第1篇 安全管理齊抓共管多管齊下
煤礦行業(yè)是一種高位行業(yè)，安全是頭等大事，天字號工程，我們始終踐行著“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的方針政策。項(xiàng)目部在2023年開展“百日安全”活動結(jié)束之際，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循：反三違，守“紅線”，保安全“活動主題，保證了項(xiàng)目安全施工。作為一名煤礦基層管理人員，在本次活動中受益匪淺，感觸極深。
概括的說就是：安全管理，齊抓共管，多管齊下。
首先，根據(jù)上級“百日安全“活動文件要求，項(xiàng)目部組織班組長以上管理人員召開項(xiàng)目部”百日安全“活動啟動會議，主要是從思想上向管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，只有管理人員從思想上有了安全意識，在生產(chǎn)過程中才能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，施工作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，才能遠(yuǎn)離“紅線”，保證施工安全。然后由各單位負(fù)責(zé)人在本單位向職工傳達(dá)“百日安全“活動精神，在由班組長進(jìn)行落實(shí)，要讓每一名職工做到杜絕“三違”，遠(yuǎn)離“紅線”，同時還對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓職工學(xué)會自我保護(hù)，增強(qiáng)自保意識，實(shí)現(xiàn)人人自保，人人安全，保證安全有效生產(chǎn)。
其次，就是通過各種方式向職工灌輸安全理念。項(xiàng)目部先后通過了讓職工在“百日安全”活動條幅簽字，組織職工進(jìn)行安全宣誓，在調(diào)度室懸掛“百日安全”倒計(jì)時牌，讓職工時時刻刻在工作中想安全、念安全，保持清醒的頭腦，不盲目沖動。充分讓職工使用好自己的權(quán)利，做到：不安全，不生產(chǎn)，隱患不排除，堅(jiān)決不開工。同時要求職工增強(qiáng)自?；ケＲ庾R，在現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)施工隱患，并及時進(jìn)行匯報(bào)。
再次，安全管理，措施先行，做有力支撐。項(xiàng)目部首先對安全管理制度及施工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查，查找與現(xiàn)場施工中的區(qū)別，及時修訂，組織職工分專業(yè)、分工種進(jìn)行考核，只有通過考核，才能上班。同時，項(xiàng)目部針對冬季特殊氣候施工，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制了《冬季“五防”安全技術(shù)措施》，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工真正了解自己施工中所需注意的安全事項(xiàng)；針對井下膠輪車無軌運(yùn)輸，項(xiàng)目部修訂了《無軌膠輪車運(yùn)輸專項(xiàng)安全技術(shù)措施》，并對膠輪車司機(jī)以及膠輪車運(yùn)行區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)行宣貫；近日，為了確保年底全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部又組織編制了《確保年底安全生產(chǎn)工作安全措施》，再一次深入現(xiàn)場，深刻剖析，找出隱藏于施工深處安全隱患，主動出擊，積極擊潰，將隱患徹底消滅于根芽狀態(tài)。
另外，項(xiàng)目部還實(shí)施了項(xiàng)目部班子成員對區(qū)隊(duì)安全管理分包制度。根據(jù)職務(wù)及專業(yè)進(jìn)行分工，每一名班子成員分包一支掘進(jìn)隊(duì)伍和一支輔助隊(duì)伍。由相應(yīng)分管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班前會進(jìn)行安全工作部署，重點(diǎn)針對施工地質(zhì)條件發(fā)生變化，進(jìn)行特殊作業(yè)施工，工序變換，系統(tǒng)調(diào)整環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。11月份上旬，118隊(duì)施工的中央進(jìn)風(fēng)大巷進(jìn)入礦山壓力增壓區(qū)域，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極與礦方進(jìn)行溝通，及時更改支護(hù)方式，由原￠18.9mm錨索改變?yōu)椤?1.6mm錨索，還對巷道肩窩進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)錨索支護(hù)；同時項(xiàng)目部向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一情況，張慶中副總親行現(xiàn)場指導(dǎo)，提出應(yīng)對策略，保證了進(jìn)風(fēng)大巷安全施工。
最后，項(xiàng)目部管理干部現(xiàn)場跟班，為安全管理提供了強(qiáng)有力保障。為了能及時、有效、全面、快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患，解決隱患，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，中、夜班跟班人員必須是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子或安監(jiān)站站長，并要求每一名下井帶班干部在跟班過程中對井下施工實(shí)施全面安全管控，每班至少向值班調(diào)度室匯報(bào)三次，在現(xiàn)場跟班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，立即召集現(xiàn)場班隊(duì)長采取措施進(jìn)行處理，解決隱患后，再恢復(fù)施工，確保安全生產(chǎn)；同時，要求帶班干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要在現(xiàn)場不分專業(yè)、工種進(jìn)行隱患及問題排查、處理，首先優(yōu)先于公共系統(tǒng)排查，其次于獨(dú)立施工地點(diǎn)檢查，這樣就能最大限度的提高施工生產(chǎn)安全系數(shù)，同時也提高了管理干部安全意識，為安全管理工作提供了有效保證。
雖然“百日安全”活動已接近尾聲，但安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在本次活動中，我們嘗試了，也積累了寶貴的安全管理經(jīng)驗(yàn)，相信在以后的工作中，我們一定會在安全管理工作中，嚴(yán)格落實(shí)上級要求，取得更大的突破，使得項(xiàng)目部安全管理工作更上一層樓。
中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處
第2篇 安全管理齊抓共管多管齊下規(guī)范
煤礦行業(yè)是一種高位行業(yè),安全是頭等大事,天字號工程,我們始終踐行著“安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,綜合治理”的方針政策。項(xiàng)目部在2023年開展“百日安全”活動結(jié)束之際,我們項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循:反三違,守“紅線”,保安全“活動主題,保證了項(xiàng)目安全施工。作為一名煤礦基層管理人員,在本次活動中受益匪淺,感觸極深。
概括的說就是:安全管理,齊抓共管,多管齊下。
首先,根據(jù)上級“百日安全“活動文件要求,項(xiàng)目部組織班組長以上管理人員召開項(xiàng)目部”百日安全“活動啟動會議,主要是從思想上向管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識,只有管理人員從思想上有了安全意識,在生產(chǎn)過程中才能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,施工作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,才能遠(yuǎn)離“紅線”,保證施工安全。然后由各單位負(fù)責(zé)人在本單位向職工傳達(dá)“百日安全“活動精神,在由班組長進(jìn)行落實(shí),要讓每一名職工做到杜絕“三違”,遠(yuǎn)離“紅線”,同時還對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),讓職工學(xué)會自我保護(hù),增強(qiáng)自保意識,實(shí)現(xiàn)人人自保,人人安全,保證安全有效生產(chǎn)。
其次,就是通過各種方式向職工灌輸安全理念。項(xiàng)目部先后通過了讓職工在“百日安全”活動條幅簽字,組織職工進(jìn)行安全宣誓,在調(diào)度室懸掛“百日安全”倒計(jì)時牌,讓職工時時刻刻在工作中想安全、念安全,保持清醒的頭腦,不盲目沖動。充分讓職工使用好自己的權(quán)利,做到:不安全,不生產(chǎn),隱患不排除,堅(jiān)決不開工。同時要求職工增強(qiáng)自?；ケＲ庾R,在現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí),及時發(fā)現(xiàn)施工隱患,并及時進(jìn)行匯報(bào)。
再次,安全管理,措施先行,做有力支撐。項(xiàng)目部首先對安全管理制度及施工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查,查找與現(xiàn)場施工中的區(qū)別,及時修訂,組織職工分專業(yè)、分工種進(jìn)行考核,只有通過考核,才能上班。同時,項(xiàng)目部針對冬季特殊氣候施工,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制了《冬季“五防”安全技術(shù)措施》,并對職工進(jìn)行培訓(xùn),讓職工真正了解自己施工中所需注意的安全事項(xiàng);針對井下膠輪車無軌運(yùn)輸,項(xiàng)目部修訂了《無軌膠輪車運(yùn)輸專項(xiàng)安全技術(shù)措施》,并對膠輪車司機(jī)以及膠輪車運(yùn)行區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)行宣貫;近日,為了確保年底全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部又組織編制了《確保年底安全生產(chǎn)工作安全措施》,再一次深入現(xiàn)場,深刻剖析,找出隱藏于施工深處安全隱患,主動出擊,積極擊潰,將隱患徹底消滅于根芽狀態(tài)。
另外,項(xiàng)目部還實(shí)施了項(xiàng)目部班子成員對區(qū)隊(duì)安全管理分包制度。根據(jù)職務(wù)及專業(yè)進(jìn)行分工,每一名班子成員分包一支掘進(jìn)隊(duì)伍和一支輔助隊(duì)伍。由相應(yīng)分管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班前會進(jìn)行安全工作部署,重點(diǎn)針對施工地質(zhì)條件發(fā)生變化,進(jìn)行特殊作業(yè)施工,工序變換,系統(tǒng)調(diào)整環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。11月份上旬,118隊(duì)施工的中央進(jìn)風(fēng)大巷進(jìn)入礦山壓力增壓區(qū)域,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極與礦方進(jìn)行溝通,及時更改支護(hù)方式,由原￠18.9mm錨索改變?yōu)椤?1.6mm錨索,還對巷道肩窩進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)錨索支護(hù);同時項(xiàng)目部向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一情況,張慶中副總親行現(xiàn)場指導(dǎo),提出應(yīng)對策略,保證了進(jìn)風(fēng)大巷安全施工。
最后,項(xiàng)目部管理干部現(xiàn)場跟班,為安全管理提供了強(qiáng)有力保障。為了能及時、有效、全面、快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患,解決隱患,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn),中、夜班跟班人員必須是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子或安監(jiān)站站長,并要求每一名下井帶班干部在跟班過程中對井下施工實(shí)施全面安全管控,每班至少向值班調(diào)度室匯報(bào)三次,在現(xiàn)場跟班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,立即召集現(xiàn)場班隊(duì)長采取措施進(jìn)行處理,解決隱患后,再恢復(fù)施工,確保安全生產(chǎn);同時,要求帶班干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),要在現(xiàn)場不分專業(yè)、工種進(jìn)行隱患及問題排查、處理,首先優(yōu)先于公共系統(tǒng)排查,其次于獨(dú)立施工地點(diǎn)檢查,這樣就能最大限度的提高施工生產(chǎn)安全系數(shù),同時也提高了管理干部安全意識,為安全管理工作提供了有效保證。
雖然“百日安全”活動已接近尾聲,但安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),在本次活動中,我們嘗試了,也積累了寶貴的安全管理經(jīng)驗(yàn),相信在以后的工作中,我們一定會在安全管理工作中,嚴(yán)格落實(shí)上級要求,取得更大的突破,使得項(xiàng)目部安全管理工作更上一層樓。
中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處
