5a辦公樓機電總承包管理措施

5a辦公樓機電總承包管理措施

5a辦公樓機電總承包管理

為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來,真正起到總包的作用,為業(yè)主分憂,把工程做好,我們從以下幾方面著手:

1、把分包的工作納入總包范圍,編制分部分項工程施工方案,制定并檢查落實各項施工措施,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一標(biāo)準,統(tǒng)一進度,統(tǒng)一質(zhì)量,工作無分外之事,一切為工程服務(wù)。

2、及時編制設(shè)備采購計劃、工程進度計劃。

對于業(yè)主采購的工程材料、設(shè)備,提前作出清單,內(nèi)容包括:材料名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時間和廠家配合調(diào)試時間等逐一提出,遞交業(yè)主有關(guān)部門落實。對于分包的項目,給分包單位下達分包工程施工計劃,并檢查計劃設(shè)施的全過程。

3、對于精裝二次設(shè)計的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位,一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標(biāo)高、坐標(biāo)、方向,嚴格控制在誤差范圍內(nèi),一方面協(xié)助設(shè)計部們做好綜合布置工作。

4、對于還沒有設(shè)計的項目如室外工程等,我們根據(jù)現(xiàn)場情況提出切實可行的方案報請甲方,積極參與到設(shè)計工作中,提出最晚出圖時間,以不耽誤工程總進度為前提。

5、對有關(guān)部門需要驗收的火災(zāi)報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目,提前做出安排,一方面協(xié)助分包單位提早準備驗收資料,和各項驗收準備工作,一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關(guān)系,積極疏通有關(guān)部門,爭取驗收一次通過。