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現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):29

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法

從2023年,中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱軌道交通器材公司)開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作,為作業(yè)人員提供了一個(gè)觀摩學(xué)習(xí)的平臺(tái),著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行工作,危險(xiǎn)點(diǎn)控制不徹底,監(jiān)督人員不完全到位等問(wèn)題,有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升,并將危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

一、開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎(chǔ),安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿,做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)這個(gè)中心,軌道交通器材公司針對(duì)“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”核心理念,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“精細(xì)化管理”,從規(guī)范作業(yè)行為,控制工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)、程序化,最大限度的減少或避免違章,確保企業(yè)安全生產(chǎn),為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

軌道交通器材公司通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理,創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)安全管理,按照“全面、全員、全方位、全過(guò)程”管理要求,健全完善現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督制度,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析、超前控制,深化、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督措施,堅(jiān)持做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四到位”,把復(fù)雜的管理具體化、簡(jiǎn)單化,將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透明化,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展,達(dá)到規(guī)范作業(yè)過(guò)程,控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的,杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性,有效防止違章,保證作業(yè)人員的安全,實(shí)現(xiàn) “零違章”、“零事故”。

二、開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理管理工作的做法

(一)安全看板管理內(nèi)容

安全看板管理內(nèi)容包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、案例通報(bào)和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對(duì)安全看板管理內(nèi)容進(jìn)行更換,通過(guò)安全看板管理,實(shí)現(xiàn)了管理“精細(xì)化”,做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全程控制,不斷提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平。

(二)安全看板管理職責(zé)分工

1.安質(zhì)環(huán)保部:負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實(shí)施工作,對(duì)車間作業(yè)人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及處理考核意見(jiàn),督促車間開展好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督,了解車間使用情況及工作建議,總結(jié)分析實(shí)施管理情況,提出改進(jìn)完善建議,并完成書面材料的匯報(bào)工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定,掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問(wèn)題。

2.生產(chǎn)計(jì)劃部:負(fù)責(zé)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核,組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查,健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作,對(duì)所負(fù)責(zé)作業(yè)員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見(jiàn)及處理考核意見(jiàn)。熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程,直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問(wèn)題,控制質(zhì)量、安全,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序開展。

3.各車間:負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)施、督促、檢查,并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定,掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問(wèn)題。

三、開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板工作的成效

軌道交通器材公司通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板工作,取得如下成效:

(一)規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理強(qiáng)調(diào)管理關(guān)口前移,規(guī)范了作業(yè)秩序,改變了現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、工作無(wú)序的局面,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),確保了安全生產(chǎn)。

(二)提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力

通過(guò)物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)隱患整改前后圖片張貼,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)安全隱患起到警示作用,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠做到舉一反三,自覺(jué)開展崗位隱患排查,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,著實(shí)把隱患扼殺在萌芽狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

(三)提高了人員安全素質(zhì)和安全技能

人員通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了人員的安全素質(zhì),推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)用進(jìn)程,提高了人員的安全技能水平。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法

從2023年,中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱軌道交通器材公司)開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作,為作業(yè)人員提供了一個(gè)觀摩學(xué)習(xí)的平臺(tái),著重解決了不…
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