室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施
室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾
1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。
1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國(guó)際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專(zhuān)業(yè)二人,安裝專(zhuān)業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專(zhuān)職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部門(mén)每個(gè)人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時(shí)地檢查、總結(jié),不斷提高。
3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作
切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)
在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時(shí)按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級(jí)的指標(biāo)要求與驗(yàn)評(píng)。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時(shí),把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個(gè)個(gè)心里明
