樹立安全發(fā)展理念狠抓電力應急管理努力做好電力安全生產(chǎn)工作
1? 大屯電網(wǎng)簡介
大屯電網(wǎng)始建于1970年3月,由于歷史原因,自成一個小的區(qū)域電網(wǎng)。目前由一座發(fā)電廠、一座矸石熱電廠、一個供電部組成?,F(xiàn)有9臺發(fā)電機組,即#1#2(2×60mw)機、#3(1×55mw)、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)機、#8#9(2×15mw)機,總裝機容量499mw。目前機組性質(zhì)#3機組為上網(wǎng)機組,其它機組均為自備機組。自備機組所發(fā)電量全部用于企業(yè)內(nèi)部的煤炭、鋁業(yè)等生產(chǎn)和居民生活,近年來隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部的用電量也有較大幅度的增加,目前,礦區(qū)內(nèi)部的自發(fā)與自用電量基本平衡。大屯電網(wǎng)從建網(wǎng)至今已經(jīng)運行三十多年了,經(jīng)過三十多年的發(fā)展,特別是近十年來的快速發(fā)展,已經(jīng)形成具有特色的大屯電網(wǎng)供電網(wǎng)絡,輸電線路近230公里(35kv:170公里,110kv:13.7公里,220kv:46.152公里),有35kv及以上變電所15座,總配電容量1292.37mva,目前電壓等級有220kv、110kv、35kv、6kv,以110kv、220kv與華東電網(wǎng)聯(lián)絡,以35kv、110kv電網(wǎng)為主干網(wǎng)架饋供各廠礦與生活用電,對保證大屯礦區(qū)及煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。
2? 樹立安全發(fā)展理念? 堅持標本兼治
大屯公司電網(wǎng)的安全運行產(chǎn)事關著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產(chǎn),影響著經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。公司領導高度重視,每年召開了大屯礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作會議,對做好全礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作的重要意義、指導原則、基本方針、奮斗目標和應急措施,提出明確要求。特別是電力生產(chǎn)管理人員要把樹立安全發(fā)展理念作為電力安全生產(chǎn)工作的重要指導思想。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產(chǎn)工作的關口前移,重心下移,主動排查、綜合治理各類隱患,把工作做在事故發(fā)生之前,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持標本兼治、重在治本,在遏制大屯電網(wǎng)重特大事故的同時,積極探索和實施治本之策,做到思想認識上警鐘長鳴,制度保證上嚴密有效,技術支撐上堅強有力,監(jiān)督檢查上嚴格細致,事故處理上嚴肅認真。
3?狠抓應急管理? 確保發(fā)供電設備的安全、可靠運行
大屯公司充分認識電網(wǎng)應急管理工作的重要性,全面推進電網(wǎng)應急管理工作,應急管理是近幾年突出狠抓的一項重要工作。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè),電力應急管理是國家應急管理的重要組成部分。加強電力應急管理工作,建立健全有效的電力安全應急機制,是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障,是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要條件。大屯公司從全面落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧大屯的高度,充分認識做好大屯是電力應急管理工作的重要性,切實增強責任感、緊迫感,大力加強電力應急管理工作,為整個大屯礦區(qū)的安全生產(chǎn)了提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應。
一是建立了應急組織體系。大屯公司發(fā)電廠成立了大屯電網(wǎng)大面積停電事件應急領導小組,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)大面積停電事件應急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應急管理的組織體系,保證了應急管理工作的組織和開展。電力調(diào)度機構(gòu)作為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場指揮中心,完善了各項應急制度,在電網(wǎng)事故應急處置中發(fā)揮著重要作用。
二是修訂并完善了應急預案體系。各單位都結(jié)合實際制定了各級各類事故搶險和處置的應急預案。大屯公司發(fā)電廠制定了應對電網(wǎng)重大、特大突發(fā)事件的應急預案及配套的專項預案,和相關部門分別制定了總體應急預案,并針對人身傷亡、自然災害、電網(wǎng)大面積停電等情況,制定了相應的專項預案。
三是加強和改進對應急管理工作的領導抓好電力應急管理工作,領導是關鍵。各發(fā)供電部門把應急管理擺到日常工作的重要位置,以高度的責任感、緊迫感和使命感,重視應急管理工作。認真落實各項預防和應對措施,進一步明確任務,細化責任,主要領導親自抓,分管領導具體抓,在狠抓落實中,提高了各級領導干部處理電力事故和應對各種突發(fā)事件的能力。通過多種途徑,大力提高電力企業(yè)領導干部處理突發(fā)事件、應對復雜局面的工作能力。采取切實有效的措施,把應急管理的各項政策措施落到實處,實現(xiàn)電力應急管理組織和指揮到位,資金和物資到位,培訓和演練到位,監(jiān)測和預報到位。在電力應急管理投入上,做到了有長遠眼光,學會算大賬,根據(jù)應急管理工作需要,安排必要的投入,為開展應急管理工作提供必需的資金和物資保障。