安全目標(biāo)管理的含義（十二篇）

第1篇 安全目標(biāo)管理的含義

第2篇 爆破公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施

各施工項(xiàng)目:

為做好20**年公司安全生產(chǎn)工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn),公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施如下:

1、公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作題,組織重要安全生產(chǎn)活動。

2、各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,分析、預(yù)測本單位的安全生產(chǎn)形勢,綜合管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理,負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品管理。

3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實(shí)際工作中得到有效實(shí)施。

4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機(jī)制。

5、堅(jiān)持在實(shí)際工作中,對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動中的風(fēng)險及時進(jìn)行動態(tài)的危害辨識,風(fēng)險評價,及時向職工進(jìn)行安全交底,并采取必要的安全防范措施。

6、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,各項(xiàng)目、班組安全生產(chǎn)崗位職責(zé)明確。

7、按規(guī)定,各項(xiàng)目配備專(兼)職安技人員,并認(rèn)真履行職責(zé)。

8、全年由公司總經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T帶隊(duì)開展的安全自檢自查活動不少于四次,生產(chǎn)施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件不符合項(xiàng),及時進(jìn)行糾正和采取預(yù)防措施。認(rèn)真做好平時安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改,對檢查出的問題,要做到任務(wù)、時間、費(fèi)用、措施、責(zé)任人五落實(shí),逐條落實(shí)整改,對一時整改有困難的要及時定出整改計(jì)劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實(shí),件件有交待。

(1)事故隱患整改實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改資金;

(2)項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的隱患排查整改責(zé)任制度:

(3)項(xiàng)目是事故隱患整改的責(zé)任主體,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目事故隱患排查治理工作。

(4)對限期內(nèi)沒有整改完畢的或沒有進(jìn)行整改的,責(zé)令停產(chǎn)整改,并追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。

9、加強(qiáng)新工(臨時工、轉(zhuǎn)換工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人)現(xiàn)場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練。新職工上崗前必須進(jìn)行公司級、項(xiàng)目級、班組級三級安全教育。

10、加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的管理,確保職工的生命健康,維護(hù)職工合法權(quán)益。做好防塵、有毒有害氣體的防護(hù)工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

11、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的'三同時'制度。堅(jiān)持生產(chǎn)施工項(xiàng)目在施工前有施工組織設(shè)計(jì)且有安全生產(chǎn)專篇。

12、生產(chǎn)施工項(xiàng)目必須要有施工設(shè)計(jì)和施工安全設(shè)計(jì)書,在項(xiàng)目施工前報大隊(duì)安全科備案。

13、租用的設(shè)備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現(xiàn)象的發(fā)生。

14、堅(jiān)持對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅(jiān)持定期對使用車輛進(jìn)行強(qiáng)制二級維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

15、加強(qiáng)對爆炸物品的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認(rèn)真做好爆炸物品的購買、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。

16、運(yùn)輸、儲存、使用危險物,必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關(guān)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督管理。

17、對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

18、進(jìn)行爆破、挖掘清運(yùn)等危險作業(yè),應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

19、兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,有可能危及對方安全生產(chǎn)的,各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施,并指定專職管理人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。

20、施工項(xiàng)目應(yīng)做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應(yīng)配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護(hù)設(shè)備與裝置,認(rèn)真落實(shí)粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境;定期對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查;如實(shí)向從業(yè)人員報告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應(yīng)定期對作業(yè)場所內(nèi)的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進(jìn)行自測自檢,并接受法定檢測機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的檢測。

21、施工項(xiàng)目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應(yīng)按照《中華人民共和國民用爆破物品管理?xiàng)l例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應(yīng)預(yù)先制作工程爆破說明書。

22、礦山開采,應(yīng)按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,先做設(shè)計(jì)后開采,先做施工組織設(shè)計(jì)后采礦的順序,同時編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對特殊作業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)及施工管理措施方案。

23、應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,制定應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。必須制定應(yīng)急管理制度,完善應(yīng)急救援體系。應(yīng)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備;未建立事故應(yīng)急救援組織的,應(yīng)與鄰近的應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時救援。

*****工程爆破公司

201*年*月**日

第3篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定本辦法，望各參建單位，認(rèn)真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項(xiàng)目部安質(zhì)部、工程部，其中安質(zhì)部為牽頭部室。

第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實(shí)者；第二責(zé)任人為安質(zhì)部，是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項(xiàng)工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施，報送安質(zhì)部審核，項(xiàng)目批準(zhǔn)后才能實(shí)施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運(yùn)煤鐵路專線等關(guān)鍵工程，需要編制專項(xiàng)安全施工方案和詳細(xì)的安保措施，報送項(xiàng)目批準(zhǔn)后才能實(shí)施，確認(rèn)有必要，應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗(yàn)的專家或咨詢單位進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。

第四條 安全生產(chǎn)實(shí)行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經(jīng)項(xiàng)目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，以書面報告形式報告項(xiàng)目安質(zhì)部，否則對工區(qū)進(jìn)行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下，明確職責(zé)，責(zé)任到人，切實(shí)保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產(chǎn)副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，堅(jiān)持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊(duì)伍，必須接受安全教育和培訓(xùn)，尤其焊工、起重工等特殊工種，經(jīng)考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進(jìn)行0.1～1萬元的處罰

第八條 施工現(xiàn)場必須堅(jiān)持“安全驗(yàn)收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條 項(xiàng)目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項(xiàng)目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實(shí)行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項(xiàng)目將定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，安質(zhì)部將加強(qiáng)日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。

第十一條 加強(qiáng)安全宣傳教育活動。本項(xiàng)目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語、板報等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。

第十二條 加強(qiáng)汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。

第十三條 本項(xiàng)目實(shí)行安全事故報告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項(xiàng)目安質(zhì)部，并迅速啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月獎勵。

第十四條 項(xiàng)目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚(yáng)，對低于85分（含85分）的工區(qū)進(jìn)行通報批評，檢查考評均進(jìn)行備案。

第十五條 各個工區(qū)應(yīng)遵守項(xiàng)目制定的《安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。

第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核獎罰制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實(shí)情況評分。

4、考核結(jié)果分為三個等級，實(shí)得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實(shí)得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進(jìn)行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實(shí)行公開、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。

3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責(zé)任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。

4、對項(xiàng)目評定等級為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。

第十七條 本辦法由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定

一、總? 則

1、為進(jìn)一步落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)積極性，確保人身和設(shè)備安全，特制定本辦法。

2、各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)分級控制、以責(zé)論處、獎罰對應(yīng)的原則。

3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。

二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故

2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

3、不發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故

4、不發(fā)生本單位責(zé)任的全廠停電事故

5、不發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故

6、不發(fā)生環(huán)境污染事故

7、不發(fā)生重大交通事故

8、不發(fā)生惡性誤操作事故

9、控制一類障礙、二類障礙在指標(biāo)范圍

10、“兩票”合格率100%

11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

三、安全目標(biāo)獎獎勵辦法

1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)獎分解到每個月，取消平均分配。

2、廠部根據(jù)各單位、各級管理人員控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)來分配月度安全獎。

3、廠部在每月的安全例會上根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎勵。

4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。

4.2、如果所在班組未完成月度控制指標(biāo)，那么該班長的月度安全獎由廠部根據(jù)連帶責(zé)任直接核定。

5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產(chǎn)獎進(jìn)行二次分配。

6、各單位、各級管理人員的控制指標(biāo)和月度安全生產(chǎn)獎勵金額見附表。

四、安全目標(biāo)獎扣除辦法

1、當(dāng)月未完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎。

2、根據(jù)各級管理人員自身職責(zé)和分管范圍，對發(fā)生的不安全事件實(shí)施縱向連帶考核。

3、扣除細(xì)則

3.1、發(fā)生控制指標(biāo)中第1-8項(xiàng)的重大事故

3.1.1、扣除主要責(zé)任者全年的月度安全獎（責(zé)任者如為班組成員，月獎為班組月獎的平均值；責(zé)任者如為管理人員，月獎為本人當(dāng)月安全獎。下同）

3.1.2、視情節(jié)扣除事故責(zé)任車間三至六個月的月度安全獎。

3.1.3、扣除次要責(zé)任者、事故責(zé)任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。

3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙

3.2.1、扣除主要責(zé)任者三個月的月度安全獎。

3.2.2、扣除次要責(zé)任者、責(zé)任班組、班長（包括值長、調(diào)度，下同）、責(zé)任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當(dāng)月安全獎。

3.3、發(fā)生人身輕傷事故

3.3.1、扣除主要責(zé)任者三個月的月度安全獎。

3.3.2、扣除次要責(zé)任者、事故發(fā)生班組和班長的當(dāng)月安全獎。

3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責(zé)任人的當(dāng)月安全獎。

3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當(dāng)月安全獎。

3.4、發(fā)生二類障礙（包括誤操作）

3.4.1、扣除責(zé)任班組和班長當(dāng)月安全獎。

3.4.2、有指標(biāo)的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。

3.4.3、無指標(biāo)的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。

3.4.4、有一個車間實(shí)際發(fā)生數(shù)超標(biāo)，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。

3.5、發(fā)生異常事件

3.5.1、有指標(biāo)的單位，責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎按指標(biāo)比例扣除；無指標(biāo)的單位，責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標(biāo)，車間管理人員的當(dāng)月安全獎全部扣除，生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。

3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標(biāo)，部門主任的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件，在一個月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復(fù)發(fā)生（同一設(shè)備），最后一次按照二類障礙統(tǒng)計(jì)、考核。

3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達(dá)到100%

3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達(dá)到100%，部門管理人員的當(dāng)月安全獎全部扣除，安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。

3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況，安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。

3.7、全廠特種班組控制的指標(biāo)有一項(xiàng)未完成，該班組和班長的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.8、全廠運(yùn)行班組控制的指標(biāo)（除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標(biāo)）

3.8.1、有一項(xiàng)未完成，該班組和班長的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標(biāo)，車間管理人員的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標(biāo)，部門管理人員的當(dāng)月安全獎全部扣除。

3.8.4、運(yùn)行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率，執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。

五、附則

1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性，按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認(rèn)定，以調(diào)查組的事故報告結(jié)論為準(zhǔn)。

2、二類障礙確定標(biāo)準(zhǔn)：

2.1、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組異常運(yùn)行或危及機(jī)組的安全可靠性。

2.2、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組降負(fù)荷。

2.3、主要輔助設(shè)備或影響機(jī)組運(yùn)行的公用系統(tǒng)設(shè)備，被迫停止運(yùn)行、非計(jì)劃檢修、停止備用、計(jì)劃檢修延期超過8小時。

2.4、機(jī)組的主要監(jiān)測儀表、保護(hù)、安全自動裝置因故退出運(yùn)行8小時以上。

2.5、運(yùn)行機(jī)組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達(dá)30分鐘。

2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞，化學(xué)用品泄漏等，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上的。

2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元及以上。

3、異常確定標(biāo)準(zhǔn)：使設(shè)備喪失機(jī)能不能運(yùn)行，但未達(dá)到二類障礙。

4、三違：

4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具；擺放物品是否標(biāo)準(zhǔn)、物體是否牢固、是否影響安全通行；與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。

4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。

4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員，不按國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實(shí)施的行為。

5、責(zé)任事故：指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。

第5篇 施工企業(yè)環(huán)境與安全目標(biāo)管理方案

編制：審核：批準(zhǔn)：

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制批準(zhǔn)：第 1 頁，共 2 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁，共 2 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制：批準(zhǔn)：第 1 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 3 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 4 頁，共 5 頁

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 5 頁，共 5 頁

第6篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標(biāo)管理方案

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制批準(zhǔn):第 1 頁,共 2 頁

序號

重要

環(huán)境因素

管理目標(biāo)

分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成日期

責(zé)任部門/

檢查部門

1

噪音排放

達(dá)標(biāo)

依照中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2022《建筑施工場界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜間<55db

2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工

3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db

4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db

1)完善制度,加強(qiáng)對施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng),強(qiáng)化對噪聲源的管理;

2)不定期請環(huán)保部門對噪音進(jìn)行監(jiān)測,以督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)降噪措施;

3)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,以改進(jìn)噪音控制措施;

4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查,督促落實(shí)相關(guān)措施。

0.4

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

2

粉塵排放

現(xiàn)場無揚(yáng)塵,無重大投訴

1)現(xiàn)場通過目測無揚(yáng)塵,現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%;

2)每年因揚(yáng)塵污染造成對周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。

1)使用自拌混凝土的項(xiàng)目應(yīng)將水泥庫進(jìn)行封閉;

2)對現(xiàn)場零星用水泥、沙等應(yīng)及時封蓋;

3)場主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?

4)對砼用量大的項(xiàng)目盡量使用商品混凝土;

5)加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生管理及檢查,督促落實(shí)整改措施。

1.3

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

3

建筑垃圾排放

固廢實(shí)行分類管理,提高回收利用率

固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定

1)項(xiàng)目部在開工2月后對廢物進(jìn)行分類管理;

2)根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場地與設(shè)施;

3)在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議,明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實(shí)施;

4)現(xiàn)場及時收集并處理垃圾;

5)嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。

0.8

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

4

廢水排放

生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。

符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。

3)現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池。

1.1

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁,共 2 頁

序號

重要

環(huán)境因素

管理目標(biāo)

分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成日期

責(zé)任部門/

檢查部門

5

資源消耗

合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源

各類消耗同比降低4—5%

1)控制現(xiàn)場用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;

2)攪拌用水循環(huán)利用;

3)現(xiàn)場無長明燈;

4)設(shè)置專用水、電表,按月統(tǒng)計(jì);

5)辦公室每天下班拉總閘;

6)控制空調(diào)使用時間。

0.3

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

6

火災(zāi)、爆炸

最大限度地防止現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、爆炸

施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生;

2)對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識;

3)對木工房、化學(xué)品倉庫等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對儲存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識;

4)定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況

1.0

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

編制:批準(zhǔn):第 1 頁,共 5 頁

序號

重大

風(fēng)險因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時間

責(zé)任部門/

檢查部門

1

高處墜落

物體打擊

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2022)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,編制有針對性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。

2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計(jì)算;立桿的穩(wěn)定性計(jì)算;連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計(jì)算;立桿地基承載力計(jì)算等。

3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括:“四口”防護(hù)措施;“五臨邊”防護(hù)措施。

4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操作者的安全注意事項(xiàng)講明。

5)搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。同時在使用過程中,要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測,達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。

6)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

7)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

8)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等,嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動紀(jì)律。

9)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

10)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

2.2

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 2 頁,共 5 頁

序號

重大

風(fēng)險因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時間

責(zé)任部門/

檢查部門

2

機(jī)械傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格上崗。

2)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動防護(hù)用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動、轉(zhuǎn)動部位加裝可靠防護(hù)裝置,不得任意拆除。

4)檢修機(jī)械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。

5)禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作,維修工作。

6)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

1.1

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

3

起重傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)和《起重吊運(yùn)指揮信號》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。

2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度,未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。

4)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

5)加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

6)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

8)做好特種作業(yè)人員日常的針對性教育培訓(xùn)及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.7

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 3 頁,共 5 頁

序號

重大

風(fēng)險因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時間

責(zé)任部門/

檢查部門

4

坍塌

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號)及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。

2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

4)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

5)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

6)做好職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.3

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

5

觸電

每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0

1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況,編制有針對性的、切實(shí)可行的施工臨時用電組織設(shè)計(jì)(方案)。臨時用電施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定批準(zhǔn)后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。

2)臨時用電組織設(shè)計(jì)(方案)要包括:用電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。

3)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。

5)嚴(yán)格臨時用電的檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。

6)做好臨時用電檔案的管理工作;對臨時用電工程的定期檢查要按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

7)做好電工日常的針對性教育培訓(xùn)及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.3

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 4 頁,共 5 頁

序號

重大

風(fēng)險因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時間

責(zé)任部門/

檢查部門

6

火災(zāi)

爆炸

火災(zāi)、爆炸事故為0

1)對員工進(jìn)行宣傳教育。

2)對易燃易爆品集中專人管理

3)對有毒有害物品集中專人管理

4)進(jìn)行消防應(yīng)急演練

5)對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,對火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時排查

6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.6

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

7

職業(yè)病

每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;

無重大職業(yè)病傷害事件;

無員工職業(yè)病投訴事件。

1)對員工進(jìn)行宣傳教育。

2)每年定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)病危害源測試。

3)每年進(jìn)行一次員工身體檢查。

4)配備并監(jiān)督正確使用勞動防護(hù)用品。

5)每年定期對公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測試。

6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

3.1

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

8

中暑

無職工中暑事件

1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳;置備擔(dān)架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時調(diào)整作息時間;生活區(qū)設(shè)置開(熱)水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺等;保證開水、熱水供應(yīng);施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時供應(yīng)開水等。

2)宣傳個人防護(hù)要求,如避開烈日暴曬;高溫時段減少戶外活動;少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風(fēng)油精、十滴水、清涼油等。

3)制訂并宣傳急救處理措施。

4)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

2.5

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

9

溺水

每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0

1)對員工進(jìn)行宣傳教育。

2)制訂并嚴(yán)格實(shí)施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。

3)設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識。

4)配備安全防護(hù)設(shè)施及用品,嚴(yán)禁職工私自下水。

5)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

1.1

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

編制:審核:批準(zhǔn):

編制:審核:批準(zhǔn):

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案

第 5 頁,共 5 頁

序號

重大

風(fēng)險因素

管理目標(biāo)

管理方案

預(yù)計(jì)資金

(萬元)

完成時間

責(zé)任部門/

檢查部門

10

車輛傷害

車輛傷害事故為0

1)施工作業(yè)現(xiàn)場道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。

2)嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動車輛。

3)機(jī)動車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時,貨運(yùn)汽車載運(yùn)易燃、易爆等危險貨物時,時速不得超過15 km/h。

4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時,機(jī)動車時速不得超過10 km/h。

5)機(jī)動車在進(jìn)出施工現(xiàn)場采訪、停車場、加油站、危險地段、倒車時,時速不得超過5 km/h。

6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險路等,安全員應(yīng)交待各種行車安全注意事項(xiàng),出車前駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行安全性能方面的檢查,并作詳細(xì)記錄。

7)雨中行車時,禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動,應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后,應(yīng)注意道路變化,盡量在路中行駛,會車減速或暫停時不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。

8)下坡行駛時,駕駛員要思想集中,判斷準(zhǔn)確,認(rèn)真操作并隨時做好停車準(zhǔn)備,時刻注意制動器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位,萬一腳制動器失效,應(yīng)馬上越級換入低速檔,利用發(fā)動機(jī)制動作用和手動制動器控制車速。

9)行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。

10)施工現(xiàn)場使用的各種車輛,應(yīng)按國家規(guī)定進(jìn)行年檢。

11)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。

12)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.7

整個工程

施工期間

項(xiàng)目部及

工程項(xiàng)目

說明:預(yù)計(jì)資金系針對每個工程項(xiàng)目。

第7篇 某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀

工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀

認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。

二、承包工程項(xiàng)目概況

1.工程名稱:

2.工程地點(diǎn):

3.工程結(jié)構(gòu):

4.建筑面積:

5.總高度:

6.合同有效期:

三、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

管理目標(biāo) 責(zé)任人

1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)

3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%

4.單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性

5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

6.'三寶'、'四口'防護(hù)達(dá)標(biāo)

7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)

8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評分進(jìn)行考核。

1.達(dá)到優(yōu)良的獎勵 。

2.達(dá)到合格的獎勵 ,不合格的罰款 。

3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。

4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級主管部門認(rèn)定,不屬違約行為。

2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項(xiàng)目工程終止失效。

公司負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

年月日年月日

第8篇 推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注重的幾個環(huán)節(jié)

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1．安全目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。

（1）直接目標(biāo)。根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標(biāo)；

（2）相鄰目標(biāo)。根據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標(biāo)；

（3）文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面內(nèi)容來確定安全文化建設(shè)目標(biāo)。

2．安全目標(biāo)的分解

安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實(shí)。使企業(yè)、車間對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。

對具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確。

3．安全目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)確定、分解以后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。（1）以安全責(zé)任制促進(jìn)安全目標(biāo)的落實(shí)。要把考核個人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全工作目標(biāo)納入崗位安全責(zé)任制中，以百分制或其它方式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全方針目標(biāo)；

（2）以小指標(biāo)單項(xiàng)競賽促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。要應(yīng)用激勵的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運(yùn)賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。

4．安全目標(biāo)的考核

班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)。

（1）安全檢查。即每個月對安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。由車間組織專人查，或工會組長牽頭查，或班長組織兼職安全員查；

（2）安全考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，二是要認(rèn)真把關(guān)，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)目；對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識技能、進(jìn)取精神、勞動態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

5．安保體系的形成

班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。

（1）企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。

（2）要有一個高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要注意在政治上關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利。

總之，班組安全目標(biāo)管理，是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)，才能在安全生產(chǎn)中顯示出“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力。

第9篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，要同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。

5、加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運(yùn)、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行，尤其是交通安全。

6、積極開展安全宣傳教育活動。對項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)全員安全意識，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達(dá)到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%.

7、做好職工勞動保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護(hù)用品，認(rèn)真徹實(shí)國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策。

8、嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。

第10篇 xxx項(xiàng)目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解

一、安全管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

（3）達(dá)到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標(biāo)；

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)：

1、通過安保體系認(rèn)證

2、xx市文明工地。

二、完成目標(biāo)職責(zé)分解

項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗(yàn)及時處理事故隱患。

項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。

安全員——對所屬施工項(xiàng)目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對新入場的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級安全教育工作。

班組長——認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標(biāo)分解

年 月 日

第11篇 安全目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn)

一、安全目標(biāo)管理的含義

安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個人，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的目標(biāo)，確定行動方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)現(xiàn)，并對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)

安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個主要特點(diǎn)。

（1）目的性實(shí)行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同，它包含：達(dá)成程度、達(dá)成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測定執(zhí)行人員的成績等。

（2）分權(quán)性隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級人事、財(cái)務(wù)和對外的最大限度的權(quán)力，使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。

（3）民主性安全目標(biāo)管理是全員參加的，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè)，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制，就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。

第12篇 安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

煤炭是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，不論是在能源的生產(chǎn)還是消費(fèi)領(lǐng)域，始終占據(jù)70% 左右的比重。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，特別是重大及特大惡性事故頻發(fā)，不僅使職工傷亡人數(shù)多，而且還造成國家財(cái)產(chǎn)和公民生命的巨大損失。分析其原因表明，煤礦企業(yè)安全管理觀念陳舊，多處于傳統(tǒng)的事后處理型，管理人員思想麻痹，職工安全意識淡薄，未能從根源上著手及時排除隱患和對可能發(fā)生的事故做出預(yù)測?？傊?，安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)工作，已成為導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因?；诖?，通過研究和剖析煤礦安全管理中的問題，提出了以超前型管理為主的安全目標(biāo)管理來解決這些問題。這對改善企業(yè)安全管理狀況，避免事故發(fā)生和控制職業(yè)危害，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

1、煤礦安全管理中存在的問題

管理的目的就是避免事故發(fā)生和保證安全生產(chǎn)。煤炭開采作為高危行業(yè)，其事故更具有突發(fā)性、緊迫性、災(zāi)難性和社會性的特點(diǎn)，故煤礦安全管理是一個復(fù)雜的難題。

事故致因理論表明，造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工作場所是物(地質(zhì)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備)和人( 操作者、管理者) 共同組成的。因此，煤礦企業(yè)安全管理就要從這兩方面出發(fā)，對人和物分別進(jìn)行有效管理，進(jìn)而對隱患和事故做出合理預(yù)測，及早采取措施。

1.1地質(zhì)環(huán)境危險因素

我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装濉岷?。隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。

在采礦過程中，工人在數(shù)百米井下的半封閉式空間中作業(yè)，面臨著高溫、高濕、噪聲、粉塵、有害氣體等惡劣的自然環(huán)境，作業(yè)環(huán)境差，工作時間長，照明不足，極容易使人情緒發(fā)生波動而產(chǎn)生誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.2機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。

1.3工人的不安全行為

礦難統(tǒng)計(jì)表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復(fù)雜性和偶然性。

在采掘過程中，工作環(huán)境復(fù)雜多變會影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗(yàn)的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。

在實(shí)際生產(chǎn)中，一些工人把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對其生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。

1.4安全管理缺陷

安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備。

我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實(shí)，缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn)，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違” 現(xiàn)象時有發(fā)生。

企業(yè)文化建設(shè)作為安全管理中的“ 軟管理”，一直被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所忽視，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。“安全就是效益” 也未能引起煤礦企業(yè)管理層的重視。