淺談如何搞好農(nóng)網(wǎng)線損管理
隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，縣級供電公司經(jīng)營工作的重心由增供促銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)線損管理上來，給縣級供電公司的線損管理工作提出新的課題。對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。
1 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率 ：
首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號變壓器。對于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％—70％時，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。
要避免配變長期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姡ü芾碇贫鹊绒k法，來推動配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實(shí)際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計(jì)算公式如下：s=1.2p/cosφ。對于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： s=2p/cosφ。上述兩式中s——所選配變的額定容量，kv.a；
p——實(shí)際最大負(fù)荷，kw；
p——平均負(fù)荷，kw；
cosφ——功率因數(shù)
（2）? 進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)
合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，無功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9－0.96時最佳。
對于變電所10kv母線上集中補(bǔ)償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kv配電線路的集中補(bǔ)償點(diǎn)放在線路負(fù)荷集中點(diǎn)，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對于10kv配變的隨器補(bǔ)償，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動機(jī)的隨機(jī)補(bǔ)償，補(bǔ)償容量為電動機(jī)功率的53％。
功率因數(shù)下降與損耗增加的對比關(guān)系表
功率因數(shù)? cos? 0.95? 0.90? 0.85? 0.80? 0.75? 0.70? 0.65
功率損耗+△p%? 11?? 23??? 38?? 56??? 78??? 104? 136
（3）? 調(diào)整運(yùn)行電壓，開展升壓改造
確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時調(diào)節(jié)到合適的位置，包括投切補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝置等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運(yùn)行，則配變的空載損耗降低10％。
縣公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kv的電網(wǎng)升壓改造為35kv，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4 kv直變供電。
（4）? 調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損
調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35 kv級變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經(jīng)濟(jì)合理值。10 kv配變線路經(jīng)濟(jì)供電半徑直接計(jì)算公為：l≈10√k/p (km)
式中k------10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)
p-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km2
10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)表
p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;40
k 22 27 31 34
目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟(jì)電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。
（5）? 均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)
調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)?xiàng)負(fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項(xiàng)負(fù)荷過重，而另一項(xiàng)負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項(xiàng)電流不平衡率不大于20％。
注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻等。同時合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。
2?? 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案
縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配置專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。
線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺配變。
（2）? 開展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。
線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計(jì)算作為主要工作來抓。
縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達(dá)，同時管理線損必須堅(jiān)持逐步降低。對低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進(jìn)一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實(shí)到部門、供電所、班組和個人。
（3）? 定期召開線損分析會議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。
定期召開線損分析會議，對下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對存在問題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督。
從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來開展好線損承包制度。在進(jìn)行線損承包指標(biāo)的理論計(jì)算時，分壓分線分臺區(qū)測算考核，要選好代表性月份，每月的波動系數(shù)要合理，符合實(shí)際。同時考核嚴(yán)格，明獎實(shí)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強(qiáng)，線損管理很不穩(wěn)定，有時用電高峰時，線損可管6點(diǎn)以下，而低谷用電線損則超過20點(diǎn)。建議最好制訂分季節(jié)、分臺區(qū)的線損考核指標(biāo)。
（4）? 搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)?？h級供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各單位上交線損報(bào)表的日期管理。各單位必須按時按節(jié)完成線損報(bào)表及線損小指標(biāo)報(bào)表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報(bào)表模式。這項(xiàng)工作與職工的獎金考核掛鉤。
每月進(jìn)行一次全公司性的分壓、分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計(jì)、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對照降損計(jì)劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應(yīng)利用mis系統(tǒng)軟件，積極開展線損計(jì)算，以便供電所進(jìn)一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的降損措施。對線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺區(qū)。成立專門的剖析小組，逐臺解剖，逐臺降損處理；對線損或高或低，起伏波動偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對癥下藥，狠抓落實(shí)。
（5）? 抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理
同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現(xiàn)象。
確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺帳，使抄表卡號、微機(jī)算費(fèi)號、檔案卡號三號統(tǒng)一。
（6）? 統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營業(yè)普查工作
統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強(qiáng)化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強(qiáng)公司計(jì)量線損專責(zé)對其管理與溝通。
定期開展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業(yè)普查外，還要加強(qiáng)全縣性活動的拉網(wǎng)式用電檢查。同時結(jié)合線損報(bào)表對異常線路或用戶及時進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶放心。
（7）? 實(shí)施指標(biāo)競標(biāo)機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理。
在供電所電工中積極推行線損承包競標(biāo)，競標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競標(biāo)中，誰線損最低就是該片的中標(biāo)者，競不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎金、工資考核掛鉤。
同時開展末位淘汰制的動態(tài)管理。每年根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)重點(diǎn)是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測評，對完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。
（7）? 加強(qiáng)農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。
加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時開展供電所總結(jié)交流以及線損管理競賽活動，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動積極開創(chuàng)線損管理新局面。
縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問題，進(jìn)行分析、研究，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開展線損工作時面臨難題，縣級供電企業(yè)給予大力支持和幫助。
結(jié)束語：線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。
