- 目錄
第1篇 一體化管理體系管理者代表任命書
建筑工程公司一體化管理體系程序文件
管理者代表任命書
為確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運行,加強(qiáng)對管理體系工作的領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)任命**同志為公司管理者代表,其職責(zé)為:
--負(fù)責(zé)組織、建立、實施和保持公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系;
--向最高管理者報告質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求;
--采取有效形式,提高全體員工滿足顧客要求的意識和環(huán)境、職業(yè)健康安全的參與、持續(xù)改進(jìn)意識;
--代表公司就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
望公司全體員工服從協(xié)調(diào)、履行職責(zé),各項活動滿足規(guī)定要求,以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。
董事長:
20**年**月**日
第2篇 建筑工程公司一體化管理體系
建筑安裝工程公司一體化管理體系
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點,通過識別過程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過實施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會、員工等其他相關(guān)方的滿意度,不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式,并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實施、驗證、改進(jìn)等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下:
輸入輸出
圖勢
增值活動
信息流
1.3為滿足顧客要求,并爭取超越顧客期望,預(yù)防污染、保障安全健康,持續(xù)改進(jìn),公司對管理體系進(jìn)行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審,不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險因素,有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素。
1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應(yīng)的支持性文件,以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。
1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),規(guī)定保證目標(biāo)實現(xiàn)的方法。
1.7公司職能部門、項目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實施和保持所有過程,確保一體化管理體系有效運行。
1.8通過對過程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗,獲得足夠的信息,并進(jìn)行分析與評價,以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視,同時對重要環(huán)境因素和風(fēng)險因素進(jìn)行控制。
1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀,通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施,確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
1.10公司需要外包的過程包括:
a)勞務(wù)承包;
b)防水施工;
c)樁基施工;
d)電梯安裝;
e)幕墻工程;
f)物資采購;
g)外委試驗;
h)其他需要經(jīng)過識別后確定的外包過程。
公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制,外委試驗過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括:
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo);
b)一體化管理體系手冊;
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運作文件,包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī);
e)一體化管理體系運行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。
2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。
2.2一體化管理手冊
本手冊概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。
a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量、分析和改進(jìn)過程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序,規(guī)定了各個過程的順序,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理;工程項目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計等文件的管理,經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同文件的管理,各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保:
a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn),文件是充分與適宜的;
b)對文件進(jìn)行評審與更新,更新的文件需再次得到批準(zhǔn);
版本/修訂狀態(tài):a/0一體化管理體系
發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊第4頁共4頁
c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識;
d)凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場所和關(guān)鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;
e)文件和資料易于查找;
f)文件保持清晰、易于識別;
g)外來文件做好相應(yīng)的標(biāo)識,控制發(fā)放范圍;
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時撤回,防止非預(yù)期使用,需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄,各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證:
a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性;
b)記錄的整理與工程同步;
c)各部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。
2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制:
a)運行記錄;
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗收資料);
c)日常管理的工作記錄;
d)供方提供的記錄。
第3篇 建筑工程一體化管理體系程序文件發(fā)布令
建筑工程公司一體化管理體系程序文件發(fā)布令
公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理手冊,依據(jù)gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制定。本手冊闡述了公司的管理方針,是公司對所有顧客和相關(guān)方的承諾,是指導(dǎo)公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以發(fā)布,望全體員工遵照執(zhí)行。
董事長:
20**年**月**日
