第1篇 500kv變電站主變sd型泡沫滅火系統的運行管理分析
1 500kv變電站消防系統概況
500kv變電站消防設施主要有手提式co2滅火器、手提式和推車式干粉滅火器，煙感報警系統及sd型泡沫滅火系統組成。
手提式co2、干粉滅火器分布在主控樓、檢修樓、各保護小室、站內低壓配電室、站用變、主變、電抗器、電容器間隔處。推車式干粉滅火器分布在站用變、主變、電抗器、電容器間隔處。煙感報警系統由分布于建筑物內的煙感探頭、主變的感溫探測器、手動報警按鈕和裝在主控室內的聯動型火災報警控制器組成。每組探頭對應一個固定場所，并在報警控制器顯示窗上顯示對應固定場所及編號。當發(fā)生火災時，可根據報警控制器顯示及打印出的火災位置迅速地到達現場實施滅火。
變電站內最主要的消防設施是主變sd型泡沫滅火系統。主變本體火災探測器采用點式感溫探測器。泡沫噴霧系統設有自動、手動、應急三種控制方式。
2 主變泡沫噴淋消防系統
2.1 設備作用及組成部分
主變泡沫噴淋消防系統是針對主變壓器的消防要求而裝設的，裝置通過自身的火災判別控制裝置自動對主變溫度、三側開關跳閘信號進行監(jiān)測，通過邏輯運算判別火災后，啟動滅火裝置，裝設在主變間隔的噴淋頭自動將滅火藥劑噴射覆蓋到滅火對象上，利用滅火劑的滅火效應來迅速滅火。
500kv變電站主變sd型泡沫噴淋系統由儲液罐、氮氣動力源（12組大型號瓶用于噴淋動力源，1組小型號瓶用于控制動力源、減壓閥、安全閥、控制電磁閥、分段閥、噴頭、控制單元和各種管件、儀表等組成。
2.2 設備工作原理
sd型泡沫噴淋滅火裝置的動作原理：在準工作狀態(tài)下分段閥是關閉的狀態(tài)，控制電磁閥是常關狀態(tài)，當滅火條件成立時，啟動氮氣動力源，通過控制單元啟動打開控制電磁閥，高壓氮氣通過減壓閥減壓然后進入滅火藥劑容器罐，給滅火藥劑進行加壓，同時開啟相應的分段閥門，通過噴頭對主變泡沫噴淋滅火。
sd型泡沫噴淋系統的滅火原理：采用sd系列高效水系泡沫滅火劑為滅火藥劑的sd型泡沫噴淋滅火裝置，將滅火藥劑噴射覆蓋到滅火對象上，在一定的壓力作用下通過專用的噴頭，利用該滅火劑具有泡沫和水霧的冷卻、隔離、乳化、窒息等綜合效應來快速滅火。
控制單元工作原理：控制單元采用tcszk―i型智能水噴霧控制系統的sd型泡沫噴淋滅火裝置的火災判別控制原理：對主變溫度、三側開關跳閘信號等進行監(jiān)測，通過邏輯運算判別是真是假火警后，然后輸出火警聯動信號后啟動滅火裝置。這樣就能避免在主變帶電運行期間可能因火災探測器的故障誤報信號而引起系統的誤噴動作。整個控制單元設有通訊接口單元、記憶貯存單元、微機報警單元、備用電源單元和監(jiān)控單元等通訊接口的設置。備用電源的設置，保證在外部電源斷電情況下可以正常工作達24小時。
2.3 操作說明
當系統運行方式在“自動/手動”選擇開關打到“自動”位置時選擇“自動啟動”操作，系統處于自動運行方式，控制主機實時對三側開關跳閘動作信號、主變溫度等進行監(jiān)測，通過判別是火災報警后，自動打開氮氣動力源控制電磁閥的同時開啟相應著火主變的分段控制閥門，通過噴頭噴淋泡沫滅火，滅火完畢后，需手動關閉分段閥門和氮氣動力源控制電磁閥。雖然系統處于自動運行方式，但是也可進行手動啟動操作。
當系統運行方式“自動/手動”選擇開關打至“手動”位置時選擇“手動啟動”操作，此時系統自動運行方式退出，主變火災時，需操作人員在控制箱面板上操作按鈕控制才能使系統設備啟動，步驟如下：按下“氮氣源控制閥開”按鈕，按下著火主變的分段控制閥門（如1號c相噴淋閥開按鈕）開啟按鈕后就可以進行泡沫噴淋滅火，滅火完畢后，手動關閉分段閥門和氮氣動力源控制電磁閥。本站消防系統采用手動啟動操作。
2.4 操作流程
如圖1所示。
圖1
3 裝置的巡視檢查及注意事項
每日巡視時應檢查：氮氣動力鋼瓶內壓力應在規(guī)定范圍內（8mpa ～15mpa），當瓶內氣體壓力降至小于8mpa時，應及時更換補充氮氣；氮氣啟動鋼瓶內壓力應在規(guī)定范圍內（4mpa-6mpa），當瓶內氣體壓力降至小于4mpa時，應及時更換補充氮氣；
每周對系統做如下檢查：每半年檢查一次氮氣瓶壓力表值，當小于規(guī)定的最小壓力時要及時通知廠家進行補充氮氣。閥門、管道有無跑、冒、滴漏等現象；管道有無銹蝕，信息顯示是否正常。
4 結語
綜上所述，主變sd型泡沫滅火系統在500kv變電站消防系統中有重要作用，其能否正常發(fā)揮作用和運行管理單位日常檢查、檢修、維護、管理各方面息息相關，運行管理單位應建立故障消除的登記制度和泡沫滅火系統故障報告，發(fā)生故障時可以馬上組織修復。系統停用時間超過24小時的，應在單位消防安全責任人書面后電話錄音批準后報當地的公安消防機構備案，并采取有效的預防火災措施確保安全。
第2篇 對如何管理好變電站的研討
前言：6月10日至6月20日，本人在國網新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓中心舉辦的班長學習班上進行了為期10天的學習，通過學習對變電站管理工作有了新的認識和體會，結合自身對變電站多年的管理經驗，對如何管理好變電站進行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。
一、我廠變電站在系統中的地位和作用
由于遼西系統是典型的大電源小負荷系統，我廠的兩條500kv線路－元董＃1、＃2線是遼西系統與主系統聯系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統復雜，含多個電壓等級，220kv及500kv線路多達5條，所以無論是從機組運行的經濟性、區(qū)域電網的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關重要的。
另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無論是日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進行的。加之我廠變電站在系統中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關重要。變電站管理水平高低不僅直接關系到生產任務的完成與否，而且還影響到電網公司總體目標的實現。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產順利完成的一系列活動。它是一個系統工程，貫穿企業(yè)的整個生產過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
一）、明確管理思想
電網公司的戰(zhàn)略和目標是由電力生產特點和性質決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產任務和基本目標始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。變電站班長必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。我想，這應該是變電站的基本管理思想。
同時，我們應該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現缺陷是運行人員的職責，而處理缺陷是檢修人員的責任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當多的設備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導下處理的。
二）、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關的條文，并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關領導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據本站的設備實際，逐一對輪換檢查的內容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三）、加強思想政治工作
我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現波動，往往潛伏著對安全生產的巨大威脅。打個不恰當的比方，職工思想上的問題就相當于設備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協作，打亂正常生產秩序。
思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
一是要時刻關注每一位職工的思想狀況，這主要體現的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現的是思想工作的及時性。發(fā)現問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產越有利。
三是要講究工作方法，體現變電站思想工作的平實性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他聊天，就是在關心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
四）、抓好與安全工作有關的幾項重點
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，電力生產有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經常性的同時，也要注重階段性。
另外要抓好“危險點”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現場規(guī)程及熟悉設備性能地基礎上，組織職工開展本職工作的危險點分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險點工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實可行的預防措施。
三、變電站的培訓管理
運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，如何提高人員的技術素質呢我認為主要從以下三個方面進行。
一）、以理論學習為龍頭，全面提高運行人員綜合素質。變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電所實際，盤活現有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質水平。
二）、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。崗位培訓對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：
一是崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統強調的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
二是崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
三是崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現場考試或現場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
三）、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
四、變電站的運行管理
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
一）、抓好電壓合格率等經濟指標，保證變電所的經濟運行。電壓合格率是變電所經濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調整，保證合格，從而保證整個電網的經濟穩(wěn)定運行。
二）、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現事故異常，重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結，做好此項工作不但能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
三）、抓好事故預想和反事故演習工作。
五、總結
變電站管理是一個系統工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證系統的安全穩(wěn)定運行。
第3篇 500kv變電站二次設備運行管理的探討
超高壓變電站作為輸配電網中的一個重要環(huán)節(jié)，其運行中的安全性和可靠性問題越來越制約著整個系統的穩(wěn)定運行。這些超高壓變電站不僅設備投資巨大，而且大多設備直接由國外引進，設備的種類又都不盡相同，給設備的運行管理工作提出了新的課題。而設備運行管理工作中較為復雜和繁瑣的當數對變電站內二次設備的運行管理。把搞好變電站二次設備運行管理工作，提高值班人員工作效率，避免發(fā)生誤操作事故作為安全運行管理工作的課題進行探討，具有非?，F實的意義。下面就我站在日常管理工作中所采取的管理措施和方法，重點對二次設備的運行管理作一介紹和探討。
1規(guī)范和統一二次設備上所有操作部件的命名
規(guī)范和統一部件的命名，不但能完善典型操作票編寫的規(guī)范性和統一性，也能使值班人員容易掌握和記憶。而這對于分幾個工程階段來完成建設的變電站就更顯得必要，因為這些變電站中往往存在設備一致性差、操作部件命名不統一問題。如相同原理的操作部件，由于設備的類型不同而在命名上不統一，而有些則是由于管理人員的變換，導致前后各自按自己的理解來制作命名標簽，使設備命名規(guī)范性差，管理困難。為此我們根據站內設備的特點，找尋到這些設備操作部件命名的方法和特征，把他們從中羅列出來，分門別類制定出一個符合站內二次設備命名的規(guī)范。這樣即便設備不同或者人員更替，也不會出現前面所述的弊端。
2二次設備操作部件命名的雙重化
長期以來，變電站中普遍存在二次設備操作部件上不采用雙重化命名的情況。在操作時要求值班人員首先核對這些部件所在屏位上的雙重名稱，然后再核對該部件命名來進行操作。如果在核對屏位后，值班人員發(fā)現遺忘操作用具而中斷操作，在離開現場后再回復操作時，如果臨近的二次設備有相同的操作部件時，就有可能出現跑錯屏位進行操作的情況。此時如果操作部件上沒有雙重命名，使得最后一次把關的機會也失去，從而導致誤操作事故。因此對二次設備操作部件實現雙重命名既能避免出現上述問題，同時也方便值班人員的操作核對。但應當注意，這些操作部件上的命名必須由專人負責，并隨設備的變更及時修正。
3設備操作指導或流程標簽及信號動作記錄卡
在變電站中，某些設備對值班人員來說，一旦投運就不能隨意進行操作，有些甚至長期沒有機會操作，運行時間一長，操作上難免出現生疏。因此在一些平時操作少或有難度的二次進口設備上，直接把制作好的操作指導或操作流程卡粘貼在上面，能起到較好的效果。對于一些保護動作以后由于信號多容易發(fā)生記錄遺漏，或記錄時值班人員不能立即獲知其內容情況而延誤匯報，我們采用把這些信號及內容用文字和圖形制作在同一張卡片上，掛設在這些保護裝置旁邊，在發(fā)生故障時以便值班人員及時記錄和分析判斷。
4繼電保護定值管理
繼電保護定值的正確性直接威脅到電網的安全運行，由于定值的錯誤而導致事故擴大的例子不勝枚舉。因此我們一是采取定期定值核對方法來檢驗定值的正確性；二是為防止微機保護定值區(qū)設定錯誤，對于線路保護不同定值區(qū)所代表的含義，和旁路保護上各定值區(qū)所代線路名稱，直接制作成卡片粘貼在這些保護屏上，以便核對和及時提醒。而對于象旁路保護經常代線路保護運行，且每次都必須核對旁路保護定值的實際情況，專門制作各旁路定值區(qū)的定值數據單。其定值單上數據排列與實際打印出來的定值順序相同，使得核對工作既方便、快捷又準確無誤。
5設立二次設備操作部件狀態(tài)投退情況檢查卡
開展這項檢查工作的目的是防止出現一些操作部件由于長時間沒有被操作，而一直處于不正常運行或停用狀態(tài)，且又沒有能夠得到及時發(fā)現的可能。因此我們采取制作各保護正常運行下的操作部件狀態(tài)卡，就近粘貼在需要核對和檢查的保護屏上。每月定期對這些卡上狀態(tài)與實際設備操作部件狀態(tài)進行檢查核對，把發(fā)現的不正常情況進行記錄和分析，及時糾正不安全現象。對該檢查工作的執(zhí)行情況以及查出的問題，嚴格與考核掛鉤，不讓他成為一種擺設。
6加強二次設備上ct切換部件的管理
對于ct切換，在不少操作中經常要用到，但就是這樣的操作，導致事故也非常之多，有漏切換的、切換不當的、切換錯誤的等。為此，結合系統上發(fā)生的誤操作事故，有針對性地進行分析，專題講解。重點突出站內這類ct切換部件的切換方法和為什么要這樣切換的原理，并說明不這樣切換會導致什么后果等，使講課內容顯得充實和生動。同時將站內所有ct切換端子上標注切換的方向位置，并在規(guī)程、典型操作票上用嚴謹的語句，指明對該切換端子操作的順序為“先取后放”或“先放后取”。而對一些多余的短接螺絲則全部去掉，以防出現亂放現象。對不應切換的螺絲空洞或端子采取直接用塑料薄片封住或絕緣包住，防止出現操作錯誤。
7開展二次設備操作和驗收過程危險點預控
對一些操作中容易引起操作錯誤的部件、步驟以及在二次設備驗收、保護傳動試驗等過程中，易引起誤動、誤碰、誤跳的危險因素，制訂了合理的預控措施，并把這些措施和預控內容作為提示編寫在現場典型操作票備注欄內，及時提醒值班人員注意該操作的危險性。
8加強熔絲的配置管理
變電站有許多熔絲，既有一次設備用的高壓熔絲，也有二次設備所使用的低壓熔絲。這些熔絲不但型號規(guī)格眾多，而且管理上也并不容易。首先是熔絲的級差配置問題。在系統中由于熔絲級差配置不當而發(fā)生保護拒動、誤動事故也是較多的，且由此而引起的大面積停電事故也發(fā)生過。為此我們一是把全站所有熔絲的型號規(guī)格進行列表，并按圖紙要求核對各級熔絲的配置、容量和規(guī)格情況，確認正確后把配置表放置在控制室，便于值班人員在更換熔絲過程時核對。二是定期更換熔絲，為防止一些設備在長期運行過程中從沒有更換過熔絲，導致熔絲內熔芯疲勞和接觸的柱頭氧化現象，發(fā)生熔絲承載能力差而熔斷的情況，我們嚴格按交直流熔絲管理所制訂的標準進行熔絲更換的工作，時間一般安排在保護進行定期校驗時。三是加強對熔絲的備品備件管理。四是每月對全所熔絲進行定期檢查、核對。把發(fā)現的問題及時改進，并將檢查內容和結果作詳細記錄，以便分析和反思。
第4篇 變電站接地工程全過程管理
摘要：該文結合保證工程質量和降低工程造價兩個目標，從設計、施工、驗收和使用四個階段來闡述接地工程應注意的一些問題。
關鍵詞：變電站；接地；工程造價
接地網作為變電站交直流設備接地及防雷保護接地，對系統的安全運行起著重要的作用。在大接地電流系統中，接地裝置直接影響繼電保護動作的正確性；在小接地電流系統中，不合格的接地網將對人身安全構成嚴重威脅。而且接地工程作為隱性工程很容易被人忽視，隨著電力系統電壓等級的升高及容量的增加，接地不良引起的事故擴大問題屢有發(fā)生。因此，接地問題越來越受到重視。為了保證工程質量并降低工程造價，必須做好工程的設計、施工、驗收和使用四個階段的全過程管理。
1 設計階段
地網的關鍵是設計，設計是否合理直接關系著工程質量的好壞和工程造價的高低。一般說來，地網工程是一項粗糙工程，不可能達到精確，但經過不少工程技術人員的努力工作和實驗，積累了不少的經驗，得出了相關的估算公式和計算公式，形成了有關標準和規(guī)程。工程設計人員只有對這些標準和規(guī)程有全面而透徹地理解，才能正確靈活地應用，使設計盡量合理?，F就設計中應重點注意的幾個問題介紹如下。
1.1接地電阻
地網設計中的接地電阻應重點注意三個值，即土壤電阻率值、地網接地電阻的允許值和地網接地電阻的實際值，其中土壤電阻率值是設計的基礎，接地電阻允許值是設計的目標，接地電阻實際值是設計的結果。
土壤電阻率ρ的大小直接關系地網設計的難易和地網工程造價的高低。土壤電阻率高時，一方面地網接地電阻很難達到允許值要求；另一方面為降低接地電阻需采取多種措施，從而大幅增加工程造價。因此設計中選站址時，應當考慮該處的土質情況。ρ的取值，不但要考慮地網的不同地點和不同深度，還得考慮季節(jié)因素的影響。
對于地網接地電阻的允許值，通過相應的標準和規(guī)程我們可以很容易的查到依據和要求（rg≤2000/i，其中i為入地電流），但在設計中不能生搬硬套，應根據變電站的實際情況靈活運用。比如高土壤電阻率區(qū)，在高電位不外引和接觸電壓、跨步電壓滿足要求的前提下可以放寬要求。
地網接地電阻的實際值包括設計階段的計算值和施工完成后的實測值兩種。
1.2接地極
接地極是地網的基本組成，一般包括水平接地極和垂直接地極兩種，其中水平接地極既有均壓、減小接觸電壓和跨步電壓的作用，又有散流作用，而垂直接地極主要取散泄沖擊電流的作用。受水平接地極的屏蔽影響，垂直接地極對地網接地電阻的改善不大，而地網的接地電阻主要由水平接地極的閉合面積決定的，所以設計中一般地網由水平接地極閉合而成，只是在避雷針、避雷器等沖擊電流較大的位置加裝由垂直接地極構成的集中接地裝置。
接地極的設計關鍵在兩點：接地極的選擇和接地極的布置。接地極材料和規(guī)格的選擇既要滿足短路熱穩(wěn)定要求，還要考慮腐蝕后的使用壽命。接地極的布置在滿足散流的作用下，還應保證均壓、減小接觸電壓和跨步電壓的作用。
1.3接地引下線
當系統發(fā)生接地短路時，短路電流首先通過設備接地引下線流入接地網再泄入大地。為了保證接地引下線能承受系統最大短路電流的通過，接地線截面的選擇至關重要。
接地線的最小截面應符合下式要求
s≥igt/c
式中s——接地線的最小截面（mm2）；
ig——流過接地線的短路電流穩(wěn)定值（a）；
c——材料熱穩(wěn)定系數（鋼c=70）；
t——短路等效持續(xù)時間（s）。
其中短路等效持續(xù)時間t的取值合理與否，對材料使用量有較大的影響。目前各類變電站保護配置不同，是否考慮主保護失靈，采用后備保護動作時間，以及主保護拒動與接地短路同時發(fā)生的概率等，都是值得探討的問題。參照有關方面的規(guī)定及專題研究，建議對于110kv變電站，取t=1.0s。
1.4降低接地電阻的措施
在實際的接地工程中，有些地方由于土壤電阻率非常高，要使接地裝置的工頻接地電阻降到（rg≤2000/i）規(guī)定值以下非常困難。在這種情況下，就要根據現場實際情況想辦法降低接地裝置的工頻接地電阻。設計中常用到的方法有以下幾種。
第一，充分利用自然接地體降阻。在接地工程中，充分利用混凝土結構物中的鋼筋骨架、金屬結構物以及上下水金屬管道等自然接地體，是減小接地電阻、節(jié)約鋼材以及達到均衡電位接地的有效措施。
第二，外引接地裝置。對位于高土壤電阻率區(qū)的變電站，當距變電站2000m以內有較低電阻率的土壤時，可敷設外引接地極，在低電阻率的地方敷設專門用于降阻的接地裝置，然后用2～3根水平接地體與變電站的人工接地網可靠相連。
第三，采用深井式接地極。當地下較深處有土壤電阻率較低的地質結構時，可用井式或深鉆式接地極，把平面地網做成立體地網，利用下層低電阻率的地層來降阻。
第四，擴網及設置水下地網。如果條件許可的話，擴大接地網面積和設置水下、水底、岸邊地網是降低接地電阻最有效，也是最常用的方法。即一方面從變電所的四周想辦法用水平接地體外延，擴大接地網面積；另一方面利用變電站附近的池塘、水庫、河流、小溪等水資源建立水下、水底和岸邊地網。
第五，填充電阻率較低的物質或降阻劑，人工改善土壤電阻率。實踐證明，人工改善接地裝置附近的土壤電阻率是降低接地網工頻接地電阻的有效而又常用的措施。改善土壤電阻率的方法一般有三種：一是換土法，即利用低電阻率土壤置換高電阻率土壤；二是工業(yè)廢渣填充法，即利用附近工廠的廢渣填充接地溝（但要注意有些廢渣對鋼接地體的腐蝕作用）；三是降阻劑法，即在接地體四周一定范圍內利用降阻劑填充，達到降低接地電阻的作用。實踐證明目前市場上的高效膨潤土降阻劑效果非常好，既有很強的降阻性和防腐性，又有較強的穩(wěn)定性和長效性。
對于一個具體的接地工程，設計時可根據變電站實際的地形和地質情況，綜合分析對比各種方法的效果、費用以及以后運行維護是否方便，最后決定采用哪些措施來降低接地電阻。
2 施工階段
設計思想是否落實到位，設計目標能否實現，關鍵在施工。這除了要求施工人員有較強的業(yè)務素質，按圖施工、按規(guī)程規(guī)范施工，規(guī)范施工工藝，還必須貫徹落實工程項目監(jiān)理制，確保地網施工質量。國辦發(fā)[1999]16號《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》一文中明確強調：基礎設施項目的施工，必須由具備相應資質條件的監(jiān)理單位監(jiān)理。項目監(jiān)理要實行回避的原則。監(jiān)理人員要按規(guī)定采用旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。實踐證明，這是確保隱蔽工程施工質量最有效的手段。
根據一些引發(fā)雷害事故的地網開挖情況來看，地網腐蝕和焊接質量差以及材質不合格是嚴重威脅地網安全運行的三個主要原因?！厄炇找?guī)范》對裝置施工防腐問題、焊接質量及材質選用作了強制規(guī)定。因此，在接地裝置的施工過程中，監(jiān)理人員的責任和權力應得到強化，從接地裝置的敷設、接地體（線）的連接、防腐措施的實施、焊接質量的跟進、重要結構部位的檢查等每一環(huán)節(jié)監(jiān)理工作到位，監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙及規(guī)范工藝進行施工。
應該特別強調，在接地裝置的施工過程中，對材料設備要嚴格進行質量檢驗。材料優(yōu)劣，直接影響接地工程的質量及接地工程的運行壽命。鍍鋅或熱鍍鋅材料，其抗腐蝕能力明顯強于沒有鍍鋅的材料。因此，接地裝置的施工過程，項目法人和施工單位要對采購的材料和設備質量負責，監(jiān)理單位要嚴格檢驗進場的材料，嚴禁使用材質不合格的產品。
3 竣工階段
竣工驗收是發(fā)現接地工程問題的最后階段，也是驗證工程質量能否滿足運行要求的關鍵階段。因此對新安裝的接地裝置，為了確定其是否符合設計或《規(guī)程》的要求，在工程完工后，必須經過嚴格檢驗才能投入正式運行。
檢驗時，施工單位必須提交下列技術文件：施工圖與接地裝置接線圖；接地裝置的地下部分與安裝紀錄；接地裝置的測試記錄。
另外，必須對接地裝置的外露部分進行外觀檢查。外觀檢查的項目大致如下：檢查接地線或接中性線的導線是否完整、平直與連續(xù)，接地線與接中性線與電力設備的連接，當采用螺栓連接時，是否裝有彈簧墊圈，接觸是否可靠；接地線或接中性線相互間的焊接，其疊焊長度與焊縫是否符合要求；接地線與接中性線穿過墻壁和基礎時，是否加裝了防護套管；當與電纜管道、鐵路交叉時，是否有遮蓋物加以保護，在經過建筑物的伸縮縫處是否裝設了補償裝置；接地線或接中性線是否按規(guī)定進行了涂漆或涂色等。除外觀檢查外，還必須進行接地裝置的工頻電阻測量和重點抽查觸及接點的電阻。需要特別指出，雨后不應立即進行接地電阻測量，這樣會引起較大偏差，有可能將接地電阻不合格的地網工程交付電網運行。
4 運行階段
運行過程中對接地裝置應進行定期檢查和試驗。接地網投入運行后，接地線或接中性線由于遭受外力破壞或化學腐蝕等影響，往往會有損傷或斷裂的現象發(fā)生，接地體周圍的土壤也會由于干旱、冰凍的影響而使接地電阻發(fā)生變化，因此為保證接地與接中性線的可靠，必須對接地裝置進行定期的檢查和試驗。對存在質量問題的地網，應及早安排開挖檢查，力爭在雷雨季節(jié)前將隱患消除。
5 結束語
作為輸變電工程隱蔽項目的接地裝置，為保證其工程質量及設計的運行壽命，需要從設計規(guī)劃論證階段確定導體的截面和地網的布置，施工過程接地網的敷設，接地體（線）連接，防腐措施的落實，焊接質量的跟進，工程交接驗收環(huán)節(jié)的外觀項目檢查，工頻接地電阻值及設計要求的其他參數的測試，到運行階段的定期檢查和試驗各個環(huán)節(jié)加強全過程的質量管理。只有這樣，才能確保接地裝置的工程質量，才是真正體現“預防為主”的安全生產理念，乃至從根本上防止接地裝置擴大事故的發(fā)生。
參考文獻
[1]sdj8—79.電氣設備接地設計規(guī)程.
[2]gb50169—92.電氣設備安裝工程接地裝置施工驗收規(guī)范.
第5篇 變電站設備工程建設過程的管理
1 運維部門應根據相關規(guī)定及時參與新建、改擴建工程相關工作。新設備的工程建設應按照《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）》和《電力建設安全工作規(guī)程》要求進行管理，并做好施工現場保證安全的組織措施和技術措施。
2 改擴建工程施工前，運維部門應對施工單位進行安全交底，詳細交待工程建設工作地點及安全注意事項。
3 基建設備與運行設備應有明顯斷開點，運行人員應督促基建人員做好可靠地安全措施，嚴防基建設備誤碰、誤跳運行設備，與變電站項連的未投運線路終端塔的跳線應保持斷開。
4 基建施工電源宜使用與站用電源分開的獨立電源，若必須使用站用電源，運行人員必須合理安排站用電的運行方式，嚴防主變冷卻、隔離開關操作、開關儲能及直流充電電源的失去。
5 運行人員應主動向建設單位了解工程實際進度，及時參與、配合輸變電工程的土建、接地網（極）施工以及各主要隱蔽工程驗收，了解工程建設的施工質量，對施工過程中發(fā)生的質量問題應及時提出修正意見并做好記錄，參與設備安裝、設備調試的等主要環(huán)節(jié)的工作，全面了解輸變電工程的設備性能，及時發(fā)現新設備存在的問題。
第6篇 變電站技術管理的主要內容
（1）建立技術管理制度，明確專人負責或兼管人員；
（2）備齊本站應具備的有關規(guī)程、制度、規(guī)定、導則和技術標準，使工作有所遵循；
（3）建立健全設備技術檔案；
（4）做好技術資料的建立、健全、收集、整理、登記、造冊，以便于指導工作；
（5）根據現場生產實際的需要，及時報請主管單位組織修編現場運行規(guī)程；
（6）組織運行人員學習各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內容，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性。
第7篇 變電站技術管理主要內容
(1)建立技術管理制度,明確專人負責或兼管人員;
(2)備齊本站應具備的有關規(guī)程、制度、規(guī)定、導則和技術標準,使工作有所遵循;
(3)建立健全設備技術檔案;
(4)做好技術資料的建立、健全、收集、整理、登記、造冊,以便于指導工作;
(5)根據現場生產實際的需要,及時報請主管單位組織修編現場運行規(guī)程;
(6)組織運行人員學習各種規(guī)章制度,熟悉并理解條文的內容,提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性。
第8篇 新窯變電站創(chuàng)新班組管理模式
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的立足點，一個業(yè)績優(yōu)良、經營有道的企業(yè)，在班組管理方面也一定有很多成功的經驗或管理模式可供借鑒，而一個管理失敗的企業(yè)，在班組管理方面，也一定有很多值得汲取的教訓。為了破解電力企業(yè)班組管理這道難題，筆者對新窯變電站管理模式進行了一定的探索。
在２００５年的六盤水供電局優(yōu)秀班組排行榜上，六枝分局１１０ｋｖ新窯變電站榜上有名。
新窯變電站現有員工７名，全部具有大專以上文化程度，平均年齡不到３０歲。他們通過學習南方電網公司的大政方針，結合本班組實際提出了“班組管理目標化、管理形式標準化、管理過程精細化、加強制度執(zhí)行力、加強管理創(chuàng)新”這一班組管理思路，最終實現“出經驗、出成果、出人才”的班組管理目標，新窯變電站推行的“三化、三出、兩加強”的班組管理模式，為電力企業(yè)班組建設提供了切實可行的管理模式，值得在班組建設中大力推廣。
一、目標化管理的感性和理性認識
新窯變電站管理模式涵蓋了班組管理的各方面，首先強調了目標化管理，沒有目標就沒有動力、沒有動力工作肯定干不好，班組的目標可大可小，但目標定位是否符合實際，是否能夠實現，這就充分反映了管理者對班組工作現狀的理解、分析和把握能力，就象一個虛弱的病人，如果不進行望、聞、問、切，不了解病因就亂下藥，結果只能適得其反，因此目標化管理能否達到目的，就看班組管理人員能夠透過班組管理的種種表面現象，真正認識到班組存在癥結之所在，從感性認識深化到理性認識，是目標化管理能否成功的關鍵。
二、管理形式標準化的認知由來
新窯變電站真正認識到“沒有規(guī)矩就不成方圓”的道理，還是在一次上級組織的“達標”檢查中悟出的，因為對記錄的格式、填寫沒有一個統一的規(guī)定，分局三個變電站的記錄填寫都不一樣，給人一種亂的感覺，分局發(fā)現此問題后，通過召開變電運行研討會，先后出臺了《變電運行工作考核實施細則》及《變電運行工作會議紀要》兩個管理制度，對過去沒有規(guī)定的方面都作出了非常具體的規(guī)定，考核標準也簡單、明確，有很強的操作性，目前執(zhí)行效果很好，通過對此事進行分析和思考，新窯變提出了“管理形式標準化”的管理理念，變電站的管理制度必須比上級要求的要嚴格、所有的文件盒標簽要按照科技檔案管理的要求去做，文件要有準確的目錄，物品擺放必須按照定置管理圖執(zhí)行，文件、報表裝訂都有一定之規(guī)，這一管理理念的推行，使變電站的工作和生活環(huán)境徹底改觀，給來班組檢查工作的領導留下了深刻的印象。
三、管理過程精細化的意識來源
時下非常流行的兩本書是《細節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》，這兩本書都是各行各業(yè)的管理者非常追捧的兩本書，但作為被管理者的認識就和管理者大相徑庭，新窯變電站的管理人員和職工就對這兩本書的觀點進行過熱烈的爭論，部分職工認為這兩本書對自己的人生觀和價值觀有很大的影響，部分職工認為這兩本書是管理者為被管理者準備的緊箍咒，但通過認真組織學習，大部分職工都覺得這兩本書的觀點對渴望成功的人士是必不可少的，他們結合這兩本書的觀點總結出管理過程精細化的理念，并把這一理念灌輸給班組的每個職工，將精細化管理落實到班組的每一項具體工作的始終，落實到每個員工的實際行動上。中國有句古話：治國如烹小鮮。講的是，要完美的做好每一件事，必須考慮到作好這件事涉及的每個細節(jié)，只要每個細節(jié)都做好了，想要不做好整件事都困難，這就是精細化管理的精髓所在。拿變電站安全管理來說，其實要確保變電站不發(fā)生人為責任事故，就必須對安全管理涵蓋的內容及影響安全的各種主客觀因素進行認真、仔細的分析研究，盡可能對這些因素進行定性和定量評估，按照輕重緩急進行分類，制定盡可能完善的防范措施并真正落實到人，那么變電站的人為責任事故就能夠得到有效遏制，變電站的安全管理才有了可靠的保障，其他工作也應該與此大同小異。
四、加強制度執(zhí)行力的現實依據
在很多成功或者失敗的企業(yè)中，管理制度建立健全的不在少數，但管理結果卻千差萬別，世界５００強的龍頭老大——美國沃爾瑪公司是世界上最大的零售商，２００５年營業(yè)收入達數千億美元，連鎖店遍布世界各地，他們取得成功的因素可能很多，但如果你是該公司的一個顧客，無論你走到什么地方，所有的沃爾瑪連鎖超市幾乎都是一個模式，因為他們執(zhí)行的都是一個標準，如果你是其中一個連鎖店的經理，你是無權對這個標準進行隨意改動的，這就是我們理解的制度執(zhí)行力，班組管理要想取得成功，要達到預期的目的，如果沒有規(guī)章制度的貫徹和落實，那是不可想象的。新窯變電站在２００５年的工作中深刻的領悟到：任何再好、再完美的規(guī)章制度，如果沒有不折不扣的貫徹和落實，那么這樣的制度與沒有制度并沒有多少差別，只能是一種擺設，一種應付上級檢查的工具，如果讓這些形式主義的東西長期存在，不僅會助長弄虛作假的歪風邪氣，還會對職工求知、上進的熱情產生不良的影響，長此以往，怎么可能把工作搞好。工作搞不好，個人還會有什么前途。通過擺事實、講道理，新窯變電站的全體員工都認識到加強制度執(zhí)行力的重要性和必要性，在工作中犯錯的現象日趨減少，即使因自己一時馬虎犯了錯誤，也能夠心平氣和的接受處罰，彼此之間在工作中互相提醒，營造了一個加強制度執(zhí)行力的良好人際環(huán)境。
五、加強管理創(chuàng)新的理論與實踐
建立創(chuàng)新型國家是中央的大政方針，而管理創(chuàng)新對任何行業(yè)都是一個不容回避的課題，因為管理上的落后造成的后果更嚴重，國家要發(fā)展，必須不斷的解決發(fā)展過程中出現的各種矛盾，而這些矛盾大多是原有的管理制度滯后于社會發(fā)展而造成的。因此，在改革中出現的問題，也必須通過深化改革來解決。從宏觀上講，深化改革的過程，就是管理創(chuàng)新的過程。而從微觀上來理解，用之于班組也應該是一個道理，如果各行各業(yè)都能在管理創(chuàng)新上各盡所能，百花齊放，那整個國家該會是怎樣的發(fā)展前景。作為一個小小的電力企業(yè)班組，新窯變電站的職工從學習中不斷使自己的理想和信念得到升華，他們也意識到了加強管理創(chuàng)新不僅是班組管理層次不斷提高的源泉，也是職工發(fā)揮個人潛能，實現崗位成材的有效途徑，因此，每次開會，凡是涉及到班組管理創(chuàng)新的問題，職工的思維都非常活躍，基本上都能根據自己在班組兼任的管理職責提出自己的意見和建議，由于全站人員的共同努力，新窯變電站初步建立起了鼓勵職工崗位成材的競爭和激勵機制，全站職工的技術業(yè)務及管理水平都有很大提高，成為２００５年六枝分局文化水平最高、班組管理工作最突出的班組。
新窯變電站的管理模式，或許還有很多需要改進的地方，但是，他們用自己的聰明才智，為班組管理工作走出了適合自己的管理道路，希望他們今后取得更輝煌的成績，真正達到“出經驗、出成果、出人才”的管理目標。
