機電工程施工管理中的問題及對策分析
如何使得機電安裝工程施工管理體系變得更加科學(xué)和完善，以達到大大節(jié)約整個建筑工程項目的造價的目的，甚至向精品工程的目標努力，最終給施工的企業(yè)帶更大的社會效益和經(jīng)濟效益，是一門很深刻的學(xué)問。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對機電工程施工管理中的問題及對策進行了研究，具有重要的參考意義。
前言
眾所周知的是，建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益，不單單和工程項目的安全進行、能源的高校利用以及整個項目工程投入使用之后最終它的功能的發(fā)揮這幾個方面有密不可分的聯(lián)系，與此同時還和建筑機電安裝工程項目的有效施工管理有著更為緊密的聯(lián)系。滿足建筑物的使用功能是建筑機電安裝工程的最重要的出發(fā)點，也是其最終目標，而建筑機電工程施工管理體系，不見包括設(shè)備的采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運行這些階段，還包括最后的竣工驗收?？梢哉f是貫穿整個建筑機電工程施工的過程的。
目前的建筑機電安裝工程施工管理中存在的幾個問題
目前建筑機電安裝工程施工管理中存在的問題有很多，主要的有以下幾個問題：
2.1.管理不科學(xué)，工程設(shè)計水平落后。
時代發(fā)展到今日，建筑項目工程方面有了更高的要求和進步，但是，在建筑機電安裝工程施工管理的方面，并不能跟上時代發(fā)展的腳步。主要體現(xiàn)在三個方面，第一，很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關(guān)的專業(yè)知識水平不扎實，甚至比較薄弱，導(dǎo)致在整個建筑機電工程的施工過程中，出現(xiàn)了不嚴格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽也收到了很大的影響。第二，信息時代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個建筑工程造價管理信息渠道來源很少、對獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時，并且還會出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒有辦法滿足市場的需求，面臨著被淘汰的危險。在這樣的一種管理模式下，必然會使得機電安裝的工程量比其他企業(yè)的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企業(yè)更高的。第三，工程的設(shè)計和工程的造價是有著密不可分的聯(lián)系的。不合理地選用材料和設(shè)備，會使得工程的造價失去控制出現(xiàn)這類現(xiàn)象的很大一部分原因都可能是因為不科學(xué)的工程設(shè)計。還可以看到的是，如果參加設(shè)計的人員只顧著照顧自身的利益，而去為業(yè)主推薦一些根本不合理的施工單位，更甚于連整個建筑工程的設(shè)計方案都沒有經(jīng)過嚴格的審查就投入運行的，所造成的后果是不堪設(shè)想的。
2.2.造價管理糟糕，安裝不合理
施工單位普遍出現(xiàn)技術(shù)水平低下的情況，造價管理現(xiàn)象混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠信譽而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果是工程造價大大超過了原來的項目預(yù)算。更為嚴重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質(zhì)量存在令人擔(dān)憂的隱患，最終也會影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。
2.3.設(shè)計不合理，協(xié)調(diào)配合不充分
自新中國成立的時候起，我們國的工業(yè)就有了飛躍一般的發(fā)展，直到今天，已經(jīng)取得了很可觀的成就，但是正因為機電產(chǎn)品的種類繁多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號就變得十分困難，所以，設(shè)計標明所有用到的機電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會相應(yīng)地成為施工單位采購機電設(shè)備的重大依據(jù)。但是當(dāng)前的建筑機電工程的現(xiàn)實卻是，目下的大量機電設(shè)備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時候都會出現(xiàn)因為不清楚的型號和編號設(shè)計而訂貨有問題的現(xiàn)象，此時，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費。
建筑機電工程施工管理的應(yīng)對方案
由于當(dāng)下的建筑機電工程施工管理中存在這諸多的問題，所以摸索和探討對應(yīng)的施工管理措施就有著重大的現(xiàn)實意義。
3.1有效管理施工合同
施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標文件后，首先要對業(yè)主的招標文件進行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進行嚴謹?shù)膶彶楣ぷ?，要嚴謹?shù)睾藢嵳麄€施工工程所有必須的實物數(shù)量，盡可能精確地估計整個建筑機電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計劃的改變帶來的成本支出，機械設(shè)備的常規(guī)使用，勞動力資源的分配，材料的采買計劃，質(zhì)量達標要求，工程日期的目標等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學(xué)預(yù)算施工圖的造價成本，并在此基礎(chǔ)下進行合理的編制，最后，還要仔細并且深入地研究招標文件和施工合同，對合同中所有的項目中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要做到盡可能的預(yù)見，將這方面的預(yù)算合理地編入整個施工預(yù)算中。在與業(yè)主客戶簽訂了相關(guān)的合同之后，就要按照相關(guān)的規(guī)定去進行開工手續(xù)的辦理，最后依據(jù)業(yè)主的需要和自身的實際情況確認開工和竣工的時間。
3.2管理施工材料
施工材料是整個建筑機電工程中的直接物質(zhì)組成部分，要想保證整個工程的質(zhì)量，最重要的前提就是要對所有的施工材料進行合理科學(xué)的采購和管理?，F(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會對建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴格審查采購進來的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟效益和社會效益問題不能忽視，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合工程項目的具體要求，來采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料。另外，要對材料的檢驗和試驗工作進行嚴格把關(guān)，始終為保證工程的優(yōu)質(zhì)性而服務(wù)，并以其為準則。最后，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作也很重要，對突發(fā)事情做好預(yù)案和管理，及時地解決問題，以保證工期的按時完成，并且保證質(zhì)量。而對不符合標準的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務(wù)必進行更改和替換。
3.3嚴格管理施工質(zhì)量
各個部分的工序的質(zhì)量、以及各環(huán)節(jié)工程的質(zhì)量最終構(gòu)成了整個建筑工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。2023年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動了全國，其中的施工質(zhì)量問題肯定值得人懷疑，所有，在整個建筑機電工程施工過程中，必須建立一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，精確到工程中的每一個細節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題，必須及時解決。在質(zhì)量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代科技，以得到更好的效果。
3.4驗收管理工程
建筑機電工程的最后驗收和管理，是整個建筑工程的最后個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應(yīng)的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。
總之，建筑機電工程管理作為一項復(fù)雜的管理工程，操作的時候不能墨守成規(guī)，要做到因時因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點來靈活變通?？偟膩碚f，就是要建立完善合理科學(xué)的管理體制，達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，并最終維護施工企業(yè)的社會信譽。
