城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施
城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施
1、建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負全責(zé)。質(zhì)量管理保證體系見框圖。
2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量管理不留死角。
3、加強關(guān)鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo),以實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。
4、選配高素質(zhì)人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供根本保障。
5、抓好職工培訓(xùn),提高工人技術(shù)素質(zhì),對質(zhì)量管理與操作人員進行施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),進行工前樣板觀摩增強質(zhì)量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式)進行質(zhì)量宣傳教育,增強施工人員的質(zhì)量意識。
6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場材料進場時,把好四項驗收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。
7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質(zhì)量管理提供計量保證。
8、對于施工作業(yè)隊的質(zhì)量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實可行的質(zhì)量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。
9、實行'樣板引路'制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主確認后再全面推廣。
10、堅持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項例會制度,分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題,制訂相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實后進行消項,對經(jīng)復(fù)查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質(zhì)量會議定期由項目經(jīng)理部組織召開。
11、強化工程質(zhì)量檢驗制度,包括'三檢制'、材料驗收'四道關(guān)'、測量復(fù)核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。
12、通過加強技術(shù)交底管理,計量管理,嚴(yán)格落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理,對無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝要由項目總工程師及專家論證批準(zhǔn),并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象出現(xiàn)。
13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴(yán)禁違反施工程序的作法。通過采取'護、包、蓋、封'的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設(shè)專人負責(zé)巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。
14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設(shè)支撐加固。
15、在現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工工藝,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料,提倡技術(shù)創(chuàng)新。
