安全施工安全保證組織管理措施
1、建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度,成立以項目經理為首的安全領導小組,形成有效的安全生產管理體制,建立健全以項目經理為首的職能人員安全上崗責任制,做到分工明確,責任明確。
2、嚴格執(zhí)行國家頒布的《安全生產法》、《文明施工十二條》和公司有關安全生產的具體規(guī)章制度,現(xiàn)場實行安全責任制,層層落實到人。
3、建立安全管理網絡圖和消防安全管理圖。項目經理應對施工現(xiàn)場的安全工作負全面責任。
4、堅持三級安全技術交底,落實到人,并做好記錄。
5、施工現(xiàn)場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底,并做好記錄,每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設施進行檢查,并做好記錄。安全員深入工地進行安全檢查,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告施工員,并進行整改、糾正、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。
6、對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育,熟悉和掌握施工有關安全技術知識和平共處規(guī)范,合格后上崗。施工人員應相對固定。
7、經常進行安全教育,牢固樹立“安全第一,預防為主”的觀念。
8、工人變換工種前應進行工種安全教育并登記入冊,未經安全教育不得上崗作業(yè)。
9、分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。
