第1篇 安全目標管理規(guī)定范本
一、各部門,各校區(qū)安全目標任務
(一)安全教育任務執(zhí)行率100%。
(二)各項安全目標,安全制度,安全規(guī)章制定率100%。
(三)各項安全預案制定率100%;安全責任事故死亡率為“0”。
(四)觸犯刑律,判刑發(fā)生率為“0”。
(五)無重大治安案件、無重大勞資糾紛、無3人以上集體*等事件。學生、職工受到治安處罰不超過1起。
(六)實訓操作(含設施損壞、人員傷殘)其經濟損失控制在1000元以內。
(七)人為嚴重損壞校產、設施設備,發(fā)生率為“0”。
二、安全目標管理措施
(一)分級管理,層層落實安全目標任務及管理責任。
1、目標管理機構
(1)制定各類安全制度、安全措施、安全預案。
(2)制定各類安全責任書、并督導部門、校區(qū)層層簽定。
(3)督導各部門、校區(qū)成立安全領導小組并報管委會備案。
(4)督導各部門、校區(qū)制定安全制度。
(5)督導各部門、校區(qū)將安全職責分門別類落實到人,建檔備查。
(6)負責安全目標任務的落實及檢查考核。
(7)牽頭處理重大事故。
2、教育主管機構
(1)其負責人是安全教育目標任務的第一責任人。
(2)負責制定安全教育計劃,編制安全教育課程,選編安全教育教材,落實安全教育人員。(校區(qū)每期至少安排兩次全校性安全教育大會,每班每周安全教育課不得少于兩節(jié))
(3)制定課堂教學安全規(guī)定。
(4)制定課堂教學可能引發(fā)的各類不安全因素的預防措施。
(5)制定安全宣傳方案并督導實施。
(6)負責處理教育安全事故。
3、后勤管理機構
(1)其負責人是后勤安全管理目標任務的第一責任人。
(2)負責制訂土木、水電、勤雜工的安全工作條例,并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負責制訂各校區(qū)食堂食品衛(wèi)生安全制度并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)負責及時排除各部門、校區(qū)的各類安全隱患。
4、各校區(qū)
(1)校區(qū)校長為本校區(qū)安全管理目標任務第一責任人,負責具體執(zhí)行和落實各項安全管理目標。
(2)負責安全教育目標及安全隱患排除任務的實施。確保校區(qū)無任何安全事故發(fā)生。
(3)負責處理一般性安全責任事故和安全事故,協助處理重、特大安全事故。
(二)校區(qū)安全目標管理措施
1、校委會
(1)建立安全工作領導小組,明確分工,落實責任、劃分管理及責任范圍,制定管理防范措施,及獎懲制度。
(2)層層落實崗位安全目標管理責任,堅持日常檢查,定期考核。
(3)校區(qū)與教職員工、學生簽訂《安全責任書》,簽約率100%。
(4)制定安全隱患及時報告制度、首問責任制度和責任追究制度(對發(fā)生的安全事故,當事人必須第一時間報告學校,校區(qū)在事發(fā)后30分鐘內必須報管委會及相關部門)。
2、保衛(wèi)科
(1)保衛(wèi)科科長是本部門崗位安全目標管理第一責任人。
(2)負責制定安全教育干事崗位職責及相關規(guī)定,日?？己伺c隨機檢查相結合、獎懲逗硬。
(3)負責制定門崗管理制度,并嚴格執(zhí)行,把好“校門”關。
(4)在學校主要通道、圍墻、防護欄等易發(fā)生安全事故的區(qū)域,張貼安全警示標語。校園公示報警電話、舉報電話、安全責任人電話,保持安全信息暢通。
(5)做好消防安全預案,每學期組織消防訓練演習不得少于一次(演習的內容、人數、效果需留資料備查)。
(6)組建一支紀律嚴明,作風正派的護校隊,護校隊的學習與訓練,每周不得低于二次(訓練的內容、人員、需文字記錄備查)。
(7)做好凈化校園及校園周邊環(huán)境的工作。加強與警方的聯系,杜絕社會不良行為對校園的侵蝕。
(8)定點設崗與流動巡邏相結合,365天24小時不間斷(巡邏記錄由科長簽字,留檔備查)。
(9)大力整頓和規(guī)范校園內部治安秩序,隨時收繳管制刀具和不利于安全的玩具、工具等。
(10)處理和協助處理校區(qū)各類安全事故。
2、教育(教務)科
(1)教育教務負責人是本崗位安全教育目標管理第一責任人。
(2)落實安全教育任務(教師、教材、教育時間,留文字檔備查)。
(3)制定實訓、實習安全操作管理條例,實施隨機檢查和定期考評,并文字備案;確保實驗、實訓操作安全,做到無學生因實驗、實訓發(fā)生意外傷害,無實驗、實訓責任事故,無學生私自動用實驗、實訓設備。
(4)督導班主任,專職教師對學生加強日常安全防范教育,突出安全用電,防火、防盜、防騙、防爆、防食物中毒和交通安全。
夏季要特別對師生進行防溺水事故的教育,堅決杜絕私自到江、河、塘、堰洗澡的危險行為。
(5)督導班主任對學生加強法制教育。教育學生珍愛生命,遵紀守法,遠離黃、毒、暴力,杜絕學生犯罪事件發(fā)生。
安全教育每周不少于2節(jié),且課目必須上課表,教師必須認真執(zhí)教。
(6)校區(qū)辦安全專欄不少于1處。樓道、車道、危險處應貼放警示標牌,防止碾壓、踩踏、跌墜傷害事故發(fā)生。
(7)督導班主任注意培養(yǎng)學生良好的起居,飲食習慣,預防傳染性、流行性疾病發(fā)生,保證學生健康成長。
(8)加強學生心理輔導,對暫時性心理障礙,要作專門記錄,個別輔導。嚴重的應聯系家長配合,到醫(yī)院治療。
(9)確保用電安全。無私拉亂接電線,無私自在教室和宿舍使用電吹風、電飯煲、燙發(fā)器等現象。
(10)嚴格把好“批假”關。加強對住在校外的學生的管理,學生離校(包括通食生),必須嚴格履行請、銷假制度,做到資料齊備。
(11)認真做好安全信息報送工作。
3、后勤負責人
(1)后勤負責人是后勤安全管理目標任務的第一責任人。
(2)負責制訂本校區(qū)水電氣安全管理制度。
(3)定期對水電氣設施設備進行檢查維護,記錄安全隱患,第一時間報校區(qū)安全領導小組。
(4)協助落實安全隱患排除工作。
(5)協助后勤管理處監(jiān)管學校食堂、小賣部食品衛(wèi)生安全,建立定期檢查制度和實施隨機抽查,禁止貪腐、有害、無證、過期食品流入學校。杜*物中毒事件和食品衛(wèi)生安全事故。
(6)每學期進行不低于2次的全校性消毒滅菌工作(假期1次,期中一次)。
(7)加強學校校舍、設施設備及場地的安全管理。每月至少組織一次對所有建筑物、構筑物、鍋爐壓力容器、消防設施設備等安全隱患進行拉網式檢查。
(8)協助處理和解決各類安全事故
4、辦公室
(1)組織教職工簽訂《安全責任書》,簽訂率100%。
(2)協助校長追究安全責任,撰寫報告及時上報。
(3)協助處理各類安全事故。
三、安全管理目標的考核
1、安全責任事故的認定
(1)損失金額在20000元以上或造成人員死亡或1人以上重傷,認定為特大安全責任事故。
(2)在校內,損失金額5000元至20000元或造成人員重傷或3人以上輕傷,認定為重大安全責任事故。
(3)在校內,造成人員傷害且損失金額在2000元至5000元或造成人員輕傷認定為一般性安全責任事故。
(4)安全事故是指非管理因素造成人員傷害且損失1000元以上或造成人員傷害的情形。
2、實行安全工作責任追究制度,因工作不負責或管理不到位而造成重大經濟損失或人員傷亡者,對事故當事人和管理責任人追究行政、經濟直至法律責任。
3、安全責任事故責任的劃分和處理
(1)特大安全責任事故的處理責任劃分。取消事故單位主要責任人和直接責任人學期內績效獎金。事故單位主要負責人承擔5000元經濟責任;責任科室承擔2000元經濟責任;直接責任人承擔1000―5000元經濟責任并作待崗處理。
(2)重大安全責任事故的處理和責任劃分。事故單位主要責任人和直接責任人取消本期績效獎金。校區(qū)校長承擔3000元經濟責任;責任科室承擔1000元經濟責任;直接責任人承擔1000―3000元經濟責任并作待崗處理。
(3)一般性安全責任事故的處理和責任劃分?？郯l(fā)事故單位主要責任人和直接責任人當月績效獎金。校區(qū)校長承擔1000元經濟責任;責任科室承擔500元經濟責任;直接責任人承擔500―1000元經濟責任。
4、安全責任事故由學校目標管理部門進行責任的劃分及處理。
5、安全管理實行“一票否決”。凡發(fā)生安全責任事故,相關責任人一年內不評優(yōu)。
6、目標管理部門每月對安全工作進行專項檢查,并將檢查結果與校區(qū)當月績效獎金掛鉤。
第2篇 供電企業(yè)安全生產的目標管理
目標管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，進行管理和控制、確定行動方針、安排工作進度、有效地組織實施、對成果嚴格考核的一種管理制度。
我國供電企業(yè)自20世紀80年代開始全面推行目標管理，安全生產也同時實行了目標管理。
1 供電企業(yè)安全生產目標管理中存在的主要問題
1.1 目標制定不準確
（1）對電網事故的認識不到位
有的供電公司把電網事故等同于設備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會給其它企事業(yè)單位以及國民經濟造成損失，因此電網事故所造成的損失和影響較設備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應將預防和控制電網事故作為安全生產的更重目標。
（2）目標分解不正確
供電企業(yè)在分解安全生產目標時，必須做到工區(qū)（分公司）的目標要高于企業(yè)的總目標，班組的目標要高于工區(qū)（分公司）的目標。這樣，才能通過分目標的實現來保證總目標的實現，也才能真正實現三級控制。但在實際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標卻分別低于上一級的目標，這個問題必須引起重視并認真加以糾正。
（3）員工的安全生產工作目標不具體
在實際工作中，員工的安全生產工作目標不具體、不落實、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為沒有變成員工的自覺行動。
1.2 保證實現安全目標的措施不完善
由于目標制定得不準確，為保證完成目標所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習慣性違章行為的措施。
2 進一步抓好安全生產目標管理工作
2.1 制定明確的安全生產工作目標
要按照原國家電力公司要求的三級安全工作目標，由上級與下級一起討論，共同確定企業(yè)的總目標。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個人目標，形成一個目標鏈。使員工個人目標的實現成為班組分目標實現的保證，而分目標的實現，又成為工區(qū)（分公司）目標和企業(yè)總目標實現的保證。
2.2 層層簽訂安全生產目標責任書
目標責任書是上級與下級部門或員工就實現目標的具體計劃和方法所達成的協議。實現目標主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以保證員工實現個人目標，進而實現工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標。
2.3 提出完成目標的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實際情況，提出完成安全生產目標的具體措施。上級應根據目標和方法，授予下級部門和員工相應的權力，下級部門和員工認真行使這些權力以達到自己的安全生產目標。供電公司普遍開展的安全性評價、危險點分析與控制等活動，就是保證實現安全生產工作目標的具體措施，也是各級領導和全體員工共同參與的活動。
2.4 提出階段工作重點并進行階段性檢查
根據年度目標，結合各個時期的工作特點，提出安全生產階段工作重點并進行嚴格的檢查和考核。在目標完成前，上級應對下級單位或員工完成目標的進展情況進行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點時期，要對防汛工作提出要求并進行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達到預定期限時，上下級一起對目標的完成情況進行檢查和考核并兌現獎罰，對工作成果進行檢查和評價要強調由執(zhí)行者對執(zhí)行過程中的缺點和錯誤進行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標管理創(chuàng)造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對完成安全生產目標的省公司、供電公司進行表彰，各供電公司也要對完成安全生產目標的工區(qū)（分公司）進行表彰和獎勵，對沒有完成目標的單位進行處罰。
2.6 制定新目標開始新循環(huán)
每年年底，要針對不斷變化的外部環(huán)境和工作實際，重新研究制定下一年度的安全生產工作目標。例如：隨著設備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標應體現出一般設備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對全社會對供電可靠性要求越來越高，特別是對節(jié)日和政治活動保證供電的要求越來越嚴，供電公司的安全生產目標中應增加“不發(fā)生對社會造成重大影響的事故”等內容。
供電企業(yè)安全生產實行目標管理，促進了安全生產管理工作的規(guī)范化和科學化。在今后的工作實踐中，要不斷地加以總結、完善和細化，從而進一步提高供電企業(yè)的安全生產管理水平。
第3篇 安全目標管理的幾個問題
生產管理和安全管理是密不可分的一個問題的兩個方面。安全寓于生產當中。沒有安全就不能使生產順利進行，不進行生產也就不存在安全問題。安全生產是把安全滲透在生產過程之中，而不是脫離生產實際去奢談安全。所以，安全管理既要抓職工的安全健康，又要抓勞動生產率和經濟效益，把低耗、高效、優(yōu)質和安全統(tǒng)一起來。
安全管理的根本性問題，分為兩個方面：
（1）抓對安全問題的正確態(tài)度，這是理論和認識方面的問題；
（2）抓安全組織和技術措施，這是實際問題。必須虛實并舉，以虛帶實，用正確態(tài)度去解決實際問題。
一、作業(yè)時間的長短與問題的輕重無關
廠礦企業(yè)中有些重大傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產崗位上，不能說一些短期暫時性生產任務就不會發(fā)生大事故。
例如基建工地籌建中拆除舊房屋，確實是干一陣就完成的短期任務；機器設備大修，一年也進行不了幾回；大件物體的遷移、搬運和裝配也是臨時搭班子，“匆匆上馬，草率收兵”。因而企業(yè)安全管理人員往往有一個錯覺，認為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題”。
須知，即使勞動時間再短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就伺機侵害人體而轉化為傷亡事故。
另外，一些突擊性的暫時任務往往潛在著更多的隱患。因為對象物是生疏的，不象日常接觸的生產工藝流程那么熟練，對物質流的流動規(guī)律難于在短時間內掌握深透。
再者，為完成此種短期任務，人往往是臨時組織起來的，人與人之間的信息流交換不能及時，也難于準確。各個成員心理特征、性格氣質也相互不夠了解。
還有，這種任務所用的設備、工具、操作方法都不一定是有安全保障的。
總之，無論是開工前的籌備，竣工后的收尾，暫時性的突擊任務，還是重型機器和物件的搬運裝卸等等，都要嚴密地組織人力，進行必不可少的安全教育和訓練，制訂該作業(yè)的安全操作規(guī)定，加強現場指揮，監(jiān)督和檢查。不少單位在進行此種短時間的突擊任務時，由于認識上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。
所以說，作業(yè)時間的長短與事故嚴重程度并無直接關系，只不過事故頻率與勞動時間長短有某種聯系，這是事故統(tǒng)計范疇的問題。
二、對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應掉以輕心
在過去從來未發(fā)生過傷亡事故的場合，有兩種可能的原因：
（1）隱患潛在得較深，偶然的機會尚未出現；
（2）隱患只顯現過無傷害事件，人沒受過傷害就認為沒有發(fā)生過事故，實際上是發(fā)生過意外事件，只不過未發(fā)展為傷亡事故而已。
一方面確有事故的潛在危險，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場合，僅僅是沒形成對人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中蘊藏著無限殺機。這并不意味著本質上已經安全，更不應因為長時間沒傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關主管部表揚和“介紹經驗”的時候，突然發(fā)生了重大傷亡事故，對獎勵表揚的授受雙方都是一種諷刺。
例如，某人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說，過這種橋是安全可靠的嗎第11回能否順利過去，就不一定有保證了。因為過去的10回，只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復存在潛在的危險。
所以，不能因為較長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就掉以輕心。重要的是，要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，要冷靜地注視安全上的問題，要把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ摹敝轮镜馗愫冒踩目茖W管理。
第4篇 項目部安全生產方針與目標管理措施
一、安全生產方針
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、環(huán)境友好”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設備、設施本質安全為目標,不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求無工亡事故、無中毒事故、無責任事故、無火災、爆炸事故、無重大環(huán)境污染事故、年重傷率控制在1.0‰以下、年輕傷率控制在8‰以下、員工安全生產教育培訓率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為98%、工作場所危害因素治理達標率為98%、無等級職業(yè)病發(fā)生的安全健康為目標。
二、方針目標管理
結合公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保項目部年度安全管理目標的實現,質量安全管理部門負責組織每年度項目部安全方針及目標管理方案的制訂,報項目經理批準實施。各部門進行承接并按項目部安全生產責任制和崗位職責的落實要求進行分解展開,以確保全年安全方針目標管理得到全面的施行。
三、主要措施
1、安全資金投入
由質量安全部負責組織制定安全生產投入年度計劃,并報項目部領導審批后納入年度預算。財務部設立專門的安全生產投入臺帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴格的使用計劃,不得挪作他用。
質量安全部、財務部負責對安全資金的提取與使用情況進行監(jiān)督檢查,確保安全生產資金投入按規(guī)定標準提取和合理使用。
危險源管理
(1)危險源辨識
①開展本單位危險源的辨識和確定工作。
②對存在的重大危險源及時采取措施,并按規(guī)定報有關部門備案。
(2)風險控制
①及時對作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別。
②向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
3、安全教育
(1)安全三類人員參加安全生產知識培訓率為100%;(責任部門:質量安全部)
(3)新員工經“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責任制上崗率為100%;(責任部門:質量安全部、各相關部門)
(4)轉崗、復工員工上崗前重新進行安全教育率為100%;(責任部門:各相關部門)
(5)特種作業(yè)人員(特種設備及特種作業(yè)人員由質量安全管理部負責組織培訓,特種設備維護保養(yǎng)人員由物資機械部組織培訓)經專門安全教育培訓,持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責任部門:質量安全部、物資機械部)
(6)危險性較大的作業(yè)人員經崗位安全操作規(guī)程和設備操作技能培訓合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責任部門:工程部)
(7)全員職業(yè)健康培訓、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓率為100%;(責任部門:各部門)
(8)采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備,對操作人員進行專門安全教育培訓率為100%;(責任部門:物資機械部、工程部)
(9)具有較大的危險因素和嚴重職業(yè)危害的生產作業(yè)場所和有關的設備、設施上設置明顯的安全警示標志和職業(yè)安全健康警示標識、警示說明率為100%。
4、租賃機械設備、特種設備、交通運輸車輛管理
租賃的特種設備、車輛需有相應的特種設備使用證、產品合格證、制造許可證。(責任部門:物資機械部)
采購和使用具有相應資質單位制造的特種設備(壓力0.1mpa以上壓力容器、電梯、起重機械、廠(場)內機動車輛等)和委托有資質的單位安裝、維修和改造特種設備率為100%;(責任部門:物資機械部)
特種設備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設備使用證或安全檢驗合格標志后投入運行率為100%;(責任部門:物資機械部)
在用特種設備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責任部門:物資機械部)
交通運輸車輛年檢率為100%。
安全用電管理
所有電路安裝、電氣操作人員,都必須經過專業(yè) <>培訓,考試合格后,持證上崗。
電工要按規(guī)定穿戴勞保用品,工作應認真負責,具有專業(yè)的安全生產,專業(yè)技術知識。
建立健全電氣方面的技術檔案資料,如高壓分布圖,低壓分布圖,全公司架空線和電纜設置圖,接地網絡,避雷裝置圖,以及電器設備的技術狀況登記等資料。
一切電氣設備必須接地可靠,使用手持電動工具(如電鉆、手持切割機、角磨機、電槍、電錘等),要配備漏電保護器,設備絕緣電組由物資機械部每季檢測一次,并做好檢測記錄。
各控制室等應符合用電安全規(guī)定,非工作人員不準隨便進入。
操作電氣裝置應熟悉其性能和使用方法,不得任意開動電源裝置,嚴禁在電源裝置上放置物件。
經常接觸和使用的配電箱、配電柜、配電板、按鈕開關、插座以及導線等,必須保持完好、安全,不得有破損或將帶電部分裸露出來。
電氣操作人員要保證電器設備的整潔、完好,防止受朝,禁止用腳踢開關或用濕手板開關,更不能用金屬物觸及帶電的電器。
打掃衛(wèi)生、擦拭設備時,嚴禁用水沖洗或用濕布擦拭電氣設施,以防發(fā)生短路和觸電事故。
電氣在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時,必須立即停止操作,關閉電源,并及時找電工檢查、修理,確認能安全運行時,才能繼續(xù)使用。
接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴格進行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。有高電壓的場所、電線裸露的地方,應設立醒目的危險警示標志,并采取有效的隔離措施,防止電擊事故發(fā)生。室外的電氣設施,必須定期清理周圍的雜草樹林,防止引發(fā)事故。
發(fā)生電氣事故,應立即切斷電源,采取有效措施,及時報告物資機械部、質量安全管理部等相關部室,以便進行事故調查、分析和處理。
一般禁止使用臨時線。必須使用時,應經相關安全和技術部門批準。臨時線路應按有關安全規(guī)定安裝好,不得隨便亂拉亂拽,還應在規(guī)定時間內拆除。
6、安全檢查
項目部安全生產領導小組每月至少組織一次有針對性的安全生產、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
對檢查出的違規(guī)現象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
專職安全員、專(兼)職職業(yè)健康管理人員每天必須深入作業(yè)現場進行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率為100%,事故隱患落實整改率為99%;
落實專人對設備設施和吊繩、吊具進行點檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。
各種檢查出的事故隱患,由于備品、備件、人員、資金等原因不能落實整改的,必須制定臨時防護措施和應急預案,確保安全。
7、安全制度建設
(1)各項安全生產規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)健康管理制度、設備設施和安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;
安全生產目標責任書的簽訂率為100%;
生產安全事故應急救援預案和消防演練的實施率為100%;質量安全管理部每三年組織相關部門對事故應急救援預案進行修訂,必要時及時修訂。
8、建設項目、設備設施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設項目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生預評價、驗收評價通過率,安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;
(2)建筑工程施工、設備設施改造和安裝、生產經營項目和場所外包施工審查具備安全生產條件和相應資質的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產管理協議率為100%,教育率100%;
(3)設備設施安裝改造施工作業(yè)前經安全、消防設計預評價,施工完成后經專項安全檢查驗收合格率達100%。
9、各相關部門對相關方按項目部安全管理要求及“安全技術交底”內容,進行現場監(jiān)管。
10、安全生產活動建設
(1)項目部每月定期組織召開專題安全生產會議,定期分析總結各部門的安全生產情況,布置下一階段的安全生產的重點工作,并在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作;
(2)各施工廠隊安全活動建設,按照項目部的要求,認真落實并及時詳細記錄。
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;
(2)員工職業(yè)健康檔案建立率100%;
(3)女工和未成年工保護執(zhí)行率100%;
(4)生產作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;
(5)作業(yè)場所的除塵、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設施的完好率和正確使用率為100%;
(6)職業(yè)病診療、康復治療率為100%;
(7)提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品率為100%,并經常督促員工按規(guī)定正確使用。
12、工傷事故管理
(1)為員工辦理工傷社會保險率為100%;為危險作業(yè)崗位員工辦理意外傷害保險率為100%
(2)對發(fā)生的生產安全事故嚴格按規(guī)定及時報告處理率為100%;
(3)對發(fā)生的生產安全事故嚴格按照事故調查處理的“四不放過”原則,進行認真的調查處理率為100%。
14、危險化學品的管理
危險化學品的儲存、運輸、使用,嚴格遵守國家的有關規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%。
15、勞動保護用品管理
勞動防護用品的采購符合國家的有關規(guī)定,特種勞動防護用品三證一標識齊全。
勞動防護用品入庫驗收率100%。加強對勞護用品使用情況的監(jiān)督檢查。
按項目部《勞動防護用品發(fā)放標準》為員工及時發(fā)放勞動防護用品。
文明施工管理
貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。
應按照施工總平面布置圖,布置施工設備及各項臨時設施、堆放大量材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路和安全防護等設施。
施工過程中盡量減少噪聲和環(huán)境污染,以免影響周圍居民和單位的正常生活和工作。
應保證施工現場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場容、場貌整潔,作業(yè)班組切實做到工完料凈場地清,確保文明安全長效管理。
施工現場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,嚴禁在施工現場隨地大小便,職工的膳食、供水等應符合衛(wèi)生標準要求。認真做好防止食物中毒和防疫工作。
應配合建設單位做好施工現場安全、保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現場應設維護設施,危險施工區(qū)域派專人值勤且設置警示燈(牌)、明顯的防火標志和足夠的消防器材。
應做到工作崗位標志化,有利于建立嚴格的崗位責任制和值班制度。施工現場需做到:現場管理人員和操作人員戴分色安全帽;全體施工人員現場著裝應保持整潔。
年 月 日
第5篇 建筑安全生產目標管理規(guī)范
建筑工程公司2023年安全生產目標管理
為了貫徹執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的勞動保護法規(guī),把安全生產列入日常工作的議事日程,全面落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,做到確保生產過程中的人身安全,現根據本公司的安全生產實際情況,特制定2023年度安全生產的目標管理。
一、安全科責任
1、對所有在建工程,要廣泛宣傳、貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,把安全生產防護措施具體落實到位,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,年負傷率嚴格控制在1‰內,力創(chuàng)無事故年。
2、加強對各項目工程上崗人員的動態(tài)管理,每月分別對各工程上崗人員進行一次考核,做到對新工人在上崗前應進行“三級”安全教育,強化上崗人員安全意識和自我保護意識。
3、加強安全工作的領導,教育安全員應經常深入工地,對安全生產施工應進行現場督查,發(fā)現安全隱患及時處理到位,確保安全生產。
4、認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的“建筑安全管理獎懲辦法細則”、“安全生產六大紀律”、“十項安全技術措施”確保安全生產。
5、對少數項目經理無視安全生產,安全科按照公司有關管理規(guī)定有權作出限期整改,停工整頓和罰金的決定。
6、安全科分管安全員因自身工作不力,玩忽職守,給公司造成重大損失,公司將按規(guī)定處罰人民幣1000元,并在公司職工大會上通報批評,情節(jié)特別嚴重的將實行下崗處理。
7、安全科在本年度創(chuàng)無事故年,各項指標均達到標準要求的有功人員給予獎勵人民幣800元。同時在公司職工大會上通報表彰。
8、安全科每月應將在建工程的安全生產及防護措施,落實情況定期向公司經理匯報。
二、項目經理責任
1、貫徹執(zhí)行公司制定的有關安全制度及管理措施,宣傳貫徹安全部門的有關政策法規(guī),做好安全防范工作,結合本工程具體情況,將各項安全措施具體落實到位。
2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅持持證上崗,對新工人在上崗前必須做好“三級”安全教育。
3、項目經理對本工程上崗人員隨時同公司安全科保持聯系,新工人吸收一批,安全培訓一批,同時報安全科備案,實行上崗人員動態(tài)管理。
4、加強施工現場管理,做到安全文明施工。
5、如有不執(zhí)行公司安全科指令及安全防范措施發(fā)生工傷事故,除承擔事故中的全部經濟損失外,公司另外罰人民幣5000元,并在全公司通報批評。
6、對2023年度抓安全工作卓有成效的工程項目經理給予表彰,公司在安排工程招標人選時,將作為一項主要實績給予優(yōu)先考慮。
公司安全科:
工程項目經理部:
市ee建筑工程公司:
年 月 日
第6篇 隧道施工安全生產管理目標
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制本定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經理是本項目安全生產第一責任者的原則，死亡控制指標由項目經理xxx負責監(jiān)督指導．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產'五同時',定期召開安全生產會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產責任制。
3、安全達標：
3.1. 施工現場安全生產達標優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。
3.3．新工人教育達百分之百。
3.4．用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5．起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6．安全防護'三寶'利用率達百分之百。
第7篇 目標管理在班組安全生產中的運用
1? 班組安全生產目標管理的概念
班組安全生產目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產目標管理的特點
安全生產目標管理具有目的性、分權性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內實現安全生產的任務并使其具體化為全體班員步調一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權性，是指安全總目標在班組內部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制訂以后班組長根據目標的內容授予班組成員相應權利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現不足，糾正違章。
3 班組安全生產目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產目標管理的意義
班組買施安全生產目標管理能夠充分調動和激勵班員安全生產的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經濟效益。其表現為：
(1)實行安全生產目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結合，實行有關權限下放和自我管理，采用目標、責任、權利、利益相互掛鉤來充分調動廣大班員的安全生產積極性；
(3)實行安全生產目標管理，有利于企業(yè)生產經營管理水平的提高，確保經濟效益。
3．2? 班組安全生產目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯系在一起，從而同心協力奮勇拼搏，使每個人對班組產生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產目標管理的具體實施方法
班組安全生產目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現狀，找出差距和問題點并用數據說話是開展目標管理的前提。根據主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網絡圖，掌握實現目標過程的方向和進度，協調方方面面的關系，保證目標的實現。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務技術水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設備安全可靠性，如何落實工藝質量標準，提高設備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現場安全和文明生產管理，如何提高班組安全設施可靠性，做到現場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎，在生產實施過程中，情況是經常變化的，各種問題會不斷出現，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據。對于過程中出現的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現。
4．4? 總結評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據目標要求應該分階段或定期地進行評比總結。具體地說就是按過程中的工作質量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質按量評功定獎，實現目標考核的數據化、規(guī)范化和科學化。
第8篇 安全管理目標責任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產方針,為確保項目安全管理目標的實現,達到責任明確,責任落實到人,考核到人,根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關規(guī)定,特制定年、月達標計劃,并將目標分解到人,責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。
一、項目安全管理目標
1.傷亡控制指標
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內;
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現場安全達標目標
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準;
2)蘇州市標化工地
3.文明施工目標:江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員,即項目經理、技術負責制人、安全員、質量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經理是項目施工安全的第一責任者;項目經理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。
3、各部門,如生產、技術等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。
三、考核辦法
1. 實行逐級考核制度;項目經理接受分公司考核;項目經理負責對項目部管理人員進行考核。
2. 根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3. 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)的各分項評分表,對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況,因為項目經理對項目的安全生產負總責,是第一責任者,各級管理人員目標責任落實 的好壞,直接體現了項目經理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)中的相關表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)中的有關內容。
四、安全責任考核制度化
1. 每月要求至少進行一次安全責任考核,并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據之一。
五、獎懲辦法
1. 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵,并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據之一;
2. 達不到合格等級時,罰200元;連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經濟處罰外,將采取下崗處理措施。
第9篇 淺議高速公路瀝青路面項目施工安全目標管理策劃書
工程概況
福永 路面標段合同總造價702188633元人民幣，工期12個月 ，起點樁號為k0+000，位于閩侯縣南嶼鎮(zhèn)堯沙村終點樁號yk65+ 752，位于永泰縣梧桐鎮(zhèn)潼關村附近，即土建部分a1-a12合同段，路線主線全長約 66.31899km。本標段主要工程項目為路面底基層、基層、面層、下封層、透層、粘層、護攔、隔離柵、標志、標線、管道埋設、綠化等。
全線主要結構物有：南嶼互通收費站、南嶼互通、南嶼特大橋、窗廈特大橋、旗山互通、茹連山隧道、雙龍大橋、高壟1號大橋、門前山隧道、方廣巖中橋、方廣巖大橋、方廣巖隧道、葛嶺互通、葛嶺大橋、天馬嶺隧道、天馬嶺大橋、巖前大橋、巖前隧道 、康村大橋、太原大橋、洋中隧道、青云山隧道、寨頭大橋、寨頭隧道、嶺兜大橋、丘山隧道、湖臺大橋1號大橋、湖臺大橋2號大橋、湖臺隧道、荷溪1號大橋、荷溪2號大橋、白龍大橋、云嶺大橋、玉錫大橋、赤錫1號大橋、赤錫2號大橋、大午侖隧道、王前大橋、鋼鐵山隧道、鳳村大橋、梧桐互通主線橋、梧桐1號大橋、梧桐2號大橋、洋頭大橋、梧桐隧道、潼關隧道等。
二、項目存在的主要危險源
由于本項目施工里程較大，工期緊、任務重，為了保證施工質量，如期完成施工任務，做到有保障的加快施工進度，我項目部共購置水穩(wěn)層拌和設備來為工程施工提供充足水穩(wěn)層的成品料；購置了瀝青混合料攪拌設備為工程施工提供充足的瀝青成品料，以上設備基本能滿足工程施工需要。
另福永路面合同段與 s203、s202等省、縣道相交，沿線村莊多，路況復雜，容易發(fā)生交通事故。通過風險評估，主要存在以下危險源：
（一）攪拌站作業(yè)
因吊裝故障或操作人員失誤或指揮不當造成人員高處墜落或物體打擊傷害；高空墜落，造成人員傷亡；在主機里工作，控制房無人看管，無掛“禁止合閘”安全警示牌，易發(fā)生機械傷人或觸電事故；攪拌站基礎承載力不足、基礎變形，導致機械損壞；攪拌站人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品（如安全帽、工作服、防護口罩、高溫鞋、手套等），易發(fā)生碰撞受傷、中毒、燙傷等事故；人員滯留上料作業(yè)區(qū)域，易發(fā)生機械傷人事故；人員攜帶火種進入嚴禁煙火區(qū)域，易造成火災爆炸事故；專供瀝青攪拌站的柴油發(fā)電機組柴油外泄，造成火災爆炸事故；場內運輸車輛車速過快引發(fā)的交通事故。
（二）基層、底基層施工
運料車輛通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路引發(fā)的交通事故；運料車在倒車時碰傷現場施工人員；夜間作業(yè)時，施工現場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機械碰撞、傷人事故；非工作人員冒險進入施工區(qū)域引發(fā)安全事故。
（三）瀝青面層施工
作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品，瀝青霧對作業(yè)人員皮膚、眼睛及呼吸道造成傷害；瀝青攤鋪機清洗時不慎引燃柴油，損壞設備；施工現場高溫瀝青混凝土濺射，傷害作業(yè)人員；夜間作業(yè)時，施工現場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機械碰撞、傷人事故；
（四）施工現場交通安全管理
邊通車邊施工作業(yè)現場，運輸車輛車速過快引發(fā)交通事故；邊通車邊施工時，未設置標志牌或標志牌設置不當，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現場，未設夜間警示燈，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現場，工人無穿戴反光標志服，引發(fā)交通事故；各項目部、料場的出入口，交通標志設置不當，視線不良，引發(fā)交通事故。
（五）夏天氣溫超過35攝氏度時，未合理安排作業(yè)時間，造成人員中暑事故。
三、項目安全生產的控制目標
年重大傷亡事故為零；年度輕傷事故≤0.3﹪；重大機械事故為零；重大結構坍塌事故為零；重大火災事故為零；年度職業(yè)病發(fā)生率為零；食物中毒率為零。
項目通過以安全教育培訓、安全檢查為手段，以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化全員安全生產意識，落實安全管理責任制，確保本工程施工重傷及死亡率為0，輕傷率小于0.3%，不發(fā)生任何安全責任事故。
四、項目安全管理模式
本項目結合業(yè)主和總監(jiān)辦要求，整個施工過程采用公司職業(yè)健康安全管理體系進行管理。制定項目安全生產保證計劃，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，將安全生產的各項制度、措施落到實處。在日常工作中，加強安全教育培訓，勤檢查嚴監(jiān)管，杜絕各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生。
（一）項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義
通過宣傳、教育培訓，讓廣大員工充分認識項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義。一是為項目提高職業(yè)健康安全績效提供了一個科學、有效的管理手段；二是有助于推動項目、公司貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法規(guī)和制度；三是使項目的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋M而提高項目、公司職業(yè)健康安全管理的水平； 四是對項目產生直接和間接的經濟效益； 五是在社會上樹立公司良好的品牌和形象。
（二）項目推行職業(yè)健康安全管理體系的要點
一是采用建立管理體系的方式對職業(yè)健康安全績效進行控制。項目進場后，根據公司職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，制定各項安全計劃和專項施工方案并報公司、總監(jiān)辦、和業(yè)主審批。
第10篇 安全生產目標管理考核辦法
第一章總則
第一條為進一步強化安全生產目標管理,落實各級、各部門安全生產監(jiān)管責任,控制和減少各類生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產目標管理責任,制定本辦法。
第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產責任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領取安全生產目標管理任務書的相關職能部門和直屬單位。
第二章組織領導
第三條區(qū)安全生產目標管理考核工作在管委會的領導下組織實施,對責任單位的安全生產目標管理考核、獎懲,由管委會根據區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會負責組織協調全區(qū)安全生產目標管理考核工作,研究有關目標管理考核的重大事項,審核考核、獎懲意見。
第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領導下,具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,組織實施對責任單位的安全生產工作考核,提出考核意見。
第三章考核內容和方式
第六條考核主要內容有:
(一)安全生產事故控制情況。
(二)安全生產目標管理責任狀、任務書完成情況。
(三)年度、季度安全生產工作要點及其他專項工作計劃完成情況。
(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產重點工作落實情況。
第七條考核方式:季度調度,半年和年終綜合考核。
(一)季度調度主要內容
安全生產標準化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產宣傳報道等各項目標任務完成情況;根據季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產大檢查等工作情況;季度調度由區(qū)安委辦按季度實施,并定期進行通報。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據責任狀、任務書及其他各項工作要求制定考核細則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現場檢查等方式進行。考核組對照考核細則進行評分,作為評價各考核對象工作的重要依據。
第八條區(qū)安全生產委員會辦公室在目標管理考核結束后7日內形成考核報告,經區(qū)安全生產委員會審定后發(fā)文通報。
第四章考核計分與獎懲
第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。
第十條加分項目
(一)安全生產工作當年獲得國家有關部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關部門表彰的,一次加1分。
(二)安全生產創(chuàng)工作,被國家有關部門認可推廣的,加10分/項;被省有關部門認可推廣的,加5分/項;被市有關部門推廣的,加1分/項。
第十一條扣分項目
被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。
第十二條考核等級。根據全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎懲?？己嗽u定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產風險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻的有關單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。
第11篇 建筑工程安全生產目標管理技術保證措施
建筑工程公司安全生產目標管理技術保證措施
(一)場容場貌
1、工地圍檔:
工地四周設置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應小于1.8m,出入口設置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準直接進入下水道。
3、材料堆放:
材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標識,廢料應及時清理掉。
4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。
5、現場文明氣氛:
現場有宣傳標語,要有黑板或報欄,內容要經常更換,工人穿戴整齊、行為文明。
6、成品保護:
要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。
(二)衛(wèi)生狀況
1、職工宿舍衛(wèi)生:
有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內窗明地凈,通風良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。
2、食堂衛(wèi)生:
食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風排煙設備,地面應鋪設地磚,每天要打掃干凈,保持室內外環(huán)境整潔,食堂內必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衛(wèi)生制度有關證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、辦公室衛(wèi)生:
辦公室應有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。
4、廁所衛(wèi)生:
廁所必須遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴密,門窗齊全,照明通風良好,便槽必須鋪設瓷磚有水沖設備和洗手池,并有專人天天負責打掃,使槽內無污垢、垃圾、無明顯臭味。
5、樓面衛(wèi)生:
樓層整潔,無建筑垃圾,嚴禁在建筑物內隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。
(三)愛民便民及其他
1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。
2、其他:工地無閑雜人員,宿舍內不準住有職工家屬和小孩,現場施工人員掛牌上崗,工地無重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設備,并要建立職工勞動保護臺帳,現場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴禁吸煙。
(四)安全達標
1、安全管理:應建立安全生產責任制,建立治安、消防、工會及管理人員網絡,安全技術交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質要符合要求,施工層必須設置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設牢固。
3、三寶四口臨邊:現場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側必須用合格的,取得準用證和密目式安全網封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。
4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設,高層建筑內潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。
5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應有絕緣裝置,不準使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機具。
6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質,并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。
7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。
第12篇 高中班主任安全管理工作目標責任書
頭海高中班主任安全管理工作目標責任書
為貫徹落實上級關于學校安全工作的文件精神，切實做好學生的安全教育工作，落實學校安全教育工作責任制，學校與各班班主任簽訂以下安全教育工作管理目標：
1、進一步提高對安全工作重要性的認識，增強安全意識，認真及時貫徹落實學校安全教育工作要求和任務。對安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學生在校時間安全工作責任人。
2、班主任要有計劃地開展對學生的安全知識教育。包括交通、防火、防電、防水、防中毒。增強學生的自我保護意識中、增強學生遇險自求能力。
3、嚴格執(zhí)行學生請假制度，學生在校時間中途不得離校，若離開學校必須有班主任簽發(fā)的假條。不得隨意趕走學生，學生無故不到校，必須立即與家長聯系，并上報學校。
4、要關心學生，愛護學生，不得隨意離開崗位。發(fā)現學生有病痛或發(fā)生意外傷害的須及時送醫(yī)院，并立即與家長進行聯系。
5、加強對學生的交通安全管理，經常對學生進行交通安全教育，教育學生自覺遵守交通規(guī)則。教育學生禁止乘坐無證和超載的車輛。
6要加強對學生宿舍的安全管理，嚴禁學生在校外租房，夜間外出上網。
7、要加強對學生進行飲食衛(wèi)生知識教育，防止中毒事故的發(fā)生。8、加強理論學習，提高師德修養(yǎng)。對學生的教育要講究方法，要堅持正面教育，嚴禁在教育中使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴禁體罰和變相體罰學生。要經常了解學生的思想問題，及時了解學生之間矛盾問題，做好調處排查和心理教育疏導工作。
9、要定期開展法律知識講座，讓學生學法、懂法、守法。嚴禁學生攜帶管制刀具進入校園。
10、切實執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡班級發(fā)生安全事故，班主任必須迅速向年級主任和校長室報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴大。
11、班主任要切實加強班級安全工作管理，班級如發(fā)生安全問題，將視情節(jié)輕重追究有關班主任責任。
政教處：
班主任：
