zz選煤部安全管理工作實施方案
為認真貫徹落實**安字[2022]551號文件精神,明確所在專業(yè)安全委員會責任, 促使我礦逐步建立起自我約束,持續(xù)改進的安全長效機制,更好地保障與維護李村煤礦廣大職工的生命安全和根本利益,實現(xiàn)煤礦安全形勢的進一步好轉。
為此,選煤部根據(jù)建管處安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一部署,結合我部實際,特制定以下實施方案:
一、指導思想
進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,強化李村煤礦安全生產(chǎn)主體責任,建立起長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)機制,加強李村煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,夯實李村煤礦安全生產(chǎn)基礎,堅持安全第一、質量為本,進一步強化責任意識和創(chuàng)新意識,切實加強基層工作,突出重點,狠抓關健,求真務實,講求實效,以點帶面,穩(wěn)步推進。通過安全管理工作的不斷深入,進一步提高和改善煤礦安全生產(chǎn)自身條件,以切實加強李村煤礦“雙基”建設,加快“安全高效型、本質安全型”礦井建設為目標,推動和促使安全管理工作長效機制的建立,努力實現(xiàn)李村煤礦的各項建設任務目標。
二、工作目標
通過深化精品工程建設,采取“先抓點、后抓線、點線結合、重點突破”的方法,全面推進選煤部各項安全管理工作的建立和完善。在基建方面,保證安全施工的前提下,加快地面篩分車間、主要棧橋轉載點的施工以及濃縮池及聯(lián)合泵房等儲裝運系統(tǒng)土建工程的建設,積極完成地面儲裝運系統(tǒng)設備的招標工作;在安全管理方面,認真查找在管理方式、管理手段、技術措施等方面的差距和問題,制定整改措施,持續(xù)改進,把安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化,建立健全安全管理工作的規(guī)章制度,逐步形成長效機制,實現(xiàn)選煤部基建安全,管理規(guī)范,制度健全的目標。
三、組織機構
為保證選煤部安全管理工作目標的順利實現(xiàn),選煤部成立安全管理工作領導小組。
組 長:
副組長:
成 員:
四、安全管理工作領導小組職責
1、負責制定本部門安全管理工作完成目標,標準化制度的建立健全。
2、全面組織開展和推進本部門安全管理工作的落實,解決此項工作實施過程中的重大問題。
3、制定本部門安全管理工作的具體實施方案及考核辦法,并對本專業(yè)安全委員會的日常工作進行管理考核,每月按要求進行檢查。
4、定期召開安全管理工作例會和隱患排查工作會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。
5、審定本部門安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標,對建管處下達的安全控制指標提出具體貫徹、預防意見和措施。
6、負責本專業(yè)安全委員會各項任務目標的規(guī)劃實施,根據(jù)安全管理工作計劃制定本專業(yè)每月安全管理的工作重點;每季末25日前將本專業(yè)安全管理工作完成情況及存在問題、以書面形式上報李村煤礦建管處安全委員會辦公室,并制定重點工作達標的具體措施,嚴格落實。
五、實施辦法
為確保選煤部安全管理工作的順利開展和有效實施,選煤部專業(yè)安全委員會按照有計劃,有步驟,由淺入深、由表及里的程序,從觀念理解、制度保障、行為規(guī)范三位一體全面推進,系統(tǒng)運作,基本建立起李村煤礦安全發(fā)展戰(zhàn)略、促進煤礦安全管理工作長效機制的建立。逐步形成完善的符合本部門實際的安全管理體系和保障體系,建成具有李村煤礦特色的安全意識形態(tài),使全員樹立遵章守紀的法制安全和意識,從而指導礦里的安全生產(chǎn),為礦的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
(一)、發(fā)揮安全委員會主體責任,加快推進選煤部安全管理工作的建立健全。
1、緊緊圍繞李村煤礦基礎安全建設、生產(chǎn)中心工作,按照李村煤礦安全高效礦井建設的總體目標要求,綜合運用各種宣傳教育載體,通過全方位、多角度的灌輸、溝通和互動,全面導入,逐步提高安全管理工作在全體員工中的認同感,提升思想境界和管理水平,推動選煤部各項安全管理工作的順利開展。
2、嚴格按照“誰主管,誰負責”的原則,全面推行安全目標管理,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,分解安全指標,責任到人,獎罰嚴明。實行安全責任量化考核,完善風險機制,提取部分工資與安全目標掛鉤,形成了利益共享,風險共擔格局,為安全生產(chǎn)及工程建設工作提供強有力制度保障。
3、始終把部門安全管理工作作為重點任務來落實,結合選煤部工作的實際,進一步修訂完善基建施工和安全管理的質量標準和考核辦法,明確工作要求、責任劃分,按月檢查,按季考核,實行工效掛鉤,嚴格兌現(xiàn)獎罰。
4、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,認真落實集團公司和建管處安全生產(chǎn)委員會的各項指令、要求,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,對安全指令的貫徹執(zhí)行和各項制度的檢查落實做到兩手抓、兩手硬。以風險預控為核心,預先對危險進行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預防為主,防患于未然。
(二)采取切實有效措施,確保選煤部安全管理工作目標的實現(xiàn)。
1、強化現(xiàn)場管理,夯實安全基礎。深入推進選煤部安全施工隱患排查治理工作,進一步預防工程建設責任事故的發(fā)生。在鞏固選煤部前期取得的各項建設成果的基礎上,抓好篩分破碎車間、濃縮池和精煤倉的建設,提高本質安全管理水平。加大隱患排查力度,杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生,建立和完善技術人員的日常工作管理和考核機制,充分發(fā)揮技術人員在現(xiàn)場管理中的積極作用。
2、強化技術保障,確保建設穩(wěn)定有序。通過組織現(xiàn)場安全會、安全檢查整改會,部門領導步行檢查、技術人員現(xiàn)場盯班等有效形式,加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依托高素質員工的自律和強有力的監(jiān)管機制,形成自?；ケ５陌踩刃颉?/p>
3、嚴格基建施工管理,促進保質保量。牢固樹立質量意識,優(yōu)化工程設計,層層把關控制,切實抓好現(xiàn)場施工、運輸、裝運等各個環(huán)節(jié)的施工管理,并通過上工程、上措施,不斷提高基建工作的保障能力。完善本部門高效運行機制,提升自身管理水平。在工程建設過程中,嚴格控制資本性支出,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,加大成本閉合管理考核力度,確保選煤部各項工作安全、高效、穩(wěn)步有序的完成。
(三)立足基層,夯實基礎,確保選煤部安全管理工作落到實處。
1、統(tǒng)一思想認識,加強組織領導。選煤部要嚴格按照建管處關于《李村煤礦建設管理處安全生產(chǎn)委員會制度(修訂)》的要求,充分認識建立健全安全管理工作制度的重要性,加大宣傳力度,營造上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。部門一把手要把對安全管理工作納入重要議事日程,親自部署、定期檢查,要認真學習研究如何建立健全安全管理工作的方法,加強對開展安全管理工作的組織、協(xié)調和指導,明確責任和目標,切實組織落實好本部門安全管理的各項工作。
2、強化制度保障,建立安全生產(chǎn)長效機制。選煤部要根據(jù)建管處對于各專業(yè)委員會的具體要求,制定本部門安全管理工作活動方案、實施細則和工作計劃,修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度,確保安全管理工作的落實。要堅持求真務實,真抓實干,把安全管理工作與日常工作有機結合起來,將安全管理要素和工作目標值逐級分解到個人,嚴格考核,獎罰并重,確保工作落到實處,堅決反對形式主義,力戒做表面文章。要定期對指標進行對比分析,認真查找在管理方式、管理手段、技術措施等方面的差距和問題,制定整改措施,持續(xù)改進,把安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化,逐步形成長效機制,不斷創(chuàng)新,追求卓越的安全管理績效。
3、加強考核,獎罰兌現(xiàn)。選煤部專業(yè)委員會安全管理工作領導小組要嚴格按照活動方案,制定考核標準和獎罰辦法,按季對工程質量控制管理、事故及消防管理、資源管理、精神文明建設等內容進行專項考核嚴格兌現(xiàn)獎罰。應用管理體系對照檢查安全工作,進行危險因素辨識與控制,排查安全隱患,持續(xù)改進,進一步推進安全管理規(guī)范化。所有職工都要結合自身實際,將安全管理工作的完成情況納入到本部門績效考核指標體系,并認真考核兌現(xiàn),確保工作實效。
六、考核制度
1、要把安全管理工作完成情況作為選煤部安全生產(chǎn)的重要指標進行考核,當季度發(fā)生事故的,上報建管處安全生產(chǎn)委員會,根據(jù)集團公司和建管處的相關規(guī)定進行處理。
2、本專業(yè)安全委員會組長或副組長定期對本部門安全管理工作完成情況進行檢查,對完成情況根據(jù)**李建字【2022】73號文件的考核要求執(zhí)行。
3、要把安全管理工作長效機制的建立作為選煤部一項長期穩(wěn)定的工作來抓,要做到深入開展全員參與,并在技術人員的年終評價中具體體現(xiàn)。
**煤礦選煤部
2023年7月20日
