第1篇 萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目管理表格目錄
vk地產(chǎn)項(xiàng)目管理表格目錄
<項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理表格>
1.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表
2.工程質(zhì)量檢查記錄表
3.入伙前質(zhì)量檢查記錄表
4.圖紙發(fā)放記錄表
5.工程通知單
6.付款臺(tái)帳
7.周工作計(jì)劃表
<公司管理表格>
8.工程驗(yàn)收單
9.物資驗(yàn)收單
10.付款情況表
11.現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表
12.現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單
13.設(shè)計(jì)變更審批表
14.設(shè)計(jì)變更通知單
15.材料/設(shè)備封樣清單
16.甲供材料/設(shè)備月采購(gòu)知會(huì)單
17.工程合同審批單
18.工程合同結(jié)算審批表
19.工程合同結(jié)算交接單
20.工程結(jié)算通知書(shū)
注:表格形式見(jiàn)《表格》文件夾
第2篇 萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄
vk地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)目錄
1. 項(xiàng)目概況
2. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)
2.1管理架構(gòu)
2.2主要崗位職位描述
2.3人力資源情況
3. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
3.1工程范圍
3.2總體進(jìn)度計(jì)劃
3.3分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
3.4工程計(jì)劃的修改
3.5項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃
4. 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃
4.1工程招標(biāo)方案
4.2招標(biāo)計(jì)劃
5.材料計(jì)劃
5.1材料樣板審定計(jì)劃
5.2甲供材料采購(gòu)計(jì)劃
5.3材料檢驗(yàn)計(jì)劃
5.4不合格材料管理程序
6. 質(zhì)量保證措施
6.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
6.2重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施
6.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃
6.4不合格施工管理程序
6.5工程驗(yàn)收管理程序
6.6成品保護(hù)計(jì)劃
6.7工程驗(yàn)收資料清單
7. 文件管理
7.1控制印章
7.2發(fā)文格式
7.3總文檔目錄
7.4文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改
7.5公司計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件的管理
7.6工程竣工資料管理
8. 合同管理及成本控制措施
9. 會(huì)議制度
10. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
10.1公司環(huán)保政策
10.2環(huán)保管理的目的
10.3環(huán)?？刂颇繕?biāo)
10.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任
10.5環(huán)保不符合情況的糾正
10.6環(huán)保意識(shí)及能力培訓(xùn)
10.7環(huán)保記錄
10.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)ci作業(yè)指引
11.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
11.1 安全管理的目標(biāo)
11.2 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任
11.3 施工安全管理
12.緊急事件處理程序
13.項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)計(jì)劃
13.1《工程管理指導(dǎo)書(shū)》培訓(xùn)
13.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底
13.3 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
13.4 質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)
14. 工程移交
15. 其他
15.1《工程管理指導(dǎo)書(shū)》會(huì)審紀(jì)要
15.2質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)表格
16.附件目錄
17. 項(xiàng)目經(jīng)理部《工程管理指導(dǎo)書(shū)》傳閱、修改記錄
