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杭瑜中學(xué)校課題管理?xiàng)l例

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):80

杭瑜中學(xué)校課題管理?xiàng)l例

杭瑜中學(xué)校課題管理?xiàng)l例

杭瑜中學(xué)校課題管理?xiàng)l例

一、總則

課題研究是指對(duì)教育教學(xué)理論和教育教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行專題的系統(tǒng)的研究,揭示出教育現(xiàn)象的因果關(guān)系,探討教育規(guī)律和獲得深層理論認(rèn)識(shí)的活動(dòng)。本著課題研究的內(nèi)容和目標(biāo),全體參加研究的人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的精神,按期完成課題研究任務(wù)。

二、組織

根據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求,課題實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。組長(zhǎng)主持全面工作,向上級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé),成立課題組,加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作攻關(guān),課題組成員由組長(zhǎng)聘請(qǐng),課題組下設(shè)若干個(gè)子課題,協(xié)助組長(zhǎng)工作。子課題的任務(wù)是:設(shè)計(jì)子課題的研究方案,組織子課題實(shí)施。子課題組長(zhǎng)有組長(zhǎng)聘任。子課題組成員由子課題組長(zhǎng)聘任并報(bào)課題組備案。

三、課題的日常管理

1.計(jì)劃管理。要經(jīng)常檢查課題研究計(jì)劃的執(zhí)行情況。

計(jì)劃要求:

(1)明確本學(xué)期課題研究的主要任務(wù);

(2)研究工作的安排。各課題組研究人員每人每學(xué)期至少上1節(jié)探討課。各課題組每學(xué)期組織一次課題研究階段性成果匯報(bào)會(huì)。

(3)擬對(duì)課題實(shí)行的措施。通過(guò)對(duì)課題研究的階段性匯報(bào),集中研究中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以對(duì)課題研究的方案、方法、計(jì)劃措施作出及時(shí)的補(bǔ)充與修改。

2.中期檢查和年度小結(jié)。每年由課題審批單位定期進(jìn)行中期檢查。

檢查內(nèi)容:課題進(jìn)行情況(本階段的研究計(jì)劃,活動(dòng)進(jìn)展情況的記錄等過(guò)程材料、階段性小結(jié));有無(wú)階段成果(包括論文、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、課題研究課的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)后記與反思);有無(wú)重大調(diào)整;經(jīng)費(fèi)使用情況等。

課題申報(bào)人須按規(guī)定向?qū)徟鷨挝惶岢鰰?shū)面報(bào)告,書(shū)面報(bào)告包括課題研究的階段小結(jié)和下一階段的具體實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。

3.人員管理。

培訓(xùn)、考核課題研究人員,選拔學(xué)術(shù)帶頭人,形成學(xué)術(shù)梯隊(duì),發(fā)揮課題研究人員的整體作用。課題研究人員,尤其是課題組長(zhǎng)的重大調(diào)整,須向課題審批單位書(shū)面匯報(bào)。

4.課題檔案管理。

檔案很重要,是驗(yàn)收、評(píng)估的重要依據(jù)之一,也是成果推廣的重要資料。課題組應(yīng)十分重視課題檔案工作。課題檔案包括。

(1)課題申請(qǐng)議定書(shū)、課題研究方案和計(jì)劃。

(2)系列電教教材、課例(教案、教學(xué)實(shí)錄)、專著(學(xué)科教材教法、教學(xué)設(shè)計(jì)等)、課題報(bào)告、課例、專著等。

(3)問(wèn)卷調(diào)查的原稿及其統(tǒng)計(jì)分析。

(4)階段性研究計(jì)劃、每一階段的活動(dòng)記錄、階段性研究成果和階段性研究小結(jié)。

(5)階段性研究小結(jié)時(shí),如果對(duì)下一階段的研究要進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)提供具體方案。

(6)中期檢查報(bào)告、年度小結(jié)。

(7)課題報(bào)告、成果和鑒定書(shū)。

(8)其他研究工作資料:學(xué)術(shù)研討活動(dòng)資料;調(diào)研、測(cè)試的資料和數(shù)據(jù);有關(guān)來(lái)往文書(shū);成果鑒定和推廣意見(jiàn)等。

(9)課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算。

(10)實(shí)驗(yàn)工作日志:逐日記載課題進(jìn)展情況。

5.經(jīng)費(fèi)和設(shè)備管理。

學(xué)校對(duì)課題組投入經(jīng)費(fèi)的收據(jù)、發(fā)票、購(gòu)置的物品單以及針對(duì)課題研究成果發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)等憑證的復(fù)印件。

四、課題評(píng)估和驗(yàn)收

1、課題研究完成后,課題申報(bào)人即可提出要求評(píng)估、驗(yàn)收的申請(qǐng),課題審批單位應(yīng)及時(shí)組織評(píng)估、驗(yàn)收。

2、課題驗(yàn)收時(shí)評(píng)估材料的整理。課題組按課審批單位的結(jié)題評(píng)估表,逐級(jí)按指標(biāo)準(zhǔn)備材料。材料來(lái)源于本課題組貯存的各項(xiàng)過(guò)程材料和教科室備案的材料。

3、教科室做好課題組與課題審批單位的聯(lián)絡(luò)工作,并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

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