地產控股后備人才培養(yǎng)管理辦法
地產控股公司后備人才培養(yǎng)管理
一、目的:
建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。
二、適用范圍:
本管理辦法適用于高級經理級以上崗位及其他關鍵崗位。
三、選拔范圍:
總經理級的后備人才,一般從副總經理級員工中挑選;副總經理級的后備人才,一般從高級經理級員工中挑選;以此類推;其他關鍵崗位的后備人才,僅指副總裁級的高級復合型人才,一般從總經理級中挑選;
四、原則:
堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。
五、選拔程序
1.后備人才選拔程序
a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務拓展情況,向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關鍵崗位及繼任者》名單,人力資源管理中心負責組織相關綜合評定和測評,制定年度關鍵崗位及后備人才建設實施方案。
b)后備人才人數(shù)一般按總經理級1:1的比例確定,副總經理級及高級經理級以1:2的比例確定;情況特殊的崗位,經人力資源管理中心同意,其比例可以靈活掌握。
2.后備人才培養(yǎng)管理
a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單,結合各部門需求時間,制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,具體分為內部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式,報公司總經理批準后實施。
b)后備人才的內部培養(yǎng)實行“指定接班人”計劃:要求高級經理級以上及關鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人,以防止工作變動造成職位空缺,沒有合格接班人的,不予升遷。
c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行,遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3.后備期間工作與培訓安排
a)后備人員到崗后,公司將制定針對性的、詳細的人才發(fā)展培訓計劃,并由人力資源管理中心審核、組織和實施。
b)后備人才可采用實習、輪崗、在職培訓等多種形式,為后備人才正式接任工作崗位打下基礎。
4.后備人才的崗位接替
當公司高級經理級以上崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源管理中心應及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式,從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。
