對如何管理好變電站的研討
前言：6月10日至6月20日，本人在國網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓中心舉辦的班長學習班上進行了為期10天的學習，通過學習對變電站管理工作有了新的認識和體會，結(jié)合自身對變電站多年的管理經(jīng)驗，對如何管理好變電站進行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。
一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用
由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負荷系統(tǒng)，我廠的兩條500kv線路－元董＃1、＃2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統(tǒng)復(fù)雜，含多個電壓等級，220kv及500kv線路多達5條，所以無論是從機組運行的經(jīng)濟性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關(guān)重要的。
另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無論是日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電站管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標的實現(xiàn)。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
一）、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標是由電力生產(chǎn)特點和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。變電站班長必須堅持把“預(yù)防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時，我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責，而處理缺陷是檢修人員的責任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導下處理的。
二）、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅持有關(guān)原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對針對性強的內(nèi)容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關(guān)領(lǐng)導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實際，逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三）、加強思想政治工作
我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當?shù)谋确剑毠に枷肷系膯栴}就相當于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
一是要時刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
四）、抓好與安全工作有關(guān)的幾項重點
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。
另外要抓好“危險點”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開展本職工作的危險點分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險點工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實可行的預(yù)防措施。
三、變電站的培訓管理
運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設(shè)備安全運行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢我認為主要從以下三個方面進行。
一）、以理論學習為龍頭，全面提高運行人員綜合素質(zhì)。變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質(zhì)的人才隊伍，必須立足于變電所實際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質(zhì)水平。
二）、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個問題：
一是崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統(tǒng)強調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
二是崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
三是崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習把一些注意點予設(shè)在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
三）、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎(chǔ)和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
四、變電站的運行管理
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
一）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標，保證變電所的經(jīng)濟運行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調(diào)整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
二）、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運行情況進行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
三）、抓好事故預(yù)想和反事故演習工作。
五、總結(jié)
變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
