某地產(chǎn)公司獎金管理辦法
獎金管理辦法
為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵和約束機制,實施“獎懲分明”的管理理念,最大限度地調(diào)動公司全員工作的積極性和主動性,特制定本辦法:
(一)、獎金的來源:
、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),以人均200元提取獎金。
2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),在人均提取200元的基礎(chǔ)上,另提取超額部分的20%作為獎金。
(二)、獎金的下發(fā)比例:
按月度提取獎金的80%下發(fā),另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金,作為公司獎勵基金,參與年終分配。
(三)、獎金分配:
獎金參照績效工資管理辦法,按獎金系數(shù)分等級進行分配。系數(shù)如下:
1:1、2(一級),2:1、1(二級),3:1、0(三級),4:0、9(四級)5:0、8(五級)。
(四)、獎金計算辦法:
總獎金額/總系數(shù)=平均獎金數(shù)(1、0系數(shù)對應(yīng)的獎金數(shù))。
個人獎金額=平均獎金數(shù)*崗位獎金系數(shù)*個人考核得分。
(五)獎金管理程序:
1、辦公室匯總月度考核成績。
2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。
3、公示個人考核成績。
4、辦公室造表,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理簽批。
5、財務(wù)發(fā)放。
