第1篇 強化管理確保煤礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)
0 引言
煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴的要求。下面就從一起機電事故案例分析中，分析如何搞好機電設(shè)備的安全管理。
某礦東翼強力膠帶機頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故，造成直接經(jīng)濟損失78．25萬元，問接經(jīng)濟損失137．42萬元。經(jīng)過調(diào)查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術(shù)因素和管理方面的缺陷。從技術(shù)角度看主要有以下幾點：① 操作上對真空開關(guān)的知識了解不夠，缺乏運行經(jīng)驗，在供電系統(tǒng)絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護，違章強行送電，最終導致事故發(fā)生。② 饋電開關(guān)、高壓防爆開關(guān)過流保護整定過大，未能起到保護作用。漏電和欠壓保護的杠桿彈簧的固定螺母松動，不能動作跳閘，起不了保護作用。
③ 過流產(chǎn)生大量熱量，使變壓器內(nèi)部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設(shè)備，引發(fā)火災(zāi)事故。這起事故充分說明，加強煤礦機電技術(shù)管理，搞好煤礦機電安全管理工作的重要性。
1 加強機電技術(shù)管理
1．1 開展機電技術(shù)培訓
結(jié)合機電各崗位、工種特點，按照集團公司全員強制性培訓要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評”，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業(yè)人員懂得機電事故發(fā)生機理，并結(jié)合實際逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。
1．2 開展崗位技術(shù)比武
組織煤礦各機電崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營造一個學習技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊之問開展以日常檢修、維護質(zhì)量、設(shè)備故障率、設(shè)備及小型電器的防爆合格率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動，形成學、比、趕、幫、超的競爭機制。制定切合實際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰先進、懲治落后的獎勵制度，以調(diào)動廣大機電從業(yè)人員自覺學習、鉆研本崗位技術(shù)的積極性。。
1．3 加強反“三違”教育
人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發(fā)生機率。對“三違”人員進行“三違”學習班學習，進行脫產(chǎn)培訓和曝光亮相是對“三違”人員進行教育，提高安全意識的有效方法。
1．4 進行全方位的安全生產(chǎn)目標考核
機電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個人的素質(zhì)和技術(shù)水平．以不定期查崗的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學習、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè) 一方面．促進班組成員之問的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足．以便有針對性地進行培訓和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高培訓質(zhì)量。
2 加強機電技術(shù)的現(xiàn)場管理
(1)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力。加強井下現(xiàn)場機電技術(shù)的監(jiān)督管理，確保機電安全。現(xiàn)場機電技術(shù)的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》規(guī)定的標準執(zhí)行。
(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應(yīng)及時落實整改。案例中，如果機電、安全部門的機電管理人員，在日常工作中加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護被甩掉、饋電開關(guān)及高壓防爆開關(guān)的過流整定值過大等突出問題就能得到及時整改，也就可以避免這場火災(zāi)事故。
(3)加強信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用，加強對現(xiàn)場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場機電安全管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動態(tài)反映井下機電設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運行及隱患整改情況，了解動態(tài)信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實的問題。礦安監(jiān)部門要對查出的隱患及時制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 加強設(shè)備管理
煤礦機電設(shè)備的運行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產(chǎn)。
因此，進一步加強對井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機電安全管理工作的重要內(nèi)容，也是機電技術(shù)落到實處的重要保障。
3．1 建立設(shè)備帳卡實行圖牌板管理
(1)建立設(shè)備臺帳和卡片。設(shè)備臺帳是進行設(shè)備管理的重要依據(jù)和資料。為了管好、用好各種機電、電氣設(shè)備，礦機電辦及設(shè)備使用單位必須對本單位管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備進行分類和編號，建立詳細的臺帳，通過臺帳可以使機電管理部門適時掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及其分布地點、使用情況、目前安全狀況及維護周期等信息，及時對待修的設(shè)備進行維修，提高設(shè)備完好率。
所有設(shè)備都應(yīng)隨設(shè)備臺帳一起建立卡片，同時做到一物一卡，帳、卡、物一一對應(yīng)?？ㄆ蠎?yīng)記錄歷次檢修的時問和主要檢修內(nèi)容、調(diào)撥搬遷等情況。設(shè)備卡片可使管理人員及機電人員簡單了解設(shè)備基本情況，便于維修與管理。
(2)繪制設(shè)備圖牌板。圖牌板是標明設(shè)備的實際使用地點及設(shè)備的名稱、編號、規(guī)格、完好狀況等的設(shè)備系統(tǒng)圖。建立設(shè)備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設(shè)備的現(xiàn)場分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系，便于流動設(shè)備的管理。
3．2 做好基礎(chǔ)工作．健全技術(shù)管理資料
(1)設(shè)置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設(shè)置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動態(tài)，分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時能及時制定正確的處理措施。必須應(yīng)該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。
(2)建立設(shè)備檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是了解機電設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進行檢修的重要信息來源；也是保證設(shè)備安全運行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細記錄設(shè)備出廠時問、生產(chǎn)廠家，購人時間、編號、投人使用時問、歷次調(diào)撥、變更使用地點的情況、各次檢修時問、檢修內(nèi)容、檢修負責人、各種試驗結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。
3．3 制定、執(zhí)行各項管理制度
為了切實管好、用好機電設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎(chǔ)工作外，還必須制定并嚴格執(zhí)行設(shè)備管理的各項制度，如：設(shè)備管理權(quán)限和責任制；設(shè)備的搬遷、安裝、回收制度；設(shè)備包機制；崗位責任制；設(shè)備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強現(xiàn)場機電從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、機電技術(shù)管理和設(shè)備管理水平，減少機電設(shè)備故障率，確保機電安全運轉(zhuǎn)，為集團公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的氛圍。
第2篇 運用破窗理論強化安全管理
“破窗理論”同樣適用于鐵路運輸生產(chǎn)。要想確保運輸生產(chǎn)安全，就必須及時修補打碎的“玻璃”———糾正職工作業(yè)時的違章，才能有效遏制安全隱患，確保安全生產(chǎn)。新鄉(xiāng)機務(wù)段領(lǐng)導班子成員就充分利用“破窗理論”確保安全生產(chǎn)。
培養(yǎng)“預(yù)防至上”觀念
新鄉(xiāng)機務(wù)段領(lǐng)導班子成員在研究“破窗理論”中所蘊含的哲理同時，引導全體干部職工深入學習。在段中心組學習會上每次學習完計劃內(nèi)容之后，段長牛蘭山和黨委書記遲煥洋都要利用一段時間給班子成員開小灶，學習國內(nèi)外關(guān)于“破窗理論”的研究成果和應(yīng)用實例，探討自身進行實際應(yīng)用的可行性。
他們還要求各車間、領(lǐng)導班子成員加強對職工的引導教育，讓職工明白每件大事都由無數(shù)細節(jié)構(gòu)成，將細節(jié)盡量做到完美，將來的結(jié)果才有可能完美，從而使職工嚴格遵守規(guī)章制度，努力按照各項標準夯實現(xiàn)場作業(yè)卡控。
夯實安全生產(chǎn)管理
理論和實際畢竟有差距，這個段通過各種行政手段將“破窗理論”貫穿到具體工作中。
這個段按照方針和目標、網(wǎng)絡(luò)與職責、問題庫管理、安全保障、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督保障、事故管理七個方面制定了安全保障管理規(guī)章制度，詳細規(guī)定了從機關(guān)到班組、從段領(lǐng)導到每名職工在安全管理工作中的行為準則和崗位職責，還包含了諸多具體措施和應(yīng)急預(yù)案，將各級部門和各種崗位織成了一個密集的安全防護網(wǎng)絡(luò)。
新鄉(xiāng)機務(wù)段為夯實現(xiàn)場作業(yè)標準化、執(zhí)行規(guī)定嚴格化，組織專業(yè)部門人員成立聯(lián)合督導組，對現(xiàn)場執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全管理推進措施落實情況進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)沒有落實或落實不到位的，除追究當事人責任以外，對部門負責人同樣予以處罰，并納入個人全年綜合考評，確保每一個部門、每一個崗位都能牢固樹立“預(yù)防”意識，防止“破窗現(xiàn)象”蔓延。
生產(chǎn)良性循環(huán)
“破窗理論”的成功應(yīng)用，不但使新鄉(xiāng)機務(wù)段全體干部職工的思想觀念實現(xiàn)了從“補”到“防”的轉(zhuǎn)變，也給這個段的安全管理帶來了新氣象。
如今，在新鄉(xiāng)機務(wù)段，凡是發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，都會有人主動制止。因為通過對“破窗現(xiàn)象”的宣講教育，廣大職工都已經(jīng)明白確保安全生產(chǎn)不是別人的事，而是每一名職工自己的事，只有全體職工都自覺維護規(guī)章制度，執(zhí)行好標準化作業(yè)，在第一時間內(nèi)補上破損的“窗戶”，才能保證安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。否則，事故不但讓生產(chǎn)、名譽受損失，職工個人的利益也會受到很大牽扯；維護安全，就是維護職工自己的利益。
由于全體干部職工自覺把“破窗理論”運用到安全生產(chǎn)中，杜絕了“破窗”現(xiàn)象的發(fā)生。新鄉(xiāng)機務(wù)段在侯月線、太焦線三次增噸、中修任務(wù)增加134%、機車實行“區(qū)域循環(huán)”并三次調(diào)整、延長交路的情況下，現(xiàn)場安全得到了有序可控。
第3篇 強化企業(yè)班組安全管理體系的執(zhí)行力度
安全管理體系是一項系統(tǒng)的安全管理工程，是連續(xù)循環(huán)的動態(tài)管理過程，既動態(tài)的人、靜態(tài)的設(shè)備與空間環(huán)境之間相互聯(lián)動系統(tǒng)。安全管理與生產(chǎn)管理二者是相互配合又相對獨立的管理體系，當班組生產(chǎn)管理體制進行調(diào)整時，易造成班組在生產(chǎn)管理中的安全措施不落實、管理不嚴密而存在安全隱患。事故的形成往往具有鏈式特性和相關(guān)因素在同一時間、地點的環(huán)境下易造成事故發(fā)生和人身傷害。因此，通過安全管理體系對班組人員在生產(chǎn)管理過程中的行為與物及環(huán)境三個方面的動態(tài)變化進行控制(處于正常程序中人的行為動態(tài)；物由靜止狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)過程中人的行為動態(tài)；處于時間、空間轉(zhuǎn)變過程中人的行為動態(tài))，以防止事故鏈的形成和形成事故的相關(guān)因素在同一時間、地點和環(huán)境下聚合，防止事故隱患和事故的產(chǎn)生與發(fā)生。
1 安全管理體系在班組執(zhí)行中存在的問題在油田實際生產(chǎn)管理過程中，班組工作是各項決策與技術(shù)措施落實的最終單元。由于管理范圍大、現(xiàn)場環(huán)境變化大、員工技術(shù)水平不一、設(shè)備運行狀態(tài)不同等問題因素的影響，會使班組員工在現(xiàn)場工作中執(zhí)行安全管理體系標準規(guī)程時采取不同的安全預(yù)防措施，造成安全管理體系的執(zhí)行力度下降，所得到的最終效果也不同。因此，針對班組生產(chǎn)管理中存在的安全管理體系執(zhí)行問題進行分析，并歸納出以下幾方面問題 (1)企業(yè)缺乏系統(tǒng)培訓和長效的宣傳力度，員工對安全管理體系工作內(nèi)容和執(zhí)行標準與職責要求不清，缺乏自覺執(zhí)行安全管理體系管理標準的能力和安全防范意識。
(2)企業(yè)在安全管理體系中不注重長效管理和強力的監(jiān)督機制與創(chuàng)新能力，使安全管理體系在后期管理中缺乏有效的安全信息反饋和標準的重新評價與再執(zhí)行的循環(huán)提高，使安全管理體系在管理工作中發(fā)現(xiàn)的新問題不能得到有效修正。
(3)班組自我監(jiān)察缺乏約束力和安全管理體系標準規(guī)程的執(zhí)行力度，造成“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
一是企業(yè)在“兩書一表”中缺乏專業(yè)性的分類使用范本，使安全管理體系標準“兩書一表”的內(nèi)容安全措施落實與實際作業(yè)內(nèi)容不符。例如某作業(yè)區(qū)在執(zhí)行“兩書一表”的過程中油田動火、土方拉運、臨時用電、設(shè)備作業(yè)和其它項目實施都采用同一版本的“兩書一表”，造成安全措施內(nèi)容與實際作業(yè)不符與不嚴密。二是外部企業(yè)項目工程缺乏安全管理體系標準執(zhí)行力度。外部企業(yè)為了自身利益，不按照安全管理體系標準制定安全防護措施，造成事故的發(fā)生。例如:某采油廠采油作業(yè)區(qū)回注污水管線進行解堵作業(yè)。在用軟管連接—井口放空短節(jié)至污油池進行管線排污作業(yè)時，軟管與短節(jié)連接處脫落，污水攜帶有毒氣體流出，造成現(xiàn)場3名作業(yè)人員中毒倒地。隨后， 2名趕到井場人員在搶救過程中也暈倒在地，造成3人死亡， 2人輕傷的硫化氫中毒事故發(fā)生。事故主要原因:軟管與放空旁通連接處沒有固定好，使連接處脫落，造成從放空短節(jié)流出的硫化氫氣體在井房內(nèi)聚集；未按照安全管理體系標準和“兩書一表”落實安全措施。
(4)缺乏科學的安全預(yù)防措施評價體系。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，對安全評價認識上存在著誤區(qū)，認為只有在大項目、大工程應(yīng)用安全評價。所以在日常的油田生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常是憑安全管理工作中積累的經(jīng)驗和方法制定安全預(yù)防措施，缺乏從計劃、組織、管理、運行和檢修等全過程中考慮安全技術(shù)和安全管理問題。從而使落實的安全預(yù)防措施不科學、有缺陷。例如某廠油品車間液態(tài)烴罐區(qū)段長和一名操作工進行裂解c4儲罐脫水作業(yè)。于15時c4罐進行脫水，段長先打開罐底部兩道脫水閥，下部閥門開度為兩圈，上部閥門開度為兩圈，沒有水流出。因氣溫較低推測閥門凍堵，即用蒸汽c4罐脫水閥進行加熱。罐脫水管排出物遇空氣著火。造成40 t物料損失的火災(zāi)事故。事故的主要原因:操作人員在進行罐脫水作業(yè)時，在兩道脫水閥開啟的情況下，用蒸汽對脫水閥進行化凍，導致沉積在脫水閥門上的丁二烯過氧化自聚物流出遇空氣引燃物料著火；沒有開展科學的、系統(tǒng)的安全預(yù)防措施評價。
(5)安全監(jiān)督管理不到位、不嚴密，使安全預(yù)防措施無法保障落實，引發(fā)安全事故。例如某有機廠苯胺車間廢酸提濃單元在停工檢修過程中由于閃爆發(fā)生重大火災(zāi)事故，造成4人死亡11人受傷。按照該廠大檢修計劃安排，有機廠苯胺車間廢酸提濃單元室內(nèi)同時進行落水管預(yù)制、建筑物維護粉刷、酸性水罐拆除及罐頂雷達液位儀拆除工作和動火作業(yè)。在拆除酸性水罐下封頭出口法蘭時，發(fā)現(xiàn)有黃色液體流出。當未排凈的酸性水罐中含苯的殘余液體蒸發(fā)后遇到正在預(yù)制落水管焊接作業(yè)的明火發(fā)生爆燃。主要問題:設(shè)備清洗不徹底；缺乏嚴格的交接手續(xù)和監(jiān)督制度；多項目同時施工；缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理和防范措施；外來施工單位缺乏安全管理體系和安全教育培訓不到位。
2 強化班組安全管理體系執(zhí)行力度的措施
(1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應(yīng)急預(yù)案文件標準和員工操作標準及安全行為標準，定期在班組中開展演練培訓工作，全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓；規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標準；規(guī)范班組安全防范措施落實程序；規(guī)范員工安全行為準則，使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理；使安全管理的宣傳工作做到“六到位”即:意識到位、觀念到位、知識到位、培訓到位、管理到位、行為到位。
(2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制，大力推行內(nèi)部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制，形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核再修訂與完善；主管部門對安全管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督；運行部門對安全管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。
(3)完善“兩書一表”審批、檢查制度。應(yīng)根據(jù)油田作業(yè)的不同特性與要求(動火、動土、高處作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè))，建立符合現(xiàn)場實際情況的“兩書一表”的內(nèi)容和安全預(yù)防的措施，并根據(jù)現(xiàn)場施工安全級別的不同進行審批、檢查與落實，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
(4)建立班組現(xiàn)場施工管理的風險評估制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進行全過程的安全評價。把安全管理與“三基”(基礎(chǔ)工作、基本功訓練、基層建設(shè))和“三標”(標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化操作)工作結(jié)合起來，完善安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案，在貫徹安全管理體系過程中應(yīng)遵循國際通行的pdca循環(huán)管理模式，實現(xiàn)安全管理由制度d2405/1，管理向標準管理轉(zhuǎn)變。
(5)發(fā)放安全管理細則手冊，建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄，明確規(guī)范操作標準，細化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點部位的安全要求。通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標志和行走路線等方面應(yīng)用色彩標示的管理方法，確立采油區(qū)、站、井在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標識。
(6)確立企業(yè)每一個崗位員工的責任和義務(wù)，使安全管理的目標和安全政策戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點制定安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。
3 結(jié) 語
通過建立以安全管理體系管理體系為核心，強化企業(yè)異體安全監(jiān)督體制，結(jié)合傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和國際職業(yè)衛(wèi)生健康標準為內(nèi)容的分級管理模式，推行從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審的全過程安全評價，就能強化班組安全管理體系的規(guī)范管理，提高班組措施落實的執(zhí)行力度和員工按照標準操作，從而杜絕“三違”現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)石油企業(yè)班組的本質(zhì)化管理。
第4篇 強化安全意識和責任意識，提高安全管理水平
安全生產(chǎn)對于為社會提供公共產(chǎn)品的電網(wǎng)企業(yè)來說，是基礎(chǔ)，是前提，是一個永恒的需要認真作答的命題，是一項沒有終點的工作。電網(wǎng)安全與人生安全、設(shè)備安全是相互聯(lián)系的，在保證電網(wǎng)安全的同時，要堅持、確保電力生產(chǎn)人身死亡“零”目標。提高安全管理水平，關(guān)鍵就是要強化職工的安全意識。從電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的安全事故來看，雖然有各種各樣的原因，但歸根到底，都是安全意識淡薄，責任意識不強。筆者認為，要強化安全意識和安全責任，要從以下幾個方面進行：
一、加強教育，強化全體職工的安全意識、責任意識。
一是抓好動態(tài)的安全教育工作。隨著電力體制改革的推進和市場經(jīng)濟的發(fā)展，各方面的利益關(guān)系發(fā)生及變化，人們的思想也在不斷地活躍起來，安全教育也要隨著形勢的發(fā)展、變化而有所創(chuàng)新。我們要在鞏固安全思想教育活動成果的基礎(chǔ)上，動態(tài)地開展教育活動，安全教育的內(nèi)容要活，教育的方法要新，教育的效果要實。從目前我們班組的安全活動情況來看，安全學習活動都停留在學習安全規(guī)程、安全事故通報事故預(yù)想等方面，雖然有一定的成效，但不能從根本上提高廣大職工的安全意識和責任。所以在安全教育中要有重點、分階段、分層次、分工種地合理安排好教育活動，把安全思想教育貫穿于職工喜聞樂見的各項活動中，使職工的安全意識不斷提高。
二是加強培養(yǎng)和培訓，提高職工的整體素質(zhì)。切實加強班組骨干和重要崗位人員的培訓和培養(yǎng)，要抓好調(diào)度和運行人員的教育培訓工作，特別是要加強對無人值班變電站操作人員的現(xiàn)場培訓，提高處理事故的應(yīng)變能力。王良友總經(jīng)理在提升執(zhí)行力培訓班上的講話中指出：“履職盡責，提高執(zhí)行力是對員工一個最基本要求，也應(yīng)該成為公司企業(yè)文化的一個基點。工作的價值就在于立足崗位、履職盡責，工作的價值就體現(xiàn)在平凡的崗位上。”我們各級黨組織還應(yīng)加大對職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)行為規(guī)范和安全意識、安全理念、安全價值等方面的教育，進一步落實南方電網(wǎng)公司“同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭”的指示精神，把“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”融入到每一個職工的心靈里，在思想上筑起安全的防線。
三是落實安全生產(chǎn)責任制，把安全工作真正落在實處。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在全員、全方位、全過程中，所以不能就安全抓安全，要按照系統(tǒng)思考的原則，把握實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方方面面，落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體系的作用，真正落實王總提出的“三實”的精神，發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)展黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用黨建促進安全生產(chǎn)。使安全生產(chǎn)工作形成時時有人抓、處處有人做的氛圍。
二、加強生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全管理
要確保施工現(xiàn)場的安全，確保不發(fā)生人身傷害事故，就要靠我們的干部、職工的不懈努力，領(lǐng)導干部要正確處理安全與效益、安全與工作進度等關(guān)系，在強調(diào)施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益的同時，必須把“安全第一”放在重要的位置上，認真落實安全工作的各項規(guī)章制度，使安全工作真正貫穿于工程的全過程。加強電網(wǎng)建設(shè)工程中的安全工作，一是從電網(wǎng)規(guī)劃前期工作開始就要保證電網(wǎng)穩(wěn)定性、可靠性，使之不斷優(yōu)化；二是要從工程項目的立項和審查環(huán)節(jié)，確保建設(shè)項目對電網(wǎng)安全的作用和效益。電網(wǎng)建設(shè)項目必須以保證電網(wǎng)的安全為前提，要從安全上、技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面考慮和比較，從改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮電網(wǎng)安全問題，堅持電網(wǎng)安全的原則。三是抓好電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。在電網(wǎng)建設(shè)上要堅持質(zhì)量第一的原則。農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)的建設(shè)和改造都要嚴把質(zhì)量關(guān)。
加強電網(wǎng)的運行管理工作，不斷提高電網(wǎng)管理水平。加強電網(wǎng)運行管理，要從提高整個電網(wǎng)管理水平的角度落實運行管理工作，不僅生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)，專業(yè)部門要抓運行管理，而且調(diào)度運行、變電運行、線路運行單位也要抓運行管理。一是要運用現(xiàn)代科技手段運行管理水平。要進一步充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)的科技成果，適應(yīng)現(xiàn)代化大電網(wǎng)發(fā)展的要求。二是全面加強電網(wǎng)調(diào)度和運行管理工作。調(diào)度人員是電網(wǎng)運行的第一線，也是保證電網(wǎng)安全最后一道防線。調(diào)度人員要集中精力，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證調(diào)度指令的正確性，避免各種失誤，變電運行、線路運行人員要提高工作責任心，加強電網(wǎng)運行中的各項管理工作，保證設(shè)備的健康與安全。
加強電網(wǎng)的安全專業(yè)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是要高度重視電網(wǎng)的安全管理工作。安全第一責任人，要切實履行職責，把安全工作作為首要任務(wù)來抓。二是加強制度建設(shè)。電網(wǎng)安全管理應(yīng)逐步向法制化、制度化方向發(fā)展，要建立健全安全監(jiān)督檢查制度，嚴肅調(diào)度擊紀律，發(fā)生事故或異常，應(yīng)及時向領(lǐng)導和調(diào)度匯報。三是要提高運行人員素質(zhì)。安監(jiān)和教育部門要加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強責任心和事業(yè)心，不斷提高運行操作能力和事故處理的應(yīng)變能力。
第5篇 談如何強化煤礦班組安全管理
加強煤礦企業(yè)安全管理是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。
一、制定透明、科學的管理制度
安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，制定安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權(quán)威性，又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員又是另一套，長久以往，嚴重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透明，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領(lǐng)導的參與支持，加之制度本身要科學合理，更重要的是班組長要提高自身素質(zhì)。
二、堅持班組安全教育、培訓全員化
班組全員安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
目前，煤礦班組安全教育培訓存在諸多問題，首先表現(xiàn)為班組長參加脫產(chǎn)培訓人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓，主要原因一是煤礦企業(yè)認識不足，認為班組長作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響生產(chǎn)，二是個別班組長只顧眼前利益，認為脫產(chǎn)培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓，不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高，也挫傷了職工學習業(yè)務(wù)的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，若不糾正，搞好班組安全管理就是一句空話。
三、嚴格落實班組安全管理措施
從嚴從細落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應(yīng)付檢查一套；對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實，落實時聽之任之，放任自流?？傊?，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴肅性、權(quán)威性。長此下來，班組安全管理也就隨風而逝。
四、經(jīng)常注重班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任，經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的“經(jīng)驗”，就是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺賬補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產(chǎn)停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組安全管理帶來了極大隱患。
五、建立科學的班組安全管理體系
班組要結(jié)合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，但如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。
第6篇 論如何強化二線安全組長管理
加強安全管理隊伍建設(shè)，是強化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長期有效的監(jiān)管機制的重要舉措，但是目前的二線安全管理隊伍仍遠達不到項目部安全管理的需要。如何加強二線安全組長隊伍的建設(shè)已成為管理的重點工作，現(xiàn)就如何提高二線安全組長管理能力和大家做一些交流。
一、二線安全組長要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感
每位二線安全組長要有要具有強烈的安全責任意識，時刻具有保證班組人員安全生產(chǎn)的意識，對自己肩負的責任了然于胸，做到對自己負責，對他人負責，對項目部負責，牢固樹立“安全第一”的原則，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和不安全因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。
那么，如何增強二線安全組長的工作責任心呢？首先要做好二線組長的思想教育，思想是行動的先導，要加強二線安全組長的思想教育和引導，使其牢記安全工作“責任重于泰山”的教導，認識到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂國”的熱情當好安全管理人員，盡好自己的職責。使二線安全組長具備強烈的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹“安全為天，生命至尊”讓二線安全組長意識到自己工作管理關(guān)系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增強二線安全組長的責任感。
二、鼓勵積極參加學習和培訓，強化專業(yè)知識能力掌握
安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，二線安全組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果二線安全組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。二線安全組長既要吃透相關(guān)的安全法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，又要了解和掌握本班組的安全狀況，分析員工的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數(shù)，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預(yù)防措施。
作為一名合格的二線安全組長，應(yīng)該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，項目部不定期組織二線安全組長開展安全專業(yè)管理知識培訓教育活動，培訓內(nèi)容主要為現(xiàn)場危險源辨識、安全條例、危險作業(yè)預(yù)防與管控措施等，并通過組織二線安全組長參加演習，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。從而使二線安全組長拋棄“老好人”思想，以強烈的責任意識大膽管理，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事，對違章行為要嚴格制止，堅決抵制與糾正，一視同仁，不搞親疏，使班組安全管理工作提高到一個新的水平
三、完善安全管理考核工作，建立監(jiān)督評價機制
提高二線安全組長的管理，光靠教育、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。建立一個長效的二線安全組長管理機制，充分激發(fā)和調(diào)動二線安全組長工作的積極性、主動性、增強安全工作責任心
建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓二線安全組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進一步提高二線安全組長的工作責任心。倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善考核機制，發(fā)揮一種導向作用，讓責任心強的二線安全組長與責任心不強的二線安全組長在收入上有所體現(xiàn)，責任心強的就應(yīng)該得到認可與獎勵，責任心強不強的就應(yīng)該受到處罰，進一步增強安全工作責任心。
第7篇 強化安全管理確保施工安全
在過去的一年里，在集團公司及省、市政府的領(lǐng)導、幫助、支持下，結(jié)合二公司工作實際和97年安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，我們認真貫徹執(zhí)行了集團公司安全生產(chǎn)方針和集團公司1998年度安全工作會議精神、要求各項安全工作做到了有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面，安全生產(chǎn)形勢相對比較穩(wěn)定。為了實現(xiàn)公司98年初提出的不發(fā)生各類上報事故等安全生產(chǎn)奮斗目標，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、端正態(tài)度，提高認識，落實各級領(lǐng)導的安全責任
二公司是集團公司97年安全生產(chǎn)的“重災(zāi)戶”，“8·19”、“11·21”事故相繼發(fā)生，教訓是非常慘痛和深刻的。98年伊始，公司黨政領(lǐng)導在總結(jié)、汲取97年教訓的基礎(chǔ)上，黨政一把手親自參與編審1998年公司安全生產(chǎn)工作計劃安排，并明確提出1998年為二公司“安全生產(chǎn)責任制年”，明確了各級黨政一把手對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責任，決心在安全生產(chǎn)宣傳教育、獎懲、現(xiàn)場檢查、隱患治理和安全生產(chǎn)投入五個方面加大力度，并層層進行了傳達和動員。五月份，公司領(lǐng)導向全體干部、職工和家屬作了題為《轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，落實責任，保障安全》的電視講話，進一步進行動員。在落實安全生產(chǎn)責任制上，繼續(xù)全面實施了“安全生產(chǎn)管理目標風險抵押辦法”；在98年二公司職代會上，公司與各二級單位黨政一把手簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標風險抵押責任書》，交納了抵押金；二公司主管安全領(lǐng)導親自帶隊到九江、福建、山東等外埠工地組織進行安全生產(chǎn)大檢查，檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況；公司黨政領(lǐng)導親自組織、參與公司安全規(guī)章制度的起草、編審工作，還主持召開公司安全生產(chǎn)委員會的各項會議，專題討論《施工現(xiàn)場腳手架和使用安全管理規(guī)定》、《工程施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》等十項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴密性和可操作性，為安全管理工作提供了準繩。
在市場競爭日益激烈的今天，公司領(lǐng)導認識到了安全生產(chǎn)與企業(yè)的自下而上發(fā)展息息相關(guān)，認識到安全生產(chǎn)、文明施工對于企業(yè)樹立良好的形象，開拓占領(lǐng)市場具有十分重要的作用，并落實到工程建設(shè)管理中。二公司承建的洛陽石化總廠26萬噸/年芳烴抽提裝置和16萬噸/年對二甲苯裝置，是石化集團公司“九五”重點工程之一的洛陽化纖工程的龍頭工程，能否優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成，不僅對整個化纖工程建成具有重大影響，而且對二公司樹立良好形象、站穩(wěn)洛陽市場、承建后續(xù)工程具有重大意義。為此，二公司領(lǐng)導高度重視，僅用一個半月就完成了項目部籌建、人員進點、生產(chǎn)生活暫設(shè)的建設(shè)。由于受98年夏季洛陽地區(qū)雨水多等諸多不利因素的影響，工程開工時間比合同約定滯后了50天，在保證安全的前提下，要將耽誤的工期搶回來，項目部領(lǐng)導將參加工程會戰(zhàn)的九個二級單位領(lǐng)導的認識統(tǒng)一到“高標準、嚴要求、上水平、爭一流”的奮斗目標上，領(lǐng)導親自參與，積極主動去抓各項安全生產(chǎn)措施的落實，迅速掀起大干高潮，使各項工程控制點安全圓滿得到完成，并榮獲洛陽石化總廠組織評比的“安全文明施工優(yōu)勝單位”。
二公司還將1987-1997年所發(fā)生的典型事故案例匯編成冊，領(lǐng)導親自作序，印發(fā)每名職工，告誡全體員工時刻不忘血的教訓，搞好安全生產(chǎn)！并組織發(fā)動子弟學校學生給父母寫一封安全信活動，達到了校好的教育目的。
二、加強組織紀律，開展作風整頓，嚴格執(zhí)行各項制度
為迅速扭轉(zhuǎn)97年安全生產(chǎn)的被動局面，我們在全公司范圍內(nèi)強有力地開展了“以各級領(lǐng)導干部作風整頓為重點，以安全整頓為主要內(nèi)容，以紀律整頓為保證”的職工隊伍思想作風整頓。由黨委和組織部牽頭，首先召開了全體副處長以上干部大會，進一步剖析了事故原因，查找了在干部隊伍中存在的“軟、懶、散”的具體表現(xiàn)，檢查各級領(lǐng)導干部對“安全第一”思想重視程度，檢查集團公司安全生產(chǎn)方針的落實情況，檢查各級領(lǐng)導是否擺正安全位置，尤其是各級一把手是否親自抓安全、安全管理是否落到實處。整頓了司駕隊伍，嚴格了駕駛隊伍建設(shè)。通過對全公司287名駕駛員的嚴格考核，沖破層層阻力，不講情面，堅持標準，將61名不符合上崗條件的駕駛員堅決清理出了司駕隊伍。
長期以來，公司施工點多面廣，基地分散，車輛管理時常出現(xiàn)漏洞或死角，為了避免或減少交通事故的發(fā)生，認真吸取“8·19”事故的教訓，二公司對所屬十個二級單位所有的貨車、吊車等實行了集中管理，認真執(zhí)行憑任務(wù)單出車和班后交鑰匙制度，從一年來的運行情況看，較好地控制了交通事故的發(fā)生。
落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，堅持經(jīng)濟處罰同責任相結(jié)合，一是對事故責任者的處罰，不論人身事故還是交通事故，按照其應(yīng)負責任的大小，事故責任者首先要受到事故損失的10%-40%的經(jīng)濟處罰；二是對現(xiàn)場違章人員的處罰，除按規(guī)定對直接違章人員進行處罰外，還要對違章者負有直接管理責任的人員處以同等罰款額20%的罰款。在洛陽項目部就實施處罰款達2萬多元，較好地促進了安全生產(chǎn)責任制的落實，教育了廣大干部職工認真遵章守紀、安全生產(chǎn)。
三、加在安全投入力度，安全生產(chǎn)形勢有了較大改觀
在二公司過去所發(fā)生的事故中，不少都是由“物的不安全狀態(tài)”所引起的，針對這一現(xiàn)狀，在施工任務(wù)不飽滿、資金相對十分緊張的情況下，公司各級領(lǐng)導能夠擺正安全與生產(chǎn)的位置，對安全生產(chǎn)隱患及時整改，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，能夠?qū)踩旁诘谝晃?，加大安全投入。五月份公司統(tǒng)一更換了安全帽，實行了安全帽按編號發(fā)放使用，方便了現(xiàn)場安全管理，同時還給施工生產(chǎn)一線的職工每人配置了一條安全帶。從實施結(jié)果來看：職工不僅做到了進現(xiàn)場戴安全帽，而且能按規(guī)定系好帽帶，高處作業(yè)人員都能按照規(guī)定系掛好安全帶。二公司還統(tǒng)一添置了現(xiàn)場安全生產(chǎn)警示牌、鋼腳手架、漏電保護器、安全網(wǎng)等等，總計投入費用近200萬元。
在二公司金陵石化苯酐項目部，現(xiàn)場張掛了各種安全警示牌，進到施工現(xiàn)場，各種警示清楚明了；漏電保護配電箱、配線標準、規(guī)范，漏電保護器齊全；各處的腳手架都是鋼管扣件式的，搭設(shè)間距合格，“腳手架合格可以使用”的警示一目了然；在塔、構(gòu)架、管架的下方都按規(guī)定張掛有安全網(wǎng)……這些投入，對職工直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全起到了良好的保護作用，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況有了較大的改變。
四、堅持開展安全生產(chǎn)大檢查，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、監(jiān)控
二公司針對1998年工程任務(wù)分布較散的情況，要求各二級單位每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各二級單位都能認真執(zhí)行，并及時將檢查情況反饋給安全技術(shù)處。安全技術(shù)處對各二級單位組織進行的163次安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的641條（項）安全生產(chǎn)問題或隱患，進行了追蹤檢查，及時解決了施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，加強了施工過程監(jiān)控和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證了安全生產(chǎn)。針對有的單位提出的在鋁鎂合金料倉內(nèi)無法使用鋼腳手架而想使用竹腳手架的問題，公司安全技術(shù)處派一名副處長到現(xiàn)場，指導現(xiàn)場有關(guān)人員采取合理加墊的保護措施，既堅持執(zhí)行公司一律不準使用竹腳手架的規(guī)定，又在保證安全的前提下，保證了工程產(chǎn)品質(zhì)量；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的有些單位仍在使用多年以來延用的閘刀開關(guān)、空氣開關(guān)等情況，公司首先召集有關(guān)管理人員，請從事多年電氣管理工作的人員和電氣工程師給他們上課，讓他們從思想上轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，知道閘刀開關(guān)、空氣開關(guān)對我們施工的潛在危險性，同時理解漏電保護開關(guān)對我們施工生產(chǎn)的保護作用，其次，多方籌措資金，將工程施工現(xiàn)場的閘刀開關(guān)和空氣開關(guān)全部更換成了漏電保護開關(guān)，執(zhí)行了“三級控制兩級保護”，有效避免了觸電事故的發(fā)生等。公司洛陽項目部現(xiàn)已安裝塔20臺、鋼結(jié)構(gòu)2000噸，已安裝管架延長米達900米，其中最高的二甲苯塔高85米、直徑6.4米、重900噸，施工安全難度大；各種構(gòu)架、管架施工及管架上工藝管線穿管施工全面展開，天氣寒冷，高處作業(yè)多，作業(yè)危險性大，為確保安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導專題做了研究，除嚴格按規(guī)定搭設(shè)腳手架、張掛安全網(wǎng)以外，還指派專職安全員身穿“黃馬甲”上崗，巡回檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。。
二公司每個季度還有重點地組織進行一次全公司安全生產(chǎn)大檢查，公司主管安全領(lǐng)導親自帶隊，元月份上旬，針對節(jié)前人心不穩(wěn)、安全生產(chǎn)容易產(chǎn)生“死角”等特點，重點對福建等外埠工地進行了安全生產(chǎn)大檢查；五月上旬，重點對山東地區(qū)的四個工地進行了安全大檢查和消防、安全用電的專項檢查，并投資數(shù)萬元整改了消防、電氣設(shè)施存在的隱患，等等。
98年二公司承建的勝利煉油廠第三套常減壓裝置改擴建工程是齊魯石化公司煉油改造重點建設(shè)項目之一，該工程原設(shè)計能力為150萬噸/年，占地12600平方米，改擴建后設(shè)計能力為400萬噸/年，占地15660平方米，整座裝置中間只有兩條不寬的檢修路；施工高峰時25臺吊車同時作業(yè)，2000多人同時會戰(zhàn)，30多輛機動車輛穿梭其中（運輸）；在42天的總的時間內(nèi)把原裝置拆除90%，并完成安裝任務(wù)，實際工程量超過新建一座250萬噸/年常減壓裝置。在有限的時間和空間內(nèi)，要完成如此大的拆除安裝任務(wù)，免不了與生產(chǎn)、土建、拆除、安裝等立體多層多專業(yè)深度交叉，施工極易出現(xiàn)難以預(yù)料的新問題，安全管理風險之大前所未有，而且，裝置停車全面改擴建正好處在山東地區(qū)炎熱的夏季和雨季，施工更加困難。針對工程這一“急、難、險、重”的特點，公司于7月中旬派一名安全副處長到現(xiàn)場蹲點，組織有關(guān)人員，在熟悉了組織設(shè)計和現(xiàn)場施工生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，編制了《工程施工安全技術(shù)管理方案》，并將項目部和各參戰(zhàn)單位的20多名專職安全員全部集中統(tǒng)一管理，按工程的具體情況和專職安全人員的實際經(jīng)驗劃定責任區(qū)，明確責任，監(jiān)督落實措施，對進入該區(qū)的所有施工人員進行全天候監(jiān)督、管理，嚴肅執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問題（隱患），及時處理，避免了各二級單位的多頭管理，有效發(fā)揮了安全員的監(jiān)督職能，加大了安全監(jiān)督、監(jiān)控力度。由于組織得當，措施有力，人員到位，責任明確，保證了三常改擴建工程安全、高效、順利完成。
總之，二公司在過去的一年里，在集團公司的大力支持幫助下，雖然取得了一定的成績，但是，我們的工作中還存在著許多的不足，主要是安全生產(chǎn)責任制仍有待進一步落實、部分基層領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識和一些職工的安全生產(chǎn)自我保護意識仍有待進一步提高，等等。
在新的一年里，我們將積極學習兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，克服工作中的不足，努力工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)方針和安全工作會的布置、安排、要求，進一步加大安全生產(chǎn)教育的力度和深度，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，進一步加強施工生產(chǎn)過程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控，做好各項安全生產(chǎn)工作，確保各項工程施工安全。
第8篇 淺談如何強化煤礦機電安全管理
我國煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難，比如機械化程度低、安全設(shè)施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低，這是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的主要難題，是制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙，也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。
總體上來看，我國煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報的粗放型的經(jīng)濟增長道路，安全問題特別突出，經(jīng)常發(fā)生礦難事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠遠高出世界平均水平，2003年我國煤礦產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的35%，事故死亡人數(shù)則占近80%，我國采煤效率僅為美國的2.2%，南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍，據(jù)統(tǒng)計，2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設(shè)社會主義和諧社會的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的，與以人為本的科學發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標是完全背離的，因此著力解決和處理好這個問題已經(jīng)迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險。煤礦機電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，不抓好煤礦機電安全管理，煤礦的安全生產(chǎn)就很難保證。目前我國煤礦機電安全管理存在以下幾個問題：
1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管煤礦都設(shè)置了機電管理部門，但很多礦井機電科都承擔2種職能，一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)，機電科主要管理人員精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，一些煤礦的領(lǐng)導對機電重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)職能未健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電管理職能淡化。
2、機電質(zhì)量標準化工作認識不足
一些礦井盡管有機電標準化管理人員，但是多為兼職對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未按規(guī)定進行報廢處理，設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于要求。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、不符合工藝要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，井下供電三大保護未按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試方法和手段落后。
6、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機電人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，機電職工很多未接受機電專業(yè)技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐缺乏經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管煤礦的機電培訓年年進行，但由于針對性不強，抽象理論間接，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性 不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
8、煤礦資金不足
有的煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
針對我國目前煤礦存在的以上諸多問題，應(yīng)該采取一系列有效手段，切實強化煤礦機電安全管理以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1、重視管理提高機電管理水平
重視機電管理首先礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵，機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導支持。當前許多煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，其實機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理因此煤礦機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論，和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。堅持走出去、請進來的辦法，學習詳盡礦井的機電管理經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分部實施，逐步提高機電管理水平。
2、對機電管理機構(gòu)授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系，并授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。即：制定機電管理規(guī)章制度；編制部署機電工作計劃；設(shè)備配件分配；制止違章作業(yè)；追查機電事故；檢查評比考核獎罰；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的利用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，實行流程化的管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
5、認真落實規(guī)章
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理 、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實話不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地主煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班物方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會等。其次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
7、實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主題，實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、計劃、報告、報表、定額也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點，當前機電安全管理應(yīng)突出3個方面的重點：○1安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。○2為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制檢修保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護?！?環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3個方面，礦井的安全生產(chǎn)就能基本保證。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使管理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都要做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
10、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，將優(yōu)罰劣，促進機電管理。
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第9篇 推行安全風險管理 強化施工安全基礎(chǔ)
2023年西金鐵路建設(shè)進入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導思想,以“不留遺憾,不當罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實開展質(zhì)量安全管理工作,實現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項安全、質(zhì)量管理均達到預(yù)期的指標和目標。現(xiàn)從以下方面對年度工作進行總結(jié):
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項目特點制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴把安全質(zhì)量問題源頭,切實加強各項施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強化組織管理,認真履行各方責任。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風險部位監(jiān)控作為工作重點,嚴格落實鐵道部相關(guān)標準及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護等重點安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,并對相關(guān)工作進行部署。
3、深入推行安全風險管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求,引導干部職工深刻認識到推行安全風險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設(shè)施工中存在的各類安全風險點進行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點,編排有針對性的措施計劃,夯實施工安全基礎(chǔ)。二是加強防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風險,理清安全風險點,嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項目重大風險源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險源進行排查,從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進行辨識,及時對過期和新增危險源進行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風險點清晰可控。
4、加強安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實際分析,項目管理單位往往對計劃投資、工程進度的重視遠高于安全管理,同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復發(fā)生,所以加大考核問責力度,并圍繞“動態(tài)考核、月評考核、日?？己?、重點考核、巡查考核”的“五考”思路,實行“明碼標價式”獎懲和建立實施互控聯(lián)掛考核機制,就顯得尤為重要。
2023年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。
1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。
2、 加強職工安全教育培訓。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強各種安全專業(yè)知識培訓,通過安全生產(chǎn)教育培訓切實提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。
進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標更為明確,責任范圍更清晰。
第10篇 如何強化建筑業(yè)農(nóng)民工安全管理
隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑業(yè)也是傷亡事故總量較大的行業(yè)，在大產(chǎn)業(yè)部門中其傷亡事故死亡率排在前三位的危險行業(yè)。為什么建筑業(yè)的安全生產(chǎn)狀況一直得不到徹底改善呢？又為什么發(fā)生傷亡事故的人員絕大部分是農(nóng)民工而不是其他現(xiàn)場施工管理人員呢？因為目前建筑業(yè)的從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工，而且這些農(nóng)民工流動性大，大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育與培訓，農(nóng)民工自身的安全意識淡薄，安全生產(chǎn)知識缺乏且技術(shù)技能低；有的建筑施工企業(yè)違規(guī)分包掛靠；有的業(yè)主指定分包隊伍肢解工程；有的在投標時壓價奪標，連保本都困難；有的班組和勞務(wù)隊伍私招亂雇，不執(zhí)行強制標準，違章作業(yè)、違章指揮，造成現(xiàn)場施工作業(yè)時安全防護設(shè)施不能按規(guī)定配備到位，施工現(xiàn)場使用無安全防護裝置的非標井字架，施工用電不規(guī)范，腳手架的搭設(shè)未跟上施工進度，高處臨邊作業(yè)無防護，模板工程支撐體系“臨邊”防護不到位等安全隱患的存在，就象一個個巨大的老虎口，隨時準備吞食我們施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟，針對上述種種原因，本人從事多年建筑施工安全管理工作，現(xiàn)提出一些針對農(nóng)民工安全管理的一些淺見。
一、強化農(nóng)民工的安全法律意識
針對建筑業(yè)在一線作業(yè)的人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們流動性大，自身安全意識淺薄，自我安全防護能力差的特點，在農(nóng)民工進場上崗前，必須組織他們集中學習《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動法》等安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，要做到安全生產(chǎn)，就必須遵章守紀，遵守安全操作規(guī)程、規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，千萬不可麻痹大意，掉以輕心，在施工生產(chǎn)過程中時刻清醒認識到“我安全了沒有，別人安全了沒有，機械設(shè)備安全了沒有”，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的目的。特別要強調(diào)的是，在一線作業(yè)的農(nóng)民工中有的是班組長，班組長的安全法律意識要更強，因為班組長是一個施工班組的直接領(lǐng)導者和指揮者，他安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作十分辛苦，是帶領(lǐng)全班成員完成施工任務(wù)的關(guān)鍵人員，班組長如果沒有較高的安全法律意識和強烈的工作責任心，能帶領(lǐng)全班安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)是難以想象的。因此，只有全體農(nóng)民工的安全法律意識提高，遵章守紀，才能較好完成任務(wù)。
二、加強對農(nóng)民工安全知識，操作技能的教育培訓工作
由于建筑業(yè)人員流動大，露天施工、立體交叉作業(yè)多，施工中危險性大，工作條件差，不安全因素多且點多面廣，預(yù)防難度大，建筑施工企業(yè)管理又跟不上，措施不力，農(nóng)民工安全意識缺乏，技術(shù)技能差，自我防護水平低等特點，切實加強農(nóng)民工安全知識，技術(shù)技能教育與培訓工作就顯得十分重要。具體來說：首先要加強安全培訓，提高農(nóng)民工安全技術(shù)和操作技能，按崗位分工種進行技術(shù)技能培訓和考核，提高崗位的安全水平，及時糾正個別人的不良行為，對那些安全意識差的農(nóng)民工有針對性進行補課與考核，把好農(nóng)民工入場上崗前的第一關(guān)。其次，要注意加強的是第一次進城務(wù)工，又是零零星星臨時進入工地的農(nóng)民工的崗前安全教育培訓工作。從有關(guān)統(tǒng)計資料表明，這些農(nóng)民工是最容易發(fā)生傷亡事故的人群，他們昨天放下鋤頭，今天就是建筑工人，他們這些人連最起碼的安全基本知識都沒有，工地上哪里有危險他們不知道。因此，要重點抓好這些零星進入工地的農(nóng)民工的崗前培訓教育與考核工作。最后，要加強特殊工種的農(nóng)民工的培訓考核工作，特殊工種就是存在有特殊危險的工種，危險性、危害性較大，從事特殊工種的農(nóng)民工如果違章作業(yè)、違章指揮，那么危害性是十分可怕的。對特殊工種考核持證上崗工作一定要切實抓好，政府監(jiān)管部門首先要嚴格依法辦事，不能搞不正之風，花錢就可買到特殊工種安全操作證，要注重農(nóng)民工技能的提高，不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識，很難適應(yīng)工程建設(shè)對特種作業(yè)人員的要求，不僅工程質(zhì)量搞不好，自身安全也無法保證。
三、強化安全技術(shù)交底和班前安全例會工作
由于農(nóng)民工安全技術(shù)基礎(chǔ)比較差，違章作業(yè)、違章指揮、盲目施工多的特點，要細致做好安全技術(shù)交底，分工種、分崗位、分專業(yè)，特別是特殊工種，比如登高作業(yè)、機械設(shè)備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護設(shè)施的操作使用，各工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范等進行交底。技術(shù)交底一定要按照程序交到每個農(nóng)民工，切不可走過場。安全技術(shù)交底簽字隨便由他人代簽，應(yīng)付檢查馬虎了事，這是一項非常重要的工作，決不可麻痹大意。在做好這項工作的同時，要堅持抓好班組上班前的班前安全例會工作。上班前班組長在分配工作時要按崗位、分工不同，對照各操作規(guī)程、規(guī)范，分別對操作工人進行安全警示教育和提醒，讓他們始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”，不違章作業(yè)，嚴格遵守操作規(guī)程，有計劃進行施工生產(chǎn)作業(yè)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，班組長在帶領(lǐng)班組成員進行施工操作生產(chǎn)過程中，要及時糾正個別成員的違章行為，很多安全事故都是因小違章或忽視安全警告而釀成大事故的。
第11篇 強化危險源管理促進煤氣安全生產(chǎn)
1前言
煤氣廠現(xiàn)有18臺煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場的危險分析與評價，結(jié)合投產(chǎn)以來發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。2危險源的確定
煤氣廠自1996年至2003年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國家有關(guān)標準，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區(qū)域內(nèi)煤氣超標；發(fā)生爐進行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫燒傷的危害。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險源嚴格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。
3危險源的特點
煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業(yè)人員進入危險區(qū)域作業(yè)隨機性較大，頻次高；易導致重大人身傷害事故，對生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。
4控制對策與辦法
針對煤氣發(fā)生爐危險源的特點，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。
4.1對電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理
電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過電氣知識培訓不懂電氣安全技術(shù)、對作業(yè)現(xiàn)場不熟悉、責任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過電氣知識培訓上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對電工工具、電氣線路、設(shè)備進行點巡檢，確保絕緣良好。對電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時整改；（4）嚴守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責，杜絕違章作業(yè)等。
4.2對預(yù)防皮帶絞碾的管理
皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機頭、機尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關(guān)、機尾、拉緊裝置處的防護罩、防護網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實行嚴格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽到開機信號離開皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機進行；（3）檢修皮帶嚴格“停電掛牌”制度，設(shè)專人負責，檢修完畢，確認皮帶機上下無人方可試車。
第12篇 公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理強化措施
為加強春節(jié)期間安全管理,確保全體員工家屬過一個平安、祥和、歡樂的節(jié)日,公司特制定《春節(jié)期間安全管理強化措施》,要求各單位領(lǐng)導高度重視,精心安排,加強管理,遵照執(zhí)行。
1、做好節(jié)日干部值班工作,節(jié)日期間,基層單位值班干部要堅守崗位,值班干部要對當天的施工運行及工序重點情況掌握清楚。嚴禁脫崗睡崗和酒后上崗。
2、春節(jié)放假期間,連續(xù)生產(chǎn)單位做好崗位交接工作,不準由于人少缺崗施工,各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)實際情況留足人員,提前制定節(jié)日期間的運行計劃保證施工安全運行。
3、加強節(jié)日期間易燃易爆場所及重點部位的防火工作,做好宿舍、庫房、辦公場所的防火工作做到人走關(guān)燈斷電,后勤管理人員落實好用電用氣情況在不使用的情況下必須關(guān)掉總閘閥,深入落實安全生產(chǎn)責任制,杜絕帶火種進入作業(yè)區(qū)域。
4、強化員工冬季安全生產(chǎn)教育,特別是要加強新轉(zhuǎn)崗工人、新入廠工人、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種人員的教育培訓工作。
5、加強野外作業(yè)隊冬防保溫措施的落實,能適應(yīng)各種惡劣氣候下的正常生產(chǎn),防止出現(xiàn)凍傷人和設(shè)備的現(xiàn)象。
6、加強設(shè)備設(shè)施防凍工作。修井機操作手要做到能根據(jù)氣候情況及時調(diào)整“停車跑溫,熄火放水或改換防凍液”要求。
7、鍋爐房要執(zhí)行鍋爐檢修驗審制度,實行班交接、日檢查、起爐點火巡查制度,司爐工必須持證上崗。
8、在“油田”區(qū)域行駛的車輛及特種設(shè)備,必須帶“油田”施工證,安裝防火帽,配備滅火器材。消防器材應(yīng)按有關(guān)標準配齊并保持完好。
9、在工業(yè)施工現(xiàn)場需動火的,必須嚴格執(zhí)行工業(yè)動火報告審批程序,嚴禁私自動火,違章動火,越權(quán)審批。
10、作業(yè)隊伍冬季施工,起下油管要密切注意油管變化情況,設(shè)置好防碰儀,有遇阻或負荷過大等異常情況時,應(yīng)及時與現(xiàn)場干部或技術(shù)人員聯(lián)系,嚴防凍堵卡死,杜絕蠻干違章指揮、違章操作。
11、節(jié)日期間加強防井噴工作,施工隊伍必須做到洗壓井和灌液確保無溢流作業(yè),每一班必須開關(guān)一次防噴器和井口及管線上的閘門以防凍死確保閘板開關(guān)靈活。
12、根據(jù)冬季安全特點施工人員注意防滑傷害,必須遠離壓井和高壓運行的井口、管線以及運行設(shè)備,防止爆炸傷害。
13、基層單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況,制定適合本單位性質(zhì)、特點的冬季安全“八防”和節(jié)日安全措施,并傳達到每名職工。
14、加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查工作,要通過加大檢查頻次、范圍和處罰力度,確保實現(xiàn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
北京華油惠通油氣技術(shù)開發(fā)有限公司
健康安全環(huán)保委員會
2023年01月02日
