第1篇 工程項目管理組織措施
1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。
2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責
2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。
2.2 項目總經理
1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作；
2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功；
3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；
4.負起施工總承包的職責，協(xié)調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質量、成本、安全及文明施工目標；
5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；
6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調總分包之間的關系，協(xié)調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；
7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；
8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。
2.3 各區(qū)域項目經理
1.協(xié)助項目經理，抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作，確保工程質量，形象進度，安全生產等指標的完成，使分包合同如期完成；
2.按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全達標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)；
4.參加項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產；
5.協(xié)助項目經理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化；
6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產要求組織施工；
7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù)，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；
8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好'三令'驗收準備工作，并做到無令不準施工。
2.4 項目總工程師：
1.在項目總經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任；
2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；
3.組織項目施工管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。
4.參與施工組織設計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。
5.參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；
6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作；
7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；
8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。
9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行；
10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；
11.按合同要求負責編制竣工圖；
12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施，結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；
13.具體負責工程質量事故的分析和整理，以及質量返修等工作。
2.5 質量科
1.在項目經
理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理工作；
2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質量保證措施；
3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質量檢驗評定標準，進行產品評定，堅持原則，行使質量否決權，并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表；
4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；
6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動；
7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；
8.貫徹質量新要求、新標準，對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作；
9.做好質量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。
2.6 材料科
1.在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；
2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；
3.按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；
4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態(tài)控制；
5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；
6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束負責結算限額單，分析節(jié)超原因；
7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；
8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；
9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；
10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉移。
2.7 安全科
1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度；
2.在項目經理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產檢查工作，具體落實安全生產考核制度；
3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；
4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；
5.協(xié)助項目經理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領導和上級部門匯報安全工作情況；
6.經常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；
7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作；
8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；
9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；
10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳。
11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調查。
2.8 施工科
1.在項目經理和項目工程師和領導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作；
3.認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；
4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設施的搭建工作；
5.以分包合同及預算工程量為依據(jù)，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并根據(jù)預算用工總量進行嚴格控制；
6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃；
7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊；
8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改；
9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工；
10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；
11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。
2.9 核算科
1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；
2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；
3.參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經理參考；
4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)；
5.正確及時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經理掌握和參考；
6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；
7.協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；
8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；
9.做好二算對比工作，經常性地結合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。
10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；
11.按合同及項目經理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料；
12.及時做好項目經理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作；
2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；
3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作；
4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；
5.配合項目經理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯(lián)系、落實，并做好記錄；
6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。
第2篇 工程項目安全管理措施7
工程項目安全管理措施
為了搞好施工現(xiàn)場安全文明生產,我公司在進場前對所有現(xiàn)場施工人員進行安全及文明生產教育,使每位員工認識到安全生產的重要性,樹立安全第一的思想,共同完成施工任務。具體做法如下:
1)堅決貫徹和服從業(yè)主、監(jiān)理及總包關于現(xiàn)場安全生產管理的各項規(guī)章制度,積極配合總包創(chuàng)建安全文明工地。
2)對各類施工人員進行安全訓練。工地安全工作由工地安全員專職負責。
3)進場施工人員須戴安全帽,高空作業(yè)須系安全帶。
4)在需要的工地現(xiàn)場設安全扶手、圍欄等安全措施。
5)吊裝物品時須有專人負責。
6)保持場地整潔,每天施工結束前,施工人員須進行現(xiàn)場清潔,并由監(jiān)督人員向工地總指揮匯報。
7)高層石材幕墻安裝與上部結構施工交叉作業(yè)時,結構施工層下方應架設防護網,在離地面3m高處,應搭設挑出6m的水平安全網。
8)定期進行安全檢查。
9)施工作業(yè)須小心操作,防止工具、掛板等從高空墜落。
10)對施工機械和電動工具經常性進行檢查和維修。
11)搞好消防工作,加強對火源、電源的管理。
12)嚴格執(zhí)行《勞動安全生產條例》及國家有關規(guī)定,防止發(fā)生意外事故。
13)嚴格執(zhí)行我公司《安全管理手冊》,按月對安全管理情況進行總結備案和監(jiān)督。
14)對現(xiàn)場防火應特別重視,特制定相應的措施及崗位責任制。
15)作業(yè)人員的安全紀律和權利。
一、安全管理九不準:
a、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。
b、安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。
c、危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。
d、發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。
e、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)。
f、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。
g、機械、電器設備的安全防護裝置不齊全不準作業(yè)。
h、對機械、設備、工具的性能不熟悉不準作業(yè)。
i、新工人不經培訓或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。
二、職工五項拒絕權:
a、在安排施工生產任務時,如不安排安全生產措施,職工有權拒絕上崗作業(yè)。
b、現(xiàn)場條件有了變化,安全措施跟不上,職工有權拒絕施工。
c、管理人員違章指揮,職工有權拒絕服務。
d、設備安全保護裝置不安全,職工有權拒絕操作。
e、在作業(yè)地點條件發(fā)生惡化,容易造成事故的情況下不采取相應的措施,職工有權拒絕進入作業(yè)地點。
第3篇 某工程項目總承包綜合協(xié)調管理措施
1 對項目相關方的認識
正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調,建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:
1.1 業(yè)主
即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。
1.2 設計單位
通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。
1.3 監(jiān)理單位
也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。
1.4 政府
包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。
與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。
2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調
2.1與業(yè)主的關系處理
*項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念,把工期目標和工程質量目標作為核心,建造一流的建筑產品,讓業(yè)主滿意。
*定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。
*為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。
*經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。
2.2與監(jiān)理具體工作程序
*開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。
*開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。
*各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。
*現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。
*隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。
*若監(jiān)理對某些工程質量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。
*及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料及有關材質試驗強度報告。
*若發(fā)現(xiàn)質量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。
*工程全部完工后,經認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經監(jiān)理復驗認可后,轉報業(yè)主,組織正式竣工驗收。
*在竣工驗收前7天,將質量保證資料交監(jiān)理審查。
2.3與政府部門之間的關系
*此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。
*自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。
*一切項目管理活動都須遵紀守法。
*通過經常性的上門咨詢和經業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。
*主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。
*主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
*主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。
2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系
*在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。
*嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。
2.5與新聞媒介的關系
*在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。
*配合業(yè)主的新聞宣傳。
2.6與設計單位的合作關系
與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)**新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調配合的重點為:
*建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。
*與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。
*根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。
*為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。
*工程開工前,組織內部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內容的意見,用豐富的施工經驗來完善設計。
*工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調,達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質量、進度與造價等的關系。
*負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調工作,提供設計建議,及時完善圖紙。
*配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經濟損失。
3 與相關方的溝通
與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調;而協(xié)調是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調的目的,推進項目的順利實施。
溝通的內容與協(xié)調的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。
3.1與業(yè)主溝通的主要內容
要認真領會業(yè)主對項目在質量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。
3.2與設計單位溝通的主要內容
要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。
3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內容
在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。
3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)
要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。
3.5多渠道的溝通方式
作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料?？偘太@得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網站等多種間接渠道獲取。
作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調經驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調,確保工程目標的順利實現(xiàn)。
4 總承包綜合協(xié)調管理措施
4.1樹立全員協(xié)調共贏意識
實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調管理中的作用與位置。
在與相關各方的綜合協(xié)調中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。
4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調工作具體落實
項目經理將對施工總承包的管理協(xié)調負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調經驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調管理工作。
我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調,與業(yè)主、監(jiān)理在質量、技術、進度、合同、工程款結算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調,與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調。
必須強調,內部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調有機的結合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調。
4.3建立健全相關的機制和制度
我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調的可靠保證。其中包括內部管理制度,如內部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調工作納入相應的內部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。
外部溝通協(xié)調制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。
4.4實施管理培訓計劃
我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內容納入其中。
4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段
我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調和管理,通過網絡技術實現(xiàn)網上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調管理的效率。
4.6加強信息資料管理
從技術的層面說,相關各方間的溝通實質上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調工作既有據(jù)可依又高效快速。
第4篇 工程項目安全管理計劃措施
工程項目安全管理計劃
1、項目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術措施費,并按計劃表進行重點落實,做到?？顚Ｓ?保證安全設施的及時投入。
2、落實好項目部安全生產責任制,堅持“誰主管,誰負責”、“管生產必須管安全”的原則,體現(xiàn)群防群治制度。
3、加強對工人的管理和教育,對進場的職工進行安全知識教育,經公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識考題,合格后方可上崗作業(yè)。
4、開展多種形式定期和不定期的安全檢查,持之有效的對各項安全設施的使用性能進行檢查,使之能處于良性運轉狀態(tài)。
5、抓好班組安全活動,督促班組長做好班前對重點操作部位和危險場所的教育交底,對施工機具和起重設備進行班前的檢查,并要求開展班組講評活動,對安全工作進行總結,及時解決職工的不安全思想動態(tài)。
第5篇 工程項目管理組織措施模版
1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經理部,設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。
2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責
2.1 工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。
2.2 項目總經理
1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調整,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作;
2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功;
3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;
4.負起施工總承包的職責,協(xié)調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質量、成本、安全及文明施工目標;
5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;
6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調總分包之間的關系,協(xié)調好施工作隊之間的關系,土建與安裝的關系,重視公共關系;
7.組織及主持項目施工組織設計的編制,領導和組織項目管理工作;
8.堅持兩個文明建設,不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。
2.3 各區(qū)域項目經理
1.協(xié)助項目經理,抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作,確保工程質量,形象進度,安全生產等指標的完成,使分包合同如期完成;
2.按施工組織設計部署,指揮施工生產,分管負責勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設計交底,安全達標,材料節(jié)約措施等工作,負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù);
4.參加項目經理部召開的生產例會,匯報工程進度及下一步生產工作安排,切實抓好施工生產;
5.協(xié)助項目經理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化;
6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產要求組織施工;
7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù),在任務單施工內容完成后簽署意見,并會同有關部門進行考核;
8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。
2.4 項目總工程師:
1.在項目總經理領導下,對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任;
2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件;
3.組織項目施工管理人員,學習和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。
4.參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設計,若施工中需要改變或補充施工組織設計,應提出書面申請經修改后,報原審批同意后方可實施。
5.參與項目工程生產計劃的安排,解決施工中的技術問題,及時辦理設計變更和技術核定,并建立臺帳;
6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作;
7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;
8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作,并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。
9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行;
10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作,負責收集整理項目工程施工技術資料,竣工后交項目部資料員;
11.按合同要求負責編制竣工圖;
12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施,結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;
13.具體負責工程質量事故的分析和整理,以及質量返修等工作。
2.5 質量科
1.在項目經
理和項目工程師領導下,負責整個施工過程中的質量管理工作;
2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設計有關條例的編制和審核,提出有關質量保證措施;
3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質量檢驗評定標準,進行產品評定,堅持原則,行使質量否決權,并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表;
4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質量管理工作,對影響工程質量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作;
6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動;
7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關臺帳記錄,填寫及時正確;
8.貫徹質量新要求、新標準,對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作;
9.做好質量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。
2.6 材料科
1.在項目經理及主管負責人的領導下,具體負責現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;
2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經審批后送有關部門單位,并做好供應工作;
3.按材料采購權限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;
4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態(tài)控制;
5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;
6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制,待分部分項工程結束負責結算限額單,分析節(jié)超原因;
7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;
8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;
9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術經濟資料,不弄虛作假;
10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉移。
2.7 安全科
1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度;
2.在項目經理和分管負責人的領導下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產檢查工作,具體落實安全生產考核制度;
3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;
4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;
5.協(xié)助項目經理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領導和上級部門匯報安全工作情況;
6.經常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;
7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作;
8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;
9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;
10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作,經常檢查并做好內部資料臺帳。
11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員,迅速上報,保護現(xiàn)場,參加事故調查。
2.8 施工科
1.在項目經理和項目工程師和領導下,具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作;
3.認真實施經審批的施工組織設計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質量的前提下,確保施工進度;
4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設施的搭建工作;
5.以分包合同及預算工程量為依據(jù),按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單,并根據(jù)預算用工總量進行嚴格控制;
6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃;
7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按計劃做好試塊;
8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收,并負責監(jiān)督施工班組進行整改;
9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工;
10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;
11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。
2.9 核算科
1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;
2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;
3.參與各類合同的洽談,掌握有關資料,作出單價分析,供項目經理參考;
4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調整,及時分析提供調整后的數(shù)據(jù);
5.正確及時編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經理掌握和參考;
6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據(jù);
7.協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關預測資料當好參謀;
8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本實際成本,做到胸中有數(shù);
9.做好二算對比工作,經常性地結合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經理匯報。
10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;
11.按合同及項目經理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料;
12.及時做好項目經理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項目經理及主管領導的領導下,負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作;
2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;
3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作;
4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;
5.配合項目經理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責聯(lián)系、落實,并做好記錄;
6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。
第6篇 工程項目部夏季施工安全管理措施7
工程項目部夏季施工安全管理措施(七)
突出重點,加強施工安全管理
各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關愛從業(yè)人員的健康安全。
(一)深化建筑施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質電(2007)36號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(2007)51號《關于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(2007)61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。
(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術規(guī)范》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。
(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預防為主、防消結合'的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。
(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。
(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調,保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。
第7篇 裝飾工程項目部質量管理措施
1、管理人員質量責任制
貫徹'誰施工誰就負責質量、誰就負責安全,誰就負責文明施工'的方針,施工現(xiàn)場質量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責:
1、工地項目經理:z
職責范圍:總體協(xié)調指揮
對項目部每天布置的任務進行考核、評估。
每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。
協(xié)調好各部門和各工種的配合。
控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質量的前提下掌握好施工進度,保質
第8篇 工程項目安全生產管理措施3
工程項目安全生產管理措施(三)
(1)安全教育及培訓
安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等,通過教育培訓,使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。
(2)安全技術交底
根據(jù)施工組織設計中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。
(3) 班前安全活動
施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄,活動內容是:學習作業(yè)安全交底的內容、措施;了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。
(4)安全檢查
質安員負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改;質安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導督促項目安全管理工作并提供相關支持保障。
第9篇 續(xù)建工程項目部與相關單位管理配合措施
一、概述
任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標單位，我公司將采取切實有力措施，協(xié)調各方面關系，切實履行總包職能，對業(yè)主保證質量、工期各方面投標承諾的實現(xiàn)；對設計院積極參與設計交底，有關設計更改及時實施；對質監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關過程檢測，及時提供施工資料；對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期，盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設等條件，并且在預埋、安裝調試方面充分配合。
二、與業(yè)主協(xié)調配合措施
1、本工程如有幸中標，開工前，應積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產、技術、質量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜；落實到個人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。
2、建立每周工程協(xié)調會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理，由總包單位主持，各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。
3、建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位，通報現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工等方面的情況。
4、落實工程聯(lián)系單制度。涉及設計更改、功能調整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。
5、每月25日上報本月完成工作量，提供下月預計完成計劃。
6、施工資料齊全準確，配合業(yè)主搞好驗收。
三、與監(jiān)理協(xié)調配合措施
1、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料，按照監(jiān)理大綱做好工作。
2、施工中在自檢的基礎上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經監(jiān)理同意不得進入下道工序施工，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現(xiàn)。
3、各分部分項工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認可后方可進行下一道工序施工。
4、與質量有關的各種工序施工時，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。
四、與設計方協(xié)調配合措施
1、認真領會設計意圖，熟悉施工圖紙。
2、重視圖紙會審，做好設計交底工作。
3、認真做好設計變更的配合工作。
4、主動邀請設計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。
5、根據(jù)工程進度建議設計提前完成諸如電梯等設備的選型工作，以避免電梯道尺寸不符，埋件位置不一帶來的更改。
五、與質監(jiān)站協(xié)調配合措施
1、邀請質監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關資料。
2、邀請質監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進行驗收。
3、邀請質監(jiān)站人員技術指導，提高員工技術素質。
4、做到資料與工程進度同步，驗收前及時提供完整的竣工資料。
第10篇 工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施辦法
工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。
2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人 。
2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。
第11篇 工程項目部夏季施工安全管理措施
各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關愛從業(yè)人員的健康安全。
(一)深化建筑 <>施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質電(2007)36號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(2007)51號《關于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(2007)61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。
(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術規(guī)范 》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。
(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預防為主、防消結合'的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。
(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。
(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調,保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。
第12篇 對工程項目農民工安全管理措施
據(jù)有關資料顯示,目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上,達到2800萬人。隨著國家基礎設施投資加速,大量的工程開工,建筑施工企業(yè)原有的技術力量、勞動力嚴重不足,因此,農民工隨機大量加入,參與工程施工,并逐年增加。同時,由于絕大部分農民工文化知識偏低,安全意識比較淡薄,勞務輸出單位培訓 <>不到位,施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產事故頻發(fā),使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關統(tǒng)計數(shù)字表明:建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農民工自身的原因造成的,而在這些事故中,受到傷害的有75%是農民工自身。
在國家加大對安全生產監(jiān)管力度和對安全生產事故的責任追究,各種媒介的廣泛介入,工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大,安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產責任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和管理成本,加強對農民工的安全管理、提高勞務人員的安全意識,就顯得尤為重要,也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“以人為本”管理的一項重要職責。對此,筆者就工程項目農民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進行分析并就如何加強對農民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發(fā)生談幾點認識:
一、工程項目安全事故及農民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析
1、企業(yè)管理層的原因
認識上有誤區(qū),當施工企業(yè)承包到大量工程任務時,由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項目部編制定員,導致項目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對口、無執(zhí)業(yè)資格證書,從而淡化、弱化了安全管理的職能;
忽視 “安全是第一生產力”的管理要素,當施工進度、質量、效益與安全發(fā)生沖突時,往往輕安全質量,重進度和效益;
隨著建筑市場競爭加劇,迫使施工單位競相壓價,多數(shù)工程都是低價中標。企業(yè)要想贏得利潤,只有通過降低勞務、材料等成本費用來爭取效益,往往在安全經費投入上,能省就省,導致安全措施不力,施工安全無保障;
安全教育培訓不到位。按照有關規(guī)定,職工上崗前都要經過勞動技能和安全常識等方面的培訓經考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴等因素,致使崗前培訓不是走形式就是根本未培訓就上崗,特別是勞務隊、工班自聘人員;
檢查監(jiān)管不到位,制度落實不嚴。由于安全管理人員數(shù)量不足,能力權限受制約,致使現(xiàn)場監(jiān)控不力,現(xiàn)場不按規(guī)范施工,違章指揮、違章作業(yè)禁而不止,安全隱患整改不及時;
安全預案不健全,應急措施不當,部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里,當遇到突發(fā)事件時,手足無措而錯過最佳救援時間。
2、施工作業(yè)隊的原因
現(xiàn)場管控乏力,違章指揮現(xiàn)象突出。目前大多工程項目的分(單)項工程都是以勞務分包方式分包給 “包工頭”,這些 “包工頭”基本都是受勞務公司派遣或掛靠具有資質的施工企業(yè)。在施工現(xiàn)場,由于工程項目部管理力量的不足,對勞務隊的監(jiān)管上難以到位,而作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員對安全技術規(guī)范知之甚少,只憑經驗指揮,導致現(xiàn)場“三違現(xiàn)象”突出,安全隱患增多;
安全責任制落實不到位。勞務隊為承包到任務,往往只計算工費成本,不計算安全措施的投入。為追求利潤,不愿在安全生產上投入人力、物力,致使安全生產管理制度和安全生產責任制的落實成了一紙空文,安全防護措施要不沒有,要不就是一個擺設無防護作用,工人安全培訓走形式或根本不培訓,安全檢查走過場或現(xiàn)場根本沒有安全管理人員。由此,給安全生產帶來極大隱患。
3、農民工自身的原因
自身素質的原因。目前,施工作業(yè)人員大部份來自經濟比較落后的農村。他們普遍文化知識較低,有的甚至是文盲,因此安全意識淡薄,自我保護意識較差。從農村莊稼地簡單的手工勞動到建筑工地復雜的工序活動,短時間內難以適應作業(yè)環(huán)境的改變和勞動方式的轉變。加之施工隊或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓不及時、培訓時間不夠、培訓方法不當或根本不培訓,導致他們對施工中的安全常識特別是安全技術操作規(guī)程基本不了解或了解甚少,而只憑體力干活,致使違章操作,冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。
心理準備不足。施工企業(yè)是一個高危行業(yè),面對施工現(xiàn)場的危險因素,農民工普遍存在思想認識不到位,心理準備不充分,表現(xiàn)在作業(yè)過程中漫不經心、精力不集中、麻痹大意,對現(xiàn)場存在的安全隱患馬虎、僥幸,視而不見,在勞動紀律和規(guī)章制度面前麻木不仁、我行我素。特別是當遇到突發(fā)事件時手忙腳亂,導致亂中出錯或根本不知所措;
自身身體的原因。大多數(shù)農民工對自己的年齡、身體狀況是否適應建筑工地高強度的勞動和作業(yè)環(huán)境認識不清或根本不了解自己身體狀況,而工程項目部和勞務隊往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農民工進行上崗前的健康體檢。在施工過程中,個別勞務人員(農民工)在明知身體不適的情況下,帶病冒險作業(yè),導致突發(fā)性的非因公傷亡事故時有發(fā)生。
二、加強對農民工安全管理、預防和減少安全事故的措施
為切實保護農民工的人身安全、降低工程項目安全管理風險,實現(xiàn)安全生產的管理目標,是每個工程項目部的首要職責。根據(jù)工程項目農民工傷亡事故高發(fā)的原因分析,針對農民工特點,加強對農民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時候。如何加強對工程項目農民工的安全管理,預防和減少農民工傷亡事故的發(fā)生呢,本人認為主要應抓好以下幾個方面的工作。
1、增強對農民工安全管理重要性的認識
當前在工程項目施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農民工,管好、用好農民工,降低安全事故、保障他們的安全,是項目管理的一件頭等大事,是保證進度、質量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級領導人必須充分認識到安全生產的重要性。必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針,消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進行宣傳,通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標語、警示標牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等活動載體,不斷提高全員安全生產意識,實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉變。
2、建立安全生產管理體系,抓好安全生產責任制的落實
實行扁平化管理。建立工程項目部、施工隊和作業(yè)工班三級聯(lián)動的安全管理機構。項目部成立以項目經理為第一責任人、安全總監(jiān)分管、安質部門具體負責的安全管理組織機構,根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境,必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊的專業(yè)人員主管安全工作,杜絕非施工技術人員在安全管理機構任職;施工隊配備專職安全員,安全員必須持證上崗,每一個作業(yè)場所應有一名安全員現(xiàn)場值班;每一個作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責權限,各負其責、各把其關,上下聯(lián)動、全體參與,建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產預防管理體系。
完善安全生產管理制度、落實安全生產責任制。工程項目部必須根據(jù)其現(xiàn)場實際在不違背國家有關法律 法規(guī)、政策的原則下,建立一套操作性強、行之有效,符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產管理制度和各崗位安全生產責任制,逐級簽訂安全目標責任合同,明確各崗位安全生產職責。構建符合現(xiàn)場安全管理的長效工作機制。
定期進行考核,兌現(xiàn)獎罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”,成為擺設。項目部必須加大對責任制落實情況的檢查考核力度,考核每月至少應進行一次,考核內容主要應放在現(xiàn)場安全隱患排查、整改,預防措施的落實,規(guī)章制度的執(zhí)行,現(xiàn)場管理人員有無違章指揮,施工人員有無違章操作、作業(yè)上,考核結果必須及時通報,兌現(xiàn)獎懲。通過這些措施不斷提高各級管理人員的責任心和執(zhí)行力,培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀、關愛生命的自我保護意識。
3、加強對農民工安全教育培訓
安全常識教育。對農民工上崗前進行安全常識教育是施工企業(yè)招聘勞務工后的一項首要任務,培訓的主要內容有:施工現(xiàn)場危險因素的存在,機械設備運行對施工作業(yè)人員安全構成的影響,作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應注意的安全事項,天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對人員的影響以及暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項,如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項等。教育培訓內容應結合現(xiàn)場實際進行;方式方法上應言傳身教,力求多樣性、生動性,避免空頭說教?？衫寐毠ひ剐?、班前5分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評)、“一法三卡”、警示標語、標識,宣傳畫、宣傳欄、黑板報以及開展安全生產月、文明施工工地評選活動等多種途徑廣泛進行教育;教育培訓要以施工隊、作業(yè)班組為主,做到經常性、不間斷,一個不漏,教育培訓活動必須有考核、有記錄,通過培訓,不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護能力。
操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓,是培養(yǎng)農民工專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓對象一般應針對農民工中的一般技術工種,培訓應以機械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項入手,對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經過社會培訓力量培訓,并取得操作許可證后方可上崗,堅決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機械設備操作、起重運輸設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業(yè)。
安全意識、應急措施培訓。針對施工現(xiàn)場的危險源和安全隱患,進行安全應急培訓演練,是提高施工作業(yè)人員安全防護意識,降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓應以提高作業(yè)人員防患意識、應急響應能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護能力等方面入手。教育應以應急預案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場隱患后果教育,個人防護用品的正確使用,發(fā)生事故的報告、緊急救護、自救措施等。用現(xiàn)身說法進行啟蒙式教育, 達到提高施工作業(yè)人員遵章守紀的自覺性和安全防范意識以及果斷處置突發(fā)事件的能力。
4、加強勞務用工合同管理
勞務用工合同管理是當前各工程項目的一個薄弱環(huán)節(jié),大多勞務分包隊伍掛靠施工單位資質或受勞務派遣,而農民工進場基本不簽勞動合同,這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩,為降低項目管理風險,農民工進場施工必須簽訂勞動合同,屬于項目部臨時聘用人員,在公司授權下,可由項目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務的勞動合同。勞務分包隊伍的農民工必須與勞務派遣公司簽訂勞動合同,項目部要跟蹤檢查,登記造冊、做到一個不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進入現(xiàn)場,以降低合同管理和安全管理風險。
建立農民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生,工程項目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定,建立參建人員職業(yè)健康管理臺賬(檔案),參與項目施工的所有人員上崗前必須經縣級以上醫(yī)療機構檢查,證明健康合格方可進場作業(yè),項目部必須建立好臺賬,對勞務分包隊伍要檢查、督促,未經體檢合格的人員,要督促體檢,對不愿接受體檢的人員堅決勸其退場;對從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工,井下作業(yè),高溫、粉塵環(huán)境等,每半年必須進行一次體檢,并不宜安排此類人員長期從事同類工種作業(yè),以降低職業(yè)危害,同時健康檔案中應注明在該工種工作時間、環(huán)境條件等。
5、強化現(xiàn)場規(guī)范化施工管理
工程項目必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術規(guī)范、標準編制施工組織設計,在施工中嚴格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場。技術人員對施工作業(yè)隊進行施工技術交底時同時進行安全技術交底,告知其作業(yè)危險因素和安全注意事項。施工現(xiàn)場必須設置醒目的警示、指示標志和標識、標牌,必須設置安全有效的安全防護裝置,安全管理人員必須跟班指導,項目部必須加大現(xiàn)場管控力度,及時檢查、考核評比,對現(xiàn)場違章行為加大處罰,對安全隱患及時整改,堅決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干,強力推進安全文明工地建設。
保證安全措施費的合理投入。施工現(xiàn)場有效的防護措施是保證安全生產的必要條件,而安全防護裝置的設置離不開資金的投入。項目部必須按照合同清單中安全文明措施費投入和施工組織設計編制安全經費開支計劃,合理安排,重點要保證現(xiàn)場安全防護措施經費的投入和安全防護用品費用的開支,避免擠占、挪用。
強化現(xiàn)場文明施工管理。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護用品,統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽,嚴禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應布設合理,加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠,性能穩(wěn)定,各種材料應堆放整齊,符合安全規(guī)范,并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現(xiàn)場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機械應按指定場地停放整齊,禁止亂停亂放,停放后必須進行安全掩擋,防止溜滑。
加強對職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應通過安全評估,避免發(fā)生地質、洪澇、雷電、大風等自然災害。房屋結構應堅固,布局合理;生活用水必須經衛(wèi)生防疫部門檢驗合格;供電線路、配電設施必須滿足負荷要求;職工生活區(qū)應配備消防器材,應編制防火預案,項目部應成立義務消防隊;同時,應加強職工伙食、食品的安全管理,把好食品采購、加工、保管三個環(huán)節(jié),杜*物中毒事件的發(fā)生。
綜上所述,工程項目安全生產一項系統(tǒng)工程,涉及到項目管理的方方面面,保障參建人員的人身安全,減少工程項目安全事故的發(fā)生,降低國家和企業(yè)的財產損失以及工程項目管理風險,是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責。因此,必須建立一套長效的預防和管控機制,全面推行規(guī)范化、精細化的施工管理。堅持以人為本的管理方針,在安全管理上始終堅持“安全第一,預防為主”,做到未雨綢繆,警鐘長鳴。
