職業(yè)學(xué)院教科研工作管理辦法
開展教科研活動(dòng)是提高教師學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要途徑,也是提高學(xué)院知名度的一項(xiàng)重要措施。為充分調(diào)動(dòng)我院教職工的教科研工作積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的教科研管理,使該項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。
一、管理機(jī)構(gòu)
學(xué)院成立“教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,由院主管領(lǐng)導(dǎo)任組長,各有關(guān)處、系、辦中層領(lǐng)導(dǎo)為成員(另行下文),領(lǐng)導(dǎo)全院教科研工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在科研督導(dǎo)處,由科研督導(dǎo)處處長兼任辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
二、課題管理
教科研項(xiàng)目實(shí)行課題合同管理制度,即項(xiàng)目主持人與學(xué)院簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同,科研督導(dǎo)處按合同條款對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行具體管理。
(一)學(xué)院自立項(xiàng)目的管理
1.申報(bào)立項(xiàng)
每年9月上旬為教師申報(bào)翌年教科研課題時(shí)間。申報(bào)課題須經(jīng)各處、系、辦初審?fù)?科研督導(dǎo)處簽署意見后提交學(xué)院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。學(xué)院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組于每年9月下旬進(jìn)行項(xiàng)目審批(有必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)和鈱＜覅f(xié)助審題),批準(zhǔn)立項(xiàng)后由科研處下發(fā)項(xiàng)目實(shí)施通知文件,與課題主持人簽署項(xiàng)目實(shí)施合同書(合同條款另擬),即為項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.科研經(jīng)費(fèi)
對(duì)院內(nèi)立項(xiàng)的課題,學(xué)院根據(jù)課題大小和研究內(nèi)容給予每個(gè)項(xiàng)目4000元以下的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。
對(duì)學(xué)院外(省級(jí)以上)課題立項(xiàng)的課題,若屬于有資助經(jīng)費(fèi)的課題,學(xué)院根據(jù)上級(jí)資助經(jīng)費(fèi)情況,以1:1制度配套支付課題研究經(jīng)費(fèi),若不屬于資助經(jīng)費(fèi)的課題,則視課題大小和研究內(nèi)容實(shí)際,經(jīng)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論商定,給予5000-**0元的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。
3.實(shí)施與監(jiān)督
已審批的課題,由課題主持人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,學(xué)院科研督導(dǎo)處按項(xiàng)目實(shí)施合同進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)無特殊情況而不按合同規(guī)定實(shí)施的教科研項(xiàng)目,按合同條款及《合同法》相關(guān)規(guī)定追究課題主持人的責(zé)任。
(二)外來項(xiàng)目的管理
外來項(xiàng)目(包括上級(jí)部門下達(dá)項(xiàng)目)統(tǒng)一歸口科研督導(dǎo)處管理:
1.學(xué)院教師自行爭取到的外來項(xiàng)目,原則上由項(xiàng)目爭取者主持實(shí)施,報(bào)科研督導(dǎo)處備案,由科研督導(dǎo)處協(xié)助管理;
2.上級(jí)部門下達(dá)的項(xiàng)目,在學(xué)院內(nèi)公開招標(biāo),中標(biāo)者與學(xué)院簽訂合同,由科研督導(dǎo)處按合同條款監(jiān)督實(shí)施。
三、經(jīng)費(fèi)管理
(一)經(jīng)費(fèi)來源
1.學(xué)院設(shè)立“教科研課題開發(fā)基金”。其來源一是每年從上級(jí)財(cái)政下?lián)艿氖聵I(yè)經(jīng)費(fèi)中提取2%;二是接受熱心人士的捐贈(zèng);三是其他來源。
2.上級(jí)下?lián)艿慕炭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
(二)經(jīng)費(fèi)管理
1.教科研課題開發(fā)基金和上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)處設(shè)立專戶進(jìn)行管理,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批使用。
2.課題經(jīng)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目合同分階段下?lián)?堅(jiān)持“?？顚Ｓ?包干使用,超支不補(bǔ)”的原則。
3.課題經(jīng)費(fèi)支取辦法:先由課題主持人提出申請(qǐng),報(bào)科研督導(dǎo)處簽字備案,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。
四、成果管理
(一)成果鑒定
課題完成后,由課題主持人寫出項(xiàng)目總結(jié),提交研究成果,并填寫項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表,上報(bào)院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家鑒定。
鑒定標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)術(shù)水平、實(shí)用價(jià)值為重點(diǎn),全面衡量其科學(xué)性、可靠性、先進(jìn)性、合理性(具體事項(xiàng)以項(xiàng)目合同條款內(nèi)容為依據(jù))。
(二)成果獎(jiǎng)勵(lì)
1.獲院級(jí)科研成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目,評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng),發(fā)給證書和獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):一等獎(jiǎng)1500元、二等獎(jiǎng)1200元、三等獎(jiǎng)800元。
2.外來課題,或者院內(nèi)課題經(jīng)申報(bào),獲上級(jí)政府、部門獎(jiǎng)勵(lì)的,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì):①獲國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的科研成果分別按**0元、10000元、6000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),獲國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的教研成果分別按10000元、6000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì);②獲省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的科研成果分別按10000元、6000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),獲省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的教研成果分別按6000元、4000元、**元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì);③獲地廳級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的科研成果分別按6000元、4000元、**元給予獎(jiǎng)勵(lì),獲地廳級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的教研成果分別按4000元、**元、1000元給予獎(jiǎng)勵(lì)。獲世界或外國有關(guān)學(xué)術(shù)組織教科研獎(jiǎng)項(xiàng)的,參照國家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)特殊鼓勵(lì)措施
1.為鼓勵(lì)教職工積極向有關(guān)部門爭取教科研經(jīng)費(fèi),學(xué)院對(duì)爭取外來項(xiàng)目給予以下優(yōu)惠措施:一是如項(xiàng)目實(shí)施完成確有必要,學(xué)院可按1:1的比例撥給項(xiàng)目配套資金;二是在項(xiàng)目實(shí)施期間允許從課題經(jīng)費(fèi)中提取一定的經(jīng)費(fèi)作為“科研津貼”。津貼發(fā)放實(shí)行“雙控”制,即津貼提取總額不超過項(xiàng)目下?lián)芸羁傤~的20%;津貼發(fā)放的最高標(biāo)準(zhǔn):科研項(xiàng)目主持者,按國家級(jí)、省部級(jí)、地廳級(jí)項(xiàng)目級(jí)別,每個(gè)月分別不超過300元、200元和150元;教研項(xiàng)目主持者,按國家級(jí)、省部級(jí)、地廳級(jí)項(xiàng)目級(jí)別,每個(gè)月分別不超過200元、150元和100元;項(xiàng)目參與者減半。
2.對(duì)無下?lián)芙?jīng)費(fèi)的教科研課題,學(xué)院將根據(jù)課題大小和研究內(nèi)容,按國家級(jí)、省部級(jí)和地廳級(jí)級(jí)別,分別給予10000-15000元、6000-10000元和4000-6000元的課題資助費(fèi)。具體資助辦法:課題起動(dòng)后,按相應(yīng)級(jí)別借支資助下限額的50%,其余部分待結(jié)題向?qū)W院提交成果后撥付。對(duì)不提交成果的項(xiàng)目,預(yù)撥資金全部扣回。
(四)本辦法自發(fā)文公布之日起執(zhí)行。
(五)以往有關(guān)文件與本辦法有抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。
(六)未盡事宜由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
