第1篇 質(zhì)量管理科安全工作職責(zé)范文
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量體系的法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章制度。按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)監(jiān)督安全部門(mén),做好安全工作。
2、做好質(zhì)量宣傳教育及檢查督促工作,做到安全質(zhì)量同步發(fā)展。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為安全工作打基礎(chǔ)。
4、參與擬訂安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。督促相關(guān)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行安全管理系統(tǒng)。
5、參與重特大事故的調(diào)查分析,并提供必要的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。
應(yīng)負(fù)責(zé)任:
1.不認(rèn)真履行《安全責(zé)任書(shū)》中的職責(zé),對(duì)上級(jí)和公司的安全生產(chǎn)指令和布置,不及時(shí)傳達(dá)貫徹,不及時(shí)研究安排、影響安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的。
2.發(fā)現(xiàn)下級(jí)違章指揮和員工(包括勞務(wù)工)違章作業(yè)不制止及處罰的。
3、已發(fā)現(xiàn)事故隱患,不采取防范措施和整改;已經(jīng)發(fā)生事故,對(duì)責(zé)任人不追究,重復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)事故的。
4、本人違章指揮,違規(guī)操作,違規(guī)用人(指駕駛員、操作手、和特殊工種)造成事故的。
5、對(duì)反映的安全生產(chǎn)中存在的隱患,有能力解決而不及時(shí)解決的,或無(wú)力解決而不及時(shí)匯報(bào),導(dǎo)致事故發(fā)生的。
第2篇 疫苗質(zhì)量管理專(zhuān)員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)公司疫苗質(zhì)量管理的日常工作，強(qiáng)化過(guò)程控制管理，確保公司配送疫苗管理符合要求；
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督疫苗收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作；
3、根據(jù)公司藥品質(zhì)量管理要求，監(jiān)控對(duì)藥品異常情況進(jìn)行分析，并將分析報(bào)告、整改建議及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；
4、組織協(xié)調(diào)開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保崗位人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)；
5、負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)文件、資料的制作、收集和歸檔，保證質(zhì)量檔案的完整、準(zhǔn)確、可追溯。
職位要求：
1、 本科以上學(xué)歷，預(yù)防醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、微生物學(xué)或者醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)；
2、3年以上從事疫苗管理或者技術(shù)工作經(jīng)歷；
3、熟悉國(guó)家gsp及其他藥品相關(guān)法律法規(guī)；
4、熟悉藥品質(zhì)量管理知識(shí)、藥品質(zhì)量管理程序及藥品質(zhì)量問(wèn)題的處理流程，能對(duì)藥品質(zhì)量管理進(jìn)行判斷、指導(dǎo)和監(jiān)督；
第3篇 機(jī)電工程部質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司外委工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的審核工作;
3、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項(xiàng)維修、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作;
4、協(xié)調(diào)公司同各部門(mén)之間有關(guān)小區(qū)工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況;
5、負(fù)責(zé)公司、各管理處維修材料的審核和采購(gòu)、管理、發(fā)放工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)管理處無(wú)法解決的技術(shù)難題,組織力量解決,參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修;
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、維修等工作;
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)新接管物業(yè)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗(yàn)收工作;
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調(diào)與政府勞動(dòng)安全部門(mén)和專(zhuān)業(yè)電梯公司等的關(guān)系,負(fù)責(zé)審核電梯承包合同,并對(duì)合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析,報(bào)總經(jīng)理審批;
11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計(jì)劃(包括小修、中修、大修);
12、負(fù)責(zé)對(duì)公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗(yàn)收;
13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行;
14、做好電梯的安全管理工作,采取預(yù)防措施,防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生;
15、按照公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料,保證運(yùn)行、維修記錄等資料齊全;
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
第4篇 z購(gòu)物中心管理處外圍安全員質(zhì)量職責(zé)
1直接上級(jí):安護(hù)主管。
2上崗前按公司和部門(mén)的要求整理好自己的儀容儀表,熱情禮貌服務(wù)。愛(ài)護(hù)公物及崗位上的各種設(shè)備。
3做好各種質(zhì)量信息的記錄、反饋。服從命令,聽(tīng)從指揮,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的一切指示,做好各項(xiàng)安全工作。
4對(duì)日常工作進(jìn)行自檢和互檢。
5嚴(yán)守崗位,不得擅離規(guī)定區(qū)域。
6管好人行通道口人力三輪車(chē)及其它車(chē)輛的停放,確保各通道的暢通,并管理好自行車(chē)停放。
7處理突發(fā)事件,對(duì)危害公共安全,公眾利益的人和事敢于挺身而出作斗爭(zhēng)。
8勸阻小攤小販及各種推銷(xiāo)人員進(jìn)入管轄區(qū)域。扶老攜幼,為老弱病殘?zhí)峁椭?/p>
9糾正區(qū)域內(nèi)的不文明、有礙觀瞻的行為現(xiàn)象,確保廣場(chǎng)整潔有序、文明安全。
10加強(qiáng)周邊幕墻和電梯出入口及廣場(chǎng)的巡查,積極主動(dòng)調(diào)解民事糾紛,防
止矛盾激化發(fā)生治安案件、刑事案件。
11注意詢問(wèn)從各樓道進(jìn)出的可疑人員(尤其是夜間),加強(qiáng)人員進(jìn)出管理,維持四周良好秩序,防止不法分子搗亂破壞,確保大廈安全。
12任職條件:28歲以下,1.70米以上,高中以上學(xué)歷,體魄強(qiáng)健,反應(yīng)靈敏,責(zé)任心強(qiáng),有高層物業(yè)安保消防經(jīng)驗(yàn)尤佳,退伍軍人優(yōu)先。
第5篇 質(zhì)量管理高級(jí)工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程的建設(shè)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)流程的推行
2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行度量，分析和考核
3、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)/跟蹤問(wèn)題的解決
4、負(fù)責(zé)組織及試點(diǎn)流程及質(zhì)量保障實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，并對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估
5、對(duì)已頒布流程進(jìn)行監(jiān)控以保證其執(zhí)行，反饋執(zhí)行情況，并對(duì)此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出解決建議
6、幫助所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目整理輸出其缺失的流程并跟進(jìn)落實(shí)流程的執(zhí)行，幫助產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升質(zhì)量
職位要求：
1、熱愛(ài)質(zhì)量管理工作，并有志于在產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐
2、對(duì)質(zhì)量保障體、it服務(wù)管理、軟件工程等有深入了解
3、具備獨(dú)立思考能力，能獨(dú)立完成工作并達(dá)到甚至超越期望要求
4、具備組織能力，和較強(qiáng)的推動(dòng)力，能夠根據(jù)情況需要制定和調(diào)整質(zhì)量實(shí)施策略并推動(dòng)落地
5、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，問(wèn)題解決能力，能獨(dú)立給出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決建議
6、在注重團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，有能力獨(dú)立完成相關(guān)工作，注重主動(dòng)性和有效性，堅(jiān)持原則但不固執(zhí)
7、具備較強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，和高度的責(zé)任心
8、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷
9、具有過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量保障、測(cè)試等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
第6篇 服務(wù)與質(zhì)量管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格控制晶型預(yù)測(cè)服務(wù)質(zhì)量，不斷提升晶型預(yù)測(cè)服務(wù)整體的服務(wù)水平。
2.幫助晶型預(yù)測(cè)服務(wù)整理關(guān)鍵流程，將其轉(zhuǎn)化為需求，并跟進(jìn)落實(shí)流程的執(zhí)行，不斷提升晶型預(yù)測(cè)服務(wù)整體的效率。
基本要求：
1.本科及以上學(xué)歷。
2.熟悉量子化學(xué)基礎(chǔ)理論。
3.具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，主動(dòng)的學(xué)習(xí)意愿和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
具有以下知識(shí)或研究經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先：
1.熟悉python等編程語(yǔ)言，并進(jìn)行過(guò)代碼開(kāi)發(fā)或數(shù)據(jù)分析。
2.熟悉晶體學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)理論。
3.熟悉分子動(dòng)力學(xué)模擬。
4.具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量控制或流程優(yōu)化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5.具有一年以上量化軟件使用經(jīng)驗(yàn)，熟悉linux操作系統(tǒng)，具有在linux下分析數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理能力。
第7篇 物業(yè)質(zhì)量手冊(cè)-管理職責(zé)
物業(yè)質(zhì)量手冊(cè):管理職責(zé)
1管理承諾
zz物業(yè)按照《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn),組織編寫(xiě)了質(zhì)量管理體系文件,文件即質(zhì)量管理體系的具體內(nèi)容。要求全體員工認(rèn)真執(zhí)行和長(zhǎng)期保持,同時(shí)不斷改進(jìn),使體系達(dá)到和超越預(yù)期的效果。為確保體系取得預(yù)期的效果,最高管理層必須做好以下工作:
1)最高管理者每年召開(kāi)一次員工大會(huì),專(zhuān)題講解業(yè)戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求,分析其合理性及盡可能滿足業(yè)戶合理要求的重要意義,講解物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)遵守的法律、法規(guī)。通過(guò)這種專(zhuān)題宣傳教育,提高員工的質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立'質(zhì)量第一、業(yè)戶至上'服務(wù)意識(shí),從而自覺(jué)地做好各項(xiàng)工作,獲得業(yè)戶的廣泛贊譽(yù)。專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要,在會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化。
2)制定zz物業(yè)的質(zhì)量方針,作為全體員工的工作指導(dǎo)原則。
3)制定zz物業(yè)質(zhì)量目標(biāo),并分解到各部門(mén),作為全體員工的工作目標(biāo)。
4)主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
5)提供必要資源,滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的需求。
2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
zz物業(yè)的最高管理者必須以'讓業(yè)戶滿意'為目的,提高全體員工的思想意識(shí)。在每項(xiàng)工作中首先和業(yè)戶進(jìn)行溝通,明白其具體要求,并從業(yè)戶的角度去理解這些要求,在法律法規(guī)允許的情況下,盡力去滿足業(yè)戶的需求,讓業(yè)戶滿意。這就要求zz物業(yè)各部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)要努力提高業(yè)戶對(duì)其服務(wù)項(xiàng)目的滿意度,要求各崗位人員嚴(yán)格按程序文件、作業(yè)文件的要求提供服務(wù),確保提供給顧客的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3質(zhì)量方針
zz物業(yè)根據(jù)業(yè)戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量方針,具體內(nèi)容在《質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)頒布令》中闡述清楚。為確保質(zhì)量方針得到切實(shí)執(zhí)行,在質(zhì)量方針框架范圍內(nèi),又制定了質(zhì)量目標(biāo)。將質(zhì)量方針寫(xiě)入《質(zhì)量手冊(cè)》,通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件,讓全體員工理解和掌握質(zhì)量方針的內(nèi)涵,以此作為指導(dǎo)自己工作的行為準(zhǔn)則,自覺(jué)地按質(zhì)量方針的要求做好本職工作。每年管理評(píng)審時(shí),對(duì)質(zhì)量方針的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)審。必要時(shí)予以修改,確保方針的持續(xù)適宜。
4策劃
4.1質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)質(zhì)量方針要求,分四個(gè)層次建立質(zhì)量目標(biāo),即zz物業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)質(zhì)量目標(biāo)及其各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),具體見(jiàn)《質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)頒布令》,這些目標(biāo)既是工作追求方向,也是衡量工作效果的標(biāo)準(zhǔn),全體員工應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)努力工作。
zz物業(yè)和物業(yè)項(xiàng)目(管理處)的質(zhì)量目標(biāo)每半年統(tǒng)計(jì)一次。各相關(guān)部門(mén)將質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果填入《質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)記錄》,上交品質(zhì)管理部。品質(zhì)管理部根據(jù)每年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,編寫(xiě)書(shū)面報(bào)告,提交管理評(píng)審會(huì)評(píng)審,以確定是否需要修改質(zhì)量目標(biāo)。
4.2質(zhì)量管理體系策劃
為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo),在確定建立zz物業(yè)的質(zhì)量管理體系時(shí),zz物業(yè)召開(kāi)了工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行了策劃。同時(shí)zz物業(yè)成立了貫標(biāo)工作小組,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)。今后,若zz物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍及環(huán)境等發(fā)生變化,需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行重新策劃,才能付諸實(shí)施。為確保質(zhì)量管理體系的完整性,以質(zhì)量管理體系文件的版本號(hào)為界線,所有規(guī)定均以新版本的質(zhì)量管理體系文件為準(zhǔn),舊版本規(guī)定的內(nèi)容同時(shí)廢止。
5職責(zé)、權(quán)限與溝通
5.1職責(zé)、權(quán)限
本組織制定了zz物業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)圖、質(zhì)量管理職能分配表,規(guī)定了最高管理層、zz物業(yè)各部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)及其各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限,以及各崗位的職責(zé)與權(quán)限(具體見(jiàn)《部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及任職條件》)。各層次、各部門(mén)、各崗位要按規(guī)定切實(shí)履行自己的職責(zé)和行使自己的權(quán)利,在工作中互相溝通,做到責(zé)權(quán)一致,既有明確分工,也要相互配合,使工作的開(kāi)展井然有序。
5.2管理者代表
最高管理者發(fā)布了《管理者代表任命書(shū)》,任命 袁志強(qiáng) 同志為管理者代表,并賦予以下職責(zé)和權(quán)限:
1)負(fù)責(zé)協(xié)助最高管理者按gb/t19001-2000idtiso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系;
2)負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果,并提出相關(guān)的改進(jìn)需求,確保質(zhì)量管理體系的有效性;
3)促進(jìn)全體員工充分理解'讓業(yè)戶滿意'的服務(wù)理念,不斷提高員工滿足業(yè)戶要求的服務(wù)意識(shí);
4)協(xié)助最高管理者做好管理評(píng)審的組織工作;
5)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核的組織工作;
6)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)。
5.3內(nèi)部溝通
內(nèi)部溝通是指zz物業(yè)高、中、基層間的縱向溝通,各部門(mén)之間的橫向溝通以及部門(mén)內(nèi)部、員工之間的溝通。對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,各溝通主體都要及時(shí)地進(jìn)行溝通,以促使整個(gè)體系的運(yùn)行達(dá)到預(yù)期的效果。
內(nèi)部溝通包括,但不限于以下內(nèi)容:
1)最高管理者每半年組織召開(kāi)一次負(fù)責(zé)人會(huì)議,專(zhuān)題研究質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。
2)品質(zhì)管理部每半年組織召開(kāi)一次會(huì)議,向各部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)負(fù)責(zé)人及員工通報(bào)zz物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量檢查情況。
3)在內(nèi)審后、管理評(píng)審后、認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)審前后要以部門(mén)(含物業(yè)項(xiàng)目(管理處)各部門(mén))為單位召開(kāi)溝通專(zhuān)題會(huì)議;各部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)每季度組織召開(kāi)一次會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn),分析、研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的措施。讓全體成員了解、理解與質(zhì)量管理體系有關(guān)信息,達(dá)到全員參與的目的。
4)溝通可以采取多種形式,例如會(huì)議、通報(bào)、授課培訓(xùn)等,其他溝通的時(shí)機(jī)和方式予以鼓勵(lì)。
5)上述內(nèi)部溝通和重要內(nèi)部溝通,由zz物業(yè)各部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)負(fù)責(zé)主持并進(jìn)行記錄,予以保存。
內(nèi)部溝通具體按《內(nèi)部信息溝通控制程序》執(zhí)行。
6 管理評(píng)審
6.1總則
為保證zz物業(yè)質(zhì)量管理體系的充分、適宜和有效,管理評(píng)審一般每年進(jìn)行一次。當(dāng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容及環(huán)境等發(fā)生重大變化,物業(yè)管理服務(wù)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,業(yè)戶對(duì)同一服務(wù)項(xiàng)目多次投訴或質(zhì)量管理體系存在重大問(wèn)題時(shí),應(yīng)增加評(píng)審次數(shù)。管理評(píng)審的組織與實(shí)施:
1)品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃,經(jīng)最高管理者審批后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)。
2)各相關(guān)部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)按計(jì)劃要求提供本部門(mén)的相關(guān)評(píng)審資料,交品質(zhì)
管理部匯總后,提交管理評(píng)審。
3)管理評(píng)審由管理者代表負(fù)責(zé)組織,最高管理者主持,參加人員有zz物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)負(fù)責(zé)人及由最高管理者決定需要參與的其他人員。
4)根據(jù)管理評(píng)審結(jié)果,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審查,最高管理者批準(zhǔn)后,發(fā)放到相關(guān)部門(mén)及人員。
5)品質(zhì)管理部、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審所提出的質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)證,并將驗(yàn)證情況向品質(zhì)管理部、管理者代表報(bào)告。
6.2評(píng)審輸入
1)內(nèi)審、外審的審核結(jié)果(內(nèi)審報(bào)告及相關(guān)資料和第三方認(rèn)證審核報(bào)告),由品質(zhì)管理部提出書(shū)面報(bào)告。
2)業(yè)戶意見(jiàn)反饋(包括業(yè)戶投訴及反饋意見(jiàn)、業(yè)戶滿意度調(diào)查報(bào)告及回訪記錄等),由各物業(yè)項(xiàng)目(管理處)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)收集,品質(zhì)管理部匯總并提出書(shū)面報(bào)告。
3)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題,由各物業(yè)項(xiàng)目(管理處)職能部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告。
4)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況(物業(yè)項(xiàng)目(管理處)及其各部門(mén)實(shí)施預(yù)防和糾正措施情況的報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性記錄和材料),由相關(guān)部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告。
5)管理評(píng)審情況(對(duì)前一次管理評(píng)審實(shí)施效果的報(bào)告),由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)提出書(shū)面報(bào)告。
6)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性及完成情況,由品質(zhì)管理部提交書(shū)面報(bào)告。
7)可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系發(fā)生變更的各種因素(如組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)發(fā)生重大變化等)及其具體影響程度,由zz物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供資料,由公司總部編寫(xiě)書(shū)面報(bào)告。
8)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議,由品質(zhì)管理部提出書(shū)面報(bào)告。
6.3 評(píng)審輸出
管理評(píng)審后,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織、整理管理評(píng)審有關(guān)資料,編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)最高管理者或管理者代表批準(zhǔn)后,發(fā)放到各部門(mén)、物業(yè)項(xiàng)目(管理處)?！豆芾碓u(píng)審報(bào)告》包括以下內(nèi)容:
1)評(píng)審的目的、時(shí)間、參加人員、提交報(bào)告的名稱及內(nèi)容摘要,管理體系運(yùn)行的主要成績(jī)和問(wèn)題。
2)提出質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施。
3)與業(yè)戶要求有關(guān)的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的措施。
4)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需各類(lèi)資源的適當(dāng)調(diào)配。
第8篇 qa經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
崗位職能：
1、建立并維護(hù)公司質(zhì)量體系；
2、負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部計(jì)量，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物料、公用設(shè)施等現(xiàn)場(chǎng)的巡視抽查等；
3、負(fù)責(zé)組織內(nèi)審及第三方審計(jì)工作；
4、負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品放行相關(guān)記錄；
5、負(fù)責(zé)審核研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料的審核；
6、負(fù)責(zé)申報(bào)數(shù)據(jù)核查；確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和追屬性符合要求。
崗位要求
1、本科以上學(xué)歷，生物、藥學(xué)或者相關(guān)生命科學(xué)領(lǐng)域；
2、熟悉gmp及相關(guān)法規(guī)；有g(shù)mp認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、5年以上的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，至少2年qa管理經(jīng)驗(yàn)；
4、有研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。有計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
5、可以適應(yīng)出差。
第9篇 果汁質(zhì)量管理高級(jí)工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1.制定和完善公司的質(zhì)量管理制度
2.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量評(píng)價(jià)和技術(shù)文件審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議
3.工廠質(zhì)量管理工作的管控、指導(dǎo)和服務(wù)
4.審核新品新線的品質(zhì)驗(yàn)證方案和報(bào)告，追蹤不符合項(xiàng)的改善
5.定期對(duì)所轄區(qū)域工廠進(jìn)行質(zhì)量核查，督導(dǎo)不符合項(xiàng)的有效改善
6.對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，指導(dǎo)工廠進(jìn)行分析和防止再發(fā)
7.及時(shí)收集品質(zhì)信息，提出質(zhì)量隱患和預(yù)警，和所有工廠并指導(dǎo)改善
8.對(duì)工廠品質(zhì)工作執(zhí)行情況的查核并提出改善要求，追蹤所轄工廠品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)改善進(jìn)度，對(duì)工廠提出考核
9.推進(jìn)工廠質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展
10.對(duì)工廠品保及質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能
職位要求：
1.具備豐富的飲料行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，掌握食品加工以及微生物等專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2.具備良好的分析、判斷能力；有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；具備較強(qiáng)的組織能力；
3.具有農(nóng)產(chǎn)品果汁生產(chǎn)加工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
4.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作主動(dòng)、積極.
5.熟悉iso9001、iso14001、iso22000管理體系知識(shí)，掌握各類(lèi)認(rèn)證體系及認(rèn)證流程；
6.具有食品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查的基本知識(shí)和技能；
7.具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可和食品生產(chǎn)許可的審核能力，熟悉生產(chǎn)許可辦證的基本流程和要求。
8.熟悉并能運(yùn)用國(guó)家制定和頒布的相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家法律要求和標(biāo)準(zhǔn)要求；
9.熟悉飲料生產(chǎn)工藝和設(shè)備基本構(gòu)造及工作原理；
10.具備現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗(yàn)，熟悉并能運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)方法和手段。
第10篇 施工項(xiàng)目物資管理員質(zhì)量職責(zé)
工程項(xiàng)目物資管理員質(zhì)量職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報(bào)公司工程部。
(2)負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購(gòu)批量a類(lèi)物資。
(3)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺(tái)帳并做好核對(duì)工作。
(4)負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)試工作。
(5)負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。
(6)在采購(gòu)、使用物資、機(jī)械設(shè)備時(shí),應(yīng)檢驗(yàn)其是否符合環(huán)境保護(hù),職業(yè)健康安全要求。
第11篇 物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)
1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);
2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度,制定公司具體規(guī)章;
3、制定公司質(zhì)量/環(huán)境/安全體系管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)頒布質(zhì)量/環(huán)境/安全管理手冊(cè)、程序文件;批準(zhǔn)重大投訴的處理;批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃及管理評(píng)審計(jì)劃;主持公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì)的工作。
4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審;對(duì)招標(biāo)書(shū)、協(xié)議、合同組織評(píng)審;簽訂公司合同、協(xié)議(以公司名義簽定的)文件等;簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;
5、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境/安全管理方案和質(zhì)量計(jì)劃;
6、協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公眾關(guān)系,為各職能部門(mén)開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件;
7、負(fù)責(zé)公司與政府、黨政機(jī)關(guān)、上級(jí)各主管部門(mén)以及社會(huì)各界進(jìn)行必要的溝通。
8、在物業(yè)管理上,確保有足夠的人力、物力、財(cái)力,能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系方針目標(biāo),對(duì)服務(wù)水平和管理質(zhì)量不到位現(xiàn)象,或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題及服務(wù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé);
9、努力開(kāi)展增收節(jié)支、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作,控制資金合理支出,對(duì)由于經(jīng)營(yíng)和管理不善造成的損失負(fù)責(zé)。
第12篇 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理專(zhuān)員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助向客戶推廣采筑平臺(tái)第三方檢測(cè)服務(wù)
2、負(fù)責(zé)幫助客戶制定材料檢測(cè)方案
3、負(fù)責(zé)收集客戶的材料檢測(cè)需求
4、負(fù)責(zé)對(duì)接第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)及供應(yīng)鏈質(zhì)量服務(wù)公司
5、負(fù)責(zé)對(duì)材料檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析
職位要求：
1、本科學(xué)歷，熟悉建筑裝飾裝修材料標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理者優(yōu)先；
2、有第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)資源者優(yōu)先；
3、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行及落地能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、熟練使用word、excel 、ppt等相關(guān)辦公軟件。
