萬科地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目錄
vk地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書目錄
1. 項(xiàng)目概況
2. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)
2.1管理架構(gòu)
2.2主要崗位職位描述
2.3人力資源情況
3. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
3.1工程范圍
3.2總體進(jìn)度計(jì)劃
3.3分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
3.4工程計(jì)劃的修改
3.5項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃
4. 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃
4.1工程招標(biāo)方案
4.2招標(biāo)計(jì)劃
5.材料計(jì)劃
5.1材料樣板審定計(jì)劃
5.2甲供材料采購計(jì)劃
5.3材料檢驗(yàn)計(jì)劃
5.4不合格材料管理程序
6. 質(zhì)量保證措施
6.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
6.2重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施
6.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃
6.4不合格施工管理程序
6.5工程驗(yàn)收管理程序
6.6成品保護(hù)計(jì)劃
6.7工程驗(yàn)收資料清單
7. 文件管理
7.1控制印章
7.2發(fā)文格式
7.3總文檔目錄
7.4文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改
7.5公司計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件的管理
7.6工程竣工資料管理
8. 合同管理及成本控制措施
9. 會(huì)議制度
10. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
10.1公司環(huán)保政策
10.2環(huán)保管理的目的
10.3環(huán)保控制目標(biāo)
10.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任
10.5環(huán)保不符合情況的糾正
10.6環(huán)保意識(shí)及能力培訓(xùn)
10.7環(huán)保記錄
10.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)ci作業(yè)指引
11.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
11.1 安全管理的目標(biāo)
11.2 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任
11.3 施工安全管理
12.緊急事件處理程序
13.項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)計(jì)劃
13.1《工程管理指導(dǎo)書》培訓(xùn)
13.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底
13.3 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
13.4 質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)
14. 工程移交
15. 其他
15.1《工程管理指導(dǎo)書》會(huì)審紀(jì)要
15.2質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)表格
16.附件目錄
17. 項(xiàng)目經(jīng)理部《工程管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄
