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第1篇 施工過程管理控制程序范本
1.目的
對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。
2.范圍
本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。
3.職責
3.1 投標管理部負責工程合同交底;
3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。
3.3項目監(jiān)察部負責工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督;
3.4勞務(wù)管理部負責勞務(wù)分包方的考評;
3.5采購管理部負責供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評;
3.6項目經(jīng)理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。
4.工作程序
工作流程圖:詳見流程圖一
4.1范圍管理
4.1.1 項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內(nèi)容進行項目交底,明確施工范圍。
4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應(yīng)措施予以補充或明確。
4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。
4.1.4項目部要進行范圍變更管理。
4.2項目規(guī)劃管理
4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》
4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進行編寫,主要內(nèi)容有:工程概況、項目組織、施工目標、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》
4.3項目組織管理
4.3.1項目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。
4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單,明確工期等
4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理
4.3.3.1項目經(jīng)理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。
4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中,遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時,項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進度計劃完成情況隨時監(jiān)督;對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達標情況隨時監(jiān)督。
4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要,結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。
4.4項目合同管理
4.4.1 合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》
4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關(guān)部門進行工程合同交底。
4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。
4.5項目資源管理
4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機械設(shè)備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》
4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制
1)排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。
2)有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證的單位;無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認證的單位。
3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的內(nèi)容,必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責任。
4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的要求和措施,專業(yè)分包方入場時,項目經(jīng)理部督促實施。
5)項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護情況實行監(jiān)督管理。
4.6項目采購管理
4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》
4.7項目進度、成本管理
4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。
4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進行統(tǒng)計,報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。
4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。
4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。
4.8項目技術(shù)質(zhì)量管理
4.8.1項目部按照公司對技術(shù)管理要求進行工作,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。
4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。
4.8.3項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預檢及驗收流程,過程監(jiān)視測量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。
4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
4.9.1現(xiàn)場文明施工管理
4.9.1.1項目經(jīng)理部在組織施工時,嚴格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結(jié)果和復查意見在檢查表上予以記錄。
4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應(yīng)的記錄表。
4.9.1.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監(jiān)察部組織進行復查。
4.9.2項目經(jīng)理部進行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應(yīng)急準備與響應(yīng)預案。
4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程
4.10項目信息與溝通管理
4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ),才能達到溝通最佳效果。
4.10.2信息管理應(yīng)包括: 信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。
4.10.3項目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。
4.11項目風險管理
4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應(yīng)關(guān)注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應(yīng)包括質(zhì)量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。
4.11.2控制風險應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》
4.12項目收尾管理
4.12.1項目部應(yīng)按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。
4.12.2項目部組織相關(guān)部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關(guān)事宜進行部署和安排。
4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經(jīng)理部對工程進行移交,項目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。
5.相關(guān)文件和記錄
5.1相關(guān)文件
(1)《目標、指標和管理方案控制程序》
(2)《施工機具管理制度》
(3)《工程承包合同管理制度》
(4)《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》
(5)《勞務(wù)分包管理制度》
(6)《專業(yè)分包管理制度》
(7)《施工質(zhì)量管理制度》
(8)《質(zhì)量管理自查與評價制度》
(9)《施工質(zhì)量檢查制度》
(10)《質(zhì)量問題處理制度》
(11)《文件管理制度》
(12)《記錄管理制度》
(13)《試驗、檢測管理制度》
(14)《質(zhì)量事故責任追究制度》
5.2記錄
各文件中記錄
第2篇 宿舍樓工程施工過程質(zhì)量管理
宿舍樓工程施工過程的質(zhì)量管理
加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。
堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,嚴格執(zhí)行'三檢制'原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作,以保證工程質(zhì)量。
隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。
做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求,由試驗室先進行試配,經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。
及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第3篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質(zhì)量控制。
1.1 質(zhì)量控制目標。
本工程質(zhì)量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。
1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預防的雙控。
質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標準和合同約定為準。
質(zhì)量控制必須實行樣板制。
嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負組織責任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責任人負責。
分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔連帶責任。
1.3 質(zhì)量控制工作流程:略
1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)
施工準備階段的質(zhì)量控制。(責任部門:工程部)
建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;
應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進度的要求。
項目工程部接到設(shè)計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設(shè)計圖紙預審,預審記錄報投資機構(gòu)技術(shù)總負責人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位,并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)負責審核,并督促落實保證質(zhì)量的各種措施,預防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。
施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。
②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質(zhì)量目標;④ 組織機構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
② 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。
施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:
①項目技術(shù)負責人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。
新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導和投資商審核批準后方準實施。
施工階段的質(zhì)量控制(責任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:
①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。
預檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內(nèi)容:
①、對進場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。
②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標高。
③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。
⑥ 預制構(gòu)件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。
⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
結(jié)構(gòu)驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面
尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。
質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護的要求。
①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。
②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。
④、重視成品保護?！白o”(提前保護)、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質(zhì)量控制 (責任部門:工程部)
工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,
按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。
工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責任。
施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導認定后,作為操作和質(zhì)量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。
加強對質(zhì)量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應(yīng)嚴把門窗進場驗收關(guān),成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
④ 嚴把進場材料驗收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量,并督導監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。
對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報主管領(lǐng)導或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進行嚴格控制,經(jīng)常巡視或督導監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當,應(yīng)當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領(lǐng)導組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。
工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術(shù)交底制度。
③ 施工組織設(shè)計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術(shù)檔案制度。
⑦ 技術(shù)責任制度。
⑧ 技術(shù)復核與審批制度。
⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。
2工程進度控制
2.1 進度控制目標。
根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進度控制計劃表
工程名稱:*號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎(chǔ)階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進度控制一般規(guī)定(責任部門:工程部)。
進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進度控制及時總結(jié)形成書面報告。
進度控制主要工作內(nèi)容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。
督導承包商精確編制施工組織設(shè)計,督導監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。
2.3 進度控制工作流程:略
2.4 進度控制監(jiān)控方案(責任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領(lǐng)導批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。
制定工程進度關(guān)鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。
督導監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導批準。
依據(jù)合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項目平衡進展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務(wù)。
投資控制的主要工作內(nèi)容。
審核設(shè)計概算,優(yōu)化設(shè)計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;
對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較,提出經(jīng)濟性報告;
審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準/撥付合同范圍內(nèi)的進度款;嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟和程序的符合性;處理經(jīng)濟索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預算范圍之外,及時與設(shè)計人員溝通;分析設(shè)計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。
因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴格執(zhí)行工程經(jīng)濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預審部預算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。
加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款,避免違約。
甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯(lián)合招標采購。
3.4 工程經(jīng)濟簽證管理辦法
第一條 經(jīng)濟簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認證,是履行合同的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則。
第二條 經(jīng)濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量,以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。
第三條 經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預審部及財務(wù)部各留存一份原件。
第四條 辦理經(jīng)濟簽證,對工程量現(xiàn)場實測應(yīng)由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。
第五條 經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導。
第六條 經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進行實測,預審部
根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進行費用測算。
單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認,主管領(lǐng)導批準后確定。
第七條 經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補,責任自負。
3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;
工程部、預審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經(jīng)項目經(jīng)理簽認、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導批準后進入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預審部。
第二條 工程部對形象進度報表進行工程數(shù)量審核;預審部對工程款項額度進行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。
凡經(jīng)預審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟簽證單;未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
第4篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5
作者：秦之勇 李華偉
1 重點抓施工單位管理
施工單位是流動的危險源，應(yīng)著重加大對施工單位的監(jiān)護力度。施工人員進入施工作業(yè)區(qū)域，必須持有進入該區(qū)域的作業(yè)許可證，嚴禁攜帶煙火進入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內(nèi)動土必須辦理破土作業(yè)手續(xù)，輸油站隊提出確認意見，以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施；在施工現(xiàn)場堆積泥土，嚴禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標志等，嚴禁堵塞消防道路，施工結(jié)束后，要及時清理平整；嚴格執(zhí)行集團公司《安全用火管理制度》，每次動火，必須辦理用火作業(yè)許可證，落實安全措施，經(jīng)監(jiān)護人確認后，方可動火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證，實際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時變更用火人，必須重新辦理用火手續(xù)； 施工現(xiàn)場設(shè)立的施工臨時電源必須符合安全規(guī)定，電工在進行高壓作業(yè)時要嚴格執(zhí)行“三票”制度，進入容器使用的臨時照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具，移動式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備，嚴禁亂接亂設(shè)電源；嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，必要時設(shè)立安全警戒區(qū)，由專人看管，嚴禁拋扔工具物件和雜物；嚴格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施；嚴禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機具、配件、衣物等。
2 施工中的專項安全檢查
在施工過程中，各級安全管理人員要重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實情況，及時制止和糾正違章作業(yè)，同時將施工人員的hse表現(xiàn)及時通知施工單位：輸油站隊的班組、崗位人員，對施工人員的作業(yè)行為負有直接的監(jiān)督責任，施工地點所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容，定期進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，出現(xiàn)緊急情況及時進行處理并報告相關(guān)人員，從而加大監(jiān)護力度。
3 作業(yè)協(xié)商與交流
項目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以使施工單位及時了解對方的hse要求。施工單位組織員工進行安全活動，傳達輸油站隊提出的hse信息，開展hse管理活動。作業(yè)期間，施工單位作業(yè)負責人參加輸油站隊的施工協(xié)調(diào)會。在會議上匯報工程項目的工作進度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊配合的事項，使之上下融通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4 堅持“三不傷害”原則，杜絕事故的發(fā)生
項目指揮部及時傳達各種安全信息，舉一反三，落實防范措施。在施工過程中，應(yīng)教育施工人員堅持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發(fā)生。
由于施工現(xiàn)場管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一，預防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，通過分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴格組織落實，從而使風險降低到最低限度，提高了施工現(xiàn)場的hse管理水平。
第5篇 建筑施工過程中的防火管理
提高消防管理的水平，真正做到預防為主，防消結(jié)合。尤其是建筑施工單位要切實抓好施工現(xiàn)場防火管理，落實防火責任制，提高職工防火意識，保證施工消防安全以及人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。
建筑施工項目要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，按有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范對建設(shè)項目逐級進行防火分級、分類的審批工作。其中對建設(shè)項目所選用的材料以及防火處理更要提出明確的要求。建筑防火首先要從材料的管理抓起，不同類別的材料要做不同的防火處理。防火處理分為鋼結(jié)構(gòu)和木的防火，根據(jù)規(guī)范中對建筑物的耐火極限的要求，對施工材料的管理，施工用的防火涂料必須是經(jīng)過國家檢測中心檢測合格的產(chǎn)品，施工過程中還要進行防火工程檢查驗收，在保證防火材料的涂層厚度基礎(chǔ)上，不得有半點涂料的遺漏現(xiàn)象，保證萬一在發(fā)生火災(zāi)時能夠達到設(shè)計所要求的耐火極限，爭取更多的時間，把火災(zāi)損失降到最低限度。
建筑裝飾是建筑工程中不可缺少的，當前建筑裝修材料隨著建筑的需工也在不斷的更新?lián)Q代，這就給在施工過程中防火管理增加了很多新的問題。例如裝飾材料的膠、油漆、稀料、易燃易爆等物品在庫房存放時要分類碼放、設(shè)專人保管。在施工過程中要嚴格執(zhí)行操作管理的規(guī)章制度。遵守施工的工藝流程，設(shè)專職安全員進行檢查監(jiān)督，不能因粗心大意留下火災(zāi)隱患。
要加強施工中機具設(shè)備的管理，要做到特殊設(shè)備要有專人保管、專業(yè)人員按操作規(guī)程正確使用。對特殊工程人員的管理，必須堅持執(zhí)行持證上崗制度。例如電氣焊工種的操作人員，要做到班前、班后檢查設(shè)備，有問題的設(shè)備不用，施工中按規(guī)定的要求去做，電焊機的電源線和電纜線要有安全長度的保證和措施，氣焊用的乙炔瓶和氧氣瓶要保持使用的間距。堅持嚴格的動火審批制度。洛陽“12.25”火災(zāi)就是因為電焊工違章違規(guī)操作而引起特大火災(zāi)，這給施工過程中的消防管理工作再一次敲響了警鐘。
為了保證建筑施工過程中的消防安全，提高人民群眾的防火意識，各部門只有在思想上、組織上、行動上真正把防火管理工作落實到實處，不斷加強建筑施工防火管理，只有這樣才能杜絕火災(zāi)隱患。
第6篇 施工過程管理控制程序
1.目的
對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進行有效的控制，確保滿足合同要求。
2.范圍
本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。
3.職責
3.1 投標管理部負責工程合同交底；
3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。
3.3項目監(jiān)察部負責工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；
3.4勞務(wù)管理部負責勞務(wù)分包方的考評；
3.5采購管理部負責供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評；
3.6項目經(jīng)理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。
4.工作程序
工作流程圖：詳見流程圖一
4.1范圍管理
4.1.1 項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內(nèi)容進行項目交底，明確施工范圍。
4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進行核對，識別投標范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同，并及時進行溝通，采取相應(yīng)措施予以補充或明確。
4.1.3項目部就施工范圍進行分解，并制定范圍控制措施，責任到人。
4.1.4項目部要進行范圍變更管理。
4.2項目規(guī)劃管理
4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》
4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項目組織、施工目標、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》
4.3項目組織管理
4.3.1項目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。
4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單，明確工期等
4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理
4.3.3.1項目經(jīng)理部負責工程項目的組織實施工作，對施工全過程進行管理控制。
4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中，遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時，項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進度計劃完成情況隨時監(jiān)督；對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達標情況隨時監(jiān)督。
4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要，結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。
4.4項目合同管理
4.4.1 合同簽訂由投標部組織合同簽署工作，項目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》
4.4.2合同交底：新工程中標后，投標管理部組織公司相關(guān)部門進行工程合同交底。
4.4.3合同實施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，進行全過程的管理，直至合同履行終止。
4.5項目資源管理
4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機械設(shè)備等資源，項目部建立資源管理計劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》
4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制
1）排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。
2）有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證的單位；無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認證的單位。
3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的內(nèi)容，必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責任。
4）專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的要求和措施，專業(yè)分包方入場時，項目經(jīng)理部督促實施。
5）項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護情況實行監(jiān)督管理。
4.6項目采購管理
4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》
4.7項目進度、成本管理
4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進度計劃，編制本項目的月計劃、周計劃，報公司工管中心。
4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進行統(tǒng)計，報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。
4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳，報上級主管部門。
4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表，每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。
第7篇 淺談機械管理在施工過程中存在的問題及對策
工程機械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個工程的進度、質(zhì)量和效益。本文從工程機械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機械管理工作中的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了當前工程施工中機械設(shè)備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機械設(shè)備管理工作做出深入探討。
工程機械管理的重要性
工程機械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機械、還有動力機械、土石方機械等等，由于機械種類繁多，因而機械設(shè)備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。
隨著國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，工程機械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔安全責任。不僅要承擔企業(yè)資質(zhì)被取消的責任，嚴重者更要承擔民事乃至刑事責任。然而，機械管理工作會受到各方面因素的影響，導致管理過程中需要解決許多的實際問題。本文從管理實際出發(fā)，分析了當前機械設(shè)備管理存在的問題，提出了一些加強機械設(shè)備管理的方法，有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。
當前機械設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 太過注重工程進度和效益而忽視機械管理
由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質(zhì)量、進度和效益極其重視，因而希望機械能夠較快地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常出現(xiàn)了加班加點的現(xiàn)象，然而由于機械長時間超負荷地工作，嚴重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。
2.2 生產(chǎn)管理與機械管理之間的矛盾
在項目建設(shè)中，對機械管理人員并不是非常重視，很多項目部沒有設(shè)專職的機械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機械時，由于對機械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導致機械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機械安全事故。這時生產(chǎn)管理人員就會對機械誤工產(chǎn)生抱怨。
2.3 設(shè)備維修不及時，造成嚴重浪費
通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使工程機械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。點檢是工程機械管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。當前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進行維修，而往往在事后維修，使維修時設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時發(fā)現(xiàn)，導致大量人力、財力以及物力不必要的浪費。此外，由于機械未能及時修理而導致機械的一些部件受到嚴重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對這些機械部件的修補，任由其報廢，造成嚴重浪費。
2.4機械設(shè)備管理力度不夠，導致機械設(shè)備使用成本大幅增加
工程項目往往具有復雜性，施工過程中需要將機械設(shè)備、操作人員進行頻繁地調(diào)動。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機械設(shè)備管理人員與機構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對施工機械設(shè)備進行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴格、完整、系統(tǒng)的機械設(shè)備管理制度，嚴重影響了工程的正常施工并直接導致了機械設(shè)備的使用成本大幅增加。
怎樣做好工程機械設(shè)備管理工作
3.1 機械設(shè)備管理體制要完善，機械設(shè)備管理工作要規(guī)范
實現(xiàn)對機械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機械設(shè)備統(tǒng)計制度與詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實行績效制度，調(diào)動參與機械管理、機械操作、機械維修人員的工作積極性，提高工作效率。
3.2健全組織機構(gòu)，超前計劃機械設(shè)備的進退場
成立適應(yīng)項目實際情況的工程機械組織管理體系，根據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責權(quán)限，即進行終端責任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，并做好機械設(shè)備的進退場計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導機械、編排所有進出場計劃和機械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時上報進退場計劃，適時組織機械設(shè)備進退場，并深入了解機械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。
3.3 強化維修和保養(yǎng)
施工企業(yè)還應(yīng)建立機械的保養(yǎng)制度，并嚴格按照制度執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進行實施，除了進行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實行風險抵押、單機核算等制度，并將機械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運行以及維修保養(yǎng)等作為獎懲的標準和范圍。
3.4 機械設(shè)備技術(shù)培訓力度需增強
施工企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的技術(shù)培訓，通過培訓組建一支技術(shù)嫻熟的隊伍，逐步提高機械維修人員與操作人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機械設(shè)備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的原因以及進行及時地維修，這樣便能有效地縮短維修的時間，從而提高單機效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機制，提高他們的工作積極性與責任感。
在工程施工的過程中，機械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項工作，需要施工企業(yè)建立完善的機械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機械設(shè)備的管理工作，提高各級管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。
