試驗由建制單位組織,在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行;
3 )參加機械設備技術試驗的人員,事先必須詳細研究原廠技術文件,了解機械設備技術性能,掌握技術操作規(guī)程;
4 )大修或改裝后的技術試驗,由承修單位生產(chǎn)部門負責組織,在技術負責人的指導和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行;
5 )承修單位應事先通知送修部門派員參加,使試驗和驗收工作結合進行。
( 2 )機械設備的技術試驗
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;
2 )無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術要求;
3 )技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況,消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;
第12篇 建筑公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度
一、 制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)公司有關管理規(guī)定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；
二、 制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團內(nèi)的各公司、各專業(yè)公司）
三、 對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前，必須對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：
1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(國外企業(yè)必須具備在國內(nèi)進行工程施工的合法手續(xù))
2、企業(yè)資質(zhì)證書（必須與工程等級和施工范圍相符）
3、企業(yè)進京注冊登記手續(xù)（必須在時間和范圍內(nèi)有效）
4、 企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復印件和法人委托證明
5、 三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應為地區(qū)級以上證明，進京一年以上的企業(yè)，應提供北京市建委的有關證明）
6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認可證（必須在名稱和時間上有效）
7、 法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審核格有效 ）
8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）
9、 企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）
10、 其它證明
另外，外協(xié)單位還應提供以下相關內(nèi)容資料：
1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；
2、 人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；
四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和控制：公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉(zhuǎn)場教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場安全組織機構，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，具體要求如下：
1、 依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，提供合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應相對穩(wěn)定；
2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢
3、 未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應根據(jù)要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求
4、 未進行三級安全教育的應在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內(nèi)部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉(zhuǎn)場安全教育。
5、 管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審
6、 單位進場后要及時與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書
五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規(guī)定，具體內(nèi)容如下：
1、遵守國家北京市等上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求
2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標
3、 服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料
4、 按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內(nèi)選擇防護用品
附錄：
建筑施工總分包安全管理責任協(xié)議書
甲方：
乙方：
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，雙方特簽定本協(xié)議書。
在施工工程承包合同的執(zhí)行上，本協(xié)議書具有優(yōu)先權
一、管理目標：
1、現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。
2、負傷頻率控制在 0.4% 以內(nèi)；
3、現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達到100 %，杜絕重大隱患；
4、現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達到100 %；
5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場條件；
6、確保總包ci戰(zhàn)略的要求。
7、確保通過各級達標檢查和其他各級各類安全生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；
二、用工制度：
1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關于外地來京施工企業(yè)管理的相關法律、法規(guī)及條例（若在京外施工，必須遵守當?shù)卣P于企業(yè)施工管理的相關法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；
2、分包方的所有工人必須同時具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進京企業(yè)施工許可證、北京市勞動局核發(fā)的北京市外來人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當?shù)卣P于企業(yè)施工管理的相關法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；
3、分包方應遵守總包方上級制定的有關協(xié)力隊伍的管理規(guī)定以及總包方的其它的關于分包管理的所有制度及規(guī)定；
4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔與自己資質(zhì)相符的工程。
三、安全生產(chǎn)要求
1、分包方應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；
2、分包方應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守、執(zhí)行北京市有關文明安全施工的各項規(guī)定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發(fā)的補充標準，同時包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定），并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工作業(yè)人員的安全與健康。
3、分包方必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理，履行己方責任。
4、分包方必須執(zhí)行下列安全管理制度：
4．1、安全技術方案報批制度：分包方必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包方自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4．2、分包方必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。
4．3、分包方必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：
4．3．1、分包方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；
4．3．2、分包方的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；
4．3．3、分包方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包方的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；
4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門的要求辦理）；
4．3．5、分包方工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；
4．3．6、分包方必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4．4、分包方必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：
4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；
4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；
4．4．3、分包方必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4．5、分包方必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。
4．6、分包方必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度：
4．6．1、分包方自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；
4．6．2、分包方的中小型機械設備和一般防護設施執(zhí)行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用；
4．6．3、分包方的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業(yè)驗收；分包方必須按規(guī)定提供設備技術數(shù)據(jù)，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定。
4．7、分包方須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4．8、分包方必須執(zhí)行總包方對重要勞動防護用品的定點采購制度（京外施工時，還要滿足當?shù)卣袠I(yè)主管部門）；
4．9、分包方必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。
4．10、分包方必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4．11、分包方必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度：
4．11．1、分包方職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；
4．11．2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。
4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔；
4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任；
4．11．5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；
4．12、分包方必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰
4．13 、分包方必須執(zhí)行安全防范制度：
4．13．1、分包方要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責；
4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；
4．13．3、分包方的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款；
4．13．4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備；
4．13．5、總包方有權要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；
4．13．6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；
4．13．7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；
4．13．8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；
4．13．9、分包方應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設備；
4．13．10、分包方應在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；
4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；
4．13．12、分包方應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全官員負責安全方案和措施得到實施。
四、消防保衛(wèi)工作要求：
1、分包方必須認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部、北京市政府、北京市建委（當?shù)卣?、建委）頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包方應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰；
2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；
3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
五、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：
1、分包方必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理；
2、分包方應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；
3、分包方應按照總包方要求建立健全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；
4、分包方必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；
5、分包方在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；
6、分包方應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件；
六、爭議的處理
當協(xié)議書雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向北京市（或當?shù)兀┤嗣穹ㄔ浩鹪V。
七、其他補充條款：
八、協(xié)議書的分數(shù)：
本協(xié)議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。
本協(xié)議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。
九、有效期
自 年 月 日生效至合同書的截止期同時截止
總包方： 分包方：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
