第1篇 煤業(yè)安全管理提升措施
為全面加強安全管理,促進安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團關(guān)于印發(fā)開展安全管理提升活動的通知》(晉煤集安函148號)和(天煤安字219號文)的工作安排,通過管理提升活動,查找管理中的短板,制定有力措施,進一步夯實我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實際情況,現(xiàn)針對管理提升活動的主要內(nèi)容,提出如下要求:
一、指導思想
全面貫徹落實安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以強基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。
二、提升目標
1、四個杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;
杜絕重大設(shè)備事故;
杜絕頂板、運輸事故;
杜絕非傷亡事故;2、二個消滅:消滅違章指揮;
消滅違章作業(yè);3、二個控制:控制瓦斯超限;
控制機電設(shè)備失爆率在1%。
4、一個創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。
5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。
三、工作思路
全面貫徹落實安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實基層基礎(chǔ),彌補管理短板,以強化各級安全生產(chǎn)責任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點、提效安全檢查考核、加強安全培訓教育和安全文化建設(shè),實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
四、主要措施
為完成我礦安全提升目標,我礦堅持做到“三個一,七項全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個重點,形成堅實可靠的安全保障體系。
三個一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;
七項全:健全完善安全管理制度、全面落實安全檢查、堅持全過程實施安全文明施工、開展全員教育培訓、全方位規(guī)范安全會議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實施考核和獎勵機制。
具體工作計劃如下表:
潤宏煤業(yè)安全管理提升計劃表序號內(nèi)容措施目標計劃完成時間實施部門安全部門負責人1管理制度成立制度、責任制匯編小組健全安全管理組織機構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責任制,力求以人為本、簡單實效,通過修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學閉環(huán),促進員工培養(yǎng)規(guī)則意識2023年
5 月各專業(yè)部室及隊組王沁鵬2安全檢查建立“五級”隱患排查,嚴格執(zhí)行有安全隱患的作業(yè)人員、施工機械、電氣設(shè)備、材料不得進入現(xiàn)場,有安全隱患的施工措施不準審批實施,有安全隱患的工作面不準開工施工2023年12 月各專業(yè)部室及隊組王紅亮3安全文明施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對安全文明施工進行完善和修訂,對規(guī)程和措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督落實落實安全紅線,樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強安全生產(chǎn)過程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工2023年12 月各專業(yè)部室及隊組王紅亮4培訓教育堅持“領(lǐng)導干部親自上講臺”的方式方法,開展全員年度安全教育培訓工作和規(guī)程措施、標準化培訓工作,提高員工自身素質(zhì),強化員工的安全意識,保障員工人身安全,提高管理人員在安全管理方面的業(yè)務(wù)和培訓效率2023年12 月培訓中心、人事科、各隊阻王紅亮5安全會議周安全例會和隱患排查會議、月安全會議、季度安委會結(jié)合實際情況,針對性的召開專題會議。
解決實際問題2023年 2 月安全部、各隊阻王紅亮6職業(yè)健康與環(huán)境管理遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護法律法規(guī),有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對環(huán)境和人的污染和危害嚴格控制生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,減少對人和周邊環(huán)境的危害和污染2023年12 月安全部、通風部、基建科、辦公室馮少波7考核與獎勵機制建立考核與獎懲機制,帶動各級管理人員和員工對安全管理工作的積極性充分發(fā)揮安全管理工作主動性,監(jiān)督開展安全管理各項工作,公正、公平、公開地實施獎懲工作2022
第2篇 x煤業(yè)安全管理提升措施
為全面加強安全管理,促進安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團關(guān)于印發(fā)開展安全管理提升活動的通知》(晉煤集安函【2022】148號)和(天煤安字【2022】219號文)的工作安排,通過管理提升活動,查找管理中的短板,制定有力措施,進一步夯實我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實際情況,現(xiàn)針對管理提升活動的主要內(nèi)容,提出如下要求:
一、指導思想
全面貫徹落實安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以強基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。
二、提升目標
1、四個杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;杜絕重大設(shè)備事故;杜絕頂板、運輸事故;杜絕非傷亡事故;
2、二個消滅:消滅違章指揮;消滅違章作業(yè);
3、二個控制:控制瓦斯超限;控制機電設(shè)備失爆率在1%。
4、一個創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。
5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。
三、工作思路
全面貫徹落實安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實基層基礎(chǔ),彌補管理短板,以強化各級安全生產(chǎn)責任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點、提效安全檢查考核、加強安全培訓教育和安全文化建設(shè),實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
四、主要措施
為完成我礦安全提升目標,我礦堅持做到“三個一,七項全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個重點,形成堅實可靠的安全保障體系。
三個一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;
七項全:健全完善安全管理制度、全面落實安全檢查、堅持全過程實施安全文明施工、開展全員教育培訓、全方位規(guī)范安全會議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實施考核和獎勵機制。
具體工作計劃如下表:
潤宏煤業(yè)安全管理提升計劃表
序號
內(nèi)容
措施
目標
計劃完成時間
實施部門
安全部門負責人
1
管理制度
成立制度、責任制匯編小組
健全安全管理組織機構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責任制,力求以人為本、簡單實效,通過修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學閉環(huán),促進員工培養(yǎng)規(guī)則意識
2023年5 月
各專業(yè)部室及隊組
王沁鵬
2
安全檢查
建立“五級”隱患排查,嚴格執(zhí)行
有安全隱患的作業(yè)人員、施工機械、電氣設(shè)備、材料不得進入現(xiàn)場,有安全隱患的施工措施不準審批實施,有安全隱患的工作面不準開工施工
2023年12 月
各專業(yè)部室及隊組
王紅亮
3
安全文明施工
根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對安全文明施工進行完善和修訂,對規(guī)程和措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督落實
落實安全紅線,樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強安全生產(chǎn)過程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工
2023年12 月
各專業(yè)部室及隊組
王紅亮
4
培訓教育
堅持“領(lǐng)導干部親自上講臺”的方式方法,開展全員年度安全教育培訓工作和規(guī)程措施、標準化培訓工作,
提高員工自身素質(zhì),強化員工的安全意識,保障員工人身安全,提高管理人員在安全管理方面的業(yè)務(wù)和培訓效率
2023年12 月
培訓中心、人事科、各隊阻
王紅亮
5
安全會議
周安全例會和隱患排查會議、月安全會議、季度安委會
結(jié)合實際情況,針對性的召開專題會議。解決實際問題
2023年2 月
安全部、各隊阻
王紅亮
6
職業(yè)健康與環(huán)境管理
遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護法律法規(guī),有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對環(huán)境和人的污染和危害
嚴格控制生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,減少對人和周邊環(huán)境的危害和污染
2023年12 月
安全部、通風部、基建科、辦公室
馮少波
7
考核與獎勵機制
建立考核與獎懲機制,帶動各級管理人員和員工對安全管理工作的積極性
充分發(fā)揮安全管理工作主動性,監(jiān)督開展安全管理各項工作,公正、公平、公開地實施獎懲工作
2023年12 月
調(diào)度室、安全部、各隊阻
王紅亮
