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集輸站安全管理工作方案

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):92

集輸站安全管理工作方案

集輸站安全管理工作方案

一、站點(diǎn)簡(jiǎn)介

下寺灣集油站于2023年1月擴(kuò)建成并投入試運(yùn)行,位于甘泉縣關(guān)家溝村以北3公里處,處理規(guī)模為10-15萬(wàn)噸/年;設(shè)置油罐3具,計(jì)3000m,所凈化原油由管輸公司管道輸至外輸延煉。

二、危險(xiǎn)源識(shí)別情況

1、一般危險(xiǎn)源

可能發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可能的后果:1火災(zāi)、爆炸場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)高人員傷亡、設(shè)備損壞;2高處墜落場(chǎng)站中人員傷亡;3物體打擊場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設(shè)備損壞;4機(jī)械傷害場(chǎng)站中人員傷亡;5車(chē)輛傷害機(jī)動(dòng)車(chē)輛中人員傷亡;6中毒、窒息場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中、高人員傷亡;7電氣傷害線路、電氣設(shè)備中人員傷亡、設(shè)備損壞;8物理爆炸場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設(shè)備損壞;9高壓傷害場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡;10雷擊危害場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設(shè)備損壞;11山洪危害場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設(shè)備損壞;12地質(zhì)危害場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設(shè)備損壞;13大風(fēng)、沙塵暴危害場(chǎng)站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設(shè)備損壞;14噪聲危害場(chǎng)站低影響聽(tīng)力;

2、重大危險(xiǎn)源:庫(kù)存原油與臨界量之比為2.1,集油站屬于四級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源。

三、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為讓集油站重大危險(xiǎn)源安全正常運(yùn)行,確保職工生命健康安全,避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)不受或盡量減少損失的目的。本站成立了集油站重大危險(xiǎn)源安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):王長(zhǎng)平(站長(zhǎng))

副組長(zhǎng):張明亮(副站長(zhǎng))喬文剛(站長(zhǎng)助理)

成 員:胡延林、楊樹(shù)理、王曉強(qiáng)、李宏利

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由站長(zhǎng)兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)事務(wù),在日常管理工作中,領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月檢查不少于兩次。站長(zhǎng)月向廠安委會(huì)匯報(bào)站內(nèi)重大危險(xiǎn)源管理工作開(kāi)展情況及需要廠安委會(huì)解決的工作難題。

集油站亦有事故應(yīng)急救援預(yù)案。(見(jiàn)備案至安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科的《關(guān)家溝集油站生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》)

四、安全管理策措

1、嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理責(zé)任,定期進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檢查,及時(shí)采取措施消除事故隱患。事故隱患難以立即排除的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定治理方案,落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。

2、配備的應(yīng)急器材和設(shè)施應(yīng)應(yīng)放在固定的便于的使用位置,并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,不得隨意拿走或移動(dòng)。

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的防靜電、防雷設(shè)施維護(hù),并定期檢測(cè)合格。

4、配備的消防器材應(yīng)按規(guī)定定期檢查、及時(shí)更換,確保好用。

5、在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志,并加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源自監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

6、針對(duì)重大危險(xiǎn)源的特性,完善重大危險(xiǎn)源的安全管理制度和操作規(guī)程。

7、保證重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控所必需的資金投入。

8、積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,并對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),嚴(yán)格控制其發(fā)生的可能性及職工暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度。

9、集油站周邊主要為生產(chǎn)單位,應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的后果及應(yīng)急措施、信息告知相關(guān)單位和人員,確保應(yīng)急系統(tǒng)的安全撤離。

10、有針對(duì)性的開(kāi)展消防應(yīng)急演練。

五、安全技術(shù)和監(jiān)控措施

1、定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn),不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和實(shí)際操作能力。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),并做好記錄。

3、設(shè)置的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控設(shè)施應(yīng)定期檢查維護(hù),保證完好。

4、應(yīng)設(shè)有相對(duì)獨(dú)立的安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)儀器的數(shù)據(jù)宜接入到系統(tǒng)控制設(shè)備中。

5、系統(tǒng)所用設(shè)備應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境的具體要求,具有相應(yīng)的功能和使用壽命。在火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置的設(shè)備,應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)防爆、防雷、防靜電等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

6、對(duì)于監(jiān)測(cè)方法和儀表的選擇,主要考慮監(jiān)測(cè)對(duì)象、監(jiān)測(cè)范圍和測(cè)量精度、穩(wěn)定性與可靠性、防爆和防腐、安裝、維護(hù)及檢修、環(huán)境要求和經(jīng)濟(jì)性等因素。監(jiān)控設(shè)備的性能應(yīng)滿(mǎn)足應(yīng)用要求。

7、對(duì)于安全監(jiān)控設(shè)備的檢查和維護(hù),應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和校驗(yàn),保持其正常運(yùn)行。

8、強(qiáng)制計(jì)量檢定的儀器和裝置,應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定,保持其監(jiān)控的準(zhǔn)確性。如站控室流量計(jì)計(jì)量數(shù)值不準(zhǔn),建議加強(qiáng)對(duì)儀表、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器等各類(lèi)設(shè)施的管理,確保其處于完好狀態(tài)。

9、安全監(jiān)控項(xiàng)目中,對(duì)需要定期更換的儀器或設(shè)備應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理;建立安全監(jiān)控裝備的管理責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員、儀器的維護(hù)人員及其責(zé)任。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實(shí)好安全管理方案的要求,真正在意義上有增強(qiáng),在行動(dòng)上有進(jìn)步,在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握重點(diǎn)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍的管理工作。

3、進(jìn)一步完善值班制度和崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格履行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,值班人員必須堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),嚴(yán)禁脫崗、溜崗,如遇重大突發(fā)情況要妥善處理,及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)小組。

總之,全站人員要提高認(rèn)識(shí),將安全工作作為長(zhǎng)期、重點(diǎn)工作,確保集油站安全平穩(wěn)運(yùn)行。

集輸站安全管理工作方案

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